2024年工資分配制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年工資分配制度范文班組薪酬分配指導(dǎo)方案為不斷完善公司薪酬分配體系，有效激發(fā)員工的生產(chǎn)與工作積極性，依據(jù)《淄博火炬能源有限責(zé)任公司____年工資分配管理辦法》，并結(jié)合各業(yè)務(wù)單位的實(shí)際運(yùn)營情況，特制定本班組薪酬分配指導(dǎo)方案。一、薪酬結(jié)構(gòu)采取以崗位工資(工時(shí)工資)為主，結(jié)合基礎(chǔ)工資、年功補(bǔ)貼等各類津貼補(bǔ)貼的多元薪酬結(jié)構(gòu)。1.實(shí)行崗位工資的班組，月薪酬主要由基礎(chǔ)工資、年功補(bǔ)貼、崗位工資、加班費(fèi)、休假工資、津貼及專項(xiàng)考核等組成；2.實(shí)施工時(shí)工資的班組，月薪酬主要由工時(shí)工資、加班費(fèi)、休假工資、津貼及專項(xiàng)考核等組成；3.各單位可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對班組薪酬構(gòu)成進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二、薪酬確定(一)基礎(chǔ)工資、年功補(bǔ)貼：年初，公司將依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定對各班組進(jìn)行總額度的核定；(二)崗位工資1.新入職員工實(shí)行三個(gè)月的試用期，試用期間，班組應(yīng)按公司規(guī)定，參照出勤天數(shù)支付不低于公司單獨(dú)劃撥的試用期工資。試用期滿并考核合格后，按所在崗位執(zhí)行崗位工資；2.實(shí)施崗位工資的班組，可實(shí)施崗位職責(zé)考核，根據(jù)員工工作完成情況調(diào)整崗位工資；3.班組長的崗位工資，應(yīng)根據(jù)整個(gè)班組的工作完成情況進(jìn)行考核，確保與班組成員的差距在合理范圍內(nèi)。(三)工時(shí)工資1.新入職員工試用期間，班組應(yīng)按公司規(guī)定支付不低于公司單獨(dú)劃撥的試用期工資。試用期滿并考核合格后，實(shí)行工時(shí)工資；2.執(zhí)行工時(shí)工資的班組，班組長需如實(shí)記錄班組成員的工作量，將其折算為工時(shí)，作為工資二次分配的考核依據(jù)；3.班組長的工時(shí)工資，可采取平均值計(jì)算，即計(jì)算班組所有成員的工時(shí)總數(shù)平均值，作為班組長的工時(shí)工資。(四)技師等津貼。公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定，為技師(含高級技師、首席技師)、主任管理師、主任工程師等提供相應(yīng)津貼。(五)加班費(fèi)、休假工資。根據(jù)公司全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排員工加班及休假，班組需準(zhǔn)確記錄并上報(bào)所在單位，作為薪酬組成部分。三、其他說明(一)班組具有對員工的考核權(quán)，班組長應(yīng)如實(shí)向單位報(bào)告員工的出勤、生產(chǎn)等信息，為單位的二次分配提供準(zhǔn)確的考核依據(jù)；(二)班組不具備二次分配的權(quán)限。2024年工資分配制度范文（二）班組薪酬分配指導(dǎo)方案為優(yōu)化公司薪酬分配體系，充分激發(fā)員工的生產(chǎn)與工作積極性，依據(jù)《淄博火炬能源有限責(zé)任公司____年工資分配管理辦法》，并結(jié)合各業(yè)務(wù)單位的實(shí)際運(yùn)營情況，特制定本班組薪酬分配指導(dǎo)方案。一、薪酬結(jié)構(gòu)采取以崗位工資(工時(shí)工資)為主，基礎(chǔ)工資、年功補(bǔ)貼等津貼補(bǔ)貼為輔的多元薪酬結(jié)構(gòu)。1.實(shí)行崗位工資的班組，月薪酬主要由基礎(chǔ)工資、年功補(bǔ)貼、崗位工資、加班費(fèi)、休假工資、津貼及專項(xiàng)考核等組成；2.實(shí)行工時(shí)工資的班組，月薪酬主要由工時(shí)工資、加班費(fèi)、休假工資、津貼及專項(xiàng)考核等構(gòu)成；3.各單位可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對班組薪酬構(gòu)成進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二、薪酬確定(一)基礎(chǔ)工資、年功補(bǔ)貼：年初，公司將依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定對各班組進(jìn)行總額度的確定。(二)崗位工資1.新入職員工實(shí)行3個(gè)月的試用期，試用期間，班組應(yīng)按公司規(guī)定，參照出勤天數(shù)支付不低于公司指定的試用期工資。試用期滿并考核合格后，按所在崗位執(zhí)行崗位工資；2.實(shí)行崗位工資的班組，可結(jié)合員工工作完成情況對崗位工資進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3.班組長的崗位工資，應(yīng)根據(jù)整個(gè)班組的工作成效進(jìn)行考核，確保與班組成員的差距在合理范圍內(nèi)。(三)工時(shí)工資1.新入職員工試用期間，班組應(yīng)按公司規(guī)定支付不低于指定的試用期工資。試用期滿并考核合格后，實(shí)行工時(shí)工資；2.執(zhí)行工時(shí)工資的班組，班組長需準(zhǔn)確記錄班組成員的工作量，以工時(shí)作為二次分配的考核標(biāo)準(zhǔn)；3.班組長的工時(shí)工資可采取平均值計(jì)算，即以班組整體工時(shí)的平均數(shù)作為其工時(shí)工資。(四)技師等津貼。公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定，為技師(含高級技師、首席技師)、主任管理師、主任工程師等提供相應(yīng)津貼。(五)加班費(fèi)、休假工資。根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排員工加班及休假，班組需準(zhǔn)確記錄并上報(bào)，作為薪酬組成部分。三、其他說明(一)班組具有對員工的考核權(quán)，班組長應(yīng)如實(shí)向單位反饋員工