煤礦管理制度

煤礦管理制度

煤礦倉庫管理制度

□為加強倉儲管理工作，規(guī)范倉儲行為，促進倉儲管理質

量標準化建設，提高倉儲管理業(yè)務素養(yǎng)，提高工作效率、降

低倉儲成本，保證倉儲工作正常進行，加快倉儲各項工作不

斷向“規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化”邁進的步伐，適應我礦物

資供應管理工作的發(fā)展須要，制訂本方法。

□倉庫中心任務，就是做好材料的驗收、發(fā)放、保管和保

養(yǎng)及清倉盤庫工作，并按時報材料收、支、存及期未余額報

表，保管員必需做到：收發(fā)快速、精確無誤、質量完好、確

保平安。

□二、工作要求

□1、建立建全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度,

做到人人有崗、人人有責、工作有標準。

□2、按上級核定最高儲備量儲備物資，支配員與保管員

共同把關，不得超儲。

□3、保管員要做到“三懂”、“四會”、“五五擺放”。賬目

清、無涂改、無差錯、日清月結。單據數(shù)字精確，印鑒齊全,

有關單據，報表剛好上報精確無漏上報，做到賬、卡、物、

資金四比照。

□4、物資放發(fā)嚴格按規(guī)定制度辦理領發(fā)手續(xù)，嚴禁白條

領、發(fā)料。

□5、保管員因工作調動，必需嚴格辦理移交手續(xù)。

□6、加強對庫存物資的保管、保養(yǎng)工作，努力做到“四

無”、“十不”。

□7、倉庫每月盤庫一次。每季清查一次并剛好填報資金

及材料收、支、存等各種報表。

□三、器材驗收

□1、材料進庫或現(xiàn)場接料，必需做好驗收登記。

□2、材料進庫后，應剛好仔細檢查包裝并規(guī)定、質量、

數(shù)量進行清點，實物與發(fā)票相符方可辦理入庫手續(xù)。

□3、無支配及非支配人員購進的材料，未經主管領導同

意，不得辦理入庫手續(xù)。

□4、嚴把質量關，對質次材料拒絕驗收。

□5、土產建工材料隨到隨收，過磅要仔細，折算要有記

錄，量方要精確，不得冒做、不徇私情，嚴把質量關，不遵

者，一經查處，賜予懲罰和調離。

□四、材料發(fā)放

□1、材料出庫必需填寫清晰領料單，當月單據過月作廢。

□2、主要材料按定額發(fā)放，凡超定額者，未經主管領導

批準不得發(fā)放。

□3、調拔業(yè)務必需辦理調撥手續(xù)方可發(fā)料。

□4、協(xié)助材料，按限額限制發(fā)放，支配外非生產用料，

必需經主管領導批準簽發(fā)。

□5、仔細執(zhí)行交舊領新制度，舊件不交不發(fā)新件。

□6、堅持先進先出的原則發(fā)放。

□7、發(fā)放時仔細查看手續(xù)是否齊全。

□五、材料保管

□1、庫容保持整齊、材料按類別、品種、規(guī)格擺放，易

燃、易爆、易腐物資不得相混存放在一起。

□2、庫內材料應做到：庫區(qū)規(guī)劃化、架子化、五五化、

上蓋下墊妥當保管，標識要明顯、品名相符、材質不混、數(shù)

