煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法

煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)

——煤礦調(diào)度內(nèi)容和方法中國煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)中心王志亮8563－mail：friendwzl@163.主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的依據(jù)二、調(diào)度工作的綜合平衡三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容五、緊急情況下的調(diào)度處理六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及資料保存.煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)有以下四個(gè)方面1.按照作業(yè)方案組織生產(chǎn)生產(chǎn)方案主要指集團(tuán)公司(局)、礦生產(chǎn)方案。調(diào)度室應(yīng)按照生產(chǎn)會(huì)議、方案會(huì)議決定的階段性方案指標(biāo)，認(rèn)真地催促檢查生產(chǎn)方案完成情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產(chǎn)方案的完成。根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)方案，往往由于自然條件的變化，諸如煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化，特別是較大的地質(zhì)構(gòu)造的變化，都會(huì)造成礦井生產(chǎn)能力與方案安排不相適應(yīng)，甚至無法兌現(xiàn)。調(diào)度工作就是依據(jù)方案，逐班按日進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，積極組織完成方案，并根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案，使方案切合實(shí)際，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。一、調(diào)度工作的依據(jù).一、調(diào)度工作的依據(jù)2.結(jié)合生產(chǎn)過程實(shí)際，搞好綜合平衡礦井和采掘隊(duì)的循環(huán)作業(yè)方案圖表及其他施工作業(yè)方案和圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)。各級(jí)調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起來，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。.一、調(diào)度工作的依據(jù)3.按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查調(diào)度室的日常工作應(yīng)遵循?煤炭法?、?礦山平安法?、?煤礦平安規(guī)程?等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)平安生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對(duì)違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè)行為予以制止，要堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)，消除隱患，保證平安生產(chǎn)。.一、調(diào)度工作的依據(jù)4.遵循單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖和上級(jí)的指示進(jìn)行調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的興盛和開展，為了適應(yīng)市場的競爭，為了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和市場的調(diào)查、論證和分析，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行某些調(diào)整，作出戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)術(shù)決定。這些決策和決定一經(jīng)確定并下令執(zhí)行，調(diào)度人員就要積極、靈活、果斷地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示指揮生產(chǎn)，迅速地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)和進(jìn)行新的平衡，并以自己的工作來保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的實(shí)現(xiàn)。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方案外的生產(chǎn)經(jīng)營決策或臨時(shí)性指示，也是調(diào)度工作的依據(jù)之一。.二、調(diào)度工作的綜合平衡煤礦企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)現(xiàn)綜合平衡，這是煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的，也是各級(jí)調(diào)度室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)好平安生產(chǎn)的各要素，適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。它主要包括以下五個(gè)方面，即：生產(chǎn)任務(wù)平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡、部門之間平衡、輕重緩急平衡和人財(cái)物的平衡。.二、調(diào)度工作的綜合平衡〔一〕組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔二〕生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡〔三〕部門之間的平衡〔四〕輕重緩急的平衡〔五〕人、財(cái)、物的平衡任務(wù)和生產(chǎn)能力要匹配，生產(chǎn)能力由“卡脖子〞工序來決定，調(diào)度主要精力要集中在這道工序上。作業(yè)方案中，各道工序〔采、運(yùn)、洗〕、生產(chǎn)任務(wù)分配等在時(shí)間上要平衡。.二、調(diào)度工作的綜合平衡〔一〕組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔二〕生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡〔三〕部門之間的平衡〔四〕輕重緩急的平衡〔五〕人、財(cái)、物的平衡掘、采、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、巷道支護(hù)等各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系必須協(xié)調(diào)一致、緊密配合。.