2024年工程部管理職責(zé)（三篇）

第4頁共4頁2024年工程部管理職責(zé)青島天潤集團(tuán)有限公司工程管理部工作職責(zé)第一章：部門目標(biāo)為有效確保集團(tuán)下轄工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的全面管控，本部門致力于建立健全工程管理的規(guī)范性文件與制度體系，旨在為各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與信息支持，確保公司在既定時(shí)間框架內(nèi)，持續(xù)提升施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工工藝，勇于創(chuàng)新，從而在建筑行業(yè)內(nèi)樹立卓越的聲譽(yù)。第二章：基本職責(zé)一、項(xiàng)目管理1.制度建設(shè)與監(jiān)控：構(gòu)建并維護(hù)完善的工程管理體系，確保工程管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，以及各項(xiàng)目上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃。2.供應(yīng)商與施工單位管理：參與大型設(shè)備、大宗材料供應(yīng)商的資質(zhì)評審，以及施工單位的評審與選擇工作。對集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)行定期與不定期的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查與抽查。3.協(xié)調(diào)與驗(yàn)收：出席重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助解決項(xiàng)目部需協(xié)調(diào)的問題。參與重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收工作，以及工程款撥付流程的審核。4.問題分析與改進(jìn)：定期組織工程管理會議，分析施工中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定與處理工作。二、技術(shù)管理1.技術(shù)管理體系建設(shè)：貫徹技術(shù)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理工作規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。2.方案審核與技術(shù)創(chuàng)新：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目重大技術(shù)方案的審核，制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方案。參與施工圖紙會審、圖紙交底及竣工圖的審定工作，以及重大圖紙變更的審定。三、內(nèi)部協(xié)作與其他工作積極與公司內(nèi)部各部門配合，高效完成上級交辦的其他任務(wù)。第三章：工作內(nèi)容一、進(jìn)度管理1.計(jì)劃上報(bào)與檢查：要求各分項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)周、月度施工計(jì)劃及完成情況，并組織現(xiàn)場檢查，對可能出現(xiàn)的工期拖延進(jìn)行預(yù)警。2.進(jìn)度對比與調(diào)整：通過現(xiàn)場檢查與形象進(jìn)度照片，編制進(jìn)度對比表，要求項(xiàng)目部提供工程月報(bào)并分析影響工期的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施及下部應(yīng)急方案。二、質(zhì)量管理1.技術(shù)對接與規(guī)范更新：與技術(shù)管理緊密對接，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料信息，并收集最新施工規(guī)范提供給項(xiàng)目部參考。2.資料審查與現(xiàn)場檢查：定期檢查項(xiàng)目部資料檔案，進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、安全文明施工管理1.規(guī)范收集與傳遞：定期收集并傳遞最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定給各項(xiàng)目部。2.交流與學(xué)習(xí)：組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地，促進(jìn)內(nèi)部雙向交流。3.現(xiàn)場抽查與整改：每月不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽查，提出整改通知并復(fù)查，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行周檢制度。四、例會管理1.視頻會議組織：每周六上午固定時(shí)間組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議，確保參會人員準(zhǔn)時(shí)出席。2.會議紀(jì)律與記錄：對遲到、曠會者進(jìn)行罰款處理，會議由工程管理部主持并負(fù)責(zé)組織與安排，資料員負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的記錄、整理、打印與發(fā)放。2024年工程部管理職責(zé)（二）1.目的本制度旨在規(guī)范化和制度化工地檢查流程，確保公司能及時(shí)掌握各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等狀況，以實(shí)現(xiàn)有效的工程管理。2.檢查程序1)工地檢查是工程管理部常規(guī)工作的一部分，主要涉及對分包單位各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更、合同執(zhí)行等進(jìn)行定期及突擊檢查，并將檢查結(jié)果匯總報(bào)告給集團(tuán)工程部。2)工程管理部應(yīng)不時(shí)參與現(xiàn)場項(xiàng)目部的工程會議，對工地進(jìn)行抽查，以評估工地狀況及存在的問題。對于重大問題，將編制專題報(bào)告并通知相關(guān)集團(tuán)經(jīng)理和總經(jīng)理。3)工程管理部應(yīng)協(xié)同成本造價(jià)部和總經(jīng)理辦公室人員定期進(jìn)行全面的工地檢查。各項(xiàng)目部需積極配合，指定專業(yè)工程師協(xié)助檢查工作，具體評估標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目部管理績效考核匯總表》。4)檢查內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工以及對集團(tuán)工程管理規(guī)定的遵守情況等。3.信息報(bào)告1)各項(xiàng)目部需在工程例會后第二天將會議紀(jì)要以電子郵件形式發(fā)送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各項(xiàng)目部需提交本月工程狀況、下月工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)存主要問題的詳細(xì)報(bào)告，供工程管理部整合進(jìn)工程月報(bào)，并在規(guī)定日期前提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3)對于現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如重大質(zhì)量事故、安全事故等直接影響公司利益的事件），需立即電話通知工程管理部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。4.評估與反饋1)工程管理部每月對各工地進(jìn)行一次綜合評估，并將評估報(bào)告分發(fā)給各現(xiàn)場項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。