市政工程企業(yè)績效管理及考核辦法

市政工程企業(yè)績效管理及考核

方法

績效管理及考核方法

為全面提高員工的責(zé)任意識和開展意識，不斷提高員工的技術(shù)技能和綜

合素質(zhì)，調(diào)發(fā)動工工作積極性提高工作效率和工作質(zhì)量，促進員工個人績效和

團隊績效的提升，特制定本方法。

一、凡被公司聘任，有固定崗位并在施工生產(chǎn)季節(jié)工作的人員，均實

行績效管理，參加績效考核。

二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負責(zé)組織，由員工所在部門

具體實施。

三、績效管理實行主管負責(zé)制。即：主管協(xié)助下屬制定績效方案并幫

助下屬實現(xiàn)績效目標(biāo)，同時對下屬進行績效考核，按考核評定條件評定檔次。

四、員工績效管理實行“月考核、年度綜合評價〃。

（一）月考核

1、主管根據(jù)員工業(yè)績實錄結(jié)果，按各檔次評定條件進行考核評定。被評

定為良好以上檔次的，考核小組審定，并在公司進行公示。高管人員的月績效

考核，無主管領(lǐng)導(dǎo)的由總經(jīng)理直接考核評定。

2、員工月績效考核在施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評定分為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良

好、合格、不舍格五個檔次：非施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評定分為優(yōu)秀、良好、

臺格、不合格四個檔次。

3、員工月評定結(jié)果作為計發(fā)員工月績效工資的依據(jù)，績效考核評定檔

次系數(shù)為：標(biāo)兵2.0、優(yōu)秀1.5、良好1.2、合格1.0、非主觀原因被評為不合格

0.5、主觀原因被評為不合格0。

4、公司對各單位評定的優(yōu)秀以上人員和不合格人員按月進行通報。

5、各部門的?員工業(yè)績實錄表？由綜合辦公室存檔備案，個人年度考核結(jié)

果存入個人檔案。

（二）年度綜合評價

1、每年由公司綜合辦公室會同各各部門對管理骨干、技術(shù)骨干和后備

人員按工作成果、責(zé)任意識、技術(shù)技能三個方面進行綜合評價。其中：工作成

果占80%,責(zé)任意識占10%,技術(shù)技能占10%;

2、年度綜合評價確定為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個檔次，

評定結(jié)果存入個人檔案；

3、年度綜合評價結(jié)果同時作為職位調(diào)整、崗位聘任的參考條件；

4、年度綜合評價結(jié)果報公司考核小組審定；

5、員工的年度綜合評價需由員工所在單位負責(zé)人和綜合辦公室共同對

被考核人提出一年來的主要工作業(yè)績、存在問題及今后改良方向等內(nèi)容進行評

價；

6、各部門年度綜合評價結(jié)果由綜合辦公室存檔備案；

7、各檔次評定條件：

⑴標(biāo)兵檔次

工作成果方面：在保證進度、保證質(zhì)量、控制本錢方面，方法措施創(chuàng)

新超前，成果顯著，奉獻突出。

責(zé)任意識方面：對公司高度忠誠，敢于堅持原那么，肯于承當(dāng)責(zé)任，

在團隊中起到表率作用。

技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力突出，起到指導(dǎo)帶頭作用，有改

良創(chuàng)新成果，效益顯著。

(2)優(yōu)秀檔次

工作成果方面：在保證進度、保證質(zhì)量、控制本錢方面，方法措施積

極主動，成果明顯，奉獻較大。

責(zé)任意識方面：對公司高度忠誠，能夠堅持原那么，能夠承當(dāng)責(zé)任，

在團隊中起到骨干作用。

技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力強，起到技術(shù)骨干作用，有改良

創(chuàng)新建議，效益明顯。

(3)良好檔次

工作成果方面：在保證進度、保證質(zhì)量、控制本錢方面，方法措施正

確有效，實現(xiàn)控制目標(biāo)。

責(zé)任意識方面；對公司忠誠，有原那么性，工作有責(zé)任心，在團隊中

起到積極作用。

技術(shù)技能方面：具有較強業(yè)務(wù)能力，能夠全面完本錢職工作。

(4)合格檔次

工作成果方面：在保證進度、保證質(zhì)量、控制本錢方面，方法措施根

本合理，根本實現(xiàn)控制目標(biāo)。

責(zé)任意識方面：對工作負責(zé)，無不良言行.不推卸責(zé)任，在團隊中無

消極影響。

技術(shù)技能方面：具有一定業(yè)務(wù)能力，能夠根本完本錢職工作。

⑸不合格檔次

工作成果方面：在保證進度、保證質(zhì)量、控制本錢方面，方法措施不

力.造成較大損失和較壞影響。

責(zé)任意識方面：對公司不忠誠，無原那么性，工作不負責(zé)任，在團隊

中作用消極。

技條技能方面：業(yè)務(wù)能力較差，不注重學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作。

