建設(shè)單位質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度

編制人:

核準(zhǔn)人:

廣西XXXXXXX有限公司

項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)

的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是項(xiàng)目質(zhì)

量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)

理任組長(zhǎng)，主管工程的副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工程質(zhì)量、安全部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、項(xiàng)目法人要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度質(zhì)量、材料

（設(shè)備）采購(gòu)、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。

3、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)

劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次

職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼

要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。

4、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和

提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對(duì)下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

項(xiàng)目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)

目質(zhì)量管理班子。

2、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組

會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。

3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，

負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的各種質(zhì)量文件的審查。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，及時(shí)作出科學(xué)的總結(jié)。

6、加強(qiáng)公司內(nèi)外I辦調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備的供給，保證工期和質(zhì)量要求，滿

足合同需要。

7、制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度

第一章總貝J

第一條為j工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)的

安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中

華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等文件，制定本規(guī)定。

第二條從事新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的

建筑工程是指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程

等）。

第二章建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù)

第四條要按規(guī)定通過(guò)招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購(gòu)與工程建設(shè)

有關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的堂位，不得將工程肢

解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個(gè)施工單位或個(gè)人。

第五條按合同約定，由甲方采購(gòu)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由工程和財(cái)

務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）

符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。工程管理人員和采購(gòu)人員不得明示或暗示施工單位使

用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

第六條工程管理部門不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合

任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究當(dāng)

事人的責(zé)任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追

究刑事責(zé)任。

第十五條若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損

失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)

事人的直接責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十八條本規(guī)定中沒(méi)提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追

究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

施工招投標(biāo)管理制度

1、項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、施工、監(jiān)理均須通過(guò)招標(biāo)確定。招標(biāo)方式

可采用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。

2、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上、重要工程設(shè)備、主要工程材料費(fèi)單

項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元人民幣以上（含本身價(jià)），必須進(jìn)行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)

嚴(yán)格按照《廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》，限額以下的可采

用邀請(qǐng)招標(biāo)，金額在5萬(wàn)元以下的工程可報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包

商。

3、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)

3.1合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程

施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織

對(duì)通過(guò)預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招

標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。

3.2合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：

3.3證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；

3.4技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

3.5重合同、守信用，信譽(yù)良好；

3.6近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；

3.7近三年與AAAA無(wú)訴訟。

3.8隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。

4、自主施工招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)在建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行選擇，如果中標(biāo)

企業(yè)為湖南省以外的企業(yè)，必須要求及時(shí)辦理備案手續(xù)。

5、在招投標(biāo)過(guò)程中，主要審查其投標(biāo)單位是否具有同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，投

標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否有相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格審查

施工企業(yè)各種管理人員的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格及崗位證書。

6、各業(yè)務(wù)主管部門要根據(jù)項(xiàng)目的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合其它業(yè)務(wù)

部門的要求，對(duì)本部門涉及的招標(biāo)事項(xiàng)，有計(jì)劃、有步驟地組織招標(biāo)活動(dòng)。

7、保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防

影響招標(biāo)的公正與效果。

8、公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組

成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

執(zhí)行組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組員：項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人

工程合同管理制度

第一條總則

1、為加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)完善地簽訂合同，制定本辦

法。

2、除工程合同外，其余合同管理由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門另制定實(shí)施細(xì)則。

本辦法適用于公司開發(fā)項(xiàng)目工程合同管理。

3、“工程合同”是指工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料采購(gòu)

訂貨等與工程相關(guān)的一系列合同。

4、合同預(yù)算部是本項(xiàng)目工程合同管理的主管部門。負(fù)責(zé)招標(biāo)代理咨詢、施

工單位、監(jiān)理單位、工程設(shè)備材料采購(gòu)訂貨、合同的評(píng)審和簽訂、審查其它工程

合同中有關(guān)造價(jià)條款的合理性和合法性。

5、合同簽訂實(shí)行評(píng)審制度。評(píng)審采用集中會(huì)議評(píng)審和分散評(píng)審兩種方式。

6、所有工程合同一式陸份，正本兩份、副本肆份，甲、乙雙方各執(zhí)三份,

一正兩副。

7、工程部是工程設(shè)計(jì)合同的主辦部門，控制工程資金的合理運(yùn)用，審查和

監(jiān)督工程資金的使用；工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工、監(jiān)理、工程設(shè)備材料供應(yīng)單

位的考察，審查其它工程合同中有關(guān)施工質(zhì)量、工期、安全等條款的合理性和合

法性，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工安全的檢查和監(jiān)督。

工程部要對(duì)所有工程的經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容（或標(biāo)的物）進(jìn)行審查，財(cái)務(wù)部要對(duì)合

同中款項(xiàng)的支付辦法等有關(guān)財(cái)務(wù)條款認(rèn)真審查，且要符合財(cái)務(wù)的管理規(guī)定。

第二條合同簽訂

1、工程項(xiàng)目施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標(biāo)

