某高層建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

某高層建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)果。對(duì)于變更簽證引起的相關(guān)影響，卻缺乏程中，采購(gòu)節(jié)點(diǎn)滯后，是隱含的。而對(duì)于后續(xù)對(duì)應(yīng)工程工期延長(zhǎng)和工程范圍變化的現(xiàn)實(shí)，受到影響最大的單位是總包單體及前室地面采用水泥砂漿地面，檔次低，易起砂；5層、26層、27層空調(diào)室外橋架受到交叉施工影響，大部分被踩踏變形，橋架支架制作粗糙；2）對(duì)于上度較低和通風(fēng)不暢，地下室墻面已再次出現(xiàn)較由于幕墻滯后的原因，工程施工后期出現(xiàn)趕工。從2007年9月份到2008石筋；大堂裝修部分石材存在色差，部分電線定供貨單位并簽訂合同（包括箱內(nèi)配置原理方案的反復(fù)修改，最終經(jīng)設(shè)計(jì)部認(rèn)及總包單位均無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)在以后的合同簽訂中6、合同評(píng)審不夠嚴(yán)密，招標(biāo)文件——合同—清單報(bào)價(jià)中只有一個(gè)，42寸顯示器；沒有與大屏幕相關(guān)的接口、線路、敷設(shè)人不能共享，工作面利用效率低，工程進(jìn)度慢而且協(xié)其他項(xiàng)目的的做法值得我們借鑒：將夜景照明工程作為幕墻工程的一個(gè)分我方與某總包簽訂的施工總承包合同，未采用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程總承包合同范2）和總包單位合同，關(guān)于總包單位責(zé)任，總包單位對(duì)于分包單位的管理方2）對(duì)于分包單位應(yīng)服從總包管理的具體要求，在分包合同中欠缺有效的約在管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將責(zé)任、義務(wù)、管理流程寫9、臨建設(shè)施搭設(shè)在樓內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)大，不利因素多，同時(shí)使我們?cè)诎踩臀拿鳍俜娠L(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例明文規(guī)定，在建項(xiàng)目不得住人；項(xiàng)目管理住區(qū)不得不經(jīng)常調(diào)整地點(diǎn)，房屋搭設(shè)條件簡(jiǎn)陋③需要搭設(shè)廁所、洗漱間、盥洗間（池接敷臨時(shí)用電等，反復(fù)多次，標(biāo)洗設(shè)施拆除時(shí)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工會(huì)陷于2005年下半年，在項(xiàng)目主體施工階段，我公司曾經(jīng)與知名物業(yè)管理合作。2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目學(xué)習(xí)氛圍濃厚，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，查找到自身差距，提高3）培養(yǎng)員工的主動(dòng)性，通過(guò)強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋。使每個(gè)員執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，現(xiàn)實(shí)預(yù)期結(jié)果，項(xiàng)目充分應(yīng)用了project2003項(xiàng)目管理軟件，編制了詳細(xì)表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些部整改完成。任務(wù)完成之后，組織員工一起交流完成1）在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通3）及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比，