渡口壩水電站監(jiān)理規(guī)劃

重慶梅溪河渡口壩水電站A標工程監(jiān)理規(guī)劃湖南工學院建筑工程系工程監(jiān)理0502班二○○八年三月目錄第一章工程項目概況 11、工程名稱及建設地址 12、工程概況 1第二章監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 31、監(jiān)理工作的指導思想 32、監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 33、監(jiān)理控制重點及對策 6第三章監(jiān)理工作目標及工作依據(jù) 61、監(jiān)理服務依據(jù) 62、監(jiān)理工作目標 8第四章監(jiān)理組織機構及崗位職責 91、監(jiān)理機構的組織形式 92、監(jiān)理人員崗位職責 10第五章工程質量控制 121、質量控制的內(nèi)容 122、質量控制體系 123、質量控制措施 144、施工過程中的質量控制措施 145、工程質量施工監(jiān)理要點 156、施工質量的事后控制措施 177、施工質量的控制程序 178、施工質量控制的主要方法 199、質量控制點的設置 20第六章工程進度和投資控制 211、工程進度控制 212、工程投資（費用）控制 23第七章施工安全管理 251、安全監(jiān)理的任務 252、安全監(jiān)理的內(nèi)容 263、安全監(jiān)理方法 26第八章、合同管理、信息管理及組織協(xié)調 271、合同管理 272、信息管理 283、組織協(xié)調 28第九章、工程缺陷責任期（保修期）的監(jiān)理 291、保修期內(nèi)的監(jiān)理方法 292、工程質量保修期的監(jiān)理組織 303、缺陷責任期終止 30第十章、監(jiān)理記錄、報告、檔案資料管理 301、工程記錄 302、監(jiān)理機構向發(fā)包人提供的信息和文件 313、監(jiān)理檔案資料管理 32第十一章監(jiān)理工作制度 33第一章工程項目概況1、工程名稱及建設地址（1）工程名稱：重慶重慶梅溪河渡口壩水電站A標工程（2）工程地址：位于梅溪河中上游重慶市奉節(jié)縣境內(nèi)2、工程概況（1）工程簡述渡口壩水電站為混合式水電站，位于梅溪河中上游重慶市奉節(jié)縣境內(nèi)，水庫壩址有37km(公路里程，下同)長的山重四級泥結碎石公路(金桃路)與渝巴路(重慶至奉節(jié))相通，壩址距新政鄉(xiāng)7km、奉節(jié)縣城90km；打爛溝廠址位于梅溪河下游左岸渝巴路旁，距奉節(jié)縣城53.7km，重慶市420km；壩址至廠址37.7km。交通較為方便。渡口壩是梅溪河第一級開發(fā)的水電工程。壩址控制流域面積764.9km２，占全流域面積2001km２的38.23%，多年平均流量18.2m3/s，年徑流量5.74億m３電站共裝機2臺，單機容量64.5MW，總裝機容量129MW。電站工程由大壩樞紐、引水建筑物及地面廠房樞紐組成。大壩樞紐布置由混凝土雙曲拱壩、壩身泄洪表孔、水墊塘和二道壩組成。大壩基礎高程為470.0m，壩頂高程578.7m，最大壩高108.7m，拱冠梁上下游壩面采用兩條拋物線，底厚20.5m，厚高比0.19，壩頂寬5.5m。大壩頂拱中心角92°壩頂軸線弧長276.695m，最大半中心角49.278°，底部最小中心角19.156°。在施工導流方面，選用斷流圍堰＋導流隧洞的導流方式?？萜诓捎猛潦瘒?，導流隧洞導流；汛期由壩體擋水，導流隧洞和壩體設置導流底孔聯(lián)合泄洪度汛。導流時段及標準：11月～4月，P=20%，Q=316m3/s，汛期P=5%，Q=2632m3/s。導流洞布置：5.0m×7.5m(寬×高，城門洞型)，洞長495.06，進口底板高程483.4m，出口底板高程481.32m，比降i=4%。電站引水建筑物沿梅溪河左岸布置，其進口采用岸塔式進水口，分為上部結構和下部結構兩部分。下部結構包括進水口流道、攔污柵、攔污柵胸墻及檢修閘門井；上部結構包括進水口操作及檢修平臺、攔污柵啟閉機室、啟閉機工作橋、檢修閘門啟閉機室及交通橋。進水口底板高程525.80m，檢修平臺高程578.00m。從引水隧洞漸變段至調壓室引水道中心線長20020.78m，引水隧洞洞徑4.2m，采用全混凝土襯砌。調壓室采用圓筒阻抗式，豎井直徑15m，阻抗孔等效直徑3.8m，調壓室處隧洞底板高程483.40m，圓筒底板高程488.1m，頂部高程595.90m。調壓室后為壓力管道，采用斜井，內(nèi)徑3.8m，上平段管道中心高程485.3m，下平段管道高程216.3m，管道全長873.07m。廠區(qū)建筑物由主廠房、副廠房、尾水建筑物、升壓站、辦公樓等組成。主廠房、副廠房、升壓站平行梅溪河布置于左岸，尾水建筑物垂直主、副廠房布置。廠內(nèi)安裝兩臺HLA351-LJ-230型水輪機，兩臺SF64.5-12/4250型發(fā)電機，單機容量64.5MW，總裝機容量129MW，水輪機安裝高程216.30m。主廠房長44.34m，寬18.57m；副廠房置于主廠房下游側，長44.34m，寬10.37m，樓面高程226.665m；升壓站(包括主變場)位于主廠房左側，平行主廠房順河布置，長92.0m，寬66.0m，為開敞式布置，其地面高程為230.50m，長351m的改建公路穿過尾水渠從升壓站右側通過，升壓站與改建公路向設有寬3.0m的綠化隔離。尾水建筑物垂直于廠房布置，正向出水，通過弧線銜接引向梅溪河下游，尾水渠總長43.50m。本合同工程為有壓洞工程的土建工程、金屬結構安裝、引水發(fā)電系統(tǒng)接地網(wǎng)線的埋件敷設及安裝、觀測儀器埋設及施工期工程安全監(jiān)測等。（2）水文氣象條件梅溪河發(fā)源于重慶市巫溪縣塘坊鄉(xiāng)清水池，分水嶺海拔高程2300m，河流中、上游落差大，切割深，河谷狹窄；河谷呈“V”型，河床由沙礫石組成。下游河谷較寬，兩岸有河谷階地分布。整個流域地勢北高南低，屬中低山侵蝕、剝蝕地形，山嶺大致由北向南呈條狀分布。上游地區(qū)人稀耕地少，植被良好，經(jīng)濟林木以油桐、棗樹、桑蠶為主，成材樹種為馬尾松，其余多為灌木叢和低矮林木。梅溪河全長117km，集雨面積2001km2，河道天然總落差730m。奉節(jié)縣境內(nèi)河段長86.48km，集雨面積1361.5km2，天然落差484.5m。梅溪河屬中亞熱帶暖濕季風氣候區(qū)，具有氣候溫和、雨量充沛、四季分明、光照適宜、無霜期長、冬干常見，伏旱突出等特點，由于受地形地貌的影響，局部小氣候特征明顯。流域內(nèi)降雨年內(nèi)分配不均，雨季從4月～10月，其降雨量約占年降雨量的88.2%，其中以7月降水量最多，約占年降水量的18.0%。