量精確、質量合格、附件齊全，資料完整。

□六、平安、衛(wèi)生

□1、禁止閑雜人員進庫，不得讓領料人員進庫隨意選擇。

□2、入庫嚴禁攜帶易燃、易爆品，嚴禁煙火。

□3、搞好衛(wèi)生，做到貨架無塵土，庫區(qū)無雜草，無垃圾,

清潔衛(wèi)生。

□4、下班時要關窗、拉閘、上鎖。

□煤礦生產管理規(guī)定

□第一章總則

□第一條為保障生產組織工作的順當進行，規(guī)范生產管

理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規(guī)定。

□其次條礦（井）依據平安生產須要，設立生產管理部

（辦），平安監(jiān)察部，同時設立平安生產調度指揮中心（井調

度室），礦（井）實行24小時領導值班制度和平安生產調度指

揮制度。

□第三條生產管理部（生產辦）是全礦（井）平安生產的管

理部門，在生產礦（井）長的干脆領導下行使生產指揮權，按

各單位的職責范圍及礦臨時支配的工作組織平安生產。

□第四條全礦各單位都必需聽從礦統(tǒng)一布置，仔細執(zhí)行

和落實好各項平安生產任務，凡因履行職責不到位影響生產

者，生產管理部門有權追究責任并予以懲罰。

□第五條生產管理、考核，以生產管理部（生產辦）為主,

企業(yè)管理部、平安監(jiān)察部、財務工資部幫助執(zhí)行。

□其次章生產保障

□第六條工作程序

□（一）各單位應堅持“下級聽從上級，基層聽從部門，局

部聽從整體，協(xié)助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序

組織生產，否則，對責任人罰款50元/次。

□（二）各單位在生產過程中出現(xiàn)的各類問題，應剛好向調

度室匯報，因匯報不剛好影響平安生產的，對單位主管領導

罰款50元/次。

□（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協(xié)調解決的，

由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人

罰款50?100元/次。

□（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領導干脆向分

管領導和調度室匯報，否則，對責任人罰款50?200元/次。

□第七條生產會議及生產任務考核

□（一）各相關職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，支配相

關人員準時參與各種生產會（采掘準）、現(xiàn)場會。生產會由采

掘區(qū)隊的行政主管參與，協(xié)助單位由分管科區(qū)長參與?，F(xiàn)場

會參與人員由相關單位和會議召集人共同確定。參與人員務

必準時參與會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任

人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。

□（二）參與會議人員，必需備帶記錄本，做好會議記錄，

否則罰款20元。

□（三）會議支配的工作，各單位必需在規(guī)定時間內完成，

并在下次會議時匯報工作落實狀況，否則罰責任人50元/次,

罰責任單位100元/次?天。對拒絕接受任務，不聽從會議

支配的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的,

由責任單位擔當被影響單位的工資。

□（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫

助單位支付勞務費50元/工。

□第八條材料設備供應管理

□材料設備供應管理中，存在下列狀況之一的，對責任人、

責任單位罰款50-500元/次，對責任單位主管領導罰款

50?100元/次。造成丟失的按原價賠償。

□（一）未按生產接續(xù)，各種會議支配，按時供應材料設備

的；

□（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關

單位申請或報支配單的，或未依據單位供應的物資支配剛好

供應的；

□（三）凡運用單位領用的材料因質量不合格或數(shù)量不足

的；

□（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；

□（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合運用單位要求，未剛好發(fā)

覺的；

□（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環(huán)

境差的；

□（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；

□（八）未經運用單位簽字同意或未依據指定地點卸料的；

□（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內、規(guī)定地點交

接材料的；

□（十）車皮（叉車）內材料未卸盡就用于裝肝或其他物料

的；

□（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用

閥，外觀失效，運用中出現(xiàn)自卸的；

□（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、運用單體的；

□（十三）各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造

成丟失的；

□（十四）各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未

剛好回收的。

□第九條調度指揮

□礦設立總調度室，某井設立井調度室。礦調度室負責與

集團公司調度室保持聯(lián)絡，井調度室必需剛好與礦調度室保

持聯(lián)系。礦（井）調度室是礦（井）平安生產調度指揮中心，負

責各單位的生產協(xié)調指揮，上級領導的指令、指示的傳達落

實處理，基層各單位人員必需聽從礦（井）調度室的調度指

揮。出現(xiàn)下列狀況之一者，對責任單位或責任人罰款50-500

元/次，單位主管領導罰款50?100元/次。

□（一）因調度人員緣由，對上級領導指示、指令未剛好匯

報有關領導造成失誤的；

□（二）對礦（井）領導支配的各項工作，調度人員沒有落

實、記錄和反饋的；

□（三）調度人員不能做到禮貌用語，文明調度的；

□（四）調度人員對井下現(xiàn)場調度不清，支配失誤的；

□（五）基層單位人員對調度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

□（六）出現(xiàn)各類事故，調度員在接到匯報后未剛好向有關

領導匯報，因而延誤事故處理的；

□（七）出現(xiàn)生產事故，相關人員未在20分鐘內向調度室

照實匯報的；

□（八）在接到調度指令后，下井人員處理事故，班中人員

未在20分鐘內，臨時支配人員未在40分鐘內到達副井上口

的;

