魯班獎高鐵站房、無柱雨棚高架天橋工程保證措施專項(xiàng)方案

PAGE目錄TOC\o"1-3"\h\u78201.質(zhì)量保證措施 -2-108701.質(zhì)量目標(biāo) -2-98532.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) -2-227253.質(zhì)量保證體系 -3-321934.崗位質(zhì)量職責(zé) -5-37175.過程控制 -11-8996.技術(shù)措施 -13-315762.安全保證措施 -15-269752.1.安全施工目標(biāo) -15-207092.2.安全組織機(jī)構(gòu) -15-120162.3.安全保證體系 -16-68252.4.安全生產(chǎn)責(zé)任制 -17-150752.5.重點(diǎn)部位安全保證措施 -24-44032.6.應(yīng)急預(yù)案 -29-14703.工期控制措施 -36-113563.1.工期目標(biāo) -36-202353.2.工期組織機(jī)構(gòu) -39-131353.3.工期保證體系 -41-147733.4.確保工期各項(xiàng)制度 -42-244143.5.過程控制措施 -43-32034.季節(jié)性施工措施 -44-42584.1.冬施措施 -44-286214.2.雨期施工概況 -49-95134.3.防暑降溫措施 -52-31215.投資控制措施 -53-6935.1.投資控制重點(diǎn) -53-65275.2.投資控制保證措施 -53-119166.文明施工、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能管理措施 -55-189036.1.文明施工、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能控制目標(biāo) -55-298406.2.組織保證體系 -56-68586.3.計(jì)劃安排 -57-82876.4.保證措施 -57-93477.科技創(chuàng)新計(jì)劃 -61-1.質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。力爭實(shí)現(xiàn)標(biāo)段魯班獎。2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)四標(biāo)段工程建立由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部下設(shè)：工程管理部、安全質(zhì)量部、土建一分部、土建二分部、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)部（中期）、裝飾專業(yè)部（后期）、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動。質(zhì)量監(jiān)察部是本工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組各職能部門材料供應(yīng)采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查項(xiàng)目總工程師3.質(zhì)量保證體系為了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，將依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，結(jié)合京滬高速鐵路工程的施工特點(diǎn)，建立完善的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系以資源、組織、制度及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000“三位一體”為保證，對影響工程質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行有效控制，確保施工全過程的質(zhì)量控制，從而全面達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系見下頁圖。4.崗位質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）在業(yè)主及上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策，組織制訂各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，確保本工程范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)建立健全各級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本工程項(xiàng)目參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。4）主持本合同段工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實(shí)施。5）組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝。6）主持制訂本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（2）總工程師質(zhì)量職責(zé)1）在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定工程質(zhì)量保證措施。2）負(fù)責(zé)總體工程質(zhì)量管理及質(zhì)量策劃安排。3）依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)要求，提出本工程質(zhì)量要求。落實(shí)建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的精神，組織技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)。4）負(fù)責(zé)組織策劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量計(jì)劃，組織編制質(zhì)量通病預(yù)防措施。5）組織召開質(zhì)量管理分析會，解決工程中重大質(zhì)量問題。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查。2）組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。4）主管項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行，并協(xié)調(diào)處理運(yùn)作中的各種問題。（4）工程管理部長質(zhì)量職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。2）加強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制，對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負(fù)責(zé)。4）依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃，并提出質(zhì)量要求。5）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。6）根據(jù)總工程師安排組織繪制施工（放樣）圖紙，做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。7）做好對檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。8）開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。9）應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃，廣泛開展QC小組活動做好成果報(bào)告，編寫好施工技術(shù)總結(jié)。（5）各分部技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任。2）依據(jù)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。3）深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。4）依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃，并提出質(zhì)量要求。5）負(fù)責(zé)參與全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6）貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。7）做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，8）保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可追溯性。9）及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)、工程洽商。10）參與工程竣工交付，并及時(shí)編制竣工文件。11）應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃。（6）安全、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定本單位、本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。2）認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。3）負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗(yàn)收。4）負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程質(zhì)量進(jìn)行記錄。5）參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。6）對所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報(bào)；7）對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；8）按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；9）負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工過程的檢驗(yàn)，主持本工程項(xiàng)目的QC小組活動。10）工程過程及工程竣工期間負(fù)責(zé)主要質(zhì)量驗(yàn)收及各類創(chuàng)優(yōu)評獎。（7）土建部、鋼構(gòu)部、裝飾部質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定本單位、本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，落實(shí)各職能部門下達(dá)的質(zhì)量任務(wù)。2）熟悉施工圖紙，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。3）加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制。 5）編制分部旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃。6）參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7）建立技術(shù)檔案，做好質(zhì)量紀(jì)錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。8）做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。9）做好對檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。（8）安裝部質(zhì)量職責(zé)1）依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃，并提出質(zhì)量要求。2）認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任。3）做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，④保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可追溯性。4）及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。5）參與工程竣工交付，并及時(shí)編制竣工文件。6）應(yīng)用“四新”技術(shù)，協(xié)同技術(shù)部制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃。7）協(xié)同物資部門進(jìn)行材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。