文件、中標(biāo)通知書起草合同，合同預(yù)算部初審后牽頭組織有關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)

行評(píng)審，并與對(duì)方主體及合同各項(xiàng)條款進(jìn)行議定，根據(jù)議定結(jié)果修改、補(bǔ)充、完

善合同條款內(nèi)容，經(jīng)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審簽署意見后，加蓋公司合同專用章

或公司公章，并由法定代表人簽字或委托代理人簽字后生效。

2、合同評(píng)審采用書面的形式，填寫《合同會(huì)簽單》，各部門必須對(duì)涉及本

部門業(yè)務(wù)的專項(xiàng)條款（如工程部對(duì)工期、質(zhì)量、安全、施工負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部對(duì)合同

付款條款的合理性、合法性負(fù)責(zé)）簽署書面意見，同意或不同意及修改意見，和

其它合同條款存在的問(wèn)題。各主辦部門根據(jù)評(píng)審意見完善合同條款后再簽訂合

同。

第三條合同履行

1、工程、財(cái)務(wù)等部門是主辦合同執(zhí)行的監(jiān)督部門。合同簽訂后，為保證全

面履行合同，防止出現(xiàn)違約合同，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按合同條款約定的內(nèi)容全面

地、殉效地工作。對(duì)執(zhí)行合同要有前瞻性，在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生糾紛，

主辦部門要及時(shí)通知相關(guān)部門，并盡量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)通過(guò)法

律程序解決，將處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2、合同變更、解除、終止

需要變更的合同，先由工程部提出變更意見，并填寫合同變更審批表，經(jīng)與

合同對(duì)方協(xié)商一致并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫變更通知書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一

份，作為主合同的附件一并執(zhí)行。

3、任何部門和個(gè)人對(duì)公司的各類工程合同均有保密義務(wù)和責(zé)任，未經(jīng)許可

不得將已簽署的合同文本外借或提供給沒(méi)有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個(gè)人。

施工工期管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同工期的管理，各種分包單位（甲分包、甲指分包）、材料（設(shè)備）

供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行總包單位總體工期計(jì)劃。

2.保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工

程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目每月例行檢查一次工期進(jìn)度完成情況，檢查依據(jù)：《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制

計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)

劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)

場(chǎng)計(jì)劃》。

4、檢查方法：根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。

5、結(jié)論：對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)，對(duì)未按照計(jì)劃完成存在問(wèn)題提出整改意見,

工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)，在滯后的分部分項(xiàng)工程，在確保工程質(zhì)量的

前提下，要趕回工期并形成紀(jì)要備案。

6、遵循的原則：在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，必須保證工程質(zhì)量。

7、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)禁任意調(diào)整合同工期計(jì)劃，如因公司開發(fā)需要，要求

局部工期需要調(diào)整，須與施工單位協(xié)商，嚴(yán)禁盲目搶工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程建筑材料采購(gòu)管理制度

1、工程重要設(shè)備、主要工程材料采購(gòu)均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。

2、招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標(biāo)部門和

相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項(xiàng)招投標(biāo)衡量競(jìng)標(biāo)廠家

入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)

津備案手續(xù)。

3、招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于

5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。

4、金額在1萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工

作小組批準(zhǔn)后確定承包商。

5、建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

5.1合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格

的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理

及預(yù)審，組織對(duì)通過(guò)預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商

數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。

5.2合格材料、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：

5.3證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；

5.4技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

5.5重合同、守信用，信譽(yù)良好；

5.6近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；

5.7近三年與AAAA無(wú)訴訟。

5.8隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。

6、自主施工招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行選擇，

如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)津備案手續(xù)，

方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。

7、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)。

8、大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實(shí)地考察。

9、公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)

構(gòu)，小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

執(zhí)行組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組員：項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人

工程質(zhì)量文件歸檔管理制度

1.目的

為統(tǒng)一各項(xiàng)目的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交

資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。

2.范圍

適用于古廣西XXXXXXX有限公司項(xiàng)目。

3.職責(zé)

工程部門此管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程部實(shí)施。

4.內(nèi)容：

4.1文件的歸檔分類：

第一冊(cè)：公司管理規(guī)范

工程管理規(guī)范一套

項(xiàng)目工程部職責(zé)及人員架構(gòu)表

第二冊(cè)：施工合同

第三冊(cè)：物資合同

第四冊(cè)：公司來(lái)文

第五冊(cè)：政府文件

第六冊(cè)：報(bào)公司各部門文件

報(bào)公司報(bào)告

部門工作聯(lián)系單

發(fā)設(shè)計(jì)院文

發(fā)預(yù)算合同部文

第七冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件

監(jiān)理合同

監(jiān)理人員登記表及資格證書

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

監(jiān)理月報(bào)及審核意見

其他來(lái)文

第八冊(cè)：施工組織設(shè)計(jì)