□（九）調度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常運用未在4小時內修

復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設施的；

□（十）各運用單位分管范圍內的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題

未剛好匯報調度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；

□（十一）崗位人員不仔細履行職責，有意不接電話，延誤

生產時間的；

□（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調度室無理取

鬧，擾亂正常調度秩序的。

□第十條井下管理范圍變更時，材料設備數(shù)量、質量標

準化移交的規(guī)定

□（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，

由生產部（生產辦）牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參與，各

移交接收單位辦理包括全部在用材料設備數(shù)量、質量標準化

狀況等在內的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單

上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列

單位：接收單位一份，供管科一份，生產部（生產辦）一份，

自留一份。否則，罰責任人50?100元，因此而造成損失的,

按原值扣罰責任單位。

□（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道

□工序及采掘頭面生產的，扣罰責任單位100?200元/

條?項，并在兩天內處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生

產或拒不處理的，按每條（項）問題200?500元扣除責任單

位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰

款50元/條?項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。

□（三）未用或剩余材料設備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律

由責任單位在規(guī)定時間內回收上井。

□第三章采掘頭面管理

□第十一條采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩

道（三道）；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路

途和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，詳細范圍由

生產部（生產辦）依據頭面狀況確定。

□第十二條采掘頭面職責范圍內的全部在用設備、電纜

及其材料，五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其

附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等,

在采掘頭面開工及收作之前，由生產部（生產辦）牽頭，按本

《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

□第十三條正常生產過程中，隨采煤面推動退用的全部

材料設備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點（或倉庫），交相關

單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

□（一）電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、

電纜勾、電絞，上井交機電工區(qū)。

□（二）軌道及附件，包括道板（回收率50%）,交運搬工區(qū)

指定存放點。

□（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打

上井交皮帶工區(qū)檢修。

□（四）支護材料、單體支柱、較接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，

上井交供管科。

□（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。

□（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交

通風工區(qū)指定存放點。

□（七）電話線上井交生產后勤服務中心電話維護組。

□（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電

工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。

□（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)擔當。

□第十四條采煤面結束，除單體、較接頂梁、鐵鞋。原

則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理

一次性移交手續(xù)，由相關單位回收上井。

□第十五條采煤面初次放頂前，由生產單位提出書面申

請，經生產部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領導進行現(xiàn)場

會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具

備初放條件，按每條問題（隱患）100元懲罰責任單位。問題

處理完后，經礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂，否

則罰責任單位1000元，罰主管領導100元。

□第十六條采煤面遇到地質構造或出水等，須要突擊建

立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，運用塑料管路由采煤

工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領取，機電工區(qū)井上供應相應竹節(jié)、焊

接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產的，

罰責任人100?500元。

□第十七條掘進頭（包括壓風、排水、防塵管路全部管路

實行鋼管化，由通風工區(qū)供應鋼管及搭接配件，因巷道拐彎

等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)供應，但搭接長度不得大于20m,

否則罰責任人50~500元。

□第十八條采掘頭面職責范圍內出現(xiàn)下列狀況之一者，

對責任單位或責任人罰款50?100元/處?次。

□（一）管線未按質量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風

的；

□（二）物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要

求，未掛標記牌的；

□（三）巷道漏頂、失修未剛好處理的；

□（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵

被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；

□（五）回收的塑料管隨意割斷，造成每節(jié)小于501n的。

□（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

□（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求實行加強支護措施

的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；

□（八）掘進頭錨桿未按質量標準化要求施工的，頂板破裂

未實行掛網措施的，巷幫超挖嚴峻巷道成形差的;

□（九）設備、開關、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

□第十九條采掘頭面或其它修護地點出現(xiàn)大塊殲石煤塊

（0.4X0.4X0.4m3）,金屬材料、木料、水炭進入原煤生產

系統(tǒng)，對責任者罰款50元/次?塊。對責任單位罰款200元

/次?塊。質管中心、皮帶工區(qū)負責監(jiān)督實施，否則，對質

管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、

竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

□其次十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然

來壓等異樣狀況，不匯報處理，接著進行正常采掘活動的，

對責任人罰款50-200元/次，對當班班長、跟班干部、責

任單位主管領導各罰款50?00元/次，造成后果的，按職務

過錯進行責任追究。

□其次十一條正常生產條件下，交?時必需將運煤系統(tǒng)

運輸設備上的載荷全部開空，否則，對責任人、當班班長、

跟班干部各罰款50元/次。

□其次十二條新掘井巷工程的驗收

□（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書

面申請報生產部（生產辦），由生產部（生產辦）依據現(xiàn)場狀況

通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關單位進行

驗收。驗收不合格，施工單位不得進入另一場所施工，并一

次性罰款100?500元，同時，財資部門不得結算工資。

□（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產部（生產辦）責

令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位

按200?500元/天罰款，并對施工單位主管領導罰款50元/

天，直至合格為止。

□（三）因生產接續(xù)等緣由不能再支配原施工單位對不合

格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、

工資費用由原施工單位擔當。

□（四）巷道不閱歷收，不得拆除任何物料設備，經移交現(xiàn)