8）協(xié)同質(zhì)量部編制質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助質(zhì)量部組織實(shí)施。（9）物資部質(zhì)量職責(zé)1）從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉庫設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。2）參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗(yàn)部門做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。把好采購關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。4）采購的物資交倉庫責(zé)任人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。5）負(fù)責(zé)采購材料的“合格供方”評價(jià)，進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。（10）各勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方面的各項(xiàng)法令、法規(guī)及操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。2）負(fù)責(zé)制定本所承擔(dān)的施工任務(wù)質(zhì)量工作計(jì)劃，落實(shí)分部下達(dá)的質(zhì)量任務(wù)。3）加強(qiáng)班組施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程的管理和控制。5）根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃編制所承擔(dān)施工部分的旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃。6）建立技術(shù)檔案，做好質(zhì)量記錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。7）做好施工人員技術(shù)交底和培訓(xùn)。8）積極配合分部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。9）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)程，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。10）必須保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定，以便保證其熟練操作性，保證質(zhì)量。11）根據(jù)上級的交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決。12）定期和不定期組織，檢查本隊(duì)人員作業(yè)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。13）發(fā)生質(zhì)量事故，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。14）對本崗位的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章作業(yè)。15）組織好本組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進(jìn)行本工種的質(zhì)量教育。16）組織并參加質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量檢查。17）協(xié)助班組進(jìn)行危害因素辨識，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案.5.過程控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。（2）制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及各類人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚。責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。（3）全面按照投標(biāo)文件中確定的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程施工，以保證施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（4）建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)，每季度舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本工程質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。（5）堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動本工程創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本工程“樣板工程示范點(diǎn)”，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，開工后抓緊組織實(shí)施。實(shí)施三個(gè)月后，分批對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項(xiàng)目進(jìn)行推廣。（6）經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實(shí)處。（7）每月發(fā)布質(zhì)量簡報(bào)，公布本工程項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。(8)持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓(xùn)后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個(gè)工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。(9)配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備：配備先進(jìn)的施工設(shè)備，實(shí)行機(jī)械化施工；做到設(shè)備數(shù)量足夠，保證施工的連續(xù)性。6.技術(shù)措施（1）對作業(yè)人員定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。對特殊工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。（2）資料管理的技術(shù)措施1）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2）執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。3）嚴(yán)格執(zhí)行工程資料管理規(guī)程，做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、驗(yàn)收記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。（3）在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高施工領(lǐng)域中的施工水平。（4）認(rèn)真組織制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導(dǎo)和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照設(shè)計(jì)要求和鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。（5）做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時(shí)邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、混凝土作業(yè)等堅(jiān)持技術(shù)試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實(shí)施過程具有可追溯性。（6）堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，積極組織各班組開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。按照PDCA循環(huán)原理和程序，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等五大因素進(jìn)行控制，及時(shí)消除質(zhì)量隱患和通病，制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（7）嚴(yán)格崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)考核制度。各級落實(shí)質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程明確質(zhì)量具體責(zé)任人，施工過程跟蹤考核，實(shí)行工程質(zhì)量直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。2.安全保證措施2.1.安全施工目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，鐵道部有關(guān)施工安全管理的規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，確保全體施工和相關(guān)人員無人身重大傷亡責(zé)任事故，年度輕傷頻率控制在3‰內(nèi)。2.2.安全組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人員參與組成的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程安全管理、兌現(xiàn)安全目標(biāo)；項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程安全管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)安全小組、安全自檢小組開展保證工程安全的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動。安全環(huán)保部是本工程實(shí)施過程中安全管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行安全專檢的同時(shí)，對安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行安全管理“一票否決權(quán)”。2.3.安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、班前安全講話制；3、周一安全活動制；4、安全設(shè)計(jì)制；5、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制；6、安全教育制；安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、班前安全講話制；3、周一安全活動制；4、安全設(shè)計(jì)制；5、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制；6、安全教育制；7、安全技術(shù)交底制；8、安全交接班制；9、安全操作掛牌制；10、安全生產(chǎn)檢查制；11、安全事故報(bào)告制；12、安全生產(chǎn)獎懲制；經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)收尾過程檢查工班、工種安全檢查員架子隊(duì)安保部架子隊(duì)安全管理小組生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一施工過程檢查獎罰分明各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全環(huán)保部施工技術(shù)安全規(guī)則教育提高全員意識項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組國家安全法律法規(guī)包保責(zé)任制開工前檢查工作保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證組織保證思想保證安全保證體系2.4.安全生產(chǎn)責(zé)任制7.2.4.