經(jīng)濟師中級考試《工商管理》高頻考點試題

（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》

高頻考點試題匯總

1.B2C電子商務分為（）。

A.綜合型B2C和簡單型B2C

B.綜合型B2C和垂直型B2C

C.綜合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2Co綜合型B2C是指中間商

或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的

代表是Amazon、京東和當當。垂直型B2c專注于某一特定的細分市

場而不是綜合的商品。

2.某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產作為出資，新組建

一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權，此項重組屬于

()o

A.資產置換

B.以股抵債

C.分拆

D.出售

【答案】：C

【解析】：

分拆又稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同

時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股

票。本題中，該旅游集團公司的行為即屬于分拆。

3.既分析企業(yè)面對的優(yōu)勢，又分析企業(yè)的機會與威脅的方法是（）。

A.SPACE圖解法

B.波士頓矩陣法

C.SWOT矩陣法

D.戰(zhàn)略方案匯總表法

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及

外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用

SWOT矩陣法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇

和制定。

4.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，

以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量的分析方法是()。

A.線性規(guī)劃法

B.回歸分析法

C.盈虧平衡點法

D.決策收益表法

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點法又稱量本利分析法或保本分析法，是進行產量決策常用

的方法。盈虧平衡點法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本

兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈

利水平的產量。

5?為了突破外國貿易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額

而進行國際直接投資的動機屬于（）。

A.優(yōu)惠政策導向型

B.分散投資風險導向型

C.降低成本導向型

D.市場導向型

【答案】：D

【解析】：

國際直接投資的動機主要有市場導向型動機、降低成本導向型動機、

技術與管理導向型動機、分散投資風險導向型動機和優(yōu)惠政策導向型

動機。其中，市場導向型動機具體分為以下幾種情況：①為了突破外

國貿易保護主義的限制而到國外投資設廠；②為了給顧客提供更多的

服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產或服務維修

設施；③企業(yè)為了更好地接近目標市場，滿足當?shù)叵M者的需要而進

行對外直接投資；④國內市場飽和或者受到強有力的競爭，轉而對外

投資。

6.假定i為貼現(xiàn)率，n期先付年金終值可以用n期后付年金終值乘以

()求得。

A.(1+i)-1

B.(1+i)—n

C.(1+i)n

D.(1+i)

