電大復(fù)習(xí)資料企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

/一、單項選擇題1.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A)A.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高B.進(jìn)人壁壘低，退出壁壘低C.進(jìn)人壁壘低，退出壁壘高D.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘低2.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的(D)A.經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景3.西單商場的目標(biāo)市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A)A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D.建議的措施口J一能會降低商場的利潤。4.肯德基快餐店自1981年進(jìn)人北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于(A)A.市場開發(fā)戰(zhàn)略Ｂ.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略5一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(B)A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C;.孕婦裝D.鮮奶6.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(C)A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B)A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽(yù)性８.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A)A．債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股9.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(B)的效果。A.有形資源B.無形資源C.物質(zhì)資源D.資金資源10.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(A)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C）。A．綱領(lǐng)性B．風(fēng)險性C．全局性D．挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。A．競爭戰(zhàn)略B．競爭優(yōu)勢C．核心能力D．無形資源3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)品戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會文化環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．轉(zhuǎn)換成本C．產(chǎn)品差異D．資本需求10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A．高利潤高風(fēng)險B．穩(wěn)定的高利潤C(jī)．低利潤高風(fēng)險D．穩(wěn)定的低利潤11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A．北京百盛購物中心B．北京天外天批發(fā)市場C．石家莊市某百貨商場D．國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境15.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B）。A．交易量B．產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因素D．科技因素17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A．某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高C．國家允許國人出境旅游D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。A．價格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D．差異化19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動B．價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動20.未來展望由未來（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。A．5～10B．10～15C．5～20D．10～3021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A．滿足顧客的某種需求B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C．易于為整個企業(yè)所理解D．比較寬泛且有一定冒險精神22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A．企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C．企業(yè)形象D．企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A．經(jīng)營戰(zhàn)略B．經(jīng)營哲學(xué)C．社會責(zé)任D．企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D）A．為顧客提供最大的價值。B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D．建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A）。A．企業(yè)使命B．企業(yè)愿景C．企業(yè)目標(biāo)D．企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。A．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。A．橫向一體化戰(zhàn)略B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A）。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化32、并購法國阿爾費公司，這屬于（A）。A．成長型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．以上都不是33、若4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)4的廠商最應(yīng)該考慮實施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A．嬰兒服裝B．青少年奶粉C．孕婦裝D．鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A）。A．橫向一體化B．縱向一體化C．相關(guān)多元化D．混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A．重點集中戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點集中戰(zhàn)略D．以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。A．全面的收縮戰(zhàn)略B．主動的收縮戰(zhàn)略C．被動的收縮戰(zhàn)略D．徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（D）A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D．多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．分析法D．以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A．低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。A．差異性B．獨特性C．使用性D．信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A．差異集中化B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略D．形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A．多元化戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。A．企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D．虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B）。A．個別品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C）。A．家庭品牌B．個別品牌C．品牌延伸D．多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（A）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股54、美國公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A．多族品牌B．家庭品牌C．個別品牌D．多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A．實施企業(yè)戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A．指揮型B．文化型C．合作型D．增長型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)略重點C．戰(zhàn)略控制范圍D．企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標(biāo)D．戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革1．單項選擇題（1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會因素D．科技因素卓越人社區(qū)

|

8j*M6Y'}"\%t（2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（）。A．某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高C．國家允許國人出境旅游D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯!i!O!?7b（3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。A．價格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D．庫存成本最大的電大資料交流社區(qū)9]%k.|,\%d;S（4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A．交易量B．產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度4AR6{8F

["x（5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（

）。A．中國聯(lián)通B．中國電信C．中國網(wǎng)通D．中國鐵通電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免費電大歷屆試題答案|免費電大復(fù)習(xí)資料4^4e0I1d*k)z8O$~2[（6）你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A．產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C．產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D．行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．社會文化因素D．技術(shù)因素答案1．單項選擇題"B"[8c0E,y$|卓越人社區(qū)-全國最大的大學(xué)生交流社區(qū)（1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（B）A．經(jīng)營戰(zhàn)略