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工中最基本的安全管理制度，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)與各類人員統(tǒng)一起來，使安全工作層層有專責(zé)，分工有協(xié)作，出現(xiàn)事故以后，能快速調(diào)查清楚從管理到操作各方面的責(zé)任，避免類似情況的重復(fù)發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制是綜合各種安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)程，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、工程技術(shù)人員、工程管理人員、施工人員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任明確出來。使安全工作形成一個(gè)人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍。7.2.4.2建立安全生產(chǎn)包保責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各職能部門負(fù)責(zé)人至施工人員，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，自最基層的施工人員起，逐級向上級管理層的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目長，以各級、各部門的安全確保整體工作的安全。形成下一級的安全工作保上一級的安全工作，上一級的安全管理抓下一級的安全管理，形成層層落實(shí)安全責(zé)任制的局面。安全生產(chǎn)包保責(zé)任書每年進(jìn)行簽訂，并逐年考核，達(dá)到安全生產(chǎn)包保責(zé)任的給予獎勵，達(dá)不到安全生產(chǎn)包保責(zé)任的給予處罰。在各項(xiàng)評比工作中給予安全否決。7.2.4.3各部門安全生產(chǎn)責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程生產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、制度、辦法等，批閱上級文件并監(jiān)督實(shí)施。3）負(fù)責(zé)安全保證體系的建立和有效運(yùn)行，監(jiān)督檢查各職能部門職責(zé)落實(shí)。4）組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度。5）組織召開危害因素評價(jià)和各級風(fēng)險(xiǎn)控制措施評價(jià)會議，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級和控制措施。6）掌握安全生產(chǎn)情況，改善作業(yè)環(huán)境，保護(hù)職工的身體健康；督促各項(xiàng)安全檢查及時(shí)到位，負(fù)責(zé)事故隱患的消除。7）支持職能部門和人員的安全生產(chǎn)管理工作。8）主持輕傷事故的調(diào)查、分析和處理結(jié)案。9）組織實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。（2）項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任1）對本工程的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，提供技術(shù)支持。2）組織各部室及成員實(shí)施公司三位一體體系。3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并按審批規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審核、批準(zhǔn)、上報(bào)。4）實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)安全措施，主持驗(yàn)收工作；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施并上報(bào)公司審批。5）參加輕傷事故的調(diào)查、分析，提出改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。（3）安全質(zhì)量部及人員安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)察工作。認(rèn)真執(zhí)行上級和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)察落實(shí)情況。2）審核危害因素辨識，參加項(xiàng)目危害因素的評價(jià)工作，審核項(xiàng)目制定的各級風(fēng)控制措施，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)后的“A、B、C、D級風(fēng)險(xiǎn)”及控制措施報(bào)公司主管部門。負(fù)責(zé)公司審批后的各級風(fēng)險(xiǎn)及控制措施落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)察。3）協(xié)助教育部門組織實(shí)施從業(yè)人員入場教育和安全教育及考核工作，并建立臺帳和記錄。4）負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門與各分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。5）審核分部、分項(xiàng)工程施工方案中的安全保證措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，按規(guī)定參加驗(yàn)收并保持記錄。6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程安全監(jiān)察，深入現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮,并有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰,遇有險(xiǎn)情有停工權(quán)。7）審核、參加工程制定的安全技術(shù)交底，并保持記錄。8）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程項(xiàng)目定期和不定期的安全檢查，對存在的問題,督促有關(guān)部門和人員制定糾正或預(yù)防措施，進(jìn)行整改，實(shí)施驗(yàn)證，并保持記錄。9）建立特殊工種臺帳，實(shí)施對特殊工種的動態(tài)管理。10）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)活動，參加調(diào)度會，匯報(bào)安全情況，并提出要求。11）負(fù)責(zé)的安全月、季、年工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立項(xiàng)目各類安全臺帳、記錄等。12）參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時(shí)組織上報(bào)事故材料，并保持記錄。13）負(fù)責(zé)事件的登記建檔工作，督促有關(guān)部門和人員進(jìn)行整改落實(shí)，并保持記錄。（4）施工、技術(shù)部及人員安全生產(chǎn)責(zé)任1）組織的危害因素辨識，并傳遞至安全主管部門審核。2）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并報(bào)總工程師。若有變更，及時(shí)組織修訂。3）執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立安全施工秩序。4）參加傷亡事故及未遂事故的技術(shù)性調(diào)查，分析事故原因，提出技術(shù)性防范措施。5）分項(xiàng)工程施工前，編制安全技術(shù)交底并傳遞至安全主管部門審核；組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。6）參加危害因素評價(jià)；組織制定各級風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并傳遞至安質(zhì)部審核。（5）機(jī)械設(shè)備部及人員安全生產(chǎn)責(zé)任1）負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至主管部門。2）制定設(shè)備安裝、拆除方案，并按規(guī)定上報(bào)審批和組織驗(yàn)收。3）貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。4）定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。5）及時(shí)維修、保養(yǎng)設(shè)備，防止野蠻使用和“帶病作業(yè)”，做好維修保養(yǎng)、交接班記錄工作。6）建立設(shè)備臺帳并及時(shí)上報(bào)，保持設(shè)備完好率。7）參加機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理。8）參加項(xiàng)目危害因素評價(jià)和控制措施的制定，并傳遞至安質(zhì)部審核。（6）綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任1）遵照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的消防管理工作。2）組織建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，并定期開會研究防火工作和隊(duì)員培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)公安消防治安方面生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質(zhì)部。4）建立健全防火制度、值勤及備勤制度，建立和執(zhí)行防火獎懲制度。按要求設(shè)置各種防火設(shè)施和警示標(biāo)志。5）負(fù)責(zé)對本全體員工的安全防火宣傳教育，不斷提高全員防火安全意識。6）定期和不定期進(jìn)行防火安全檢查和施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時(shí)采取整改措施并驗(yàn)證整改情況。7）定期對各種消防設(shè)施、器材進(jìn)行性能檢查，及時(shí)更換，保證有效。8）發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)警，并積極組織撲救。9）保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助上級主管部門查清事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施意見。10）結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目防火應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。11）確定項(xiàng)目防火重點(diǎn)部位，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防范工作。12）參加項(xiàng)目危害因素評價(jià)和控制措施的制定。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火審批，并實(shí)施有效監(jiān)控。（7）物資供應(yīng)部及人員安全生產(chǎn)責(zé)任1）凡購置、發(fā)放的勞保用品、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、國家監(jiān)督部門的批量驗(yàn)證和永久性標(biāo)志、試驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)證明。采購廠家必須在合格供方名冊內(nèi)。2）凡購置各種機(jī)具、腳手架材料等，必須符合國家和地方的規(guī)定，嚴(yán)格審查證明材料，并做抽樣檢查。3）確保及時(shí)供應(yīng)施工中安全技術(shù)措施所需的物資。4）對不合格的勞動防護(hù)用品及材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨和報(bào)廢。5）加強(qiáng)管庫人員的教育，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。6）負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質(zhì)部。7）參加項(xiàng)目危害因素評價(jià)和控制措施的制定。（8）計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)1）制定項(xiàng)目安全投資計(jì)劃，并報(bào)批。2）及時(shí)籌備安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證按需要支付，并督促其合理使用。3）負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質(zhì)部。（9）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任1）全面負(fù)責(zé)班組的作業(yè)安全。