2024年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲制度樣本（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲制度樣本一、事故上報(bào)程序1.一旦發(fā)生重特大事故或加油站出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，站長(zhǎng)應(yīng)立即向班組長(zhǎng)、安全員、站長(zhǎng)逐級(jí)上報(bào)。2.專項(xiàng)辨識(shí)程序(1)在全國(guó)其他地區(qū)發(fā)生重特大事故后，或加油站發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患時(shí)，站長(zhǎng)需組織各安全員和工作人員，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)。辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞或盲區(qū)，并指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。(2)在新工藝、新設(shè)備投入使用前，安全員和技術(shù)員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識(shí)。辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法(1)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)應(yīng)牽頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)指的是可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的風(fēng)險(xiǎn)。較大風(fēng)險(xiǎn)指的是可能造成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的風(fēng)險(xiǎn)。一般風(fēng)險(xiǎn)指的是不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的風(fēng)險(xiǎn)。低風(fēng)險(xiǎn)指的是不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的風(fēng)險(xiǎn)。(2)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全員應(yīng)針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照加油站制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。應(yīng)完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，應(yīng)編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1.組長(zhǎng)應(yīng)親自實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。2.組長(zhǎng)應(yīng)牽頭召開(kāi)專題會(huì)，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。3.安全員應(yīng)牽頭召開(kāi)專題會(huì)，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。5.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí)，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。五、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)1.完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，加油站要在存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。各安全員負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)加油站所有人員進(jìn)行以年度、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。3.各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的信息化管理。2024年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲制度樣本（二）為確?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》以及《綏芬河市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)》得到有效執(zhí)行，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，達(dá)成零事故的目標(biāo)，特制定本制度。一、設(shè)立兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立疾控中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各科室的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和管控。同時(shí)，確保本單位各科室均設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，以執(zhí)行對(duì)各自科室安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和管控。二、管控措施的實(shí)施1、兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行管控措施，定期組織安全會(huì)議，確保安全工作任務(wù)得到逐級(jí)落實(shí)，并指定專人負(fù)責(zé)。必須制定與實(shí)際情況相符、切實(shí)可行的應(yīng)急救援方案，定期組織安全演習(xí)，開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)，以及進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改。2、必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度。2024年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲制度樣本（三）為確?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》以及《綏芬河市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)》得到有效執(zhí)行，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，達(dá)成零事故的目標(biāo)，特制定本制度。一、設(shè)立兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立疾控中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各科室的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和管控。同時(shí)，成立各科室安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，以確保對(duì)本科室安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和管控。二、管控措施的執(zhí)行1、兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需認(rèn)真執(zhí)行管控措施，定期召開(kāi)安全會(huì)議，確保安全工作任務(wù)得到逐級(jí)落實(shí)，并指定專人負(fù)責(zé)。制定與實(shí)際情況相符、切實(shí)可行的應(yīng)急救援方案；定期組織安全演習(xí)；定期開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度。2024年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲制度樣本（四）對(duì)于存在的不符合項(xiàng)，應(yīng)立即采取措施處理；若處理遇到困難，應(yīng)立即向本班班組長(zhǎng)、安全員、站長(zhǎng)等逐級(jí)匯報(bào)。專項(xiàng)辨識(shí)程序如下：一、在全國(guó)其他地區(qū)發(fā)生重特大事故后，或加油站發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患時(shí)，站長(zhǎng)需組織安全員和工作人員，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開(kāi)展一次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)。辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞或盲區(qū)，并指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。二、對(duì)于新工藝、新設(shè)備安裝使用前，安全員和技術(shù)員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識(shí)。辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法如下：一、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)應(yīng)牽頭組織，在“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：重大風(fēng)險(xiǎn)是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的；較大風(fēng)險(xiǎn)是指可能造成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的；一般風(fēng)險(xiǎn)是指不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的；低風(fēng)險(xiǎn)是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全員應(yīng)組織針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照加油站制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。應(yīng)完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，應(yīng)組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控如下：一、組長(zhǎng)應(yīng)親自組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。二、組長(zhǎng)應(yīng)牽頭組織召開(kāi)專題會(huì)，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。三、安全員應(yīng)牽頭組織召開(kāi)專題會(huì)，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。五、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí)，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)如下：一、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，加油站應(yīng)在存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等