12月～2月枯期降水量約占年降水量的4.1%。降雨年際變化較大，據(jù)渡口壩雨量站1963年～2000年38年雨量資料統(tǒng)計，多年平均降雨量為1437.2mm，最大年降水量1815.5mm(1982年)，最小年降水量894.1mm(1966年)。（3）工程地質引水洞線穿越地層為三疊系上統(tǒng)須家河組、侏羅系下統(tǒng)珍珠沖組、中下統(tǒng)自流井組、中統(tǒng)新田溝組、下沙溪廟組、上沙溪廟組及上統(tǒng)遂寧組，巖性為巖屑長石石英砂巖、長石砂巖、粉砂巖、頁巖、泥巖夾薄煤層及煤線；在溝谷底部及兩岸斜坡分布有第四系沖積、泥石流堆積、崩殘坡積塊碎石土。巖屑長石石英砂巖為堅硬巖，長石砂巖為中硬巖，粉砂巖、頁巖、泥巖為軟～較軟巖。（4）工程條件對外交通條件梅溪河渡口壩水電站位于重慶市奉節(jié)縣境內(nèi)長江左岸一級支流梅溪河上(上游巫溪縣境內(nèi)河段稱汾水河)。壩址位于新政鄉(xiāng)上游約7Km的兩壩橋，地理位置東經(jīng)109°05′～109°09′，北緯31°14′～31°17′。壩址南東距奉節(jié)縣城約90km，北西距巫溪約80km，西距云陽約110Km、萬州約160km，有區(qū)鄉(xiāng)公路與縣道、省道相接，交通較方便。場內(nèi)交通條件本工程中與標段A施工相關的場內(nèi)道路主要有1#、2#公路。1#公路：1#公路為現(xiàn)有道路，全長約0.5km，道路寬度為4.5m。2#公路：2#公路為新政鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路至2#支洞洞口的臨時道路，路面寬度為4.5m，長度招標文件標明約0.5km。實際高差達84.5m，按照均坡6%計算，需要修建1408m，實際需要修建約1600～2000m臨時公路。（5）施工工期合同工期：本標段工程在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知后開工，按照合同工期40個月的目標，按期完成。（6）工程建設、設計、監(jiān)理、施工單位名稱。建設單位：設計單位：重慶水利水電建筑勘測規(guī)劃設計研究院監(jiān)理單位：重慶江河工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：A標段：浙江溫嶺隧道有限公司B標段:第二章監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理工作以動態(tài)控制為運行機制，健全組織管理機構和人員配備，規(guī)范監(jiān)理工作程序。按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理，施工監(jiān)理過程以“獨立性、公正性、科學性和服務性”為原則，依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，督促和檢查承包商是否按合同要求實施工程項目，對項目進行質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量和支付）監(jiān)理和合同監(jiān)理。2、監(jiān)理的范圍和內(nèi)容我公司將按照監(jiān)理合同規(guī)定的范圍與內(nèi)容履行與項目有關的監(jiān)理服務。（1）監(jiān)理范圍工作范圍：工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、工程信息管理及安全文明施工的監(jiān)理。（2）監(jiān)理工作內(nèi)容①前期設計階段b、及時向施工人簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人聯(lián)系。c、。d、代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工人提交的設計文件。②施工方面a、全面管理工程建設合同。b、。c、。d、簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，回復工程施工單位提出的建議和意見。e、工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，審查施工人編制的控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工人提出的防洪渡汛施工實施計劃和檢查其實施情況。督促施工人采取確切措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。f、。g、工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流動計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。h、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調查。i、主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方的協(xié)調工作，編寫施工協(xié)調會議紀要。j、協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。k、信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。l、監(jiān)理工作內(nèi)容包括除規(guī)定的工作內(nèi)容外，還包括協(xié)助施工招標等前期工作，必須參加材料的驗收等。m、其它相關工作。3、監(jiān)理控制重點及對策（1）工程質量控制重點和對策重點：①隧洞開挖、砼襯砌；②渡槽、倒虹吸片石，砼圬工；③廠房結構物砼；④壓力管道鎮(zhèn)墩砼。。第三章監(jiān)理工作目標及工作依據(jù)1、監(jiān)理服務依據(jù)（1）監(jiān)理合同文件（2）業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同（3）業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件（4）國家有關工程技術標準、水利工程質量評定標準、試驗規(guī)程等法規(guī)性文件（5）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及重慶市監(jiān)理工作有關規(guī)定（6）政府批準的本項目建設的有關文件、可行性研究報告、初步設計文件、施工設計圖紙、設計說明書及其他有關文件。