二、調(diào)度工作的綜合平衡〔一〕組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔二〕生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡〔三〕部門之間的平衡〔四〕輕重緩急的平衡〔五〕人、財(cái)、物的平衡原那么：以平安生產(chǎn)為中心，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。方法：1、靠調(diào)度工作去調(diào)動(dòng)輔助單位協(xié)作配合的積極性，在對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的作用上各部門同等看待。在安排工作任務(wù)時(shí)要恰當(dāng)，解決問題時(shí)要協(xié)商，通過宣傳和教育，使他們樹立急一線之所急、干一線之所需的為基層效勞、為一線效勞的指導(dǎo)思想，主動(dòng)配合使整體生產(chǎn)活動(dòng)到達(dá)協(xié)調(diào)。2、在解決全局性生產(chǎn)關(guān)鍵問題時(shí)．可通過調(diào)度命令，責(zé)成有關(guān)部門限期解決解決。3、對(duì)老大難問題、重大平衡問題，通過調(diào)查研究，召開專題會(huì)議，調(diào)動(dòng)各方面的力量共同努力解決。并制定相應(yīng)制度，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn).二、調(diào)度工作的綜合平衡〔一〕組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔二〕生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡〔三〕部門之間的平衡〔四〕輕重緩急的平衡〔五〕人、財(cái)、物的平衡原那么：先急后緩、先重后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào)解決。遇到變更或臨時(shí)的緊急任務(wù)，要專項(xiàng)調(diào)度，責(zé)成有關(guān)部門制定專門措施，指定專人現(xiàn)場把關(guān)，專題跟蹤調(diào)度，直至問題徹底解決。.二、調(diào)度工作的綜合平衡〔一〕組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔二〕生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡〔三〕部門之間的平衡〔四〕輕重緩急的平衡〔五〕人、財(cái)、物的平衡企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，除了靠生產(chǎn)調(diào)度的科學(xué)方法外．還必須有企業(yè)內(nèi)各職能科室間的密切聯(lián)系、相互配合以及各生產(chǎn)要素問的相互協(xié)調(diào)予以保證。

.二、調(diào)度工作的綜合平衡把握平衡的關(guān)鍵：把生產(chǎn)作業(yè)方案與現(xiàn)有生產(chǎn)條件有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，就必須把握住方案的內(nèi)在因素、方案與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。綜合平衡的方法：綜合平衡是為了實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，綜合平衡方法由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，從定性進(jìn)入定量的新階段。系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)廣泛進(jìn)人生產(chǎn)領(lǐng)域，為綜合平衡提供了定量方法和計(jì)算工具。廣泛用于企業(yè)管理的線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、決策淪、排隊(duì)淪、對(duì)策論、圖表論等方法，從不同側(cè)面和不同角度對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行定量分析，為綜合平衡提供了理論依據(jù)。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用，對(duì)科學(xué)制定方案進(jìn)度，并對(duì)方案執(zhí)行過程進(jìn)行評(píng)審和控制，起到了極大的作用。這些現(xiàn)代化管理方法在大多數(shù)企業(yè)里雖還未得到廣泛的實(shí)際應(yīng)用，但隨著企業(yè)調(diào)度人員素質(zhì)的提高，將會(huì)被越來越多的人所掌握和運(yùn)用。.三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)1.預(yù)測預(yù)報(bào)的意義所謂預(yù)測預(yù)報(bào)，就是要求調(diào)度人員對(duì)基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問題等，能預(yù)見性地向領(lǐng)導(dǎo)提出，確保在問題出現(xiàn)前，領(lǐng)導(dǎo)層能夠提前做好預(yù)防和解決措施的決策與準(zhǔn)備。.三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)將實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)方案進(jìn)行比照，作出能否完成、是超產(chǎn)還是欠產(chǎn)的預(yù)測。要求：掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)：工作面變化情況，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用情況。掌握生產(chǎn)開展趨勢：預(yù)測影響生產(chǎn)的各種潛在因素。掌握生產(chǎn)規(guī)律：掌握各種因素對(duì)生產(chǎn)的影響程度及可能的解決方式。煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)方案完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.平安預(yù)報(bào).三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)方案完成情況、設(shè)備狀況，摸清潛在的問題和有利因素，經(jīng)過動(dòng)態(tài)分析向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量升降預(yù)報(bào)。煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)方案完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.平安預(yù)報(bào).三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)包括的范圍較廣，內(nèi)容也很多。目的主要是指出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境和條件變化對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的影響。