2)本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部所有。青島天潤集團(tuán)工程管控文件資料管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對資料、文件的編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審批后進(jìn)行歸檔管理。2.負(fù)責(zé)督促各分公司提交的文件資料，落實(shí)跟蹤，并負(fù)責(zé)工程周報(bào)、月報(bào)的匯總整理，上報(bào)公司。3.收集、建立與工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料檔案。4.負(fù)責(zé)工程管理部資料的歸檔、分發(fā)工作，確保文件編號的準(zhǔn)確性和歸檔的及時(shí)性。5.負(fù)責(zé)處理打字、復(fù)印工作，接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。6.負(fù)責(zé)工程會議的記錄工作，整理會議紀(jì)要并歸檔，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確傳遞。7.對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備份，防止因技術(shù)問題導(dǎo)致重要文件丟失。8.負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)和文案工作。9.完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。青島天潤集團(tuán)工程管控文件材料采購員職責(zé)1.熟悉各類材料的技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，協(xié)助做好文明安全管理工作。3.參與項(xiàng)目安全值班檢查，記錄檢查結(jié)果。4.熟悉建筑工程施工圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制單位工程材料計(jì)劃。5.管理各種資料，確保材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記及時(shí)準(zhǔn)確，做好存檔工作。6.編制年度、季度和月度供應(yīng)計(jì)劃。7.按計(jì)劃組織周轉(zhuǎn)工具租賃，完成物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好限額領(lǐng)料資料的匯總、統(tǒng)計(jì)和核算。8.嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9.收集物資材料市場信息，為采購決策提供依據(jù)。10.根據(jù)需求部門的材料計(jì)劃單，填寫材料采購計(jì)劃表。11.通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃供應(yīng)材料。12.對送達(dá)工地的材料進(jìn)行入庫前的驗(yàn)收。青島天潤集團(tuán)工程管控文件預(yù)算員職責(zé)1.遵守并執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制。3.了解施工組織設(shè)計(jì)、甲方乙方文件，掌握施工工藝和方法。4.掌握各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉計(jì)算方法，包括國家和地方規(guī)定。5.根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、計(jì)算方法，編制施工預(yù)算。6.定期檢查設(shè)計(jì)變更、施工方法更改對預(yù)算的影響，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。7.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對比兩算，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。8.竣工后，協(xié)助編制竣工結(jié)算和竣工決算。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程部管理職責(zé)（三）工程部作為公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部的下屬部門，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的綜合管理，其內(nèi)部架構(gòu)涵蓋設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水六大專業(yè)團(tuán)隊(duì)。其核心職責(zé)闡述如下：1.在公司分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理的直接督導(dǎo)下，全面承擔(dān)并推進(jìn)本部門的各項(xiàng)綜合事務(wù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理體系的構(gòu)建與執(zhí)行，包括人員配置、績效評估、獎懲機(jī)制的設(shè)立與實(shí)施等。3.清晰界定項(xiàng)目總體目標(biāo)，并將其細(xì)化為具體任務(wù)，明確責(zé)任歸屬，同時(shí)監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成情況，適時(shí)調(diào)整策略并進(jìn)行成效評估。4.嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及項(xiàng)目合同條款，對監(jiān)理單位與施工單位的工程建設(shè)活動實(shí)施監(jiān)督，協(xié)同項(xiàng)目部與監(jiān)理單位，共同對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全方位監(jiān)督與管理，確保各方按合同約定履行職責(zé)。5.作為協(xié)調(diào)者，積極調(diào)和各參與單位間的關(guān)系，快速解決潛在的矛盾與沖突，保障施工環(huán)境的順暢，以維護(hù)項(xiàng)目工期不受影響。6.與技術(shù)部緊密合作，共同管理工程圖紙及技術(shù)資料，協(xié)助設(shè)計(jì)單位就圖紙內(nèi)容進(jìn)行詳盡解釋，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，并有效處理施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題。7.審查監(jiān)理單位提交的工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施過程，確保施工活動符合既定計(jì)劃。8.與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位緊密配合，對施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，確保每一道工序均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。9.審核設(shè)備材料采購計(jì)劃，并參與相關(guān)招標(biāo)與合同談判工作，為采購決策的合理性提供支持。10.審核施工計(jì)量及進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見后提交項(xiàng)目部審批，確保資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。11.在獲得項(xiàng)目部授權(quán)后，迅速確認(rèn)圖紙變更并安排實(shí)施，保障項(xiàng)目變更管理的