（7）主要技術規(guī)范《重慶市邊坡支護技術規(guī)范》DB50/5018-2001《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330-2002《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》DL/T5169-2002《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93《土工試驗方法標準》GBJ123-88《砌體工程施工及驗收規(guī)程》GB50203-98《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82《水工混凝土試驗規(guī)程》SD105-82《水工混凝土外加劑技術規(guī)程》DL/T5100-1999《混凝土拌合用水標準》JGJ18-96《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》SL62-94《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《水利水電工程錨噴支護施工規(guī)范》DL/T5181-2003《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-1999《水利水電工程模板施工規(guī)范》DL/T5110-2000《水輪發(fā)電機基本技術條件》GB7894-2001《水輪發(fā)電機組安裝技術規(guī)范》GB8564-88《大中型水輪機進水閥基本技術條件》GB/T14478-93《水輪機金屬蝸殼安裝焊接工藝導則》DL/T5070-1997《水輪機通流部件技術條件》GB/T10969-96《反擊式水輪機空蝕評定標準》GB/T15469-1995《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)范》DL/T507-2002《三相同步電機試驗方法》GB/T1029-93《水輪機調速器與油壓裝置技術條件》GB/T9652.1-1997《水輪發(fā)電機組設備出廠檢驗一般規(guī)定》DL/T443-91《水工金屬結構防腐規(guī)范》SL105-95《水電水利工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》DL/T5018-2004《小型水電站施工技術規(guī)范》SL172-96《小型水電站建設工程驗收規(guī)程》SL168-96在合同履行期間，若工程用的技術標準或規(guī)范有修改或重新頒布，應遵照執(zhí)行。除另有規(guī)定外，所有材料、半成品、成品、構配件、設備和工程質量均應符合國家現(xiàn)行技術標準和規(guī)范。2、監(jiān)理工作目標（1）質量控制目標按施工承包合同文件和技術規(guī)范，以嚴格的監(jiān)理，熱情的事前服務。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場的質量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請審批，杜絕施工質量事故的發(fā)生，確保工程質量全部合格并創(chuàng)優(yōu)質工程。（2）進度控制目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工計劃和月報，按月給業(yè)主報告工程進度情況，出現(xiàn)偏差時認真分析和指令承包人進行進度計劃的調整，督促承包人資金、機械、人員、材料等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。（3）投資（費用）控制目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查記日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，做好各種資料的收集整理，為業(yè)主把好費用關，力爭工程費用不超過計劃費用。第四章監(jiān)理組織機構及崗位職責1、監(jiān)理機構的組織形式根據(jù)本工程特點，重慶石柱縣萬勝壩水利工程(一期)渠系工程采用直線制組織形式，該工程進行人員的配備由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個層次組成，配備與本項目特點相適應的水工建筑、測量等專業(yè)，常駐施工現(xiàn)場監(jiān)理人員共計6人，地質、工程造價，金結等專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工程進展的需要隨時應總監(jiān)的要求進場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員名單表序號性別姓名職稱專業(yè)職務備注1男邵林工程師土建總監(jiān)理工程師2男李成中工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師3男付和平高工測量專業(yè)監(jiān)理工程師4男王云錦技術員水工監(jiān)理員試驗5男王進技術員水工監(jiān)理員資料管理6男李春波技術員水工監(jiān)理員注：具體監(jiān)理人員將根據(jù)工程實際情況和業(yè)主要求做相應的調整。機電、電氣、金結等專業(yè)監(jiān)理工程師在相應工程開工前另行確定。2、監(jiān)理人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程師崗位職責：a、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；b、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責項目監(jiān)理機構的日常管理；c、審查分包單位的資質，并提出審查意見；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況和崗位職責履行情況進行人員調配，對不稱職的人員將調換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、質保體系、技術方案、進度計劃；g、；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質量事故的調查，提出調查報告；j、；k、；l、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：a、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；b、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；h、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽訂；j、負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的原始憑證，審簽計量憑單。