總包對分包的管理制度

總包對分包的管理制度1.總包單位對分包單位的管理制度 21.1技術(shù)資料管理 21.2技術(shù)質(zhì)量管理 21.3施工管理 41.4進度管理 61.5安全生產(chǎn)管理 61.6文明施工管理 62.對各分包單位的獎罰措施 72.1施工管理獎罰規(guī)定00 72.2技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定 72.3安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 82.4現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定 1．分包單位進場必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審1.施工圖紙管理。分包單位應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設2.材料設備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)3.進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料設備，應及時報總包單位進①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包（6）若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進度嚴重滯后，對（1)施工作業(yè)前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮（2)分包單位應制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工包單位即組織人力和相應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，（3)每層均設平面圖、材料堆放標識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹45°斜角工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點。如編制各（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J真檢查，盲目接收，或明知達不到質(zhì)量控制100%。上到工序達到驗收要求，下道工序2.各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括警衛(wèi)人員)進場前要進行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50元；不準赤膊、赤監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業(yè)，違者罰款5009.嚴禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護架、10.機具（機械）運轉(zhuǎn)時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全11.分包單位進場時，現(xiàn)場負責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手視、電風扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)13.施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按14.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款15.參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報，避免16.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款5