【答案】：D

【解析】：

n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不

同，n期先什年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息。因此,

在n期后付年金終值的基礎上乘上(1+i)就是n期先付年金的終值。

先付年金終值的計算公式為：

F=A(F/A,i,n)(l+i)o

7.下列關于企業(yè)生產物流的說法中，錯誤的是()。

A.企業(yè)生產物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產物流和離散型生

產物流

B.工序間物流是指生產過程中各工序之間的物流

C.離散型生產物流指物料離散地運動，最后形成產品

D.企業(yè)生產物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流

【答案】：D

【解析】：

AC兩項，企業(yè)生產物流按工藝過程特點可分為兩種類型：①連續(xù)型

生產物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不

斷改變形態(tài)和性能，最后形成產品；②離散型生產物流，是指物料離

散地運動，最后形成產品。表現(xiàn)為產品由許多零部件構成，各個零部

件的加工過程彼此獨立，制成的零部件通過各個部件裝配和總裝最后

形成產品。BD兩項，企業(yè)生產物流按物流流經(jīng)的區(qū)域可分為兩種類

型：①工廠間物流；②工序間物流，又稱車間物流，是指生產過程中

車間內部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。

,下列分析方法中，適用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（

8）o

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.價值鏈分析法

D.核心競爭力分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：C|D|E

【解析】：

企業(yè)內部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士

頓矩陣分析法。

.企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在（

9）o

A.價值性

B.易復制性

C.異質性

D.延展性

E.持久性

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①價值性；②異質

性；③延展性；④持久性；⑤難以轉移性；⑥難以復制性。

10.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）o

A.紙板

B.塑料袋

C.打包帶

D.鐵桶

【答案】：C

【解：

包裝的作用是保護物品，使物品的形狀、性能、品質在物流過程中不

受損壞。包裝材料主要有紙和紙板品、塑料制品、木質容器、金屬容

器和包裝用輔助材料等類型。其中，包裝用輔助材料主要有：①黏合

劑；②黏合帶；③捆扎材料。C項，打包帶屬于捆扎材料。

1L生產控制的基本程序主要包括（）。

A.確定控制的標準

B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況

C.編制生產計劃

D.控制決策

E.實施執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

生產控制是指為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對

企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活

動。其基本程序包括：①確定控制的標準；②根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。

12.某知名啤酒生產企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，

開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)

在市場調研的基礎上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產該啤酒

年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產品售價為4元/

瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，

管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取適當?shù)?/p>

控制行動。［2010年真題］

⑴該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用（）o

A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產品或服務具有領先聲望的企業(yè)

D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

【答案】：A|C|D

【解析】：

實施產品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的

研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產品或服務上要具有領先的聲望，具有很高

的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。

⑵該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬（）。

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實時控制

【答案】：D

【解析】：

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

⑶該企業(yè)所進行的產量決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.離散型決策

【答案】：A

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型

的前提條件，模型就能給出特定的結果。確定型決策方法最常用的兩

種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進行的產量決策運用了盈

虧平衡點法。

⑷該企業(yè)生產該品種啤酒在盈虧平衡點的產量為()萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企

業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤=0,即(P-v)-Q

一F=0。其中，P—銷售單價；F—固定成本；V一單位變動成本；Q

一銷售量。計算可得：Q=F/(P—v),代入數(shù)據(jù)Q=600/(4—2.5)

400（萬瓶）。

⑸如果該品種啤酒的產量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元,

單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產品售價為（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)盈虧平衡公式，（P—v）?Q—F=0,則P=F/Q+v=650萬00+2.5

=3.8（元/瓶）。

13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產

業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務，這一

做法表明，該造船廠實施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視

機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加

工業(yè)務，這種做法表明該廠實施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

14.優(yōu)化的生產計劃的特征有（）。

A.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化

C.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

D.有利于充分利用銷售機會,擴張市場份額

E.有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費

【答案】:A|B|E

【解析】：

生產計劃工作是指生產計劃的具體編制工作。優(yōu)化的生產計劃必須具

備以下三個特征：①有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；②有

利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化；③有利于充分利用生

產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。

15.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產己

達到15億元，公司的負債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生

產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決；經(jīng)測算，2009

年無風險報酬率為4.5%,市場平均報酬率12.5%,公司股票風險系數(shù)

1.1,公司債務的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，初

步?jīng)Q定總融資金額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發(fā)

新股的方式。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該公司進行籌資決策時，應權衡的因素是（）o

A.資本成本

B.管理費用

C.財務風險

D.每股利潤無差異

【答案】：A|C

【解析】：

籌資決策時要考慮資本成本和財務風險（即籌資風險）的影響。B項,

管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用?；I

資決策不涉及管理費用。D項，雖然根據(jù)每股利潤無差異可以進行資

本結構決策，而題中已告知“公司維持現(xiàn)有資本結構不變”。

⑵根據(jù)資本資產定價模型，該公司的股權資本成本率為（）。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

【答案】：c

【解析】：

普通股資本成本率的測算有兩種主要思路：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產定價模型。根據(jù)題意，此題采用資本資產定價模型，其計算公式