(3)監(jiān)理員崗位職責：a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c、；d、按設計圖及有關標準，對承包單位的工序過程、施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果做出記錄；e、擔任旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；f、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第五章工程質量控制1、質量控制的內(nèi)容工程質量是確保重慶石柱縣萬勝壩水庫渠系(一期)工程投入正常運行的堅實保證，是本項目施工監(jiān)理“三大控制”的重點。監(jiān)理單位在監(jiān)理合同和業(yè)主授權范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設過程中的施工質量負有監(jiān)督、管理的責任，我們將通過建立建全有效的質量管理和質量保證體系，高效能管理和現(xiàn)場監(jiān)理人員的勤奮工作來確保工程質量達到合同規(guī)定標準和等級要求。2、質量控制體系（1）由我單位總經(jīng)理任命項目總監(jiān)理工程師，對項目業(yè)主和監(jiān)理單位負責，按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負責、強化一線”的原則，進行機構配置和職責分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質量檢查體系和質量檢查程序，最終簽證工程質量評定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權，并對總監(jiān)負責，行使監(jiān)理合同中的質量檢查權，認證權和否決權，負責本專業(yè)的質量抽檢，隱蔽工程驗收，工序質量簽證及單元工程質量評定。（3）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，并對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，對承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運行狀況，施工工藝；工序進行檢查記錄。對重要部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理部質量控制體系框圖如下：工工程部合同控制分部工程現(xiàn)場控制檔案資料室總監(jiān)設計圖審批各分項工作面現(xiàn)場值班室進度計劃砂石、混凝土質量、安全設備材料組織保證系統(tǒng)項目工序監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)理部質量控制系統(tǒng)標準化計量工作質量信息系統(tǒng)設計過程質量控制施工準備質量控制設備材料質量控制施工過程質量控制3、質量控制措施（1）核查承包商到場人員的技術資質與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術負責人和施工管理人員是否到位（組織措施）。（2）督促各施工標段建立健全以項目經(jīng)理為中心的質量保證體系，使承包商內(nèi)部質量責任落實到人、質量自檢據(jù)實可靠（組織措施）。（3）明確質量標準、質量要求，設置質量控制點（技術措施）。（4）施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標樁的測設、驗收（技術措施）。（5）。（6）檢查工程使用的原材料、半成品。（7）審查承包商提交的施工組織設計的完善性：施工組織總平面圖、主要施工技術方案、人員組織機構、質量安全保證體系、資源（人力、材料、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容（組織措施）。（8）審查、考核承包商工作人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務能力。4、施工過程中的質量控制措施（1）在施工過程中，監(jiān)理對施工工序跟蹤檢查，包括：巡視、旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽撿或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。（2）采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收，不得進行下道工序施工。（3）（4）。工程質量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或檢驗批準的材料；擅自變更施工設計圖紙進行施工；擅自轉包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；沒有可行的質保措施，自主施工并已呈質量下降趨勢；使用沒有質保書的鋼筋、水泥等主要結構材料；施工中弄虛作假，隱瞞重大質量隱患。（5）嚴格進行工程開工報告和復工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復工。（6）對分部、分項工程質量驗收、技術復核進行監(jiān)理簽認。5、工程質量施工監(jiān)理要點（1）施工準備階段監(jiān)理要點①監(jiān)理工程師在熟悉設計文件和圖紙的基礎上會同承建人、設計單位在現(xiàn)場交接測量控制網(wǎng)點及水準點。②承建人應進行開挖區(qū)地形的實測并將成果報監(jiān)理部簽審。施工過程中測量控制開挖邊線，開挖面高程、坡比、巖土分界等。