(三)、績效考核及考核結(jié)果應(yīng)用

1、凡被公司聘任的在崗人員在從事施工生產(chǎn)季節(jié)，均按月進行績效考

核：非施工生產(chǎn)季節(jié)，不上崗不考核，因工作需要上崗并從事實質(zhì)性工作的人

員按月進行績效考核。

2、各類人員考核方法

(1)公司各部門管理人員實行全年按月考核。按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資;

(2)站、隊、各部按上崗月份考核，施工生產(chǎn)季節(jié)在工程工作的，按工

程部人員崗位工資標(biāo)準執(zhí)行；

(3)勤雜人員根據(jù)本人績效考核結(jié)果計發(fā)工資。

3、月績效考核結(jié)果與月績效工資掛鉤

(四)績效工資的計算

(1)站、隊、工程部人員月崗位工資的計算方法：

月績效工資。(日崗位工資標(biāo)準!日崗位工資標(biāo)準X目標(biāo)考核加減分X得

分系數(shù))

(2)公司各部門、非生產(chǎn)經(jīng)營公司月績效工資的計算方法：

月績效工資=(日崗位工資標(biāo)準!日崗位工資標(biāo)準X目標(biāo)考核加減分X得

分系數(shù))。

⑶其他人員績效工資的計算該方法:

月績效工資=日崗位工資標(biāo)準X實際出勤天數(shù)X績效評定檔次。

(五)、考核組織

公司成立目標(biāo)管理考核小組，負責(zé)目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施管理考

核。組長：

副組長：

組員：

績效工資考核方法

(-)全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制

(1)生產(chǎn)任務(wù)100分(總分值占60%)；

(2)行為標(biāo)準100分(總分值占40%)。

(二)績效考核

(1)完成任務(wù)考核：即根據(jù)公司整體效益實行上封頂下保底按全年考核結(jié)

賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例獎勵。

(2)行為標(biāo)準：實行不獎分不保底分，分月考核和全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。

.......員工月績效工資（行為標(biāo)準）考核表

工考核內(nèi)容計分方法實得

程分數(shù)

1、完成其它任務(wù)（共20分）完成其它任務(wù)

①完成公司分配的其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室

（10分）工作按完成情況計分，達不到

②配合其它部室工作任務(wù)要求扣2分。

（10分）

2、遵紀守法（共35分）2、遵紀守法

①遵守國家法律法規(guī)（5分）①違反國家政策法律法規(guī)一次

行②執(zhí)行公司各項管理制度扣5分；

（15分）②違反公司制度一條一次扣2

③執(zhí)行公司各項管理方法分；

（15分）③違反公司管理方法一次扣2

為分。

O

規(guī)

范3、敬業(yè)勤政（共25分）3、敬業(yè)勤政

①工作責(zé)任心（15分）①發(fā)生責(zé)任事故的一次扣

②工作作風(fēng)（5分）5-20分;

③勤政廉潔（5分）②工作態(tài)度不好或造成不

良影響的一次扣5分；

③弄虛作假或以崗謀私的

一次扣5分。

4、工作能力（共20分）4、工作能力

①決策能力（5分）①判斷不準確造成決策失

②交際協(xié)調(diào)能力（5分）誤的一次扣1-5分；

③管理工作能力（10分）②處理問題不及時或操作

不當(dāng)?shù)囊淮慰?-5分；

③管理監(jiān)督不力造成損失

浪費的一次1-5分。

合計：100分

工程部簽字：考核小組簽字：

時間:工程名稱:

拌和站年度考核評定標(biāo)準

序標(biāo)兵單優(yōu)秀單良好單合格單不合格單

號次位位位位位

工程

完成利完成利完成方案

1

經(jīng)營利潤指標(biāo)潤指標(biāo)完成利完成利潤

潤150%120%以潤指標(biāo)潤指標(biāo)60%以下

以上上

完成方完成方完成方完成方未完成方

L

折舊及案案案案案規(guī)定指

利息規(guī)定指規(guī)定指標(biāo)

規(guī)定指

規(guī)定指標(biāo)標(biāo)

標(biāo)

標(biāo)

無平安無較大無重大無重平安

無平安生產(chǎn)責(zé)平安生平安生生產(chǎn)

J

平安生生產(chǎn)產(chǎn)事故產(chǎn)事故

產(chǎn)任事故無平安無平安事

事故損失率生產(chǎn)責(zé)生產(chǎn)責(zé)故

任事故任事故

彳肝損失率損失率損失率超

0.5%彳肝過1%

0.8%1%

施工進度無主觀無主觀無主觀無主觀無主觀原

4（有工程）原因完原因完原因完原因完因完成年

成年方成年方成年方成年方方案60%

案90%案80%案70%案60%以下

以上以上以上以上

工程質(zhì)無質(zhì)量無較大無重大無重大出現(xiàn)重大

□

量事故質(zhì)量事質(zhì)量事質(zhì)量事質(zhì)事故

（有工無主觀故故故經(jīng)濟損失

程）原因黃無主觀無主觀超過0.5%

牌rLrVt原因紅原因紅

牌rLrft牌[Lrft

受到有受到有無不良無不良人為因素

6公司信關(guān)部門關(guān)部門印象印象出現(xiàn)重大

譽表彰獎表彰獎綜合評綜合評印象

勵綜合勵綜合比排名比排名公司信譽

評排名評比排居中靠后行為受到

靠刖名靠前通報或曝

光

團隊建團隊建團隊建團隊建團隊建設(shè)

