高層LOFT結(jié)構(gòu)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施

高層LOFT結(jié)構(gòu)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施1進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程進(jìn)度計(jì)劃按照建設(shè)單位要求工期編制，施工過(guò)程中以總承包方施工進(jìn)度作為主控，各分包方應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制具體承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施時(shí)應(yīng)分階段保證完成時(shí)間，并嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃完成情況。1.1通過(guò)采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計(jì)劃做到科學(xué)、合理、可行。1.2為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。1.3在進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工項(xiàng)目、施工時(shí)間等方面均考慮到冬雨期施工及春節(jié)長(zhǎng)假的影響，采取了必要的進(jìn)度控制措施。2進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)以上原則編制進(jìn)度計(jì)劃，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年4月1日，計(jì)劃竣工日期為2018年7月31日，共487日歷天。主要施工項(xiàng)目的開(kāi)始及完成時(shí)間詳見(jiàn)表5-1，施工過(guò)程中需嚴(yán)格要求各分包單位執(zhí)行。各施工階段開(kāi)始、完成時(shí)間計(jì)劃表表5-1序號(hào)施工項(xiàng)目完成時(shí)間備注1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2017／6／202主體結(jié)構(gòu)2017／10／153內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／254屋面工程2018／5／155裝飾工程2018／7／156工程竣工2018／7／31上表所述完成時(shí)間為最遲完成時(shí)間，施工時(shí)應(yīng)根據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進(jìn)行流水作業(yè)，如因非總包單位原因?qū)е掠?jì)劃延誤工期應(yīng)相應(yīng)順延。3進(jìn)度保證措施影響工程進(jìn)度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜，制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。3.1建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列分項(xiàng)計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3.2制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。3.2.1圖紙、方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖、幕墻等詳圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖，系統(tǒng)綜合圖以及精裝修施工圖。其中詳圖和綜合圖等是在總承包的綜合協(xié)調(diào)下，由專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行深化，分包圖紙深化能力如何是制約專(zhuān)業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包單位的考察過(guò)程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力，圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。方案計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行。3.2.3分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計(jì)劃的里程碑。3.2.4物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。3.2.5質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，政府專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)積極配合。3.3技術(shù)保證措施3.3.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3.3.2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。3.3.3合理設(shè)置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本。3.4總承包管理的保證措施3.4.1加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化：我們將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)滿足施工進(jìn)度的要求。環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。3.4.3加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.4.4加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。3.4.5建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括項(xiàng)目總承包部部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題得到及時(shí)解決。3.4.6加強(qiáng)施工過(guò)程的控制工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，同時(shí)