（2）隧洞開挖及基礎開挖施工監(jiān)理要點：①隧洞及基礎開挖施工前，承包商應根據(jù)勘測設計文件制訂施工技術措施報監(jiān)理部審查。②洞開應100-150米設軸線控制點，檢查洞挖斷面尺寸及光爆效果。③基礎開挖檢查邊坡，棄渣運到指定的場地堆放。④施工過程中出現(xiàn)如下情況者，監(jiān)理工程師有權采用口頭違規(guī)警告，書面違規(guī)警告，直至發(fā)布返工、停工整改指令。a、違返國家有關技術規(guī)范、安全操作規(guī)程；b、不按規(guī)定路線、場區(qū)出碴、棄碴；c、發(fā)現(xiàn)安全、質量事故隱患；d、出現(xiàn)重大安全事故、質量事故等情況。（3）混凝土施工監(jiān)理要點：①承建單位應編寫砼施工措施報監(jiān)理部審批。②混凝土開倉澆筑前，承建單位應對各工序質量進行自檢，并在“三檢”合格基礎上填報《水利水電工程施工質量終檢合格（開工、倉）證》檢查內(nèi)容包括：基礎面、層面或縫面處理；鋼筋布設；模板安裝；止水安裝及伸縮縫處理；混凝土生產(chǎn)與澆筑準備。檢查標準參照工程承建合同、技術規(guī)范和設計技術要求。③試驗室應對混凝土和各種原材料進行取樣檢測，定期一式兩份向監(jiān)理部提交書面試驗報告。④金屬止水片的焊接、金屬止水片與塑性止水片的鉚接等作業(yè)，必須將試焊、試接樣品送請監(jiān)理工程師認可后，方可實施焊、鉚接作業(yè)。⑤承建單位應嚴格按批準的混凝土配合比拌制混凝土，對于運送或澆筑不合格混凝土的，監(jiān)理工程師有權拒絕入倉或指令返工處理。⑥對于施工中發(fā)生的質量事故，承建單位應立即查明其范圍、數(shù)量，填報質量事故報告單，分析產(chǎn)生質量事故的原因，提出處理措施，及時向監(jiān)理部報告，經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可進行處理。⑦組織現(xiàn)場質量協(xié)調或專題會議。對施工中出現(xiàn)的質量問題集中各有關人員參與處理，以利于質量問題及時解決。⑧以質量月報、質量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質量動態(tài)。6、施工質量的事后控制措施（1）總監(jiān)組織對已完成的單位工程、單項工程按質量標準進行初驗，作出質量評價。①審查承包商提交的竣工驗收的文件、資料，要求各種質量檢查，試驗報告、有關技術文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。②組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術負責人參加的工程現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質量問題指令承包商進行處理。（2）整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項目施工監(jiān)理技術、財務、行政、圖片檔案資料。（3）在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質量情況。若發(fā)現(xiàn)質量問題，分析原因提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。7、施工質量的控制程序（1）審查開承包商工申請單。（2）填寫質量驗收單。承包商對工序自檢合格后填寫質量驗收通知單，監(jiān)理工程師對該道工序的質量鑒定合格，即允許承包商進行下一每項工程開工之前編制《監(jiān)理細則》或《質量控制計劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質量控制和準備情況承包人進場材料設備報驗監(jiān)理工程師通知清出場外1每項工程開工之前編制《監(jiān)理細則》或《質量控制計劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質量控制和準備情況承包人進場材料設備報驗監(jiān)理工程師通知清出場外1當已審批施工組織設計調整補充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認2審核承包人重點部位關鍵工序質量保證措施3審核新材料、新工藝、新設備、施工措施和證明材料4校核確認承包人測量放線成果5審核承包人試驗室是否滿足工程需要監(jiān)理工程師審核簽認不一致監(jiān)理工程師審核簽認1隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站2出現(xiàn)質量缺陷，監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知要求整改并檢查結果1隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站2出現(xiàn)質量缺陷，監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知要求整改并檢查結果3發(fā)生重大質量隱患可能或造成質量事故，進入工程暫停及復工流程承包人進行各隱蔽工程/工序施工，完成后經(jīng)自檢合格，申報隱蔽工程承包人進行各隱蔽工程/工序施工，完成后經(jīng)自檢合格，申報隱蔽工程/工序報驗申請表監(jiān)理工程師檢查簽認承包人申報單元工程報驗申請單，承包人申報單元工程報驗申請單，監(jiān)理工程師檢查簽認承包人申報分部承包人申報分部/單位工程報驗申請單，總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查進入工程竣工驗收工作流程進入工程竣工驗收工作流程（3）簽認中間交工證書，在每單項工程完工、承包商根據(jù)技術規(guī)范進行自檢合格后，填寫（中間交工證書），監(jiān)理工程師匯總、檢查該項工程各道工序的開工申請單、質量驗收單進行現(xiàn)場驗收，均合格后，方可簽認中間交工證書。對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)，應重點檢查控制。堅持做到“四不準”：即人力、機械、材料準備不足，不準開工；未經(jīng)檢驗認可的材料，不準采用；施工工藝未經(jīng)批準，不準采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，后一道工序不準進行。8、施工質量控制的主要方法（1）旁站監(jiān)督（2）測量目測法。