B．經(jīng)營哲學(xué)

C．社會責(zé)任

D．企業(yè)愿景（2）如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（卓越人社區(qū)-全國t)@:{9l(W;C）CA．為顧客提供最大的價值。

B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。

D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。（3）西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A2[9t

a7t卓越人社區(qū)

|

）A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D．建議的措施可能會降低商場的利潤。（4）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（!Z$^"y5E9v2j）。A．企業(yè)使命

B．企業(yè)愿景

C．企業(yè)目標(biāo)

D．企業(yè)價值觀（5）肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（&E

x'W9q:h)`$o）。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略!@1D4D,z6F0y'C．多元化戰(zhàn)略

D．市場滲透戰(zhàn)略（6）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（-O1Q!f1u*j4s7h

Q電大專科形考作業(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免費電大歷屆試題答案|免費電大復(fù)習(xí)資料）。A．同心多元化

B．水平多元化

C．集團(tuán)多元化

D．一體化（7）并購法國阿爾費公司，這屬于（;N9I;m'i1x）。A．成長型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．專注戰(zhàn)略（8）若4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)4的廠商最應(yīng)該考慮實施（）戰(zhàn)略。A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化（9）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（卓

|

;|!u）A．嬰兒服裝

B．青少年奶粉

C．孕婦裝

D．鮮奶一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（_5T.E8Z,~:）A．嬰兒服裝卓越人社區(qū)

|

8Q5\'L,u2f3k!U,a!f:．青少年奶粉3Q2U)?6a

m4w*|卓越人社區(qū)

|

．孕婦裝最大的電大資料交流社區(qū)+k"G!y!y

p9．鮮奶答案：B2．市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（C/L7Y9t3D)[.~9I!S4}卓越人社區(qū)

|

）A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．控制戰(zhàn)略答案：C一、單項選擇題（共5道試題，共100分。）![00Z$^:^9l8I1.

甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（

A

）。:::星魂社區(qū):::國內(nèi)著名電大交流社區(qū)8N85A.政治法律因素4T6w9A(y0`B.經(jīng)濟(jì)因素

)j02b236T2|C.人文社會因素"A9)l$f國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。D.科技因素95@'p:::星魂社區(qū):::國內(nèi)著名電大交流社區(qū)交流社區(qū)'8v"$U2.

對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（

D

）。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。*6M4z7^4A.某旅游點發(fā)生地震電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇"{8K$n*9m9.旅游景點居民收入水平逐年提高"v6_7t3{3f電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇C.國家允許國人出境旅游電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇T'm0.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯35~6{"M(o9電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流k5P"^3.

對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（

B

）。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。6D2c5M5z6i4J(Q3l3lA.價格電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流8x)0X7d2.規(guī)模經(jīng)濟(jì),[1`9}1w4.}*X:::星魂社區(qū):::國內(nèi)著名電大交流社區(qū)C.轉(zhuǎn)換成本0?5'0o*b:::星魂社區(qū):::國內(nèi)著名電大交流社區(qū)D.庫存成本!}(j9L}*p,]94.

原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（

A

）。'.[}4]6\6|國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。A.交易量電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流*P'g'.產(chǎn)業(yè)集中度*OI*bV).轉(zhuǎn)換成本電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇90M6\(x7['[D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度56}電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇5.