設(shè)和諧設(shè)和諧設(shè)優(yōu)良設(shè)良好不和諧

員工利員工無員工無員工無員工無出現(xiàn)員工

7益投訴投訴投訴不正常投訴

員工無員工無員工無流失員工不止

不正常不正常不正常無侵害常流失

流失流失流失員工利

無侵害無侵害無侵害益行為

員工利員工利員工利

益行為益行為益行為

工程資90%以80%以70%以60%以60%以下

8金位率上上上上

（外協(xié)

工程）

材料實材料實材料實材料實材料實施

材料及施招標(biāo)施招標(biāo)施招標(biāo)施招標(biāo)招標(biāo)采購

9資產(chǎn)管采購主采購主采購主采購主主要材料

理要材料要材料要材料要材料不超方案

不超方不超方不超方不超方出現(xiàn)較大

案資產(chǎn)案資產(chǎn)案資產(chǎn)案資產(chǎn)流失現(xiàn)象

保值無保值無保值無保值無

流失流失流失流失

1、滿足考核工程中第2、3、4、5項每一檔次根

本要求，同時滿足第1項上二個檔次要求，可評

10說明定為上一檔次。

2、由于管理原因或人為因素給公司信譽造成重

大影響、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重

大平安生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評定資格。

項目部年度考核評定標(biāo)準

序標(biāo)兵單優(yōu)秀單良好單合格單不合格單

號次位位位位位

工

程

完成利完成利完成利完成利無利潤

1

實際利潤潤潤指標(biāo)潤指標(biāo)

潤120%100%以80%以50%以

以上上上上

本錢方本錢方本錢方不超本超本錢方

2

工程本案有結(jié)案有結(jié)案有結(jié)錢方案案

錢余余余

(1%以(1%以

上）上）

無平安無較大無重大無重平安

3平安生無平安生產(chǎn)責(zé)平安生平安生生產(chǎn)

產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)事故產(chǎn)事故

任事故無平安無平安事

事故損失率生產(chǎn)責(zé)生產(chǎn)責(zé)故

任事故任事故

低于損失率損失率損失率超

0.5%低于低于1%過1%

0.8%

施工進無主觀無主觀無主觀無主觀無主觀原

4度原因完原因完原因完原因完因完成年

成年方成年方成年方成年方方案60%

案90%案80%案70%案60%以下

以上以上以上以上主觀未完

成年方案

工程質(zhì)無質(zhì)量無較大無重大無重大出現(xiàn)重大

5

量事故質(zhì)量事質(zhì)量事質(zhì)量事質(zhì)事故

無主觀故故故經(jīng)濟損失

原因黃無主觀無主觀超過0.5%

rkh

牌原因紅原因紅

rhii

牌牌

受到有受到有尢不良無不良人為因素

6公司信關(guān)部門關(guān)部門印象印象出現(xiàn)重大

譽表彰獎表彰獎綜合評綜合評印象

勵綜合勵綜合比排名比排名公司信譽

評排名評比排居中靠后行為受到

靠刖名靠前通報或曝

光

團隊建團隊建團隊建團隊建團隊建設(shè)

設(shè)和諧設(shè)和諧設(shè)優(yōu)良設(shè)良好不和諧

員工利員工無員工無員工無員工無出現(xiàn)員工

7益投訴投訴投訴不正常投訴

員工無員工無員工無流失員工不正

不正常不正常不正常無侵害常流失

流失流失流失員工利

無侵害無侵害無侵害益行為

員工利員工利員工利

益行為益行為益行為

8工程資90%以80%以70%以60%以60%以下

金位率上上上上

（外

協(xié)）

材料實材料實材料實材料實材料實施

材料及施招標(biāo)施招標(biāo)施招標(biāo)施招標(biāo)招標(biāo)采購

9資產(chǎn)管采購主采購主采購主采購主主要材料

理要材料要材料要材料要材料不超方案

不超方不超方不超方不超方出現(xiàn)較大

案資產(chǎn)案資產(chǎn)案資產(chǎn)案資產(chǎn)流失現(xiàn)象

保值無保值無保值無保值無

流失流失流失流失

3、滿足考核工程中第2、3、4、5項每一檔次根本

要求，同時滿足第1項上二個檔次要求，可評定

10說明為上一檔次。

4、由于管理原因或人為因素給公司信譽造成重大

影響、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大

平安生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評定資格。

車隊年年度考核評定標(biāo)準

標(biāo)

序準贏、

經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)兵優(yōu)秀良好合格