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程；有權(quán)拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違章指揮。2）組織學(xué)習(xí)、貫徹、遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織班組進(jìn)行安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好記錄。3）安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配任務(wù)。4）上崗前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施，及時(shí)消除事故隱患。5）組織并參加安全生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)班組安全檢查，搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。6）督促教育職工合理正確使用勞動防護(hù)用品、器具。7）協(xié)助主管部室進(jìn)行危害因素辨識，組織班組人員實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案。8）發(fā)生傷亡事故時(shí)，立即搶救，及時(shí)上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場。（10）項(xiàng)目從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任1）對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章作業(yè)。2）自覺學(xué)習(xí)和遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。3）積極參加安全活動，接受安全教育、安全技術(shù)交底和考核，提出改進(jìn)安全管理、消除事故隱患的建議。4）認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程和技術(shù)，正確分析、判斷和處理各種安全隱患。5）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，保持作業(yè)環(huán)境清潔，搞好文明施工。6）正確操作，精心維護(hù)、愛護(hù)、保養(yǎng)工具和設(shè)備。7）協(xié)助班組進(jìn)行危害因素辨識，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。8）發(fā)生傷亡事故時(shí)，及時(shí)搶救并向上級上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄。2.5.重點(diǎn)部位安全保證措施針對京滬高速鐵路Ⅳ標(biāo)段工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施。重點(diǎn)部位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志，以引起職工對現(xiàn)場不安全因素的注意，對威脅安全與健康的物體和環(huán)境做出快速反應(yīng)。安全標(biāo)志設(shè)置見表。安全標(biāo)志設(shè)置序號安全標(biāo)志提示內(nèi)容1以紅色安全色為主禁止標(biāo)志、停止標(biāo)志、交通禁令標(biāo)志、消防和危險(xiǎn)標(biāo)志。如禁止入內(nèi)、禁止火種、禁止通行、禁止停留、禁止起動、禁止攀登等。2以黃色安全色為主警告標(biāo)志、注意標(biāo)志等。如當(dāng)心觸電、注意安全、當(dāng)心墜落、當(dāng)心吊物、當(dāng)心火災(zāi)等。3以藍(lán)色安全色為主指令標(biāo)志，表示必須遵守，才能保障安全。如必須戴安全帽、必須系安全帶、必須戴防護(hù)眼睛、必須穿防護(hù)用品等。4以綠色安全色為主提示標(biāo)志，表示通行、安全和提供信息等。如通行標(biāo)志、安全信息標(biāo)志等5以燈光為主要的夜間信號裝置主要包括：標(biāo)準(zhǔn)道路信號；報(bào)警信號；危險(xiǎn)信號；控制信號；安全信號；指示信號。各種安全標(biāo)志按國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》要求的尺寸、顏色、幾何圖形、圖形符號及補(bǔ)充標(biāo)志等制作。（1）施工測量安全保障措施雷雨及大霧天氣，不進(jìn)行野外施工測量。測量人員在高處作業(yè)或在危險(xiǎn)地段測量時(shí)系好安全帶，腳穿軟底鞋。測量釘樁時(shí)，注意周圍行人的安全，不得對面使錘。（2）高空作業(yè)安全保障措施本工程高空作業(yè)部位較多，涉及范圍廣，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、站房、無柱雨棚吊頂?shù)炔课?，都有大面積高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑靴，施工人員所持工具必須用繩掛在工具欄內(nèi)，防止墜落傷人，嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。。懸空高處作業(yè)必須設(shè)有可靠的安全防護(hù)措施。懸空高處作業(yè)包括：在開放型結(jié)構(gòu)上施工，如高處搭設(shè)腳手架等；在無防護(hù)的邊緣上作業(yè)；在受限制的高處或不穩(wěn)定的高處作業(yè)；在沒有立足點(diǎn)或沒有牢靠立足點(diǎn)的地方作業(yè)等。高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時(shí)上下，在通道處（或平臺）使用梯子應(yīng)設(shè)置圍欄。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)（或配有通訊設(shè)備），運(yùn)送人員和物件的各種升降電梯、吊籠，應(yīng)有可靠的安全裝置。嚴(yán)禁乘坐運(yùn)送物件的吊欄。（3）電氣設(shè)備安全操作措施編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢查，進(jìn)行安全技術(shù)交底，建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“防止誤觸帶電體、防止漏電、實(shí)行安全電壓”三項(xiàng)技術(shù)措施。使用高壓電器，采取加強(qiáng)外絕緣措施。低壓電器設(shè)備有足夠的可靠性及提高分?jǐn)嗄芰ρ娱L觸點(diǎn)壽命；空氣開關(guān)、熱繼電器注意確定恰當(dāng)?shù)念~定電流值；控制電動設(shè)備溫升等。施工用電必須符合用電安全規(guī)程。各種電動機(jī)械設(shè)備，均有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)電設(shè)備。對從事電焊工作的人員加強(qiáng)安全教育，懂得電焊機(jī)二次電壓不是安全電壓等基本知識。施工中若有人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護(hù)措施。電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴(yán)格貫徹“裝得正確，用的安全，修得及時(shí)，拆得徹底”的十六字方針。夜間電工值班必須至少兩人同時(shí)上崗。（4）防火防爆安全措施成立各業(yè)務(wù)部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。建立各級責(zé)任制和消防檢查制度，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議，定期進(jìn)行檢查和培訓(xùn)；建立消防保衛(wèi)檔案。組建職工消防隊(duì)，定期進(jìn)行消防演習(xí)，對施工人員進(jìn)行消防保衛(wèi)知識教育，提高消防保衛(wèi)意識。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》的規(guī)定，尤其要做好節(jié)日的安全保衛(wèi)工作。建立電工、電焊工、木工、危險(xiǎn)品管理工、物資倉庫管理工防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實(shí)安全防火措施，配備足夠滅火器材。施工現(xiàn)場材料的堆放、保管必須符合防火要求，食堂與其它房屋之間設(shè)防火墻。在生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)臨時(shí)消防栓及配套的水龍帶和水槍若干、消防水池和水泵及滅火器。機(jī)械車輛配備滅火器。木工間、油庫等易燃易爆場所，不準(zhǔn)放置砂輪機(jī)、切割輪、焊機(jī)等，并懸掛禁火警告標(biāo)志，制訂相應(yīng)防火措施。電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火措施；經(jīng)常對用電設(shè)備、電線進(jìn)行檢查，以防止發(fā)生漏電、短路現(xiàn)象而引發(fā)火災(zāi)。明火作業(yè)要按施項(xiàng)目域、層次劃分動火級別，辦理相應(yīng)《動火證》，動火必須具有“兩證、一器、一監(jiān)護(hù)”，嚴(yán)格管理。明火作業(yè)要在指定地點(diǎn)作業(yè)。建立健全危險(xiǎn)品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運(yùn)和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。露天作業(yè)不準(zhǔn)存放油桶和各種易燃易爆物品，危險(xiǎn)物品必須入庫。工地要明確重點(diǎn)防火部位，有嚴(yán)格防范措施，每月定期檢查一次，做到有隱患及時(shí)整改，并有書面記錄。施工現(xiàn)場消防器材要有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責(zé)任人。油庫及危險(xiǎn)物品庫要重點(diǎn)配置。（5）夜間施工安全保障措施根據(jù)工程的實(shí)際情況，需要安排夜間施工，為保證夜間施工安全，制定如下措施：保證夜間施工照明設(shè)施的完備，各作業(yè)面配備足夠的電燈，并確保照明電路的良好運(yùn)行。夜間施工人員按照工作安排嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，有事需提前請假調(diào)休。各級領(lǐng)導(dǎo)輪流在工地進(jìn)行夜間現(xiàn)場值班，保證只要工地有人作業(yè)，就有領(lǐng)導(dǎo)在場。對夜間施工人員經(jīng)常進(jìn)行教育，提高夜間施工的安全意識，避免產(chǎn)生麻痹大意的思想。機(jī)械作業(yè)時(shí)至少有1名人員配合司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，防止出現(xiàn)車輛翻車及機(jī)械傷人等安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)夜間施工的安全保障設(shè)施，特別是進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，避免因注意力不集中發(fā)生高空墜落傷亡和墜物傷人事故?，F(xiàn)場安排有序，人員機(jī)械的調(diào)度和材料的擺放有條不紊，盡量避免因管理不當(dāng)發(fā)生安全事故。大風(fēng)、大雨天氣，對夜間施工安全造成一定威脅時(shí)不得進(jìn)行施工。2.6.應(yīng)急預(yù)案7.2.6.1實(shí)施原則（1）以人為本、預(yù)防為主的原則堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取切實(shí)可行措施，建立京滬高速鐵路Ⅳ標(biāo)段工程安全應(yīng)急預(yù)案體系，在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急預(yù)案能及時(shí)啟動，并科學(xué)迅速地組織開展工作，最大限度減少人員傷亡和國家財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生意外事故時(shí)，首先確定有無人員傷亡、受困，并采取相應(yīng)的措施；對重、難、險(xiǎn)、危地段，要提高防范意識，工作重心前移，要從人、機(jī)、物等方面早作預(yù)防、早作準(zhǔn)備，做到有備無患。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在開工初期和施工過程中，定期對參與搶險(xiǎn)救援的員工進(jìn)行事故應(yīng)急和救援知識、技能的培訓(xùn)，進(jìn)行應(yīng)急演練。（2）快速有效，協(xié)同一致的原則發(fā)生安全生產(chǎn)險(xiǎn)情組織應(yīng)急救援時(shí)，應(yīng)根據(jù)快速有效的原則組織搶險(xiǎn)救援力量，各部門協(xié)調(diào)一致，人、財(cái)、物以最快速度到達(dá)現(xiàn)場，任何人不得以任何理由阻礙。