2024年崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度（二篇）

第7頁共7頁2024年崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度4.2應(yīng)聘者在面試過程中，面試官將對(duì)其知識(shí)、能力和身心素質(zhì)進(jìn)行初步評(píng)估，并填寫《面試評(píng)價(jià)表》。4.4面試結(jié)束后，面試官將再次核對(duì)《員工招聘登記表》中的相關(guān)信息，并通知應(yīng)聘者將在四個(gè)工作日內(nèi)收到后續(xù)通知。4.5用人部門將對(duì)《員工招聘登記表》和《面試評(píng)價(jià)表》進(jìn)行審核，并提出錄用建議，之后交由人力資源部行政經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。4.6人力資源部將通知應(yīng)聘者是否進(jìn)入培訓(xùn)試用階段，并告知相關(guān)培訓(xùn)試用的具體時(shí)間、地點(diǎn)、所需攜帶物品、著裝要求等必要信息。5.1入職前，將對(duì)應(yīng)聘者的最近工作經(jīng)歷進(jìn)行真實(shí)性核查。5.2確認(rèn)待遇。5.3進(jìn)行入職宣導(dǎo)，內(nèi)容包括醫(yī)院發(fā)展史、發(fā)展方向、崗位流程等。5.4新員工需認(rèn)真填寫《員工入職申請(qǐng)表》，并連同相關(guān)證件、復(fù)印件、藍(lán)底一寸照片等資料提交至人力資源部備案；其中身份證復(fù)印件為必備材料。5.5試用期。5.6轉(zhuǎn)正。6.1正常離職包括員工依法提出解除勞動(dòng)合同并獲批準(zhǔn)、員工無法勝任工作經(jīng)調(diào)換無效而被醫(yī)院解除勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同期滿雙方不再續(xù)簽勞動(dòng)合同等情況。6.2異常離職包括因嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度或不誠實(shí)行為被解除合同、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職或連續(xù)曠工三天以上等情況。7.1辭職申請(qǐng)應(yīng)在合同期內(nèi)至少提前30天提出，申請(qǐng)日期以申請(qǐng)人正式向人力資源部提交《離職申請(qǐng)》并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批之日起計(jì)算。7.2主管領(lǐng)導(dǎo)在接受申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)積極與員工溝通，了解離職原因，并對(duì)績效良好的員工盡力挽留；若挽留無效，則由申請(qǐng)人從人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)單》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署部門意見后報(bào)至人力資源部。7.3離職談話。7.4若挽留無效，則須呈報(bào)審批。7.5答復(fù)與審批。7.6通知辦理離職手續(xù)。7.7工作移交。7.8生效。8.1試用期內(nèi)，用人單位與新進(jìn)人員均有權(quán)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。8.2新進(jìn)員工試用期內(nèi)申請(qǐng)離職須至少提前15天提出申請(qǐng)；申請(qǐng)日期以行政部根據(jù)醫(yī)院制度審核同意離職之日起計(jì)算。8.3用人單位有權(quán)在試用期內(nèi)隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。8.4試用期自動(dòng)離職者和工作未滿15天者，不發(fā)放任何薪資和福利。9.2勞動(dòng)合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系。9.3開除。9.4自動(dòng)離職。10.1凡因違紀(jì)被開除或自離的員工，醫(yī)院一律不予再次錄用。10.2按正常手續(xù)辦理離職的員工，在離職三個(gè)月后可向醫(yī)院申請(qǐng)復(fù)職。10.3因不可抗力因素離職的員工，再次應(yīng)聘時(shí)，醫(yī)院將優(yōu)先考慮錄用。11.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。2024年崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度（二）第六條晉升員工持《調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條降職1.定義。員工若因工作表現(xiàn)不力、思想作風(fēng)不良，或因缺乏必要的專業(yè)知識(shí)與技能無法勝任當(dāng)前職位，或因不服從工作安排、因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整而需調(diào)崗者，可予以降職。2.降職的具體條件(1)連續(xù)三個(gè)季度績效考評(píng)分?jǐn)?shù)位于特定區(qū)間內(nèi)，啟動(dòng)降職程序；(2)年度績效考評(píng)分?jǐn)?shù)位于特定區(qū)間內(nèi)，啟動(dòng)降職程序；(3)因無法勝任當(dāng)前職位，經(jīng)過多次培訓(xùn)后仍無法勝任本職工作；(4)多次違反公司規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職；(5)由于公司結(jié)構(gòu)調(diào)整或因精簡機(jī)構(gòu)而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3.降職程序管理(1)用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請(qǐng)員工調(diào)職，并提供降職的依據(jù)及相關(guān)證明文件。(2)人力資源部審核用人部門提供的降職依據(jù)和相關(guān)證明，確認(rèn)符合降職條件后，通知用人部門與員工進(jìn)行談話，并根據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工降職后的職位、薪資提出建議。(3)用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資源部與降職員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜進(jìn)行告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。(5)降職員工在收到人力資源部開出的《調(diào)動(dòng)通知書》后，在3至指定天數(shù)內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(6)降職員工持《調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。(7)若降職員工對(duì)降職處理有異議，可向人力資源部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得離開新職位或消極怠工，否則將按曠工處理。第七條調(diào)崗1.定義。公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出，也可由員工本人提出。2.調(diào)崗程序管理(1)公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人的同意后，填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。(2)員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，在取得所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。(3)審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知書》。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的《調(diào)動(dòng)通知書》后，在3至指定天數(shù)內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)調(diào)崗員工持《調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第八條借調(diào)1.定義。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調(diào)到集團(tuán)內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2.借調(diào)程序管理(1)用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。(2)由提出借調(diào)申請(qǐng)的部門填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知書》。借調(diào)員工在接到人力資源部開具的《調(diào)動(dòng)通知書》后，在3至指定天數(shù)內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)借調(diào)員工持《調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第九條輪崗1.定義：為完善公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。2.輪崗程序管理(1)本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫《員工調(diào)動(dòng)表》，按審批流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)跨部門輪崗，由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請(qǐng)的部門填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知書》。輪崗員工在接到人力資源部開具的《調(diào)動(dòng)通