加油站跑冒漏油應(yīng)急預(yù)案

加油站跑冒漏油應(yīng)急預(yù)案加油站漏油應(yīng)急預(yù)案一、預(yù)案目標與范圍1.1預(yù)案目標本預(yù)案旨在應(yīng)對加油站跑冒漏油事故，保障人員安全、減少環(huán)境污染、保護財產(chǎn)安全，并確保事故處理的高效、有序、及時。1.2預(yù)案范圍本預(yù)案適用于所有加油站，涵蓋可能發(fā)生的漏油情況，包括設(shè)備故障、管道破裂、操作失誤等。二、風(fēng)險分析2.1漏油事故的可能原因1.設(shè)備故障：加油機、儲油罐老化、管道破裂。2.人為錯誤：加油操作失誤、維護不當(dāng)。3.自然因素：地震、洪水等自然災(zāi)害導(dǎo)致的設(shè)備損壞。2.2漏油事故的影響1.人員傷亡：可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸，危及現(xiàn)場人員安全。2.環(huán)境污染：漏油可能對周邊水體和土壤造成污染。3.經(jīng)濟損失：損失包括設(shè)備維修、環(huán)境修復(fù)及罰款等。三、組織機構(gòu)框架3.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：加油站負責(zé)人副組長：安全管理負責(zé)人成員：各部門負責(zé)人（運營、技術(shù)、后勤等）主要職責(zé)：-組織實施本預(yù)案。-負責(zé)事故的評估和現(xiàn)場指揮。-協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急響應(yīng)。3.2應(yīng)急小組1.現(xiàn)場處置組組長：技術(shù)負責(zé)人成員：技術(shù)支持人員、加油員職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場漏油堵漏、疏散人員、維持現(xiàn)場秩序。2.救援醫(yī)療組組長：安全管理負責(zé)人成員：醫(yī)療急救人員職責(zé)：負責(zé)傷員的緊急救治、醫(yī)療物資的準備。3.后勤保障組組長：后勤負責(zé)人成員：后勤支持人員職責(zé)：負責(zé)物資的調(diào)配、后勤支持工作。4.信息報告組組長：行政負責(zé)人成員：信息員職責(zé)：負責(zé)信息收集、報告上級、公眾溝通。四、應(yīng)急處置流程4.1事故報告與報警1.現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)漏油后，立即采取措施控制泄漏，確保安全。2.撥打緊急電話（如119）報警，告知事故發(fā)生的具體位置與情況。3.向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，提供初步信息。4.2指令下達1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，迅速召開會議，評估事故影響。2.下達應(yīng)急指令，組織現(xiàn)場處置組、救援醫(yī)療組、后勤保障組等迅速趕赴現(xiàn)場。4.3應(yīng)急響應(yīng)1.現(xiàn)場處置組：-迅速實施漏油堵漏措施，使用專用吸油墊、沙袋等器材。-依據(jù)事故情況，決定是否需要疏散周邊人員。-設(shè)立警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入。2.救援醫(yī)療組：-評估現(xiàn)場是否有傷員，并及時開展救援。-保障醫(yī)療設(shè)備的準備，必要時聯(lián)系救護車。3.后勤保障組：-迅速調(diào)配應(yīng)急物資，確?，F(xiàn)場處置所需的設(shè)備和材料到位。-負責(zé)保障應(yīng)急人員的飲食和休息。4.4現(xiàn)場清理與恢復(fù)1.現(xiàn)場處置組在漏油控制后，進行現(xiàn)場清理工作，確保無殘留油污。2.后勤保障組負責(zé)協(xié)調(diào)清理作業(yè)，確保清理過程的安全與有效。3.事故調(diào)查組收集現(xiàn)場證據(jù)，進行事故原因分析。4.5事后報告1.事故處理結(jié)束后，各小組需形成詳細的工作報告。2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各組報告，形成最終事故處理總結(jié)，上報上級主管部門。五、物資清單與資源配置5.1應(yīng)急物資清單1.吸油材料：吸油墊、吸油棉、沙袋。2.泄漏控制設(shè)備：封閉器、快速修補材料。3.個人防護設(shè)備：防護手套、防護眼鏡、防護服。4.清理設(shè)備：高壓水槍、清理工具、清洗劑。5.2資源配置方案1.定期檢查應(yīng)急物資的存放情況，確保物資的有效性。2.制定物資采購計劃，確保在發(fā)生事故時能及時補充。3.建立與專業(yè)清理公司合作機制，在重大事故發(fā)生時，及時尋求專業(yè)幫助。六、評估機制6.1事后評估1.事故處理結(jié)束后，應(yīng)對整個應(yīng)急響應(yīng)過程進行評估。2.評估內(nèi)容包括：響應(yīng)速度、現(xiàn)場處置效果、資源使用效率等。3.形成評估報告，針對不足之處提出改進建議。6.2定期演練1.每半年組織一次應(yīng)急演練，確保各組成員熟悉應(yīng)急流程。2.演練總結(jié)后進行評估，及時修正預(yù)案中存在的不足。七、總結(jié)本應(yīng)急預(yù)案旨在為加油站漏油事故提供一個系統(tǒng)的、可操作的應(yīng)急響應(yīng)框架，通過明確組織機構(gòu)、詳細