（3）職務(wù)替代原則領(lǐng)導(dǎo)小組組長不在位時(shí)，由副組長擔(dān)任其職務(wù)，副組長不在位時(shí)，由組員擔(dān)任其職務(wù)。（4）著重現(xiàn)場指揮的原則除領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮外，由其指定一人擔(dān)任現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救助的指揮和協(xié)調(diào)工作，并分階段報(bào)告每一階段的現(xiàn)場情況、所采取的救助措施及進(jìn)展。（5）服從統(tǒng)一指揮的原則根據(jù)《安全法》規(guī)定，一旦施工發(fā)生緊急情況，聽從主管機(jī)關(guān)統(tǒng)一指揮，并積極參與救助；并從大局出發(fā)，在其他兄弟單位發(fā)生意外時(shí)積極配合和支援。7.2.6.2報(bào)告程序及內(nèi)容（1）報(bào)告程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生危害工程或人身、財(cái)產(chǎn)安全、工程進(jìn)度或工程質(zhì)量的事故時(shí)，現(xiàn)場值班人員除采取必要的搶救措施外，必須立即暫停此項(xiàng)目和與之有關(guān)的項(xiàng)目的施工。同時(shí)事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員要以最快的方式，將事故的簡要情況及時(shí)向上級單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方監(jiān)督部門報(bào)告。（2）報(bào)告內(nèi)容1）發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的估計(jì)；3）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；4）事故搶救處理的情況和采取的措施；5）需要有關(guān)部門、單位協(xié)助事故救援和處理的有關(guān)事宜；6）上報(bào)的企業(yè)名稱、上報(bào)人姓名、聯(lián)系電話。（3）發(fā)生安全事故的現(xiàn)場保護(hù)措施事故發(fā)生后，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，若因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，確需移動現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像、現(xiàn)場筆錄等方式收集現(xiàn)場原始材料。7.2.6.3應(yīng)急預(yù)案體系為加強(qiáng)對安全事故應(yīng)急預(yù)案工作的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，成立京滬高速鐵站房Ⅳ標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部安全事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)發(fā)生事故后啟動應(yīng)急救援工作，組織成員按照預(yù)案分工，開展應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作。小組成員按照預(yù)案職責(zé)分工，以高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)。當(dāng)接到事故報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要迅速到達(dá)指定崗位，因特殊情況不能到崗時(shí)，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務(wù)高低遞補(bǔ)。7.2.6.4應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)（1）潛在事故因素物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、基坑坍塌、灼燙、火災(zāi)、高空墜落、容器爆炸、暴雨、其它傷害等。（2）應(yīng)急預(yù)案1）組織機(jī)構(gòu)成立事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組、事故搶險(xiǎn)救援小組、事故調(diào)查小組、后勤保障小組、專家技術(shù)組、善后處理小組。事故領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)決策事故搶險(xiǎn)、救援、物資調(diào)配的指揮，協(xié)調(diào)各小組相互配合等工作。事故搶險(xiǎn)救援小組：由安全生產(chǎn)部和事故發(fā)生班組(項(xiàng)目)有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)宣傳相關(guān)應(yīng)急知識，制定實(shí)施事故搶險(xiǎn)方案，組織人員對傷亡人員的救助工作。其中現(xiàn)場搶險(xiǎn)組從參與現(xiàn)場施工的各工種人員中，選擇身體、心理素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工組成。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，搶險(xiǎn)人員數(shù)量根據(jù)事故大小、緊急程度由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配；后勤保障組：由物資、設(shè)備部門配備一定數(shù)量的員工組成，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資、設(shè)備和基本醫(yī)療用品、器械的儲備和保養(yǎng)。專家技術(shù)組：由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員、公司其他專家和臨時(shí)聘請的外單位專家組成，配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定處理方案。事故調(diào)查小組：由安全生產(chǎn)部和事故發(fā)生班組等有關(guān)人員組成；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級調(diào)查組調(diào)查事故發(fā)生的原因，事故責(zé)任，并提供事故調(diào)查中所需證據(jù).同時(shí)確保搶險(xiǎn)方案的安全有效，并制定相應(yīng)的安全保證措施。事故善后組：由項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和辦公室組成，處理或配合公司處理善后事宜。2）應(yīng)急物資的儲備經(jīng)理部必須預(yù)備足夠的人力、物力，消防器材等。3）應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急事故，發(fā)現(xiàn)人立即采取措施緊急疏散，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)以最快方式逐級上報(bào)，并立即執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。（3）應(yīng)急措施1）在自然災(zāi)害如洪災(zāi)、火災(zāi)、雷電、臺風(fēng)、地震災(zāi)害等發(fā)生時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、利用儲備的物資，投入搶險(xiǎn)救援；同時(shí)迅速上報(bào)。救援時(shí)遵循以人為本的原則，先保證人員安全，再進(jìn)行設(shè)備和物資的搶救，將損失降低到最小。2）傷亡、中毒事故應(yīng)急救護(hù)應(yīng)急救援小組與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，成立由工地、市縣、省級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的三級醫(yī)療救助機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場儲備必要的緊急施救藥品、器械，一旦發(fā)生傷亡、中毒事故，立即進(jìn)行即時(shí)處理，然后將負(fù)傷、中毒人員送往合適的醫(yī)療單位進(jìn)行搶救；同時(shí)迅速上報(bào)。3）如發(fā)生人員觸電，應(yīng)立即切斷電源，及時(shí)將傷者移送到干燥且通風(fēng)的場所，將傷員平躺在干燥的木板上；必要時(shí)對傷者進(jìn)行人工呼吸，直到傷者清醒或醫(yī)護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場施救為止。待脫離生命危險(xiǎn)后送往醫(yī)院。4）如發(fā)生高處墜落時(shí)，要立即搶救受傷人員，在施救中，應(yīng)盡力避免二次傷害事故，即：當(dāng)傷者有骨折的可能時(shí)，應(yīng)將傷害部位用木條或其它材料綁扎好，再用單架將傷者送到醫(yī)院搶救，同時(shí)還要檢查清理墜落物。5）如發(fā)生車輛和機(jī)械、起重傷害時(shí)，應(yīng)立即搶救受傷人員，并保護(hù)好現(xiàn)場，必要時(shí)要對車輛和機(jī)械進(jìn)行技術(shù)鑒定，發(fā)生交通事故時(shí)，立即報(bào)警；向過往車輛（行人）求救，對受傷人員進(jìn)行全力拯救，將傷員送往就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；由公安人員封鎖現(xiàn)場，待交通警察等部門現(xiàn)場處理后，才能撤除現(xiàn)場，恢復(fù)施工。6）如發(fā)生了火災(zāi)或?yàn)轭A(yù)防發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即切斷電源，并立即撥打119電話，請求消防救援；在有電器、油脂時(shí)不得使用泡沫滅火器和用水滅火，而應(yīng)采用干粉滅火器進(jìn)行滅火。7）發(fā)生爆炸事故時(shí)，立即調(diào)動所有聯(lián)防隊(duì)趕往出事地，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，配合出事單位做好疏導(dǎo)說服工作，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，必要時(shí)通知地方公安機(jī)關(guān)給予以協(xié)助。及時(shí)搶救傷員，同時(shí)對損壞的人、畜、物等進(jìn)行登記。8）如果發(fā)生暴雨，應(yīng)立即加固好臨時(shí)房屋，聽從省、市、區(qū)等當(dāng)?shù)刂笓]部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排。在必要時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)移人員和機(jī)械設(shè)備到安全的地方。防止人員傷亡、設(shè)備的損失。加強(qiáng)對天氣預(yù)報(bào)的追蹤。9）生活區(qū)、辦公區(qū)發(fā)生緊急事故，由辦公室或行政部門組織人員疏散、自救、報(bào)警。10）當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)，首先應(yīng)組織人員撤除危險(xiǎn)地段，同時(shí)要切斷電源及各種危險(xiǎn)品和油脂類等，可能引起二次事故的設(shè)施和物品；其次是機(jī)械設(shè)備的撤離。11）當(dāng)事態(tài)發(fā)生難以控制和處理時(shí)，（如中毒、火災(zāi)、重、特大事故、地震等），應(yīng)向地方政府有關(guān)單位報(bào)告請求協(xié)助救援。12）事故處理后，應(yīng)填寫應(yīng)急事故處理記錄，并對相關(guān)人員追加培訓(xùn)。事故的調(diào)查處理，本著“四不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施。事故調(diào)查報(bào)告要通告全體職工，并逐級上報(bào)。7.2.6.5應(yīng)急處理流程（1）預(yù)案的啟動發(fā)生緊急事件的單位的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組必須在事件發(fā)生后立即啟動本單位由第一行政負(fù)責(zé)人簽署有效的應(yīng)急處理預(yù)案，并在事件發(fā)生后1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組知悉，項(xiàng)目部應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組在獲悉緊急事件信息后，應(yīng)立即啟動項(xiàng)目部由經(jīng)理簽署有效的應(yīng)急處理預(yù)案。（2）提出處理措施、介入應(yīng)急處理各級應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組必須在接到緊急事件報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況選定預(yù)先制定的預(yù)案或及時(shí)提出針對特定事件的應(yīng)急處理措施，啟動相關(guān)部門、調(diào)動一切可調(diào)動的財(cái)物、統(tǒng)一指揮，全面介入事件的應(yīng)急處理工作。