如工作面地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層平安隱患分析、季節(jié)變化對(duì)生產(chǎn)的影響等。煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)方案完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.平安預(yù)報(bào).三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)一方面是關(guān)于設(shè)備和工藝，就是要掌握設(shè)備的哪些重大隱患尚未消除及其開展趨勢，或又出現(xiàn)了什么新的隱患；另一方面是關(guān)于職工，即職工在生產(chǎn)操作中所具有平安意識(shí)的程度，以及平安措施的缺陷或不健全可能帶來的事故苗頭等。如巷道貫穿、瓦斯排放、通風(fēng)系統(tǒng)改造、工作面初采、設(shè)備檢修維護(hù)等。煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)方案完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.平安預(yù)報(bào).三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào)預(yù)測預(yù)報(bào)方法：搞好生產(chǎn)預(yù)報(bào)，調(diào)度人員要做大量細(xì)致的工作。首先，必須深入實(shí)際、了解現(xiàn)場，掌握第一手資料；其次，要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作；第三，掌握正確的動(dòng)態(tài)分析和預(yù)報(bào)方法。只有這樣，才能保證預(yù)測預(yù)報(bào)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能起到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的咨詢作用和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容1.每季度調(diào)度工作的重點(diǎn)

1〕第一季度正處于年初起步．尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會(huì)影響職工正常出勤：因此．要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)防寒、防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，正常生產(chǎn)。作為全年的開端，要確保完成季度方案，為全年開個(gè)好局。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容1.每季度調(diào)度工作的重點(diǎn)

2〕第二季度是煤礦生產(chǎn)的太好季節(jié)，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況迎接影響礦井生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)評(píng)細(xì)了解掌握這些情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，確?！霭肽陮?shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半〞。同時(shí)，要盡早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準(zhǔn)備工作。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容1.每季度調(diào)度工作的重點(diǎn)

3〕第三季度正值高溫和雨季，調(diào)度工作要密切關(guān)注礦井防暑降溫和雨季“三防〞情況。尤其是7月和8月，氣候條件對(duì)井上、井下生產(chǎn)都不利。因此，一要抓好防汛、防排水、防雷電工作的情況調(diào)度，做到礦井不淹井、露天礦不滑坡；二要督察防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境；三要關(guān)注流行病、多發(fā)病的預(yù)防情況，以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容1.每季度調(diào)度工作的重點(diǎn)

4〕第四季度組織全面完成全年任務(wù)，并要認(rèn)真分析全年生產(chǎn)組織情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要抓住氣候宜人的生產(chǎn)好時(shí)機(jī)。精心組織生產(chǎn)，確保年度方案的全面完成。。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容2.每天調(diào)度工作重點(diǎn)在一般情況下，礦調(diào)度室主任每天召集生產(chǎn)會(huì)議，聽取各生產(chǎn)、輔助單位匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況及次日的安排和存在的問題，并進(jìn)行統(tǒng)一平衡，安排第二天的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)各基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。生產(chǎn)會(huì)議確定的事項(xiàng)，應(yīng)由各班調(diào)度組織催促兌現(xiàn)，實(shí)行班中調(diào)度、平衡，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織完成當(dāng)班方案。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容3.每班調(diào)度工作重點(diǎn)1〕接班后需檢查了解的內(nèi)容(1)采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況和開工動(dòng)態(tài)。對(duì)采煤工作面，要問明當(dāng)班職工出勤情況、現(xiàn)場情況、班方案落實(shí)情況，工作面頂板有無異?，F(xiàn)象，并向班組長提出應(yīng)注意的問題。對(duì)掘進(jìn)工作面，要問明工作面平安情況和當(dāng)班工作安排情況、材料供給、方案進(jìn)度、出勤情況、運(yùn)輸系統(tǒng)情況，并提出當(dāng)班應(yīng)注意的事宜。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容3.每班調(diào)度工作重點(diǎn)1〕接班后需檢查了解的內(nèi)容(2)提升運(yùn)輸情況。首先安排檢查和檢修，包括驗(yàn)罐、驗(yàn)繩和絞車、井簡裝備檢查情況、需臨時(shí)修理的工程、內(nèi)容和占用時(shí)間。其次了解運(yùn)輸情況：一是問清井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、井口裝載系統(tǒng)情況、各點(diǎn)司機(jī)到位情況。