為：Kc=Rf+B(Rm—Rf)o式中，Rf表示無風險報酬率；Rm表示市

場平均報酬率；6表示風險系數(shù)。則該公司的股權資本成本率為:4.5%

+1,1X(12.5%-4.5%)=13.3%o

⑶假設該公司股權資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為

()o

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

【答案】：D

⑷如果5億元的外部融資金額全部使用公開增發(fā)新股的融資方式,則

該公司（）。

A.每股收益會被攤薄

B.大股東控股權會被稀釋

C.資產負債率會提高

D.綜合資本成本率會提高

【答案】：A|B|D

【解析】：

股東投資是為了獲得投資收益和回報，股東向公司投資是為了實現(xiàn)利

潤最大化的目標。綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本

率，通常是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加

權平均測算，故又稱加權平均資本成本率。如果該企業(yè)將5億元全部

用于增發(fā)新股，則股票每股收益會被攤薄，大股東控股權也會隨之被

稀釋。以增發(fā)新股的方式進行融資，企業(yè)資產增加，負債不變，則企

業(yè)的資產負債率會降低。增發(fā)新股后，企業(yè)綜合資本成本率為：16%

Xl+6%X0=16%>12%,所以企業(yè)綜合資本成本率會提高。

⑸如果該公司所得稅率提高，則該公司（）的資本成本率會降低。

A.貸款

B.債券

C.增發(fā)新股

D.留存收益

【答案】：A|B

16.當產品處于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產品生命周期由以下四個階段組成：①研制期。在此階段，產品進入

試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性。②成長期。產品取

得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價

提供所需服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。③成熟期。此階段競爭

激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調整自己的基

本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)

面臨的抉擇是在低價出售產品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進

行平衡。

17.在市場營銷活動中，企業(yè)進行市場細分所要依據(jù)的細分變量包括

()。

A.人口變量

B.地理變量

C.供應商運力變量

D.消費者行為變量

E.心理變量

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量

有：①地理變量，具體包括國家、地區(qū)、城市、農村、面積、氣候、

地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；②人口變量，具體包括人

口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗

教、國籍、收入、家庭生命周期等；③心理變量，具體包括生活方式、

個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商

品價格反應的靈敏度等；④行為變量，具體包括購買時機、追求的利

益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。

18.渠道沖突的本質是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標

C.行為

D.利益

E.價值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關系產生的矛盾和不協(xié)調，其本

質是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機業(yè)務市場機會小、

面臨的威脅高，該企業(yè)的手機業(yè)務處于威脅一機會矩陣圖中的（）。

A.理想業(yè)務

B.困難業(yè)務

C.冒險業(yè)務

D.成熟業(yè)務

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)威脅-機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務，可能會出

現(xiàn)四種不同的結果，即理想業(yè)務、冒險業(yè)務、成熟業(yè)務、困難業(yè)務。

困難業(yè)務即低機會和高威脅的業(yè)務。

20.下列關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權制度關系的說法中，正確的有

()。

A.企業(yè)技術創(chuàng)新推動了知識產權制度的發(fā)展

B.企業(yè)技術創(chuàng)新為知識產權提供了法律保護

C.知識產權制度激勵了企業(yè)技術創(chuàng)新

D.企業(yè)技術創(chuàng)新產生于知識產權制度

E.知識產權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流

【答案】:A|C|E

【解析】：

B項，知識產權保護制度為企業(yè)技術創(chuàng)新提供法律保護，知識產權制

度的本質是把智力成果當作財產來保護，以國家法律形式賦予知識產

品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內對知識產品排他的專有獨占權，獨享

此成果的經(jīng)濟效益。D項，技術創(chuàng)新促成了知識產權制度的產生，也

推動了知識產權制度的發(fā)展。

21.設立分公司的優(yōu)點包括（）。

A.設立手續(xù)比較簡單

B,可享受稅收優(yōu)惠

C.便于管理

D.有利于業(yè)務保密

E.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性

【答案】:A|B|C

【解析】：

設立分公司的優(yōu)點包括：①設立手續(xù)比較簡單；②可享受稅收優(yōu)惠，

由于不是獨立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤中扣除，利潤

匯出不繳納利潤匯出稅；③便于管理；④在某些方面受東道國管制較

少，東道國對該分公司在該國以外的財產沒有管轄權，因此分公司在

東道國之外轉移財產比較方便。D項，注冊時須披露信息，不利于業(yè)

