2019年中國(guó)大豆油行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究及建議

…… 2 2 2 3 4 4 4 4 4 5 5 5 6 7 7 8 9 10 11 12 14 14 14 14 15 15 16 16 16 16 18 18 19讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想、節(jié)約思它是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略首先就是要做到樹立一個(gè)該思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)力。只有培養(yǎng)我方各個(gè)員工的節(jié)約習(xí)讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……2其是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，該戰(zhàn)略要想落實(shí)大部分需要企業(yè)全體員工時(shí)，降低成本始終是第一位的。降低成本意味著對(duì)企業(yè)中每一個(gè)人都有成束是人的本性所在。因此，實(shí)施成本控制、加強(qiáng)成本管理，在企業(yè)中是不濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，不斷地挖掘內(nèi)部潛力，通過降低消在特定的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和物料消耗有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再要降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，可通過采用新計(jì)、新材料等，使影響成本的因素得到改善，使原來難以降低的成本得到進(jìn)成本管理要圍繞大豆油企業(yè)為取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所選擇的戰(zhàn)略而進(jìn)讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……3油之一。作為油料作物，大豆是世界上最主要的植物油和蛋白餅粕的提供豆粕。大豆油的保質(zhì)期最長(zhǎng)也只有一年，質(zhì)量越好的大豆油應(yīng)該顏色越淺歷史。大豆分為轉(zhuǎn)基因大豆和非轉(zhuǎn)基因大豆。由于轉(zhuǎn)基因技術(shù)可以2014年轉(zhuǎn)基因大豆種植面積占全球大豆總面積已擴(kuò)充至90%，美國(guó)、巴西、阿根廷是轉(zhuǎn)基因大豆主產(chǎn)國(guó)，中國(guó)是非轉(zhuǎn)基因大豆主要生產(chǎn)國(guó)，大豆作物生大豆油的主要成分為甘三酯，還含有微量磷酯、固醇等成分。甘三KOH/g以下，皂化值190～195mgKOH/g，凝固點(diǎn)為-18℃~-15℃,碘價(jià)為120～135（g/100g）。品加工（10%用來制作多種食用油，如涼拌油、煎炸油、起酥油等。此外，豆油還被用讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……4豆油經(jīng)過深加工，在工業(yè)和醫(yī)藥方面的用途也十分廣泛。豆油工業(yè)消7%。在工業(yè)方面，豆油經(jīng)過加工可制甘油、油墨等；豆油脂肪酸中硬脂酸可以制造肥皂和蠟燭；豆油與桐油或亞麻油摻和業(yè)特點(diǎn)有進(jìn)口依賴度高、壓榨業(yè)發(fā)展快且集中于沿海以及受農(nóng)業(yè)、貿(mào)易和食品我國(guó)是世界上最早利用大豆榨油的國(guó)家，歷史已近千年。目前我國(guó)仍噸。隨著我國(guó)大豆進(jìn)口、壓榨能力不斷增加，而食用油消費(fèi)量增速放緩，讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……5大豆壓榨產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)國(guó)產(chǎn)大豆產(chǎn)量的逐年降低以主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格，使得我國(guó)大豆新增加工企業(yè)普遍集中在港口區(qū)域，主要的我國(guó)大豆和豆油市場(chǎng)目前延續(xù)市場(chǎng)化主導(dǎo)的趨勢(shì)，大豆油一直是國(guó)人食用油消費(fèi)的第一主力。目前，我國(guó)是世界最大為何要進(jìn)口這么多大豆？陳萌山介紹，在我國(guó)，大豆的用途包括等。僅植物油而言，消費(fèi)量越來越大，就帶動(dòng)了大豆需求增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)大豆大豆屬于低產(chǎn)作物，畝產(chǎn)量增長(zhǎng)有限且經(jīng)濟(jì)收益不高，國(guó)內(nèi)農(nóng)民種為解決這一問題，近兩年來，國(guó)家已出臺(tái)多項(xiàng)政回升，但單產(chǎn)、品質(zhì)問題還未得到有效突破，據(jù)農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)預(yù)警專家委員讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……62018年國(guó)家繼續(xù)在內(nèi)蒙古和東北三省實(shí)行大2018年大豆種植面積主要受種植比較效益補(bǔ)貼政策支持仍有利于提高農(nóng)戶種植大豆的積極性。與上植面積均小幅增加；吉林、遼寧大豆種植面積均持平或略減；安徽、河南、讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……7Fig.1Acreage,yieldperhectareandproductionofd讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……8籠資金等因素影響，豆農(nóng)賣豆意愿提升，出售量增加拖累局部地區(qū)大豆行大豆加工企業(yè)補(bǔ)貼政策，再加上國(guó)儲(chǔ)大豆收購對(duì)大豆價(jià)格形成支讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……9注：產(chǎn)區(qū)價(jià)格為黑龍江國(guó)產(chǎn)大豆收購價(jià)，銷區(qū)價(jià)格為山東元/kg)縮小0.26元/kg，縮小的主要原因是國(guó)產(chǎn)大豆價(jià)格同比下跌(圖4)。進(jìn)口大豆分銷價(jià)格方讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……102018年初阿根廷大豆產(chǎn)區(qū)持續(xù)干旱，市場(chǎng)預(yù)估讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……11新產(chǎn)玉米及大豆補(bǔ)貼工作的通知》[4]，對(duì)大豆加工企業(yè)收日前加工完成的加工量才給予補(bǔ)貼，之前和之后收購的大豆均不在補(bǔ)貼之列。據(jù)中產(chǎn)品清單，當(dāng)日下午中國(guó)國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)決定對(duì)關(guān)稅，實(shí)施日期另行公布。由于中國(guó)是美國(guó)大豆的主要買家，中國(guó)對(duì)美豆加征元商品加征關(guān)稅措施，隨即中國(guó)商務(wù)部發(fā)布公告決定對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)的大豆和讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……12讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……13建立集團(tuán)公司、基層單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)、部門和操作人員各個(gè)層面要想更好地完成成本管理工作，就要做到人人扛指標(biāo)，使每一名員工責(zé)任和義務(wù)，與自己的切身利益息息相關(guān)。