二是問清各采區(qū)(段)運(yùn)輸巷、各水平上山和運(yùn)煤斜井，膠帶運(yùn)輸機(jī)、集中控制室等關(guān)鍵環(huán)節(jié)接班后的情況，并確定有無問題。三是問清井底車場存有多少矸石車和材料車，當(dāng)班要?jiǎng)佑脦讉€(gè)電機(jī)車等。四是問清地面矸石山翻罐籠情況。五是問清井口上下存有多少重車、空車等，做到心中有數(shù)，配合采區(qū)出煤、排矸。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容3.每班調(diào)度工作重點(diǎn)1〕接班后需檢查了解的內(nèi)容(3)機(jī)電情況。要詢問機(jī)電調(diào)度室當(dāng)班的重要事項(xiàng)，如：井下安排多少檢修、安裝工程，施工地點(diǎn)和施工人數(shù)及時(shí)間，特別是運(yùn)輸機(jī)和提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。(4)通防情況。通過瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，查看井下各監(jiān)測點(diǎn)的瓦斯及有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因。(5)洗選情況。問清洗煤廠調(diào)度室(站)接班后設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，上班各商品煤、倉儲(chǔ)煤情況。(6)鐵路裝運(yùn)情況。問清運(yùn)銷調(diào)度站接班時(shí)煤倉存煤和剩余車輛和當(dāng)日的請車數(shù)。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容3.每班調(diào)度工作重點(diǎn)2〕班中調(diào)度重點(diǎn)注意的內(nèi)容(1)上班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處理，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)以及其他待辦事宜，基層要求解決的問題等。(2)每2小時(shí)記錄一次提升數(shù)據(jù)，礦車運(yùn)輸?shù)牡V井要定時(shí)(一般2小時(shí)一次)向井下運(yùn)輸站或裝車點(diǎn)問清出煤車數(shù)或查看核子秤的數(shù)字顯示，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容3.每班調(diào)度工作重點(diǎn)2〕班中調(diào)度重點(diǎn)注意的內(nèi)容(3)每1～2小時(shí)問一次各回采工作面平安生產(chǎn)情況，綜采工作面割煤情況，采煤工作面的各道工序完成情況及出煤量。(4)隨時(shí)注意調(diào)度視頻系統(tǒng)各點(diǎn)顯示的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要問明原因，及時(shí)采取措施。(5)隨時(shí)同機(jī)電調(diào)度室(站)、井下運(yùn)輸站和膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制室取得聯(lián)系，掌握主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。.四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容3.每班調(diào)度工作重點(diǎn)2〕班中調(diào)度重點(diǎn)注意的內(nèi)容〔6〕及時(shí)幫助基層解決問題。對(duì)基層反映的問題，值班調(diào)度人員要問清情況，必要時(shí)指派有關(guān)部門和人員去現(xiàn)場解決。對(duì)需要較長時(shí)間才能處理完的事故，要隨時(shí)了解處理進(jìn)度。(7)后半班，要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任務(wù)完成情況和后半班的預(yù)計(jì)，包括交班前當(dāng)班能完成的任務(wù)。交班前調(diào)度一次各采掘工作面、井下運(yùn)輸站的平安生產(chǎn)情況。.五、緊急情況下的調(diào)度處理1.當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，應(yīng)立即報(bào)告值班長和平安生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)或直接安排有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。2.當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即查找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，假設(shè)確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知礦山救護(hù)隊(duì)下井尋找。.五、緊急情況下的調(diào)度處理3.在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因停產(chǎn)期間，當(dāng)接到井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，要問清地點(diǎn)、現(xiàn)狀、需要哪些部門去處理等，并立即通知有關(guān)單位派人處理或通知臨近工作人員前去處理。4.接報(bào)井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時(shí)，立即通知礦山救護(hù)隊(duì)前去檢查處理，并及時(shí)向礦總工程師匯報(bào)。5.當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面立即令其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)〔10min內(nèi)啟動(dòng)〕；一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)、機(jī)電值班室派人前去檢查處理。.五、緊急情況下的調(diào)度處理6.當(dāng)工作主扇不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動(dòng)，致使全井或一翼停風(fēng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進(jìn)風(fēng)道中，并向總工程師匯報(bào)。在恢復(fù)生產(chǎn)前，調(diào)度值班人員要及時(shí)督察恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況。7.接報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否那么必須切斷電源，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行封閉，設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志。8.接報(bào)井下某處瓦斯超限嚴(yán)重，需要處理時(shí)，調(diào)度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離現(xiàn)場，并向礦總工程師匯報(bào)。.五、緊急情況下的調(diào)度處理9.