下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
臨床醫(yī)院群體多發(fā)傷應(yīng)急演練預(yù)案?一、?演練目的:?1、檢驗醫(yī)院對突發(fā)事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)組織能力。?2、檢驗臨床各科室醫(yī)護(hù)人員的現(xiàn)場應(yīng)急處理能力。?3、檢驗醫(yī)院的臨床醫(yī)技科室的醫(yī)護(hù)人員配合救治能力。?4、及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷,完善應(yīng)急預(yù)案及流程。??二、演練安排:?1.演練組織領(lǐng)導(dǎo):總指揮:副指揮:副指揮:總協(xié)調(diào):1通訊聯(lián)絡(luò)組:應(yīng)急辦2醫(yī)療救護(hù)組:醫(yī)務(wù)科護(hù)理部群體外傷急救科室:普外科神經(jīng)外科骨科胸外科泌尿外科3后勤保障組:藥劑科輸血科財務(wù)科總務(wù)科設(shè)備科信息科醫(yī)技科室4信息宣傳組:院辦⑸平安保障組:保衛(wèi)科2.演練時間:20XX年月日3.演練地點(diǎn):場景設(shè)定:廣場附近發(fā)生一起“重大車禍〞,其中3人重傷,分別是顱腦外傷昏迷、多發(fā)性創(chuàng)傷、頸椎骨折,4人輕傷。4.演練容:???〔1〕組織指揮???〔2〕病例接診???〔3〕醫(yī)護(hù)救治???〔4〕轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)送〔5〕科室會診〔6〕應(yīng)急上報5.具體演練人員分工配備:?(1)模擬病員:7人(危重3人)?(2)疏?散?組:2人,負(fù)責(zé)疏通急診綠色通道及圍觀人群?(3)120轉(zhuǎn)運(yùn)組:6人,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)救護(hù)車上患者??(4)分區(qū)搶救治療組:5位醫(yī)師,5位護(hù)士,根據(jù)患者分區(qū)負(fù)責(zé)危重患者搶救、實施護(hù)理措施、嚴(yán)密觀察病情變化等工作。??〔5〕宣傳組:2人,在演練現(xiàn)場貼條幅等,宣傳或標(biāo)示正在演練,以免引起正常就醫(yī)群眾的恐慌。并負(fù)責(zé)以錄像、拍照等形式對演練過程進(jìn)展記錄。?6.用物準(zhǔn)備:???????驗傷分類卡片、平車、擔(dān)架、急救設(shè)備、吸氧裝置、治療車、活動式點(diǎn)滴架、各類急救藥品、一次性醫(yī)療用品、清創(chuàng)縫合、止血包扎等手術(shù)用品、固定用夾板、防護(hù)用品及各類登記記錄本等。?7.驗傷標(biāo)志:要求一律系在傷員的左臂部。黑色→死亡紅色→危重黃色→中度綠色→輕度?三、演練情景與實施步驟:?總指揮宣布演練開場,并授權(quán)副指揮對演練全過程進(jìn)展全盤控制。1.應(yīng)急準(zhǔn)備〔1〕14:30急診科預(yù)檢分診護(hù)士接到120急救中心的:一重大交通事故造成多名群眾不同程度受傷,請立即做好接診準(zhǔn)備。接到通知后,120分診護(hù)士立刻報告科主任,科主任指示:兩輛120急救車同時出發(fā)趕往事故現(xiàn)場,保持暢通,及時將事故現(xiàn)場的情況反應(yīng)120急救中心。〔2〕120急救人員到達(dá)現(xiàn)場后,醫(yī)生甲立即評估病人,告訴護(hù)士驗傷分類結(jié)果,護(hù)士懸掛驗傷分類卡片,并將現(xiàn)場情況立即反應(yīng)科主任。醫(yī)生乙對危重病人甲立即實施緊急院前急救?!?〕120急救中心主任接到現(xiàn)場情況反應(yīng)后,請示醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo),分管院長立即通知突發(fā)重大事件應(yīng)急指揮部成員,并啟動翁牛特旗醫(yī)院突發(fā)重大事件應(yīng)急預(yù)案,翻開急診急救綠色通道,并根據(jù)情況由應(yīng)急辦將情況上報上級衛(wèi)生主管部門,并通知相關(guān)職能科室做好救治準(zhǔn)備。⑷醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部根據(jù)應(yīng)急辦指示立即啟動群體多發(fā)傷應(yīng)急預(yù)案,緊急召集醫(yī)院群體外傷組急救隊員到急診科待命,包括普外科、神經(jīng)外科、胸外科、骨科;根據(jù)患者數(shù)量及病情做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作?,必要時做好個人防護(hù)準(zhǔn)備。?⑸應(yīng)急辦負(fù)責(zé)通知后勤保障組做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。