內(nèi)審與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的探討

【摘要】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)要想更好的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)內(nèi)部管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文就對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系工作和財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探究?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)審

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際探究一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的現(xiàn)狀（一）缺乏一定的獨(dú)立性在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏較強(qiáng)的獨(dú)立性是最普遍的問(wèn)題之一，由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的缺乏，因此企業(yè)監(jiān)督管理工作的落實(shí)效果也受到了一定的負(fù)面影響。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，大多數(shù)管理人員盲目的重視監(jiān)督管理工作，忽略了自身的服務(wù)工作，在監(jiān)督管理工作中有著較高的積極性，卻無(wú)法為相關(guān)的管理人員提供行之有效的建議。但是企業(yè)中審計(jì)工作人員的主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和服務(wù)，并不是單純的某一個(gè)工作內(nèi)容，在實(shí)際的工作過(guò)程中還需要進(jìn)行服務(wù)，也正是此種工作模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作壓力和工作難度比較大。除此之外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，審計(jì)部門(mén)自身的實(shí)際價(jià)值無(wú)法得到有效的發(fā)揮，甚至還有一些企業(yè)盲目的認(rèn)為審計(jì)工作隸屬于財(cái)務(wù)工作，只需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行即可，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，審計(jì)工作也就無(wú)法有效的進(jìn)行。（二）缺乏內(nèi)部審計(jì)意識(shí)隨著當(dāng)代企業(yè)管理制度的不斷完善，內(nèi)部審計(jì)工作的目的變得更加明顯，其主要作用是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)股東的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，從而有效的提高整體的經(jīng)濟(jì)收益，在企業(yè)的監(jiān)督管理體系中有著越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)千變?nèi)f化，如果在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，只是考慮企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)收益，忽略了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和管控工作的重要性，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。例如，在一些中小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于企業(yè)自身規(guī)模因素的限制，因此此類企業(yè)并沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制。除此之外，大多數(shù)管理工作人員也沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和管控機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施（一）建立健全內(nèi)部審計(jì)和管理機(jī)制要想有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方法意識(shí)，就必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管控機(jī)制進(jìn)行完善，從而有效的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在一些中小型企業(yè)的發(fā)展中，首先相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員或者是管理層必須要對(duì)自身傳統(tǒng)的認(rèn)知觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和管控機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)和管控機(jī)制的重視，并結(jié)合實(shí)際使用合理的措施對(duì)有關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，不斷的探索新的管理方法和管理手段，創(chuàng)造出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理理念和管理機(jī)制。（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制要想有效的預(yù)防企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行完善，只有建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)行為的約束和規(guī)范，才能夠保證企業(yè)相關(guān)工作的有序進(jìn)行。首先，企業(yè)中的管理人員需要完善內(nèi)部審計(jì)和管理控制工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制力度，提高資金的使用率，降低資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)還需要實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行監(jiān)控，保證其能夠正常工作，避免由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如此一來(lái)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，而且還會(huì)損害企業(yè)的形象;最后，提高對(duì)企業(yè)日常工作情況和各項(xiàng)投資工作的重視，對(duì)每一個(gè)決策進(jìn)行全面的考慮，保證其可行性。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，還需要從籌資、投資、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及分配四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的可行性做出相關(guān)的研究報(bào)告，在報(bào)告中表明實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供保障。（三）構(gòu)建可行的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制有著非常重要的作用，通過(guò)建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可以有效的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。雖然此種做法在理論上具有較強(qiáng)的可行性，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中其結(jié)果并不盡人意。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)和管控機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)都存在許多問(wèn)題，機(jī)構(gòu)的實(shí)際作用無(wú)法有效的發(fā)揮。而企業(yè)要想有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行完善，為相關(guān)審計(jì)工作的順利進(jìn)行提供保障。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求和經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)審計(jì)職位進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，對(duì)審計(jì)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行明確，落實(shí)責(zé)任到人，一旦發(fā)生突發(fā)事件可以立即追究負(fù)責(zé);其次，在對(duì)審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中還需要參考有關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)稅務(wù)政策的變化進(jìn)行了解，保證審計(jì)機(jī)制的合理可行性;最周，重組和完善有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，在培養(yǎng)工作人員的過(guò)程中需要從理論知識(shí)和技能兩方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。三、總結(jié)綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著致命的影