務保密。E項，分公司受母公司嚴格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。

22.產品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

運輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關鍵，也有人將運輸作

為物流的代名詞。運輸可以劃分為兩段:①生產廠到流通據(jù)點之間的

運輸，批量比較大，品種比較單一，運距比較長；②流通據(jù)點到用戶

之間的運輸，一般稱為“配送”。

23.產學研聯(lián)盟是一種重要的技術轉移方式，其優(yōu)點主要有（）o

A.聯(lián)盟中各組織的目標高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源

C.利益分配關系不會出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足

E.可以減少成本和降低風險

【答案】：B|D|E

【解析】：

產學研聯(lián)盟是技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內

產學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介

協(xié)調型合作模式。其特點是:廣泛收集產學研合作的供需信息，多形

式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調各方分歧，并提供

某種形式的擔保，負責信息真實性的調查與利益分割等，可潛意識地

降低供需多方的風險程度，促進合作成功。

24.下列人力資源預測方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且

預測準確度相對較高的是（）。

A.人員核查法

B.轉換比率分析法

C.德爾菲法

D.一元回歸分析法

【答案】：C

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等

因素對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預

測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。

25.用矩陣法分析技術組合時采用的維度包括（）。

A.技術先進性

B.技術重要性

C.技術復雜性

D.技術相對競爭地位

E.技術兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術實力；②分析技術組合；③比

較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術項目優(yōu)先次序。其中，分析技術

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度

代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術上的投資和相對競爭地位。

26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時

會議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長應當于（）前召集和主持該

會議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確規(guī)

定：代表1/10以上表決權的股東、地以上董事或者監(jiān)事會，可以提

議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和

主持臨時會議。

27.在豐田式生產管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）o

A.保證產品質量

B.傳遞生產的工作指令

C.防止過量生產

D.防止過量運送

E.實施“目視管理”

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)。看板

的功能主要有以下四點：①生產以及運送的工作指令；②防止過量生

產和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

28.醫(yī)療機構、會計師事務所等提供服務的單位經(jīng)常采用的分銷渠道

模式是（）。

A.批發(fā)商

B.代理商

C.經(jīng)紀人

D.直接分銷模式

【答案】：D

【解析】：

采用直接分銷模式的根本原因在于服務產品的不可分離性，因此采用

該模式有助于企業(yè)更好地完成相關活動。直接分銷模式經(jīng)常被醫(yī)療機

構、會計師事務所等提供服務的單位采用。

29.訂單錄入是指在訂單實際履行前所進行的各項工作，主要包括

()。

A.核對訂單信息的準確性

B.與客戶溝通訂單的細節(jié)

C.檢查所需的產品的質量

D.如有必要，準備補交訂貨單或取消訂單的文件

E.審核客戶信息

【答案】:A|D|E

【解析】：

訂單錄入主要包括以下方面：①核對訂單信息的準確性；②檢查所需

的產品是否可得;③如有必要，準備補交訂貨訂單或取消訂單的文件;

④審核客戶信息。

30.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.CA認證支付

D.自動柜員機支付

【答案】：B

【解析】：

第三方支付，是指一些和產品所在國家以及國內外各大銀行簽約、并

具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在

通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提

供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發(fā)貨；買

方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬

戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時

又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡上多次公開傳輸而導致信息被竊的情況。

3L關于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負責調和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調機制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立

