項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

第第頁項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有肯定權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量定時完成。其實(shí)在職責(zé)是：1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和本錢掌控的第一責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；5、參加料子采購及進(jìn)場料子的管理工作；6、全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人；7、依據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。10、生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、本錢掌控和后勤考勤工作；2）組織落實(shí)項目貨幣化改革的落實(shí)、推動工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中顯現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。11、項目部內(nèi)部管理工作：1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；2）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作；3）對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；4）組織做好項目部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；7）負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)；8）負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作；9）依照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；10）負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。12、項目分包管理工作：1）組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；4）負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）幫忙公司做好對分包隊伍的考評工作，負(fù)責(zé)說合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；13、幫忙總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責(zé)，依據(jù)項目部不同各類文件料子的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件料子的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件料子完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善看法；16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決；17、完成上級交辦的其它工作。項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地全部人員、料子和其他資源，有權(quán)向公司要求必需的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的實(shí)在權(quán)限如下：1、對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；2、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決議獎懲，提請辭退；3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；4、審批零星料子的采購，提出項目部內(nèi)部的調(diào)配決策5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。在項目的實(shí)施過程中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有如下權(quán)限：1）前期準(zhǔn)備階段：前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部懇求引導(dǎo)；有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項目更改；提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理布置資金的配置。2）施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，予以滿足；有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要依?jù)項目的緊要程度，緊急情形配送料子；有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。3）施工階段：有權(quán)合理支配項目資金，在提交后，可在確定期限內(nèi)要求資金到位；在填寫料子匯總單和料子申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；在項目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持；有權(quán)獎懲施工隊，重點(diǎn)事故需及時呈報工程部；施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)負(fù)的工程項目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部緊要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟識國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2、熟識施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、實(shí)在作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等實(shí)在工作，布置臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，遇到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥當(dāng)解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。5、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱匿工程的驗收記錄，搭配質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，定時下達(dá)各部件砼及砂漿的搭配比。負(fù)責(zé)布置各分部分項的檢測。7、負(fù)責(zé)施工計劃布置實(shí)施，依據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織布置相應(yīng)施工班組依據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。8、依據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作布置，提前做好勞動力動態(tài)表，合理布置勞動力資源，合理組織實(shí)施施工。9、對原材料子、設(shè)備、產(chǎn)品或半產(chǎn)品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。10、依照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素養(yǎng)和自我防護(hù)本領(lǐng)。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。11、認(rèn)真做好隱匿工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保管技術(shù)原始資料，辦理工程更改手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。料子員崗位職責(zé)：1、工程的大宗料子及批量的耗材由公司料子供應(yīng)部采購,零星料子及更改料子由項目部料子員采購；2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程料子供應(yīng)計劃；3、依據(jù)料子供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；4、熟識工程進(jìn)度及市場情況,按計劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；5、掌握料子的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批供應(yīng)合格證給技術(shù)員；6、需要復(fù)檢的料子,按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；7、掌握料子的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；8、掌握料子的庫存情況及時調(diào)整料子供應(yīng)計劃；9、對不符合要求的進(jìn)場料子,就拒絕接收,并妥當(dāng)處理解決；10、掌握料子供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如料子供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；11及時掌握現(xiàn)場的工程更改情況及時供料；12、料子及時入庫及時報銷,報銷時間不能超出三天；13、監(jiān)督料子的使用情況,對料子揮霍、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出懲罰。現(xiàn)場驗收程序項目所需料子到參加后，由項目部料子員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。料子參加后應(yīng)首先查看參加料子外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進(jìn)的料子標(biāo)準(zhǔn)要求，蒔植料子應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點(diǎn)料子進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方供應(yīng)進(jìn)場料子的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最終對進(jìn)場的料子接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地方或倉庫。料子入庫后應(yīng)依據(jù)不同類別、功能對料子進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫票據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，躲避造成不必需的損失。對于不符合項目部要求的進(jìn)場料子項目部料子員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司料子采購部門匯報。篇2:中級采購員職責(zé)和權(quán)限建滔自然氣化工（重慶）有限公司中級采購員職責(zé)和權(quán)限編號：KBCQ？GZ551／0224頁碼/頁數(shù)：2/1一體化工作文件版本A修訂次數(shù)0修訂人修訂日期行政關(guān)系上級直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理采購部經(jīng)理副經(jīng)理下級管轄人員：無職責(zé)2.1質(zhì)量職責(zé)在總經(jīng)理助理和采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟識采購談判技能，負(fù)責(zé)實(shí)在的采購工作。收集采購市場信息，對采購物資進(jìn)行分類掌控；確保緊要物資能貨比三家。負(fù)責(zé)供方的聯(lián)系、溝通。參加采購業(yè)務(wù)的洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。編制采購計劃。參加緊要供方的選擇、調(diào)查、評價和重新評價工作。負(fù)責(zé)采購物資的催貨。完成上級交辦的各項工作任務(wù)。2.2環(huán)境職責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境管理方面的運(yùn)行工作。編制相關(guān)的環(huán)境運(yùn)行制度。向緊要供方告知我公司相關(guān)的環(huán)境因素和環(huán)境保護(hù)承諾。參加公司組織的各類環(huán)境管理培訓(xùn)與活動。參加相關(guān)環(huán)保供方的選擇、評價工作。2.3職業(yè)健康安全職責(zé)執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理方面的運(yùn)行工作。編制相關(guān)的職業(yè)健康安全運(yùn)行制度。向緊要供方告知我公司相關(guān)的不安全源和安全承諾。參加公司組織的各類安全培訓(xùn)與活動。參加相關(guān)職業(yè)健康安全供方的選擇、評價工作。參加公司組織的員工體檢。權(quán)限具有一般緊急事件的處理建議權(quán)。具有部門內(nèi)部重點(diǎn)事項的建議權(quán)。具有公司授予的采購價格權(quán)限。篇3:生產(chǎn)運(yùn)行主管職責(zé)和權(quán)限建滔自然氣化工（重慶）有限公司生產(chǎn)運(yùn)行主管職責(zé)和權(quán)限編號：KBCQ？GZ551／0242頁碼/頁數(shù)：2/1一體化工作文件版本A修訂次數(shù)0修訂人修訂日期行政關(guān)系上級直接領(lǐng)導(dǎo)：甲醇車間主任、副主任下級管轄人員：技術(shù)員、運(yùn)行主管助理職責(zé)2.1質(zhì)量職責(zé)組織各運(yùn)行班組完成工作任務(wù)，嚴(yán)格依照相關(guān)操作規(guī)程及工藝文件執(zhí)行，并不絕提高業(yè)務(wù)技能和勞動效率。負(fù)責(zé)遵守公司頒布的各項規(guī)章制度聽從工作布置和管理。組織各班組做好本班組設(shè)備、工具、儀器、儀表等物品的維護(hù)和日常保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故。工作認(rèn)真努力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同季節(jié)省原材料子及水、電等。做好生產(chǎn)原始記錄，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生。負(fù)責(zé)做好崗位間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、搭配工作，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。幫忙相關(guān)人員做好現(xiàn)場巡查工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的其它各項任務(wù)。2.2環(huán)境職責(zé)參加管轄范圍內(nèi)的環(huán)境因素調(diào)查。參加應(yīng)急