對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（

A）。4s3S國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。A.中國聯(lián)通0y6bj0[電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇B.中國電信電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流)M.]2o2^8~2{".中國網(wǎng)通0^(D.中國鐵通國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。/`)G1\.{7K第一部分基本知識l．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（

ＡＢＤ

）。

A．高層次性

B．整體性

C．競爭性

D．動態(tài)性2．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（

ＡＢＣＤ

）。

A．市場滲透戰(zhàn)略

B．市場開發(fā)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略3．企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ

）方面。

A．銷售協(xié)同效應(yīng)

B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

C．投資協(xié)同效應(yīng)

D．管理協(xié)同效應(yīng)4．下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（Ｄ

）。

A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

B．成長方向

C．競爭優(yōu)勢

D．核心能力5．由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（Ａ

）。

A．市場滲透戰(zhàn)略

B．市場開發(fā)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略6．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（

Ｃ

）和（

）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A．現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域

現(xiàn)有市場領(lǐng)域B．現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域

新市場領(lǐng)域

C．新產(chǎn)品領(lǐng)域

現(xiàn)有市場領(lǐng)域D．新產(chǎn)品領(lǐng)域

新市場領(lǐng)域7．一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（

ＡＢＣ

）。

A．公司戰(zhàn)略

B．競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略8．企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)是（

Ａ

）。

A．公司戰(zhàn)略

B．競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略9．下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（Ｃ

）。

A．營銷戰(zhàn)略

B．財務(wù)戰(zhàn)略

B．低成本戰(zhàn)略

D．研究與開發(fā)戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略管理過程包括（

ＡＢＣ

）。

A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略實施

D．戰(zhàn)略控制11．外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（Ｂ

）。

A．優(yōu)勢與劣勢

B．機(jī)會與威脅

C．優(yōu)勢與機(jī)會

D．劣勢與威脅12．企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（ＢＣ

）。

A．企業(yè)形象

B．企業(yè)的戰(zhàn)略能力

C．企件資源條件

D．企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望13．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（Ｃ

）。

A．德國

B．日本

C．美國

D．英國14．規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（ＡＣＤ

）。

A．鋼鐵業(yè)

B．保健品

C．汽車制造業(yè)

D．造船業(yè)15．在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（Ｂ

）。

A．鋼鐵業(yè)

B．保健品

C．汽車制造業(yè)

D．造船業(yè)16．在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（Ｃ

）。

A．新產(chǎn)品投入期

B．快速成長期

C．增長緩慢時

D．行業(yè)重組期17．市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（

ＣＤ

）。

A．產(chǎn)品單件成本高

B．變動成本高

C．固定成本高

D．庫存成本高18．進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（Ｃ

）。

A．高利潤高風(fēng)險

B．低利潤低風(fēng)險

C．穩(wěn)定的高利潤

D．穩(wěn)定的低利潤19．進(jìn)入威脅的大小主要取決于（

ＡＤ

）。

A．進(jìn)入壁壘的高低

B．退出壁壘的高低

C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度

D．現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度20．與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財務(wù)報表。（Ｂ）

A．動態(tài)

B．靜態(tài)C．歷史

D．現(xiàn)狀21．分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的（Ｄ

）。

A．獲利能力

B．生產(chǎn)經(jīng)營能力C．抗風(fēng)險能力

D．償債能力22．在分析企業(yè)的財務(wù)能力時，應(yīng)用的流動性指標(biāo)有（

ＡＣＤ

）。A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B．速動比率C．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23．運用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)（Ａ

）。A．低于同行業(yè)水平

B．高于同行業(yè)水平C．處于極差狀態(tài)

D．較為理想24．戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的（

Ｂ

）。A．有形資產(chǎn)

B．無形資產(chǎn)

C．速動資產(chǎn)

D．固定資產(chǎn)25．企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（ＡＣ

）。

A．技術(shù)資源

B．組織資源

C．商譽(yù)

D．人力資源26．價值鏈的輔助活動包括（

ＡＢＣＤ

）。

A．采購

B．研究開發(fā)

C．人力資源管理

D．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（Ｃ）Ａ、戰(zhàn)略目標(biāo)Ｂ、企業(yè)遠(yuǎn)景Ｃ、企業(yè)使命Ｄ、經(jīng)營哲學(xué)28．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（