憑感官和實踐經(jīng)驗，采用看、敲等手法進行檢查?！翱础保豪缙鲶w墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮；混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞；混凝土路面表面是否存在脫皮印痕?！扒谩保浩鍪欠駡杂?；砂漿混凝土標號是否達到設計要求。量測法：利用量測工具或計量儀表，準確測量構筑物的幾何尺寸。（3）試驗。確認各種材料、砼配比、基礎承載能力、填筑料是否密實等，通過試驗取得數(shù)據(jù)判斷質量情況。（4）行政手段。運用指令控制權、發(fā)布指令文件、質量驗收等手段，控制工程質量。（5）利用支付手段。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包方支付工程款，控制工程質量。9、質量控制點的設置（1）設置原則工序質量控制是施工階段質量控制的核心，合理設置質量控制點，對重要的工序實行預控，實施嚴格的質量檢查和成品保護，是工序質量保證的重要措施。根據(jù)本工程的特點，確定質量控制點設置基本原則為：施工過程中關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程。施工薄弱環(huán)節(jié)、質量不穩(wěn)定的工序、部位和對象。影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質量的工序、部位和對象。施工中采用了新技術、新工藝的部位和環(huán)節(jié)。施工條件差、技術難度大的工序、部位和對象。（2）主要質量控制點設置分項工程質量控制點工程測量定位隧洞、壓力管道、渡槽、倒虹吸、廠趾軸線及地面標高?；A基礎（槽）尺寸、標高、基礎位置。模板位置、尺寸、標高，預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量、預留孔洞位置規(guī)格，模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況。鋼筋混凝土水泥品種、標號、砂石骨料質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土運輸、入倉方式、平倉振搗、養(yǎng)護、拆模時間、鋼筋轉品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、焊接、預留孔、洞及預埋件規(guī)格，數(shù)量、尺寸、位置、支撐強度、焊縫長度。管道安裝位置、標高、直管段環(huán)縫間距，管道對口平直度、管道出口偏差，排水管坡度，耐壓試驗、密封性試驗。橋式起重機軌道中心線、安裝高程、焊工執(zhí)業(yè)證書，靜、動負荷試驗。沖擊式水輪機導流板開度，調速器、接力器安裝中心線、高程偏差，預埋件質量。發(fā)電機定子線圈組裝，安裝中心線、高程偏差，轉子吊裝，運轉試驗第六章工程進度和投資控制1、工程進度控制（1）進度控制的工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作進度控制的目的是通過控制關鍵路線，提出工程建設階段進度目標和重要項目控制工期目標，保證工程按照預期工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個方面：審核或編制施工進度計劃；編制年度、季度和月進度綜合計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；工程現(xiàn)場協(xié)調會的組織工作；簽發(fā)工程進度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進度報告；審批工程竣工申請報告并協(xié)助組織竣工驗收。（2）進度控制的措施和方法①根據(jù)監(jiān)理工程項目總進度計劃，編制各年度、季度及重點工程項目的月進度計劃，其內(nèi)容包括：計劃完成工程量、工程形象、主要措施，供圖計劃，設備材料采購供應計劃、資金使用計劃等，并以此作為實施控制的依據(jù)。②審查批準承建單位呈報的年、季、月施工進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃及監(jiān)理控制性進度計劃的符合情況和勞動力、機械設備、材料等主要資源配置的適應程度。③協(xié)調處理有關資金提供、圖紙供應、工程采購、交通道路、施工場地等可能影響工程施工進度的外部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。④按時審查核實承建單位呈報的年、月、旬施工進度統(tǒng)計報表，并編制監(jiān)理工程項目年、月、旬進度統(tǒng)計報表上報業(yè)主單位，為進度分析提供可靠依據(jù)。（3）工程延期及工程延誤的處理①分析造成合同工期變動的各種原因，明晰合同雙方責任，公正處理因工期變動而導致的工期補償或索賠。②定期進行工程進度分析，及時檢查調整工程進度偏離關鍵路線的程度和造成的原因及對后續(xù)施工項目的影響，針對工程實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差，提出進度計劃調整意見，報請業(yè)主單位批準，并指導承建單位對實施進度計劃進行調整。③敦促承包單位加強施工管理，進行均衡施工，文明施工，認真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。工程進度控制程序如下：審核年季月周計劃審核年季月周計劃審核資源配置計劃審批施工措施計劃計劃實施進度計劃分析與調整統(tǒng)計報表合同進度控制總目標審批實施總進度計劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進度計劃設計供圖計劃資金供應計劃采購計劃2、工程投資（費用）控制1、投資控制的工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務是：按項目劃分和時間進度，對建設項目投資進行合理分配；按工程進度計量和施工合同支付工程款，嚴格控制工程變更及變更價款支付；嚴格以合同條款為依據(jù)，及時處理工程索賠；將工程造價控制在國家批準的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認的控制目標范圍以內(nèi)。