①藥劑科備藥,安排急救取藥窗口;②財務(wù)科派人到急診收費(fèi)處現(xiàn)場辦公,為急救開綠燈;③平安保障組負(fù)責(zé)疏通救護(hù)車車道,騰空應(yīng)急區(qū)域,維持救護(hù)現(xiàn)場秩序。④總務(wù)科負(fù)責(zé)物資保障等工作。⑤通知信息宣傳組人員到現(xiàn)場做好新聞報道準(zhǔn)備。??⑹急診科護(hù)士長通知急診科的醫(yī)護(hù)人員立即到位,騰出病床準(zhǔn)備接診患者并準(zhǔn)備平車、擔(dān)架,急救設(shè)備、藥品、物資〔治療車、活動式點(diǎn)滴架、一次性醫(yī)療用品、消毒用品、清創(chuàng)、縫合等手術(shù)用品及各類登記記錄本等〕。??⑺急診科主任將待命的醫(yī)生、護(hù)士分為分診登記組、分區(qū)搶救治療組、檢驗及檢查保障組、護(hù)送及協(xié)助救治組四組,在急診科門口等待救護(hù)車,負(fù)責(zé)迅速進(jìn)展病情評估,將其送至相關(guān)的紅黃綠區(qū),并迅速進(jìn)展生命支持、相應(yīng)檢驗檢查、相關(guān)??茀f(xié)助處置,完善病歷記錄,并向主任匯報病情等工作。?2、院救治?處理原那么:先救命、后治病,先重傷、后輕傷??浦魅位蜥t(yī)師做出處置決定后,需做檢驗、檢查的傷員護(hù)送至相關(guān)檢驗、檢查科室,需要清創(chuàng)者由護(hù)士協(xié)助醫(yī)生處置。輕者在急診室留觀,中、重度傷員直入相應(yīng)搶救分區(qū)救治,待生命體征穩(wěn)定后轉(zhuǎn)送至相應(yīng)的外科病房承受進(jìn)一步的救治或直接送至手術(shù)室。?實施步驟1:14:40第一位傷員甲率先到達(dá),患者顱腦外傷,神志不清,必須緊急搶救,分診護(hù)士掛紅色檢傷標(biāo)識送入搶救紅區(qū),醫(yī)生甲、護(hù)士甲兩人一組立即展開搶救,吸氧、輸液、監(jiān)護(hù)。醫(yī)生甲站患者床頭左邊。護(hù)士甲站在患者床頭右邊給予吸氧,心電監(jiān)護(hù),藥物準(zhǔn)備,建立靜脈通路,采集血標(biāo)本備檢、記錄等。待患者生命體征初步穩(wěn)定后送CT檢查,后送入腦外科行手術(shù)治療。實施步驟2:14:45分,第二位傷者到達(dá),患者多發(fā)性創(chuàng)傷,股骨骨折,腹腔大出血,休克血壓,分診護(hù)士掛紅色檢傷標(biāo)識送入搶救紅區(qū),普外科、骨科醫(yī)生、2名護(hù)士立即采取措施控制大出血,吸氧、建立兩組以上靜脈通路,采集血標(biāo)本緊急查血型合血,接監(jiān)護(hù),床邊彩超,腹穿不凝固血液立即送檢,術(shù)前檢查,心電圖,攝片,送手術(shù)室。?實施步驟3:14:50分,第三位傷者到達(dá),患者疑頸椎骨折,腦震蕩,頭皮裂傷,分診護(hù)士掛黃色檢傷標(biāo)識,送入搶救黃區(qū),患者主訴疼痛明顯,醫(yī)生甲、護(hù)士甲立即測量患者生命體征,并給予頸托固定,頭部傷口包扎止血后護(hù)送行X片、CT檢查。?實施步驟4:?15:00分,同時送入四位患者,分別為小腿皮膚裂傷,頭皮裂傷、疑肋骨骨折等,生命體征均平穩(wěn),掛綠色檢傷標(biāo)識送入綠區(qū),待醫(yī)生查看患者后開具相關(guān)檢查單,協(xié)助患者行相關(guān)檢查,并及時追回結(jié)果。?四、演練完畢:?〔1〕待中度、重度傷病員被送至相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保險銷售季度報告模板
- 母親的俗語格言詩句
- 2024年掌上華醫(yī)(醫(yī)院版)考試題庫(附答案)
- 二零二五版幼兒園安全風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案合同4篇
- 特許連鎖加盟協(xié)議(2025年版)3篇
- 2024年員工宿舍的管理規(guī)章制度守則
- 二零二五年度航空航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)場地租賃合同范本4篇
- 二零二五年度旅游項目貸款擔(dān)保服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度家庭式別墅租賃管理協(xié)議范本4篇
- 美甲店二零二五年度員工培訓(xùn)及技能提升服務(wù)合同4篇
- 遼寧省葫蘆島市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末語文試題及參考答案
- 2025年1月浙江高考英語聽力試題真題完整版(含答案+文本+MP3)
- 《榜樣9》觀后感心得體會一
- 虛擬偶像市場分析-洞察分析
- 2025年湖北黃石市大冶市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃
- 鋼結(jié)構(gòu)施工管理培訓(xùn)課件
- 2024年度工程建設(shè)項目安全評價合同2篇
- 《飛機(jī)操縱面》課件
- 商業(yè)咨詢報告范文大全
- 自我發(fā)展與團(tuán)隊管理課件
評論
0/150
提交評論