接報(bào)某采掘工作面有煤與瓦斯突出預(yù)兆時(shí)，要立即命令其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織人員按避災(zāi)路線撤出，并向礦長和總工程師匯報(bào)。10.接報(bào)井下發(fā)生外因火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，并命令現(xiàn)場人員采區(qū)一切措施直接滅火，當(dāng)火災(zāi)危及人身平安時(shí)，撤出人員，立即啟動(dòng)重大事故處理預(yù)案。11.接報(bào)井下某處有透水預(yù)兆時(shí)，要問明情況，立即撤出所有受水威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報(bào)。.五、緊急情況下的調(diào)度處理12.接報(bào)井下打鉆探水巷道有透水預(yù)兆時(shí)，按探水平安措施要求處置，并派有關(guān)人員前往處理。如果情況緊急那么應(yīng)立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報(bào)。13.接報(bào)探水鉆眼穿入老空區(qū)有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報(bào)。14.接報(bào)放水點(diǎn)水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人員趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。.五、緊急情況下的調(diào)度處理15.接報(bào)某工作地點(diǎn)有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時(shí)，應(yīng)立即下令撤出人員，并通知值班領(lǐng)導(dǎo)和總工程師及相關(guān)人員，查明原因，采取措施。16.接報(bào)井口主要提升設(shè)備或其他配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明故障的部位和原因，并立即通知機(jī)電部門檢查處理，同時(shí)向礦‘長、總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)，要通知采掘工作面。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1.調(diào)度值班

集團(tuán)公司(局)、礦調(diào)度室都應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行24小時(shí)值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理干部和工程技術(shù)人員作副值班。值班的領(lǐng)導(dǎo)干部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的生產(chǎn)和平安工作。其主要任務(wù)和規(guī)定如下：(1)全面負(fù)責(zé)當(dāng)天平安生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、平安地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。(2)掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。(3)綜合分析當(dāng)日平安生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)平安生產(chǎn)事項(xiàng)。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1.調(diào)度值班(4)如果在值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故，在董事長、總經(jīng)理(局長)、總工程師未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)指揮的責(zé)任。(5)調(diào)度值班的人員必須遵守24小時(shí)值班制度，在值班當(dāng)天，未經(jīng)值班長同意，不得以任何理由從事與調(diào)度值班無關(guān)的事情。值班長因其他公務(wù)不能參與當(dāng)天值班的，應(yīng)提前向調(diào)度室說明，由副值班長行使值班長權(quán)利。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對(duì)本值班日未辦完的事宜要向接班人交待清楚。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1.調(diào)度值班(6)調(diào)度人員應(yīng)深入井下現(xiàn)場，檢查平安生產(chǎn)情況和基層領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況，查處存在的不平安隱患和“三違〞行為；(7)集團(tuán)公司所有正副值班長都不能參加值班時(shí)，必須指定一名代理值班長，并在調(diào)度室考勤簿上注明。當(dāng)日值班人員未經(jīng)值班長同意不得離崗，否那么視為脫崗，參照“三違〞處分規(guī)定進(jìn)行處理。所有值班人員必須參加早調(diào)度會(huì)，并實(shí)施交接班業(yè)務(wù)。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1.調(diào)度值班8)認(rèn)真執(zhí)行早點(diǎn)和晚點(diǎn)兩次對(duì)礦井平安生產(chǎn)情況進(jìn)行的調(diào)度，要依照礦井平安生產(chǎn)重點(diǎn)和階段性工作，針對(duì)性地詢問礦井平安生產(chǎn)情況，要有具體內(nèi)容和事項(xiàng)，并做好記錄。(9)凡因公出差，不能參加當(dāng)天值班，在向值班長請假的同時(shí)，應(yīng)臨時(shí)指派替值班人員。(10)調(diào)度值班組全體成員在值班當(dāng)天不得喝酒，以防井下發(fā)生事故時(shí)不能下并指導(dǎo)搶險(xiǎn)。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議2.調(diào)度會(huì)議1〕班前會(huì)礦和獨(dú)立生產(chǎn)井的調(diào)度室，每班都要召開班前會(huì)，班前會(huì)由值班長或調(diào)度主任主持，各采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維修等區(qū)隊(duì)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)上一班情況，落實(shí)下一班作業(yè)方案和措施，填發(fā)作業(yè)任務(wù)單(或先由各隊(duì)填好送調(diào)度室審查登記)、采掘、巷修任務(wù)單。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議2.調(diào)度會(huì)議2〕生產(chǎn)淘氣會(huì)集團(tuán)公司(局)、礦調(diào)度室的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)根據(jù)各煤礦企業(yè)的實(shí)際情況和慣例定期召開。