（3）辦公室確保信息暢通與準(zhǔn)確各級應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是信息（文字、聲像、物品等）記錄、收集、整理、傳輸?shù)闹袠?，在?yīng)急處理過程中必須切實(shí)保障信息暢通、準(zhǔn)確，且必須在每間隔12小時(shí)向應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告一次應(yīng)急處理進(jìn)度。（4）應(yīng)急處理的結(jié)束各級應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出應(yīng)急處理工作結(jié)束建議，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可終止應(yīng)急處理工作。（5）應(yīng)急處理工作總結(jié)各級應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬出應(yīng)急處理工作總結(jié)、下一步工作建議和對相關(guān)責(zé)任人員工的獎罰建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)上級單位審批備案。3.工期控制措施3.1.工期目標(biāo)（1）總體工期目標(biāo)四標(biāo)段要求工期351天，工日期為2023年9月15日，竣工日期為2024年8月31日。節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為生產(chǎn)房屋提供四電設(shè)備安裝日期為2024年5月31日，裝修裝飾工程完成日期2024年8月20日。東站：1）站房工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1灌注樁施工2023年10月30日2024年1月20日822樁承臺及地下柱梁施工2023年11月19日2024年1月30日723首至頂層混凝土結(jié)構(gòu)2024年1月20日2024年2月28日394鋼結(jié)構(gòu)安裝2024年3月1日2024年5月10日705砌筑工程2024年5月6日2024年5月26日206室內(nèi)裝修2024年5月30日2024年8月20日827生產(chǎn)房屋裝修2024年5月1日2024年5月31日308幕墻施工2024年5月10日2024年6月30日519屋面工程2024年5月10日2024年6月9日3010室外管線2024年5月18日2024年7月17日6011室外圍墻道路綠化2024年7月17日2024年8月16日302）無柱雨棚、天橋站臺工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1灌注樁施工2023年10月30日2024年1月30日922樁承臺施工2023年11月19日2024年2月28日1013天橋、無柱雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝2024年3月1日2024年5月30日904屋面板安裝2024年5月10日2024年6月30日515無柱雨棚裝修2024年6月20日2024年7月30日406站臺地面2024年7月10日2024年8月10日313）其他工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1地道裝修2024年3月29日2024年5月8日402圍墻2024年4月28日2024年6月7日403道路2024年7月17日2024年8月6日204綠化2024年8月6日2024年8月26日204）機(jī)電工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1建筑電氣2024年1月28日2024年8月6日1902智能建筑2024年6月7日2024年8月26日803電梯工程2024年5月28日2024年7月7日404給排水及暖通2024年1月28日2024年8月26日2105消防工程2024年5月28日2024年8月26日905）驗(yàn)收階段工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1綜合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行2024年8月6日2024年8月26日202竣工驗(yàn)收2024年8月16日2024年8月31日15東站：1）站房工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1灌注樁施工2023年11月25日2023年12月25日302樁承臺施工2023年12月10日2024年1月15日363主體混凝土結(jié)構(gòu)2024年1月15日2024年2月5日214鋼結(jié)構(gòu)安裝2024年2月5日2024年4月20日745砌筑工程2024年4月10日2024年5月20日406廣廳裝修2024年5月10日2024年8月20日1027生產(chǎn)房屋裝修2024年4月1日2024年5月31日608其他房屋裝修2024年4月1日2024年6月30日909幕墻施工2024年4月20日2024年6月30日7110屋面工程2024年4月20日2024年5月20日3011室外鋪裝2024年7月15日2024年8月8日242）站臺工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1灌注樁施工2023年12月1日2023年12月31日302樁承臺施工2024年1月31日2024年2月15日153無柱雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝2024年2月15日2024年5月20日944無柱雨棚裝修、站臺鋪裝2024年4月20日2024年5月31日41南站：1）站房工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1灌注樁施工2023年11月15日2024年1月10日562樁承臺施工2023年12月01日2024年1月15日453主體混凝土結(jié)構(gòu)2024年1月15日2024年2月14日304鋼結(jié)構(gòu)安裝2024年1月10日2024年4月10日905砌筑工程2024年3月1日2024年4月1日316廣廳裝修2024年4月10日2024年6月30日817設(shè)備房屋裝修2024年3月15日2024年5月20日668其他房屋裝修2024年4月16日2024年6月30日759外裝修2024年4月16日 2024年5月20日3410屋面工程2024年4月10日 2024年5月10日3011室外鋪裝2024年5月21日2024年6月30日402）站臺及無柱雨棚工程工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1灌注樁施工2023年12月01日2024年1月15日452樁承臺施工2024年1月10日2024年2月15日363無柱雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝2024年2月15日2024年5月30日1044無柱雨棚裝修、站臺鋪裝2024年4月1日2024年5月31日601建筑電氣2024年1月10日2024年7月31日2022智能建筑2024年1月10日2024年7月31日2023電梯工程2024年3月15日2024年6月12日894給排水2024年1月20日2024年7月31日1925采暖和通風(fēng)空調(diào)2024年1月20日2024年7月31日1923）驗(yàn)收階段工期目標(biāo)項(xiàng)次項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期1綜合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行2024年6月1日2024年7月10日402對接驗(yàn)收2024年7月10日2024年8月31日523.2.工期組織機(jī)構(gòu)建立和完善自上而下、責(zé)權(quán)分明的管理體系，管理層與作業(yè)層兩層分開，實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的管理體制。建立以項(xiàng)目長為首的工期目標(biāo)控制體系，對工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確體系中各部門的職責(zé)。選派責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的技術(shù)及管理人員組建項(xiàng)目部。各作業(yè)隊(duì)組建專業(yè)化、熟練掌握操作技能的施工班組，實(shí)施分部工程平行、分項(xiàng)工程流水作業(yè)，以加快進(jìn)度。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓快前期施工準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，同時(shí)展開現(xiàn)場、技術(shù)、資源等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定出嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，按期完成。建立工程例會制度，項(xiàng)目部每周組織一次工程例會，由項(xiàng)目長主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決辦法，協(xié)調(diào)解決各工種之間的相互配合問題。3.3.項(xiàng)目經(jīng)理（總工期目標(biāo)）施工測量技術(shù)試驗(yàn)質(zhì)量安全加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度,掌握施工進(jìn)度信息項(xiàng)目經(jīng)理（總工期目標(biāo)）施工測量技術(shù)試驗(yàn)質(zhì)量安全加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度,掌握施工進(jìn)度信息及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)，實(shí)施工程計(jì)劃做好工程測量和定位復(fù)測，確保進(jìn)度順利取樣檢測試驗(yàn)提供技術(shù)數(shù)據(jù)保證進(jìn)場料合格協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部門，并進(jìn)行質(zhì)量反饋定期安全檢查，不出安全事故，確保工期材料供應(yīng)合格材料，調(diào)配及時(shí)機(jī)械管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備，保證完好率，保證設(shè)備供應(yīng)及時(shí)核算在施工技術(shù)部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)月、季、年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)整施工計(jì)劃勞保搞好勞動衛(wèi)生，勞動保護(hù)工作等生活醫(yī)療防疫工教保證生活供應(yīng)，保證施工人員生產(chǎn)能力做好職工醫(yī)療、防疫、衛(wèi)生宣傳工作以保工期、保開通、創(chuàng)信譽(yù)為中心，開展宣傳教育活動，豐富職工文化生活和身心健康（單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)日、月進(jìn)度計(jì)劃）作業(yè)隊(duì)長工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金保證建設(shè)資金及時(shí)到位、充足，?？顚Ｓ庙?xiàng)目副經(jīng)理(指揮生產(chǎn)、后勤保障)障）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)措施）及時(shí)做好成品半成品檢驗(yàn)，日常施工檢驗(yàn)CI形象對外聯(lián)絡(luò)、外部關(guān)系、形象宣傳檢驗(yàn)中心試驗(yàn)室3.4.確保工期各項(xiàng)制度（一）動態(tài)控制制度施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)循環(huán)過程。從項(xiàng)目施工開始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。（二）系統(tǒng)控制制度施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)：進(jìn)度控制首先必須編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、子單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)：施工項(xiàng)目實(shí)施全過程都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。