2024年工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)范文1、主管直接向管理處經(jīng)理匯報(bào)，首要職責(zé)是確保管轄系統(tǒng)的設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)下屬和設(shè)備的全面管理負(fù)有責(zé)任。每日需執(zhí)行以下檢查：①監(jiān)控主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，任何問題應(yīng)立即組織解決。②監(jiān)督下屬的工作紀(jì)律和精神狀態(tài)，對(duì)不合規(guī)行為立即糾正。③現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)關(guān)鍵維修工程和改造工程，確保質(zhì)量和進(jìn)度。④評(píng)估下屬的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。⑤審查運(yùn)行報(bào)告，掌握系統(tǒng)能耗情況，對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析并及時(shí)防止浪費(fèi)。2、確保設(shè)備故障能及時(shí)維修，隱患能迅速處理，做好技術(shù)監(jiān)管，維持設(shè)備的優(yōu)良技術(shù)狀態(tài)。同時(shí)，確保"三不漏"（不漏油、不漏氣、不漏水）和"五良好"（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。3、負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方案，以節(jié)省能耗為目標(biāo)，同時(shí)確保安全運(yùn)行。4、編制月度和年度維修保養(yǎng)計(jì)劃及備品備件需求，提交管理處經(jīng)理審批，并組織執(zhí)行，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量與效率。5、嚴(yán)格執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和行為準(zhǔn)則，保持"三干凈"（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）和"四不漏"（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。確保下屬的工作質(zhì)量。6、根據(jù)員工的技術(shù)水平和思想狀況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)。7、審核員工考勤，管理技術(shù)檔案，確保設(shè)備維修、故障處理和零部件更換記錄的完整，每月進(jìn)行歸檔。8、關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，推廣新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備不合理之處，參與重大改造工程設(shè)計(jì)，確保與原系統(tǒng)匹配并監(jiān)督施工質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)業(yè)主/住戶的裝修管理，按照規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保結(jié)構(gòu)安全、裝修協(xié)調(diào)統(tǒng)一及符合消防要求。10、高效完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。11、定期評(píng)估員工工作，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議。12、在下班前檢查各機(jī)房、庫(kù)房、工作間，布置值班任務(wù)，確保設(shè)備關(guān)閉，無事故隱患。13、關(guān)注員工的工作、生活和思想狀況，做好員工的關(guān)懷工作。14、制定部門工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃及各類施工計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)實(shí)施。15、協(xié)同策劃部和節(jié)目部進(jìn)行各類裝飾布置工作。2024年工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)范文（二）1.監(jiān)督技術(shù)人員的日常任務(wù)以滿足項(xiàng)目需求，同時(shí)確保出勤記錄的準(zhǔn)確性。致力于以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)時(shí)的方式支持項(xiàng)目的有效執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者或部門，保證技術(shù)人員的日常工作量充足，并確保他們的高效工作符合EHS標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)所有技術(shù)人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并推動(dòng)其能力的提升。4.維護(hù)車間的設(shè)備、機(jī)械和設(shè)施，通過內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員具備必要的能力和技能。5.確保技術(shù)人員遵循工程部門的工作流程，同時(shí)維持車間的6S標(biāo)準(zhǔn)。6.根據(jù)公司的使命、愿景和價(jià)值觀來管理員工，發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員，定期進(jìn)行員工溝通會(huì)議。7.規(guī)劃和管理裝配、包裝工具以及測(cè)