具體做法如下：(1)礦和獨(dú)立生產(chǎn)的井(區(qū))生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般由調(diào)度主任主持，礦長、總工程師、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長和科室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由各單位匯報(bào)當(dāng)前平安生產(chǎn)情況以及存在的問題和要求。然后進(jìn)行統(tǒng)一平衡，落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)措施，最后由礦長或總工程師提出生產(chǎn)工作的要求。(2)集團(tuán)公司(局)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，一般由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)近朗工作，落實(shí)基層提出的要求，研究下一階段工作。無論是集團(tuán)公司(局)還是礦的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，事先都應(yīng)由調(diào)度室提供相關(guān)信息準(zhǔn)備。.六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議2.調(diào)度會(huì)議3〕生產(chǎn)平衡會(huì)生產(chǎn)平衡會(huì)，一般每半個(gè)月召開一次，在這個(gè)會(huì)議上檢查總結(jié)半個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因，平衡下個(gè)生產(chǎn)期的方案，研究落實(shí)解決問題的措施。平衡會(huì)先由調(diào)度室做好分析資料準(zhǔn)備，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步的工作要求，交領(lǐng)導(dǎo)審閱。.七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及保存1.調(diào)度記錄1〕調(diào)度記錄的必要性原始記錄；煤礦企業(yè)基層單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所做的第一手記錄。意義：統(tǒng)計(jì)報(bào)表是建立在各項(xiàng)原始記錄根底上的，原始記錄工作的質(zhì)量直接影響到報(bào)表的準(zhǔn)確性和報(bào)表提交的及時(shí)性。同時(shí)，原始記錄又是基層單位生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)方面最原始的資料，也是第一手資料，它對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，搞好經(jīng)濟(jì)核算，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀及摸索生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律等，都具有重要的意義。所以，原始記錄制度不僅是統(tǒng)計(jì)的根底建設(shè)工作，而且也是加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，搞好綜合分析的一項(xiàng)十分重要的工作。.七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及保存1.調(diào)度記錄2〕調(diào)度記錄的內(nèi)容調(diào)度原始記錄的范圍很廣，就它的內(nèi)容方面來說，是反映各種生產(chǎn)活動(dòng)情況的原始憑證和記載。如產(chǎn)量、掘進(jìn)和開拓進(jìn)尺、人身事故和非傷亡事故記錄、生產(chǎn)任務(wù)、工作聯(lián)系單、質(zhì)量驗(yàn)收單、考勤記錄單、上傳下達(dá)記錄單等。.七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及保存1.調(diào)度記錄3〕建立原始記錄遵循的原那么(1)從煤礦生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)。根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、管理水平和實(shí)際需要來確定其內(nèi)容和形式。原始記錄不是一成不變的，應(yīng)該隨著生產(chǎn)開展和管理水平的提高而不斷改變。(2)通俗方便的原那么。原始記錄大局部由直接參加生產(chǎn)活動(dòng)的人員記錄。這就要求原始記錄的指標(biāo)設(shè)置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填寫方便、手續(xù)簡單，便于掌握管理。(3)全面考慮記錄內(nèi)容。原始記錄的內(nèi)容必須從整體出發(fā)，全面考慮，既要滿足生產(chǎn)調(diào)度核算的要求，又要滿足生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的要求，把三種核算的要求有機(jī)地結(jié)合起來，互相配合，使原始憑證的格式、流轉(zhuǎn)程序、登記整理表冊的設(shè)置，能滿足各方面的要求，防止各搞一套。.七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及保存2.調(diào)度臺(tái)帳1〕定義統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是按照各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)核算工作和加強(qiáng)生產(chǎn)管理的要求，用一定的表格形式將分散的原始記錄資料，如礦井、區(qū)隊(duì)、班組的原煤產(chǎn)量臺(tái)賬、掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬、事故臺(tái)賬、出勤臺(tái)賬等匯總起來。調(diào)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，就是積累班、日、旬、月、季、年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的根底資料，為統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)地整理數(shù)據(jù)提供依據(jù)。有了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善原始記錄就有了保證。從根底資料中，既可分析出生產(chǎn)中存在的問題，又能夠十分方便地為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。.七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及保存2.調(diào)度臺(tái)帳2〕作用和意義(1)隨時(shí)集中查閱各項(xiàng)原始記錄資料，便于前后對(duì)照、檢查各時(shí)期資料的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。(2)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)提供第一手資料，也為各業(yè)務(wù)部