2、投資控制的措施與方法本項目監(jiān)理工作投資控制的主要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟、技術和合同等方面；（1）組織措施：①現(xiàn)場監(jiān)理部安排落實專人負責投資控制，②編制施工階段投資控制的工作計劃和工作流程。（2）經(jīng)濟措施：①按照項目施工進度計劃安排編制項目的資金使用計劃，確定和分解投資控制目標；②采用監(jiān)理工程師和承包商，業(yè)主單位三方聯(lián)合計量的方法進行工程量的合理計量；③嚴格復核工程付款單，如實簽發(fā)付款證書；④在施工過程中對項目投資進行及時的跟蹤控制，定期進行投資實際支出和計劃目標的對比，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；⑤對施工過程中的投資支出作好分析與預測，定期向業(yè)主提交工程造價統(tǒng)計報表及工程造價分析報告；（3）技術措施：①對工程設計變更進行經(jīng)濟技術比較，嚴格控制設計變更；②；③認真研究設計文件和圖紙，努力尋求通過設計方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性；（4）合同措施：①④嚴格按照合同條款、處理工程爭議及索賠。其程序如下：工程費用分析與調整工程費用分析與調整報表、報告完成量計量支付質量檢驗合格后，審簽設計變更計量支付審查設計變更，審簽審批預附款支付審批計量單價審核索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結算協(xié)助業(yè)主編制資金計劃合同工程費用控制目標審核分項工程合同支付資金計劃合同工程費用控制目標第七章施工安全管理1、安全監(jiān)理的任務安全是實現(xiàn)工程質量目標、工期目標、投資目標的基本條件。安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。監(jiān)理工程師對工程必須對安全實行監(jiān)理。任務是：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性，盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程和不同結構的施工工序制定出相應的安全操作規(guī)程和檢測驗收方法。（2）審查承包商編制的安全技術措施，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實，財力、物力、人力準備充分，安全技術措施落實。（3）審查承包商的安全自檢系統(tǒng)，設置專職安檢人員。3、安全監(jiān)理方法（1）審查進入施工現(xiàn)場各承包單位的安全資質和證明文件；（2）審核承包單位提交的施工組織設計中安全技術措施；（3）施工現(xiàn)場的安全組織體系和人員配備。（4）現(xiàn)場巡視與檢查①日?，F(xiàn)場巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作；②對主要結構，關鍵部份的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；（5）如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達“暫時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不合乎要求的；②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；④使用沒有合格證明的材料或擅自替換，變更工程材料時；⑤未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第八章合同管理、信息管理及組織協(xié)調1、合同管理熟悉合同條款和涵蓋項目施工的各項工作內(nèi)容。在施工過程中，監(jiān)理工程師將嚴格檢查督促承包商履行合同，及時提醒業(yè)主有關可能出現(xiàn)的合同風險，以避免索賠事項發(fā)生。通過細致嚴密的合同管理工作，使本項目各方均能積極地、更好地履行各自職責、承擔各自的義務。合同管理主要包括：工程變更、延期和費用索賠、爭議、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。（1）工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，將根據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核。必要時與業(yè)主、承包商協(xié)商后確定變更工程的單價，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。該變更通知將作為施工承包合同的附件，是合同文件的組成部份。（2）索賠管理：監(jiān)理工程師對承包商提出的延期與費用索賠申請，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和依據(jù)是否準確，經(jīng)總監(jiān)審簽后報業(yè)主審批。（3）爭議與仲裁，違約的處理：嚴格按照合同的約定，站在公正的立場處理。監(jiān)理記錄、會議紀要、簽發(fā)的文件均有可能作為處理此類事項的原始證明資料。（4）分包的管理：對承包商提出的分包申請按合同規(guī)定進行嚴格審查，經(jīng)初審同意后報業(yè)主審查批準才可進行分包。對已分包的工程，可將分包人視作承包商的一部分，進行質量、進度、費用的控制及合同的管理。2、信息管理因項目投資大、建設周期較長、結構復雜、使用的機械、設備、材料數(shù)量大，隨時都有大量的工程信息產(chǎn)生（如工程費用控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等）。對此我們將安排專人負責收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時我們采用計算機輔助管理系統(tǒng)，制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限，使信息的存儲與發(fā)布更加快捷、準確。3、組織協(xié)調在本項目建設施工過程中，組織協(xié)調工作是十分重要的。它是對現(xiàn)場施工交通組織、施工資源配置（人力、機械、場地、資金等）、各階段施工進度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時，現(xiàn)場監(jiān)理機構所采用的合同手段以外的解決問題的方法。