各職能部門均按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求組織工作。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)：設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。（三）封閉循環(huán)制度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制度在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。（五）信息反饋制度施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制者經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。3.5.過程控制措施工期過程控制是圍繞既定的工期計(jì)劃展開一系列的執(zhí)行、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。計(jì)劃工期和現(xiàn)場工程工期間的平衡是施工工期計(jì)劃過程控制、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工期過程控制的內(nèi)容主要有兩項(xiàng)，即工期控制和工期協(xié)調(diào)。工期控制主要是對工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全過程的監(jiān)督，對計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較、分析。當(dāng)實(shí)際工期與計(jì)劃工期發(fā)生偏離，無論是工期加快、工期滯后都會對施工組織產(chǎn)生影響，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，進(jìn)行糾正。工期協(xié)調(diào)是對參與本工程的相關(guān)單位、部門、架子隊(duì)等之間的工期搭接在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對項(xiàng)目的實(shí)際工期都有著直接的影響，如果對這些與施工緊密相連的關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程建設(shè)無法進(jìn)行或施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)任務(wù)。4.季節(jié)性施工措施4.1.冬施措施7.4.1鋼筋工程在負(fù)溫條件下使用的鋼筋，施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)。鋼筋在運(yùn)輸和加工過程中應(yīng)防止撞擊和刻痕。雪天不宜在現(xiàn)場進(jìn)行施焊；雪天或施焊現(xiàn)場風(fēng)速超過3級施焊時(shí)，要采取遮蔽措施，焊接后冷卻的接頭應(yīng)避免碰到冰雪。在負(fù)溫條件下進(jìn)行焊接，應(yīng)對焊接設(shè)備采取防寒措施，并防止冷卻水管凍裂。正式焊接前要進(jìn)行冬施條件下的工藝評定。每批鋼筋焊接前，必須進(jìn)行同條件下的焊接試驗(yàn)。7.4.2混凝土工程混凝土采用綜合蓄熱法?；炷撂崆芭渲婆浜媳?，摻加防凍劑；混凝土模板外和混凝土表面覆蓋的保溫層采用草簾被覆蓋，新澆混凝土表面應(yīng)鋪一層塑料薄膜，再用保溫材料鋪蓋。當(dāng)日平均氣溫低于5℃時(shí)，不得澆水?；炷猎噳K的留置除按常溫規(guī)定要求外，增設(shè)不少于兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，分別用于檢驗(yàn)受凍前的混凝土強(qiáng)度和同條件養(yǎng)護(hù)28d再轉(zhuǎn)標(biāo)養(yǎng)28d的混凝土強(qiáng)度。冬施做好測溫工作，監(jiān)測混凝土表面和內(nèi)部溫差不超過25℃。在達(dá)到臨界強(qiáng)度前每2小時(shí)測一次，以后每6小時(shí)測一次?；炷脸鰴C(jī)溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃?；炷猎跐仓?，清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運(yùn)輸澆筑混凝土用的容器有保溫措施?；炷琉B(yǎng)護(hù)采取塑料薄膜加蓋阻燃保溫被養(yǎng)護(hù)，防止受凍并控制混凝土表面和內(nèi)部溫差。冬期施工設(shè)專人負(fù)責(zé)做好氣溫預(yù)報(bào)記錄，遇降溫及時(shí)通告各專業(yè)工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，提前采取可靠的施工技術(shù)措施防寒。根據(jù)混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄，確定混凝土拆模時(shí)間。拆模時(shí)混凝土表面溫度和自然溫度之差不能超過20℃。拆模后要及時(shí)做好混凝土的保溫工作。7.4.3腳手架工程冬施期間要隨時(shí)清理腳手架上的積雪、雜物，一方面減少腳手架的雪荷載，另一方面避免出現(xiàn)人員滑倒事故。加強(qiáng)腳手架與結(jié)構(gòu)間的拉接，提高腳手架抗風(fēng)荷載的能力。冬期施工結(jié)束后及時(shí)檢查腳手架基礎(chǔ)是否穩(wěn)定，避免由于土層解凍造成腳手架下沉。7.4.4鋼結(jié)構(gòu)工程在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尤其是大體量構(gòu)件外形尺寸的偏差。如鋼結(jié)構(gòu)在常溫下制作在負(fù)溫下安裝時(shí)，要采取措施調(diào)整偏差。負(fù)溫度下施工的鋼材,應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，且鋼材應(yīng)保證具有良好的沖擊韌性。選用負(fù)溫度下鋼結(jié)構(gòu)焊接用的焊條、焊絲，在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求的前提下，應(yīng)選用屈服強(qiáng)度較低，沖擊韌性較好的低氫型焊條，重要結(jié)構(gòu)可采用高韌性超低氫型焊條。堿性焊條在使用前必須按照產(chǎn)品出廠證明書的規(guī)定進(jìn)行烘焙。烘焙合格后，存放在80～100°C烘箱內(nèi)，使用時(shí)取出放在保溫筒內(nèi)，隨用隨取。負(fù)溫度下焊條外露超過2h的應(yīng)重新烘焙。焊條的烘焙次數(shù)不宜超過3次。焊劑在使用前必須按照出廠證明書的規(guī)定進(jìn)行烘焙，其含水量不得大于0.1%。在負(fù)溫度下焊接時(shí)，焊劑重復(fù)使用的間隔不得超過2h，否則必須重新烘焙。氣體保護(hù)焊用的二氧化碳,純度不宜低于99.5%(體積比),含水率不得超過0.005%（重量比）。使用瓶裝氣體時(shí)，瓶內(nèi)壓力低于1N／mm2時(shí)應(yīng)停止使用。在負(fù)溫下使用時(shí)，要檢查瓶嘴有無冰凍堵塞現(xiàn)象。高強(qiáng)螺栓、普通螺栓應(yīng)有產(chǎn)品合格證，高強(qiáng)螺栓應(yīng)在負(fù)溫下進(jìn)行扭矩系數(shù)、軸力的復(fù)驗(yàn)工作，符合要求后方能使用。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程在負(fù)溫度下進(jìn)行時(shí)，應(yīng)使用符合負(fù)溫度下涂刷性能要求的涂料，并且禁止使用水基涂料。冬季運(yùn)輸堆存鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，必須采取防滑措施。構(gòu)件堆放場地必須平整堅(jiān)實(shí)，無水坑、地面無結(jié)冰。同一型號構(gòu)件疊放時(shí)，必須保證構(gòu)件的水平度，墊塊必須在同一垂直線上，防止構(gòu)件溜滑、變形。鋼結(jié)構(gòu)安裝前除按常規(guī)檢查外，尚須根據(jù)負(fù)溫度條件對大體量構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)復(fù)驗(yàn)。凡是在制作中漏檢和運(yùn)輸堆放中造成的構(gòu)件變形等,偏差大于規(guī)定影響安裝質(zhì)量時(shí),必須在地面進(jìn)行修理、矯正.符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定后方能起吊安裝。綁扎、起吊鋼構(gòu)件的鋼索與鉤件直接接觸時(shí)，采取必要的防滑措施。凡是與構(gòu)件同時(shí)起吊的節(jié)點(diǎn)板、安裝人員使用的掛梯、校正用的卡具、繩索必須綁扎牢固。直接使用吊環(huán)、吊耳起吊構(gòu)件時(shí)要檢查吊環(huán)、吊耳連接焊縫有無損傷。在負(fù)溫度下安裝構(gòu)件，要編制鋼構(gòu)件安裝順序圖表，施工中嚴(yán)格按照規(guī)定順序安裝。平面上應(yīng)從建筑物的中心逐步向四周擴(kuò)展安裝，立面上宜從下部逐件往上安裝。鋼結(jié)構(gòu)的焊接工作要編制針對冬季施工的焊接工藝。在一層構(gòu)件安裝、校正栓接并預(yù)留焊縫收縮量后，平面上從結(jié)構(gòu)中心開始向四周對稱擴(kuò)展焊接。嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)外圈向中心焊接，一個(gè)構(gòu)件的兩端不得同時(shí)進(jìn)行焊接。負(fù)溫度下厚度大于9mm的鋼板應(yīng)分多層焊接，焊縫應(yīng)由下往上逐層堆焊。為了防止溫度降得太低，原則上一條焊縫要一次焊完，不得中斷，再次施焊時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行處理，清除焊接缺陷，合格后方可按焊接工藝規(guī)定再繼續(xù)施焊。全過程焊接中的溫度控制是關(guān)鍵。焊縫在低溫環(huán)境中冷卻時(shí)可能產(chǎn)生冷裂紋，同時(shí)焊接接頭中焊縫擴(kuò)散氫的含量較高往往是誘發(fā)裂紋的原因之一，在施工過程中焊接預(yù)熱、后熱是防止產(chǎn)生冷裂紋的有效措施。根據(jù)焊接工藝評定及相關(guān)規(guī)定要求在冬季低溫環(huán)境焊接必須適當(dāng)提高預(yù)熱、后熱溫度并保證焊接過程中的層間溫度，預(yù)熱、后熱范圍也應(yīng)比常溫時(shí)大1/3；節(jié)點(diǎn)焊接完成后立即做整體后熱和保溫工作，后熱溫度（常溫焊接后熱溫度見下表）與常溫焊接相比應(yīng)提高50～100℃，且后熱處理應(yīng)于焊后立即進(jìn)行。后熱控制溫度測量應(yīng)在距焊縫中心線50mm處進(jìn)行。焊縫后熱溫度達(dá)到規(guī)定溫度后，按規(guī)定時(shí)間保溫，然后用石棉保溫材料包扎使焊接部位緩慢冷卻降至常溫。構(gòu)件表面有積雪、結(jié)冰、結(jié)露時(shí)，安裝前應(yīng)清除干凈，但不得損傷涂層。在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)的專用機(jī)具應(yīng)按負(fù)溫度要求進(jìn)行檢驗(yàn)。在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，大構(gòu)件安裝后應(yīng)立即進(jìn)行校正，校正后隨即進(jìn)行永久固定。當(dāng)天安裝的構(gòu)件，要形成空間穩(wěn)定體系，保證鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全。高強(qiáng)螺栓接頭安裝時(shí)，構(gòu)件的摩擦面必須干凈，不得有積雪、結(jié)冰，不得雨淋，接觸泥土、油污等臟物。7.4.5砌體工程砌筑前，應(yīng)清除塊材表面污物、冰霜等。砌體用磚或其他塊材不得遭水浸凍。砌體材料應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的要求強(qiáng)度。砂漿需摻加防凍劑。冬期施工不得使用無水泥配制的砂漿。在氣溫低于、等于0℃條件下砌筑時(shí)，可不澆水，但必須增大砂漿的稠冬期施工中，每日砌筑后應(yīng)及時(shí)在砌筑表面覆蓋保溫材料，砌筑表面不得留有砂漿。在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)掃凈砌筑表面，然后再施工。冬期砌筑工程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工日志中除應(yīng)按常規(guī)要求外，尚應(yīng)記錄室外空氣溫度、暖棚溫度、砌筑時(shí)砂漿溫度、外加劑摻量以及其他有關(guān)資料。砂漿試塊的留置，除應(yīng)按常溫規(guī)定要求外，尚應(yīng)增設(shè)不少于一組與砌體同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，測試檢驗(yàn)28d強(qiáng)度。解凍期間應(yīng)對砌體進(jìn)行觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)裂縫、不均勻下沉等情況時(shí)，應(yīng)分析原因并采取措施。4.2.雨期施工概況本工程雨期施工主要涉及內(nèi)裝修及室外鋪裝等施工活動。7.4.2.1雨施準(zhǔn)備項(xiàng)目部成立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。