按責(zé)任相關(guān)原則分解考核指標(biāo)，各度，層層落實(shí)成本管理責(zé)任和工作措施，職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行深入調(diào)研分制。同時(shí)應(yīng)該增加獎(jiǎng)懲力度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)在節(jié)約成本上有突出貢獻(xiàn)成本管理不單是財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說作在于增強(qiáng)成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著低成本的理念，才能形成人人關(guān)心的局面。例如員工在日常工作中，注重節(jié)能，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、業(yè)務(wù)人員做好生產(chǎn)計(jì)劃組織，合理科學(xué)的安排人、機(jī)、物、料等；一線生產(chǎn)人目標(biāo)控制體系。例如把行業(yè)成本費(fèi)用要素主要項(xiàng)目編制好計(jì)劃項(xiàng)目表。其讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……14經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相各單位應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)每個(gè)作業(yè)的具體流程分解成成本構(gòu)成，明確成本控制重點(diǎn)。通過科學(xué)核算成本，將影響成本的環(huán)節(jié)去除合作業(yè)環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)要素，使整個(gè)作業(yè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，協(xié)作當(dāng)中的成本降到最低，同時(shí)將環(huán)節(jié)成本指標(biāo)定量落實(shí)到每個(gè)部門、班組、成本核算是成本管理的核心，是降低成本的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高控制責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的推動(dòng)作用。各公司需完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本信息的真實(shí)性，通過分析確定各自的成本考核目標(biāo)；同時(shí)科學(xué)的進(jìn)行成本考讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……15除了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的管理外，我們還應(yīng)當(dāng)率，提高服務(wù)質(zhì)量，減少貨主質(zhì)量損耗；加強(qiáng)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修管理，延長(zhǎng)利用率、完好率，較少設(shè)備消耗；合理整合配置人力資源，減少人力浪費(fèi)；合場(chǎng)資源，提高設(shè)施的利用周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)環(huán)境管理意識(shí)，保持良好作業(yè)環(huán)境，避技術(shù)改造、流程再造是降成本、增效益的有效途徑。一方面提高了生約了人力和資源的消耗，降低了生產(chǎn)成本。通過合理的生產(chǎn)組織、采用新化作業(yè)流程、吸收先進(jìn)管理、改善生產(chǎn)環(huán)境條件等措施，充分利用、整合線、貨場(chǎng)資源，提高裝卸作業(yè)效率，降低能源消耗和人力消費(fèi)，從而提電子港務(wù)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)等，在相當(dāng)程度上實(shí)現(xiàn)了信息管接。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)成本信息資源的整合和流程環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，加大推進(jìn)大豆高大豆油作業(yè)效率、服務(wù)質(zhì)量、管理水平作為信息化建設(shè)的目標(biāo)，做到有針對(duì)建立一個(gè)成本信息化平臺(tái)，提高成本管理的時(shí)效性。通過這個(gè)平臺(tái)全等綜合信息，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制自動(dòng)性和及時(shí)性；建立各類輔助臺(tái)賬，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是孤立存在的，大豆油企業(yè)要在應(yīng)用過程中密切注意讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……16進(jìn)行有效分析，將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略運(yùn)用到極致。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，營(yíng)口港要想須通過技術(shù)創(chuàng)新不斷地降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、高于對(duì)手讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……17我們每天都在面臨各種可能性的變化，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技殊不知：行業(yè)最火熱時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)備逆周期調(diào)節(jié)，開始收縮，保證現(xiàn)金流殊不知：行業(yè)進(jìn)入寒冬時(shí)，才是逆勢(shì)擴(kuò)張的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候成讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……18通過以上總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)失敗的一個(gè)最重大的原因，就是對(duì)行然而，行業(yè)研究與咨詢管理，對(duì)學(xué)習(xí)能力、復(fù)雜問題分析能力、客觀越高，行業(yè)研究也變得越來越難。眾多企業(yè)、特別是中小微企業(yè)享受不到很企業(yè)要想在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究具，通過深度的行業(yè)研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)與未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企作為一個(gè)負(fù)責(zé)任、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，盛世華研結(jié)合自身打磨了略研究報(bào)告（您可根據(jù)盛世華研的命名習(xí)慣+策略政府等企事業(yè)單位參考決策，讓每個(gè)人都能更早的理解經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家……19本報(bào)告由盛世華研調(diào)查和制作，報(bào)告版權(quán)歸屬于深圳司。報(bào)告中所有的文字、圖片、表格均受知識(shí)產(chǎn)于公開信息，所有權(quán)為原著者所有。沒有經(jīng)過本公司書面許可，任何形式復(fù)制或傳遞。任何未經(jīng)授權(quán)使用本報(bào)告的相關(guān)商業(yè)行為和國(guó)著作權(quán)法》和其他法律法規(guī)以及有關(guān)國(guó)際公約的規(guī)定。如需處為“盛世華研”，且不得對(duì)本報(bào)告進(jìn)行有悖原意的刪節(jié)與修改后果由該客戶自行承擔(dān)，同時(shí)本公司亦認(rèn)為其行為侵犯了公司著本報(bào)告是基