世聯(lián)地產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)管理制度

世聯(lián)地產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)管理制度第一章總則為規(guī)范世聯(lián)地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)管理，提升項(xiàng)目管理效率，確保各項(xiàng)工作按照相關(guān)法規(guī)、政策及公司內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行，特制定本制度。進(jìn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，涉及資源配置、人員安排、材料采購等多個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量具有重要影響。第二章制度目標(biāo)1.規(guī)范流程：明確項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.提高效率：通過合理的管理規(guī)范，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的整體效率。3.保障安全：確保項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)過程中的安全管理，防止安全事故的發(fā)生。4.加強(qiáng)監(jiān)督：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。第三章適用范圍本制度適用于世聯(lián)地產(chǎn)所有項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)管理，包括但不限于以下內(nèi)容：1.人員進(jìn)場(chǎng)管理2.設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)管理3.施工前期準(zhǔn)備工作4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)和政策制定：1.《中華人民共和國(guó)建筑法》2.《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》3.《安全生產(chǎn)法》4.相關(guān)地方性法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第五章管理規(guī)范5.1人員進(jìn)場(chǎng)管理1.人員資格審查：所有進(jìn)場(chǎng)人員必須持有有效的身份證明和上崗證，且需經(jīng)過公司人事部的資格審查。2.培訓(xùn)要求：進(jìn)場(chǎng)人員需參加公司組織的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。3.考勤管理：項(xiàng)目部需建立考勤制度，準(zhǔn)確記錄進(jìn)場(chǎng)人員的出勤情況。5.2設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)管理1.材料采購：所有材料必須通過公司指定的供應(yīng)商采購，采購過程中需進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。2.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料到場(chǎng)后，項(xiàng)目部需對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備管理：所有施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行檢驗(yàn)，確保設(shè)備的安全性和合規(guī)性，方可投入使用。5.3施工前期準(zhǔn)備工作1.現(xiàn)場(chǎng)勘查：項(xiàng)目經(jīng)理需組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確保施工環(huán)境符合要求。2.施工方案審核：項(xiàng)目部需制定詳細(xì)的施工方案，并提交至公司相關(guān)部門審核，審核通過后方可實(shí)施。3.安全措施落實(shí)：項(xiàng)目部需制定安全措施，確保施工過程中的安全隱患得到有效控制。5.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置：項(xiàng)目部需配備專門的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。2.安全生產(chǎn)管理：項(xiàng)目部需定期開展安全檢查和隱患排查，確保安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。3.環(huán)境保護(hù)管理：項(xiàng)目部需落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止施工過程對(duì)周圍環(huán)境造成影響。第六章操作流程6.1人員進(jìn)場(chǎng)操作流程1.提交申請(qǐng)：項(xiàng)目部提交人員進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)。2.資格審核：人事部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行資格審核。3.培訓(xùn)安排：合格人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。6.2材料進(jìn)場(chǎng)操作流程1.下單采購：項(xiàng)目部根據(jù)施工需要向供應(yīng)商下單。2.驗(yàn)收申請(qǐng)：材料到場(chǎng)后，項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。3.驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收記錄，并存檔備查。6.3施工準(zhǔn)備操作流程1.現(xiàn)場(chǎng)勘查：項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)勘查。2.方案審核：提交施工方案至公司相關(guān)部門審核。3.安全措施落實(shí)：制定并落實(shí)安全措施。6.4現(xiàn)場(chǎng)管理操作流程1.日常管理：現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行日常管理和協(xié)調(diào)。2.安全檢查：定期開展安全檢查和隱患排查。3.環(huán)境保護(hù)：落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理和保護(hù)工作。第七章監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)：公司定期組織內(nèi)部審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。2.反饋機(jī)制：項(xiàng)目部需建立反饋機(jī)制，及時(shí)收集進(jìn)場(chǎng)管理中存在的問題，并進(jìn)行整改。3.責(zé)任追究：對(duì)違反本制度的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第八章附則1.解釋權(quán)：本制度由世聯(lián)地產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：如需修訂，需由項(xiàng)目管理部提出