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調會、作業(yè)指導辦法及加強安全、宣傳工作的管理辦法為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調服務，使本項目建設施工能規(guī)范、有序、順暢地進行。（1）第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商的組織機構，介紹施工進度計劃、承包商的準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理的例行程序。（2）工地例會主要內(nèi)容包括：通報工程進度、質量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調有關各方的爭議事項等。（3）工程專題會議：針對工程施工中出現(xiàn)的技術難點，或需重點解決的協(xié)調問題，組織有關各方負責人參加的專題研究討論會議。監(jiān)理工程師應在會議前整理出會議議程安排，會后應整理完善會議紀要。（4）竣工驗收會議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保工程保質保量交付業(yè)主使用。并做好工程竣工后保修階段的有關工作安排。工程缺陷責任期（保修期）的監(jiān)理在辦理并頒發(fā)工程項目移交證書之日，相應工程項目質量保修期即開始起算。1、保修期內(nèi)的監(jiān)理方法（1）督促承包商按時完成工程移交證書所列的未完工程或工作項目，并為此辦理支付簽證；（2）對業(yè)主單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，督促承包商及時修復已完工程項目所發(fā)生的施工質量缺陷，質量合格予以簽認。（3）督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理部指示，完成應向業(yè)主移交的工程和工作資料的整編與移交；（4）在承包商未能在合理的時間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理部指示時，建議業(yè)主雇用他人承擔此項工作。同時，協(xié)助業(yè)主向承包商索回業(yè)主為雇用他人完成這部份工作所發(fā)生的費用，并為此支付簽證。2、工程質量保修期的監(jiān)理組織在參加施工階段監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師中保留必要的人員，負責對承包商修復的工程質量進行簽收和認證。3、缺陷責任期終止缺陷責任期滿，并且承包商已按工程承建合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過有業(yè)主單位參加的檢查和檢驗后，及時辦理并簽發(fā)部份或全部合同工程項目缺陷責任期終止證書。第十章監(jiān)理記錄、報告、檔案資料管理：1、工程記錄（1）會議記錄會議記錄包括會議紀要、隱蔽工程驗收記錄、對記錄的時間、地點，各方出席人員等作詳細記載，按規(guī)定報送業(yè)主并分送與會各方。（2）業(yè)主指令傳達對業(yè)主發(fā)出的各種指令，包括指令性文件及口頭指令等（隨后補書面文件），我監(jiān)理人員均將認真執(zhí)行，并將以最快的速度傳達本工程相關各。2、監(jiān)理機構向發(fā)包人提供的信息和文件本工程項目實行定期編制監(jiān)理月報和不定期監(jiān)理工作報告，由駐地總監(jiān)主持編制，報業(yè)主和監(jiān)理單位總部。其內(nèi)容包括如下：（1）定期的信息文件——監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：①項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介；②工程進度控制；③工程質量控制；④工程投資控制；⑤下月主要工作安排；⑥存在問題及處理措施（2）不定期的監(jiān)理工作報告①關于工程優(yōu)化設計、工程變更的建議；②投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議；③工程進度預測分析報告。（3）日常監(jiān)理文件①監(jiān)理日記及施工大事記；②施工計劃批復文件；③施工措施批復文件；④施工進度調整批復文件；⑤進度款支付確認文件；⑥索賠受理、調查及處理文件；⑦監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件；⑧其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。（4）文件報送份數(shù)：二份。3、監(jiān)理檔案資料管理工程合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工、設計單位之間都有大量的函件往來，監(jiān)理部將按照國家或有關部委頒布的關于工程檔案管理的規(guī)定，指定專職人員隨工程施工和監(jiān)理工作進展，加強監(jiān)理資料的收集，整理和管理工作。并督促承包商按合同規(guī)定做好檔案資料的收集整理和管理工作。（1）監(jiān)理檔案資料的組成根據(jù)業(yè)主要求和監(jiān)理合同文件規(guī)定工程檔案包括：合同文本文件，業(yè)主指示文件、施工文件、設計文件和監(jiān)理文件。各類文件必須分類建檔和管理。（2）監(jiān)理檔案的移交監(jiān)理部將按業(yè)主要求和合同文件規(guī)定，在委托監(jiān)理的合同工程項目完成后，逐項清點、鑒定、整編、登記造冊、向業(yè)主移交。第十一章監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，應認真閱讀圖紙文件，會同施工及設計單位復查設計圖紙，盡量避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度。3、開工報告審批制度當工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工申請報告書》并，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度工程開工前，監(jiān)理人員應審查進場材料設備和構件的出廠合格證明、材質證明、試驗報告，按規(guī)定“見證取樣”復驗，施工單位用“工程材料、構件報驗單”，報監(jiān)