下設(shè)二個(gè)防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，一個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)場區(qū)、另一個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)防洪任務(wù)，搶險(xiǎn)隊(duì)由管理人員和作業(yè)隊(duì)組成。雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨期施工期間，在發(fā)生暴雨、洪水等天氣險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。施工原則，做好施工期間天氣的預(yù)報(bào)工作，根據(jù)“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動力調(diào)配，組織合理的工序穿插，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。物資準(zhǔn)備，提前做好雨期施工中所需各種材料、設(shè)備的儲備工作。尤其注意受潮后易變質(zhì)材料的保管工作，責(zé)任到人。此部分材料為進(jìn)場前準(zhǔn)備的庫存材料，要根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行相應(yīng)得增加，且為夏季專用，不得擅自挪用?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，雨期到之前，整理施工現(xiàn)場，保證排水暢通。檢查場內(nèi)外的排水設(shè)施。確保排水設(shè)備完好，以保證暴雨后能在較短的時(shí)間排出積水。雨水有組織排入市政雨水管網(wǎng)，防止地表水向土層滲漏影響邊坡穩(wěn)定。檢查材料堆放場地，保證堆方場地高于現(xiàn)場地面，并進(jìn)行硬化處理。材料堆放場地進(jìn)行夯實(shí)，并高于現(xiàn)場地面200mm，用墊木將材料架起，并用塑料防雨布覆蓋，避免因雨水浸泡而銹蝕。檢查施工現(xiàn)場水泥庫、料具庫，加工棚等的防情況，保證現(xiàn)場內(nèi)棚庫不滲漏。檢查現(xiàn)場各種機(jī)具、設(shè)備的防雨設(shè)施，保下機(jī)具入棚和具備防雨功能，機(jī)電設(shè)備機(jī)座均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時(shí)受淹。漏點(diǎn)接地保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效，夏季施工前檢查線路的絕緣情況，做好記錄，雨施期間定期檢查。施工期間，施工調(diào)度要及時(shí)掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時(shí)通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、混凝土澆筑等更要事先了解天氣預(yù)報(bào)，確保作業(yè)安全和施工質(zhì)量。人員培訓(xùn)，一進(jìn)現(xiàn)場就做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，同時(shí)根據(jù)重大危險(xiǎn)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行防洪的演習(xí)。進(jìn)場后組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等。夏季施工期間，天氣悶熱，調(diào)整作息時(shí)間，盡可能避開高溫時(shí)間，提前準(zhǔn)備好消暑藥品，避免工人中暑，并安排充足的飲用水，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)制止身體不適者。雨期到之前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。7.4.2.2雨期施工技術(shù)措施（1）裝飾裝修各種懼雨防潮裝修材料按物質(zhì)保管規(guī)定入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。室外存放的材料必須進(jìn)行架空墊高處理，采用塑料薄膜進(jìn)行防護(hù)和覆蓋，確保不被污染。雨天室內(nèi)工作時(shí)，操作人員避免將雨水帶入室內(nèi)造成污染，一旦污染及時(shí)清理。室內(nèi)進(jìn)行裝修時(shí)，外門窗采取封閉措施，防止作業(yè)面被雨水淋濕或浸泡。（2）腳手架工程定期檢查尤其是雨后檢查腳手架基礎(chǔ)排水情況，觀察是否有沉陷趨勢，并針對隱患及時(shí)采取措施。腳手架有無變形，如有不正常之處，須迅速加以加固和修整。架子應(yīng)設(shè)掃地桿、斜撐、剪刀撐，并與建筑物拉結(jié)牢固。上人馬道需做防滑條，做好防滑措施；馬道兩側(cè)加設(shè)300高擋腳板,同時(shí)加設(shè)不低于2m的安全護(hù)攔,滿掛密目安全護(hù)網(wǎng)。大雨期間，不得進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除，避免作業(yè)人員直接暴露在建筑物最高處，防止雷電直接傷人；大雨、大風(fēng)后應(yīng)及時(shí)對腳手架進(jìn)行檢查修理，有安全隱患的整改合格后方可投入使用。雨前認(rèn)真檢查腳手架的防雷接地，對不符合處從速進(jìn)行整改，避免遭受雷擊。雨后高空作業(yè)人員應(yīng)穿膠底鞋，注意防滑。4.3.防暑降溫措施夏季高溫施工應(yīng)妥善安排好施工程序，尤其注重工作時(shí)間的調(diào)整，使工作人員能夠休息好，不可疲勞作業(yè)，安排工作避開中午高溫時(shí)段，延長午休時(shí)間，充分利用早上和晚上比較涼爽的時(shí)間段。夏季充分準(zhǔn)備好防暑降溫工作，施工現(xiàn)場配備必要的抗暑藥品，并安排充足的飲用水，加強(qiáng)施工人員的監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)制止身體不適者強(qiáng)行作業(yè)。由于夏季溫度較高，水分蒸發(fā)很快，為了保證砼能夠充分水化及防止產(chǎn)生干縮裂縫，在澆筑完成后六小時(shí)內(nèi)需要充分覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間大于或等于七天。夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)充分調(diào)整砼和砂漿的緩凝劑用量，以適當(dāng)推遲砼的初凝時(shí)間（視當(dāng)時(shí)氣溫確定），防止產(chǎn)生砼未經(jīng)過充分振搗就已經(jīng)硬化的現(xiàn)象發(fā)生。夏季高溫施工鋼筋工程和腳手架工程時(shí)，要戴防護(hù)手套，避免鋼筋或鋼管燙手傷人，影響施工安全。5.投資控制措施5.1.投資控制重點(diǎn)（1）征地拆遷（三電遷改）數(shù)量、造價(jià)；（2）大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)置規(guī)模；（3）Ⅰ類設(shè)計(jì)變更；（4）甲供物資（局供部分）采供；（5）驗(yàn)工計(jì)價(jià)；（6）預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)的使用；（7）建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)及其它費(fèi)用支出；（8）概算清理。5.2.投資控制保證措施（1）.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)概算、建設(shè)工程合同。（2）征地拆遷（三電拆遷）超批準(zhǔn)概算時(shí)，項(xiàng)目管理單位要做概算對比分析，并將相關(guān)資料一并報(bào)送京滬高鐵指揮部有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核及地方高鐵辦公室協(xié)調(diào)、審批。（3）預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)使用不得超越鐵道部規(guī)定范圍。嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)后使用”原則。在實(shí)施過程中，必須增加的費(fèi)用（征地、拆遷、“三電”遷改）由項(xiàng)目管理單位提報(bào)京滬高鐵有關(guān)部門審查，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，暫列備用費(fèi)或降造費(fèi)，待清概后調(diào)整。（4）嚴(yán)格甲供物資（局供）招標(biāo)，原則上采用最低價(jià)中標(biāo)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)投資。未經(jīng)審批不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)，增加投資。（6）嚴(yán)格其他費(fèi)用性支出管理。咨詢費(fèi)、檢驗(yàn)檢測費(fèi)等必須按項(xiàng)目批準(zhǔn)概算的內(nèi)容、費(fèi)用額度控制使用。批復(fù)設(shè)計(jì)概算外需要增加的費(fèi)用支出，必須有合法依據(jù)并履行報(bào)批手續(xù)。建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)實(shí)行總量控制、分年度預(yù)算管理。不得亂支亂列、不得超支。（7）嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理。不得虛假驗(yàn)工，不得超合同驗(yàn)工，不得超概算計(jì)價(jià)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行概算清理工作。項(xiàng)目管理單位在組織清理概算時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，按照合同約定逐項(xiàng)分析核查，嚴(yán)禁將不屬于清概范圍內(nèi)的量價(jià)列入清概范圍。清概要做到依據(jù)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分類清晰，理由充分，資料完備。6.文明施工、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能管理措施6.1.文明施工、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能控制目標(biāo)文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省級安全文明工地。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：本著“三同時(shí)”原則與工程本體同步實(shí)施。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范》，工程施工中必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)GB50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求及鐵道部及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)部委批復(fù)的環(huán)境保護(hù)方案實(shí)施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和通過國家驗(yàn)收。6.2.組織保證體系環(huán)環(huán)保管理作業(yè)隊(duì)自評獎罰管理層次基層檢查環(huán)保監(jiān)督保持環(huán)境衛(wèi)生、施工噪音控制、大氣污染控制、施工污不處理、施工揚(yáng)塵控制、地下管線保護(hù)、既有交通設(shè)施保護(hù)、固體廢棄物的處理、振動控制。環(huán)保體系框圖施工隊(duì)項(xiàng)目作業(yè)班管理手段環(huán)保教育環(huán)保措施獎罰制度項(xiàng)目環(huán)保制度學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)上級年評獎罰項(xiàng)目自評獎罰市環(huán)保部門獎罰市環(huán)保部門監(jiān)督上級單位監(jiān)督項(xiàng)目例行檢查6.3.計(jì)劃安排項(xiàng)目經(jīng)理要與作業(yè)隊(duì)長簽訂“環(huán)保和水土保持責(zé)任書”，規(guī)定所在的施項(xiàng)目域、生活區(qū)域?yàn)槠湄?zé)任區(qū)，由其責(zé)任人具體落實(shí)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)與水保的領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目總工程師、環(huán)保工程師、作業(yè)隊(duì)長及環(huán)保人員參加，實(shí)行定期與不定期抽查，抽查