場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責任

單位罰款500~1000元，對責任單位主管領導罰款50-100

7Go

□（五）參與巷道驗收的人員，要嚴格按工程質量標準化驗

收，并在驗收移交單上簽字，工資部門依據驗收移交單給施

工單位辦理結算手續(xù)，否則對責任人罰款50-100元/次，

造成嚴峻影響的，加倍懲罰。

□其次十三條井巷修理制度

□（一）生產部（生產辦）負責每月下達巷道修理支配，并對

巷道修理支配完成狀況進行考核。無特別緣由，完不成任務

的，罰責任單

□位100?500元/項。

□（二）生產部（生產辦）負責巷道修理人員及巷道修護工

區(qū)的主管領導，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進

回風道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)覺問題剛好匯

報處理，否則，罰責任人50?100元/次。

□（三）責任單位負責責任區(qū)域內的巷道修理，對巷道失修

達到10m以上地點，由生產部（生產辦）牽頭，安監(jiān)部、供管

科、通風工區(qū)及施工單位領導現(xiàn)場會審，編制特地措施，并

嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工

后，由生產部（生產辦）組織有關單位進行驗收，對不符合措

施或有關規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工

資部門不得支付工資，并罰款100?500元。

□其次十四條生產部（生產辦）、技術中心每旬至少對采

掘頭面收尺一次，同時向有關礦領導、部門單位供應相關水

文地質資料，剛好給定中腰線，發(fā)放開透窩、平安施工通知

單。否則，對責任人罰款50元/次。

□第四章生產打算管理

□其次十五條生產打算施工單位的責任范圍

□（一）預備隊

□L負責工作面運煤系統(tǒng)全部溜子（包括轉載機）運輸安

裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運輸機搭火，操

作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱,

以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

□2.負責綜采面安裝拆除時切眼內扒、裝、調支架用回絞

搭火，穩(wěn)固，信號鋪設及其完工后的回收。

□3.負責綜采工作面支架的安裝、拆除。

□4,負責拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。

□（二）機電工區(qū)

□L負責安裝時地面供應應預備隊40t刮板運輸機頭、尾、

根節(jié)，電機牙箱及各種小件及安裝單位運用的負荷線、操作

線、按鈕、信號線等。

□2.負責40t刮板運輸機信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

□3.負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40t刮板

運輸機的供電到開關及拆除期間的回收。

□4.負責75kw以上刮板運輸機、轉載機、電機牙箱安裝

和搭火，以及拆除時的回收。

□5.負責開關列車安裝試運轉，綜采供電，高壓管路鋪設

至工作面，及拆除時的回收。

□6.負責綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達標，防塵系統(tǒng)

的安裝達標和拆除回收（包括轉載機頭）。

□7.負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)

安裝及回收。

□8.負責煤機安裝試車及拆除回收。

□9.負責安裝拆除時全部回絞的運輸和回收，以及拉運支

架路道上的回絞安裝搭火。

□10.負責安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

□1L負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

□（三）通風工區(qū)

□L負責炮采切眼內防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

□2.負責除轉載機頭外各轉載點防塵管路噴霧的安裝拆

除回收。

□3.負責通風設施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。

□4.負責兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設和拆除回收。

□5.負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。

□（四）運搬工區(qū)（運輸工區(qū)）

□L負責工作面安裝拆除期間全部的電絞、信號、平安設

施的安裝與拆除。

□2.負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運輸工作。

□3.負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、較接頂梁、

特別支護材料裝、運至切眼上頭501n范圍內。

□（五）皮帶工區(qū)（運輸工區(qū)）

□L負責安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。

□2.負責掘進區(qū)隊運用皮帶的一次性安裝調試及拆除。

□3.負責皮帶平安設施的安裝與拆除回收。

□（六）聯(lián)采工區(qū)

□L負責安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。

□2.負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

□3.負責拆除安裝時設備運輸?shù)膮f(xié)助工作，如電絞帽室、

回柱機穩(wěn)固等。

□4.負責拆除安裝時排放水管路運輸工作。

□5.負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固，開關

列車打支桿等。

□6.掘進巷道完工移交時，排水點水泵移交聯(lián)采排水，以

及工作面安裝拆除期間的排水。

□其次十六條安裝拆除期間的設備移交

□（一）機電工區(qū)供應應安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱

（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小

件必需在地面車間組裝通電試運轉。經機電工區(qū)、預備隊、

生產部三單位共同驗收合格后，填寫設備交接單移交給預備

隊，再由預備隊解體裝車下井，不合格設備不得裝車下井，

否則罰責任單位100?500元/件，因此影響安裝的，賜予責

任單位200?500元/天的懲罰。

□（二）電絞開關移交：自通電之日起，機電工區(qū)2天之內

必需達到完好標準，第3天辦理移交