施工方案

第九冊(cè)：設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要

第十冊(cè)：項(xiàng)目工程部招標(biāo)資料

第十一冊(cè)：工程簽證

第十二冊(cè)：限價(jià)單

第十三冊(cè)：計(jì)劃管理

項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

總進(jìn)度控制計(jì)劃及評(píng)審記錄

施工圖紙交付計(jì)劃

分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

樣板確認(rèn)計(jì)劃

甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

資金使用計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）

月計(jì)劃（施工單位）

周計(jì)劃（施工單位）

施工日志

施工月報(bào)

第十六冊(cè)：各種指導(dǎo)書

工程管理指導(dǎo)書

成本管理指導(dǎo)書

技術(shù)交底記錄

第十七冊(cè)：材料設(shè)備管理

廠家考察記錄

樣板登記一覽表

收（調(diào)）料單

設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄

第十八冊(cè)：交工前樓宇檢查記錄

第十九冊(cè)：施工單位往來(lái)文

工程聯(lián)系單

報(bào)告及函件

第二十冊(cè)：進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款審批單

物資進(jìn)度款審批單

扣款通知單

獎(jiǎng)/罰款通知單

第二十一冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要

公司每周例會(huì)紀(jì)要

公司現(xiàn)場(chǎng)二作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要

甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要

工程部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要

第二十二冊(cè)：工程交工資料（甲方）

甲方交工資料目錄（檔案館編制）

各種甲方交工資料

如：開竣工報(bào)告

中間驗(yàn)收資料

工程報(bào)建資料

第二十三冊(cè)：投訴處理

投訴記錄表

投訴分析報(bào)表

第二十四冊(cè)：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（不需政府參與的驗(yàn)收）

履約評(píng)定表

第二十五冊(cè)：后勤管理

考勤表

項(xiàng)目工程部固定資產(chǎn)登記表

其他文件

上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容，

可根據(jù)具體情況對(duì)所含文件再進(jìn)行更細(xì)致的分類。如按上述分類方法，文件可能

有二個(gè)或以上存檔方法時(shí)，應(yīng)以主報(bào)、主送或主發(fā)單位為存瑪目標(biāo)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理公示制度

施工質(zhì)量公示牌

建設(shè)單位

規(guī)劃面積占地面積

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人

質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)

開工日期竣工日期

質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督電話

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

1、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。

在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確

立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位

和施工單位、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、事前控制：

2.1根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)

量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防措施。

2.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)

理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。

3、根據(jù)合同要求，工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。

3、過(guò)程監(jiān)控

3.1測(cè)量及定位放線的監(jiān)控

3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

3.3對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控

3.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程管理部按照有關(guān)施工

中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，工程管

理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。

4、事后控制

4.1對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要

督促監(jiān)理單位100%檢查瞼收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再

次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單，‘立聯(lián)合檢查。

4.2對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。

4.3對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，工程部要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工

控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

工程質(zhì)量保修管理制度

第一條為保護(hù)建設(shè)單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權(quán)益，維

護(hù)公共安全和公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理

條例》，制訂本制度。

第二條該制度致使用廣西XXXXXXX有限公司項(xiàng)目。

第三條本制度所稱房屋建筑工程質(zhì)量保修，是指對(duì)房屋建筑工程竣工驗(yàn)收后在

保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。

本制度所稱質(zhì)量缺陷，是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及

合同的約定。

第四條房屋建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)履

行保修義務(wù)。

第五（在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限為；

5.1地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

5.2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

5.3供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；

5.4電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；

5.5裝修工程為2年。

5.6其他項(xiàng)目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。

第六條房屋建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

第七條房屋建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位或者房屋建筑所有

人應(yīng)當(dāng)向施工單位發(fā)出保修通知。

施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)核查情況，在保修書約定的時(shí)間內(nèi)予以保

修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到

保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。

第八條保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋建筑所有人組織驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全

的，應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

第九條施工單位不按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位可以另行委托其他

單位保修，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十條保修費(fèi)用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

第十一條在保修期內(nèi)，因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者

第三方人身、財(cái)產(chǎn)損害的，房屋所有人、使用人造成房屋建筑工程質(zhì)量缺陷的

責(zé)任方追償。

第十二條因保修不及時(shí)造成新的人身、財(cái)產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠

償責(zé)任。

項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度

第一章總則

質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者的每一個(gè)人的職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)

量管理獎(jiǎng)懲制度的目的是加強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受

控狀態(tài)下運(yùn)行。

第二章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

執(zhí)行組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組員：總工程師、各專業(yè)工程師

第三章項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)

節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查

和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量得到保障。

2、質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”

的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、

過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，工程技術(shù)部門組織承包商開展各種質(zhì)量檢查活動(dòng)，使工程

的質(zhì)量水平不斷提高。

3、工程技術(shù)部門要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專

業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評(píng)審），落實(shí)承包商三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)

施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)