【答案】：A|C|D

32.某企業(yè)的商標有效期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10

月11辦理了續(xù)展手續(xù)，國家主管部門予以注冊則該商標的有效期至

()o

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日

【答案】：D

【解：

注冊商標有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿前

12個月內按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6

個月的寬展期。商標每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上一

屆有效期滿次日起計算。

33.某食品公司通過出口直接將國內生產的食品銷售給國外消費者，

該公司采用的進入國際市場的模式是()。

A.投資進入模式

B.貿易進入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進入模式

【答案】：B

【解析】：

進入國際市場模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產品銷售可供

選擇的方式，具體包括三大類：①貿易進入模式；②契約進入模式；

③投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業(yè)在國內進行產品的生

產和加工，再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進

入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。

34.企業(yè)愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學

C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位

D.未來前景和企業(yè)定位

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心價值觀和核心使命，

它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信

條，如同把組織聚合起來的黏合劑。②未來前景。未來前景是企業(yè)未

來欲實現(xiàn)的宏大遠景目標及對它的鮮活描述。

35.（）意味著集團內部戰(zhàn)略目標、業(yè)務結構、資產結構及各公司戰(zhàn)

略地位的調整。

A.債轉股

B.以股抵債

C.資產注入

D.資產置換

【答案】：D

【解析】：

資產注入與資產置換是狹義資產重組的主要方式，往往發(fā)生在關聯(lián)公

司或即將成為關聯(lián)公司之間。其中，資產置換是指交易者雙方（有時

可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時

期內相互交換資產的交易。資產置換的雙方均出資產，通常意味著業(yè)

務的互換。資產置換意味著集團內部戰(zhàn)略目標、業(yè)務結構、資產結構

及各公司戰(zhàn)略地位的調整。

36.企業(yè)外部人力資源供給預測主要包括（）。

A.可提升職務的員工

B.宏觀經(jīng)濟形勢

C.本地區(qū)勞動力市場供求狀況

D.擴大生產規(guī)模人員流入量

E.行業(yè)勞動力市場供求狀況

【答案】：B|C|E

【解析】：

企業(yè)進行人力資源外部供給信息預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本

地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀

況等。

37.生產企業(yè)應合理控制庫存，庫存量過大所帶來的問題有（）。

A.服務水平下降

B.提高產品成本

C.影響銷售利潤和企業(yè)信譽

D.企業(yè)資源的閑置

E.企業(yè)管理水平落后

【答案】：B|D|E

【解析】：

庫存量過大所產生的問題有：①增加倉庫面積和庫存保管費用，從而

提高了產品成本；②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了

貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益，造成產成品

和原材料的有形損耗和無形損耗；③造成企業(yè)資源的大量閑置，影響

其合理配置和優(yōu)化；④掩蓋了企業(yè)生產、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問

題，不利于企業(yè)提高管理水平。

38.反映產品本身內在質量的指標包括（）。

A.產品平均技術性能

B.產品質量分等

C.質量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平

均技術性能、產品質量分等；②反映產品生產過程中工作質量的指標,

如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

39.普通股每股市價與每股盈利的比率稱為（）。

A.市盈率

B.權益比率

C.權益乘數(shù)

D.市凈率

【答案】：A

【解析】：

評估者應當根據(jù)評估目的、評估對象、價值類型、資料收集情況等相

關條件，恰當選擇評估方法。價值評估方法主要有收益法、市盈率法、

市凈率法、市盈率相對盈利增長比率法。市盈率是某種股票普通股每

股市價（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）的比率。

40.股東最根本的法律特征是（）o

A.股東是公司的出資人

B.股東承擔有限責任

C.股東是公司經(jīng)營的最大受益人

D.股東享有股東權

【答案】：D

【解析】：

股東享有股東權是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體

現(xiàn)。

41.移動支付的特點不包括（）。

A.移動性

B.及時性

C.定制化

D.有效性

【答案】：D

【解析】：

移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和

地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，

用戶可隨時對賬戶進行查詢、轉賬或購物消費。③定制化。用戶可定

制自己的消費方式和個性化服務，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。

以手機為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進行的信息交互。

42.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)

實生產能力是指()o[20LL年真題]

A.設計生產能力

B.預期生產能力

C.計劃生產能力

D.調控生產能力

【答案】：c

【解析】：

生產能力按其技術組織條件的不同可分為三種：①設計生產能力，是

指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能

力；②查定生產能力，是指企業(yè)沒有設計生產能力資料或設計生產能

力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等

因素，而重新審查核定的生產能力；③計劃生產能力，是指企業(yè)在計

劃期內根據(jù)現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生

產能力。

43.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產過程中的重要

環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。［2012年真題］

A.生產成本控制

B.生產調度控制

C.產品質量控制

D.促進新產品開發(fā)