ＡＣ

）。

A．市場目標(biāo)

B．競爭目標(biāo)C．利潤目標(biāo)

D．發(fā)展目標(biāo)29．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ＢＣＤ

）。

A．全面性原則

B．關(guān)鍵性原則

C．平衡性原則

D．權(quán)變性原則30．安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（Ａ

）組成的。

A．現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品

B．現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場

C．新市場與現(xiàn)有產(chǎn)品

D．新市場與新產(chǎn)品31．由相關(guān)市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（

Ｃ

）。

A．市場滲透

B．市場發(fā)展

C．產(chǎn)品發(fā)明

D．產(chǎn)品革新32．實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：（ＡＢＣＤ

）。

A．分散企業(yè)資源

B．加大管理難度

C．提高運作費用

D．加劇人才缺口33．企業(yè)并購的整合包括（ＡＣＤ

）。

A．戰(zhàn)略整合

B．資產(chǎn)整合

C．業(yè)務(wù)整合

D．文化整合

34．差異化的基本途徑有（ＡＢＣＤ

）。

A．產(chǎn)品

B．人事

C．形象

D．服務(wù)35．集中化戰(zhàn)略可以分為（

ＡＢＤ

）。

A．產(chǎn)品線集中化

B．地區(qū)集中化

C．低占有率集中化

D．顧客集中化36．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ

）。

A．策略不確定性

B．組織不確定性

C．技術(shù)不確定性

D．經(jīng)濟(jì)不確定性37．企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ

）。

A．市場挑戰(zhàn)者

B．市場補(bǔ)缺者

C．市場領(lǐng)導(dǎo)者

D．市場追隨者38．美國B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（

Ｄ

）。

A．多族品牌

B．家庭品牌

C．個別品牌

D．多品牌39．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（

ＡＢＣ

）。

A．商業(yè)信用

B．銀行信用

C．應(yīng)付費用

D．應(yīng)收帳款40．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ＡＣＤ

）。

A．盈利與風(fēng)險

B．政府政策

C．經(jīng)營規(guī)模

D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

41．具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（Ａ）。

A．問號類

B．明星類

C．金牛類

D．瘦狗類42．專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（

Ｂ

）。

A．集中化戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．“夾在中間”戰(zhàn)略43．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（

ＡＢＣＤ

）。A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C．調(diào)整戰(zhàn)略

D．退出戰(zhàn)略44．如果企業(yè)處于矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（Ｂ）。A．發(fā)展型戰(zhàn)略

B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C．緊縮戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略45．企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（

ＡＢＣＤ

）。A．對企業(yè)發(fā)展的觀念不同

B．工作重點不同C．知識結(jié)構(gòu)要求不同

D．素質(zhì)不同46．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（

ＡＤ

）。A．創(chuàng)新

B．模仿C．改革

D．整合47．作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術(shù)創(chuàng)新的特征有（ＡＢＣＤ

）。A．不確定性

B．時滯性C．復(fù)雜性

D．累積性48．對核心能力整合的基本方式有（

ＡＢＤ

）。A．技術(shù)復(fù)合

B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合

D．技術(shù)的功能性配合49．戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（ＡＢＣＤ）A．避免型控制

B．跟蹤型控制C．開關(guān)型控制

D．后饋型控制50．戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說．兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（ＡＢＣＤ）。A．執(zhí)行主體不同

B．開放程度不同C．控制目標(biāo)不同

D．控制目的不同51．一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（

ＡＢＣＤ

）。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化

B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化

D．企業(yè)轉(zhuǎn)向52．一般講戰(zhàn)略變革時機(jī)有（

ＡＢＤ

）。A．提前性變革

B．反應(yīng)性變革C．回饋性變革

D．危機(jī)性變革

單

選

1、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品2、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略3、正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）

A公司戰(zhàn)略4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域5、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場6、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（）

C：戰(zhàn)略計劃階段7、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表