【答案】：A

【解析】：

雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本

占企業(yè)生產總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和

核心?？刂撇少彽脑牧霞傲悴考瞧髽I(yè)成本控制最有價值的部分，

企業(yè)采購具有企業(yè)生產成本控制功能。

44.某型號照相機產品的業(yè)務增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)

波士頓矩陣分析法，該型號照相機產品屬于波士頓矩陣的（）o

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)波士頓矩陣分析法，明星區(qū)位于直角坐標系的右上角。本區(qū)的產

品業(yè)務增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長和最佳的

投資機會。

45.企業(yè)的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器

一個工作日的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產20件產

品，則該設備組一個工作日的生產能力是（）件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產能力常用產品的實物量表示，設

備組生產能力的計算公式為：M=F-S-Po由題可得，M=F?S?P

=15X10X20=3000（件）。

46.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（）來確保其經(jīng)理職務。

A.提高公司的利潤水平

B.不斷增強公司的實力

C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展

D.說服大多數(shù)股東

E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟

【答案】：A|B|C

【解析】：

解聘不合格的經(jīng)理，是董事會對經(jīng)理進行事后制約的重要手段。保住

經(jīng)理職務的唯一途徑就是提高公司的利潤水平，不斷增強公司的實

力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。

47.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）。

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

48.某企業(yè)將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元

和188元，這種產品定價屬于（）o

A.備選產品定價

B.副產品定價

C.產品束定價

D.產品線定價

【答案】：D

【解析】：

產品組合定價策略包括五種情況：產品線定價、備選產品定價、附屬

產品定價、副產品定價、產品束定價。將產品分為高、中、低檔分別

定價的方法屬于產品線定價法。

49.設備更新屬于產品組合的（）策略。

A.擴大產品組合

B.縮減產品組合

C.產品線延伸

D.產品線現(xiàn)代化

【答案】：D

【解析】：

產品組合的策略包括：①擴大產品組合策略；②縮減產品組合策略；

③產品線延伸策略；④產品線現(xiàn)代化策略。其中，產品線現(xiàn)代化策略

強調把現(xiàn)代科學技術應用到生產過程中去。這要求企業(yè)對產品線實施

現(xiàn)代化改造，如設備更新。

50.下列商品中，適合完全電子商務的有（）o

A.視頻

B.音樂

C.計算機軟件

D.汽車

E.信息咨詢

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四

個流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡

上實現(xiàn)的電子商務。其交易對象主要包括無形貨物和服務，如某些計

算機軟件、娛樂產品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信

息服務。完全電子商務是電子商務發(fā)展的高級階段。

51.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（）。

A.成本較低

B.直觀性強

C.資料容易獲取

D.更加具體

E.收集時間較短

【答案】：A|C|E

【解析】：

與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手數(shù)據(jù)的優(yōu)點有:二手數(shù)據(jù)調研成本較

低，資料容易獲得，收集資料時間較短。同時.，二手數(shù)據(jù)有助于明確

或重新明確探索性調研中的研究主題，可以提供收集原始資料的備選

方法，可以提醒市場研究人員應該注意的潛在問題和困難，提供必要

的背景信息，甚至可以切實提供一些解決問題的方法。

52.投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為（）。

A.內部報酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】：D

【解析】：

獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投

資額的現(xiàn)值之比。

53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）o

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：

A.企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化；

B.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略

調整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是

渡過暫時性的難關，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持己有的經(jīng)

營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速

度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合,

為今后更快發(fā)展打下基礎。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹慎實

施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

54.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度

的績效考核，這些角度包括（）。

A.顧客角度

B.內部流程角度

C.資金運用角度

D.學習與發(fā)展角度