職業(yè)經(jīng)理心得體會7篇

第第頁職業(yè)經(jīng)理心得體會7篇職業(yè)經(jīng)理心得體會篇1近來，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓，通過這次培訓，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難和問題的方法永久都比遇到的困難和問題多。當我們遇到的困難時要停下來冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢？還有沒有其它的方法可以解決它？假如自身想不到方法可以找尋別人的幫忙，信任大家的智慧是確定能戰(zhàn)勝困難的。為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自身的工作或生活處理的不好，感覺到每天有太多太多的事要做，好象永久都有做不完的事。長期下去這些人的精神就會高度緊張，心情就會感到煩躁不安，當顯現(xiàn)這些現(xiàn)象時，他們的工作或生活就會更加沒方法處理好的，效率會越來越低。無論是在生活還是工作上，我們都要把事情合理的按排好，做好縝密的計劃，事情可分為四種：一、緊要又緊急。二、緊急不緊要。三、緊要不緊急。四、不緊急又不緊要。我們要把更多的時間來做緊要不緊急的事情，不要每天為了一些緊急又緊要的事情來救火。這樣我們的精神才會輕松和歡快，我們就能歡快而輕松的工作和生活了。我們對待工作要有樂觀樂觀的心態(tài)，想一想我在為誰工作？答案是：我在為自身工作，公司為我們供應(yīng)了就業(yè)機會，解決了我們生活問題，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事效率也就提高了。職業(yè)經(jīng)理心得體會篇2尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的戰(zhàn)友伙伴們：大家好！當踏上集團職業(yè)經(jīng)理人精英訓練營的那刻起，我便告誡自身，人生的這場旅行，不但要收獲抵達巔峰的喜悅，同時更要牢記沿途的風景，認真去體驗，去成長。前兩天的課程，讓我們對目前餐飲市場前景，公司規(guī)劃以及心態(tài)，情緒管理，正能量，目標，信念……有了深刻領(lǐng)悟。每天晚上疲乏的睡在床上時，才感覺真真切切地過了一天，人生最緊要的不但是努力，還有方向。壓力不是有人比你努力，即使看不到將來，即使看不到希望，也仍然信任自身的人生錯不了。第二天叫醒我的不是鬧鐘，其實，是理想！每次的行動或是集合，都是通過哨聲，哨聲是命令，是指揮，是完全聽從的指令，它讓我們時刻保持警覺，保持敏銳，保持清醒的頭腦！還記得體能訓練的第一個科目，它教會了我們，不求與人相比，但求超出自身，要笑就笑出成長的性格。跳大繩科目，考驗著我們團隊中的決策，指揮，標準，流程意識以及責任，認真的程度，雖第一次挑戰(zhàn)失敗，但一花凋零荒蕪不了整個春天，一次曲折也荒廢不了整個人生。我們爭取機會，齊心協(xié)力，全力以赴，最終挑戰(zhàn)成功。團隊協(xié)作，專注當下，方可成功。極限軍姿，更考驗我們的堅持。當你感受到全身痛苦難過時，我們要對自身說的`是三個字"太好了，那正是我們蛻變的時刻。第五天的100里拉練，不達目標，絕不回來的士氣，鼓舞著我們這群有理想的海外海人！之后的技能知識課更是讓我們受益匪淺。工作中還有更多知識需要我們孜孜不倦地學習，管理與領(lǐng)導的路上，更需我們認真去探究，去領(lǐng)悟。認真去感悟生命予以我們的每分每秒！為期七天的培訓雖結(jié)束了，但我們更明白踏上工作的路才剛剛開始，我們有信心，將自身的生命寫滿精彩。由于我們是一個被稱為海外海職業(yè)經(jīng)理人的團隊！最終要感謝的是我們的領(lǐng)導，教官。感謝一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友們。感謝一路有你們，感謝你們！職業(yè)經(jīng)理心得體會篇3系統(tǒng)專業(yè)的知識體系是在不絕的學習過程中漸漸積累起來的，對于很多實干派的職業(yè)經(jīng)理人來說，可能很難有時間靜下心來“啃書本”。但是，堅固結(jié)實的知識功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門磚，也是必不行少的一步。所以，進行高效率的，有效果的針對性學習就成為了關(guān)鍵。amt咨詢認為，要提高學習的針對性，首先必需清楚哪些方面或者領(lǐng)域的知識是一個職業(yè)化經(jīng)理人所必需掌握的。職業(yè)化經(jīng)理人的知識體系應(yīng)當包含兩個層面：基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識?；A(chǔ)知識包含：mba的基本知識，商法（含知識產(chǎn)權(quán)法）、經(jīng)濟法、行政法等法律方面的基本知識，行業(yè)運營的知識，區(qū)域經(jīng)濟合作的知識?；A(chǔ)知識好比軟性的職業(yè)上崗證，就相像醫(yī)生和律師那樣，是成為職業(yè)化經(jīng)理人的必需條件。而專業(yè)知識是指對某一行業(yè)或者專業(yè)的豐富積累，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)知識的學習取決于每個職業(yè)經(jīng)理人不同的職業(yè)化發(fā)展方向。假如要成為一名職業(yè)化的人力資源總監(jiān)，那么合同管理、薪金制度、用人機制、福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策將是專攻的方向。假如要成為一名職業(yè)化的cio，那么你必需在it方面有很堅固結(jié)實的知識功底。職業(yè)經(jīng)理心得體會篇4自從人們開始構(gòu)成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不行少的因素了。由于人類社會越來越倚靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)緊要了。在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最緊要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。假如要使群體的努力有成效，其成員確定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在全部管理職能中是最基本的。行動計劃是擁有自身生命的活文件,發(fā)現(xiàn)全部根本原因，實施解決方案并獲得想要的結(jié)果。某些行動完成后，會催生出新的行動。隨著團隊在探究根本原因的過程中不絕深入，他們會發(fā)現(xiàn)需要做的新事情和必需收集的新信息?，F(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場合；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必需對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的的答案來。生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必需保持清楚的頭腦,為其指明一條正確的道路,以防備其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必需一環(huán)銜接一環(huán),不行脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排出全部會造成列車翻車的影響因素，從而防備列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)當做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅固一些；強調(diào)事前防備緊要性，重視事后矯正及改善效果確實認。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素養(yǎng)及管理水平高處與低處的緊要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)加強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，除掉“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”情形，保證安全生產(chǎn)，提高職工素養(yǎng)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益加強企業(yè)競爭力具有什么緊要的意義。搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)注意做好以下幾項工作：提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊要性的認得。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)管理素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可推斷出企業(yè)的廣闊員工的素養(yǎng)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信任程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營造良好的工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包含乾凈的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱誠，更加有利于班組凝集力、戰(zhàn)斗力的生成。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)利，調(diào)到每個員工的樂觀性，使班組充分活力，為此必需：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好楷模。強化教育培訓，提高員工的素養(yǎng)。加強教育培訓，緊要是指對班組進行技能，安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工作、獎金、晉級、提撥掛鉤。開展班組達標管理工作，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為搭配企業(yè)推動達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓舞先進班組和個人。健全組織、權(quán)責分明、加強領(lǐng)導。形成人人有事干，事事有人管?？傊愫冒嘟M的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際啟程，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不絕推動班組工作的步步深入。所以說要做一個優(yōu)秀的管理人員，必需認得到以下幾點：一、強化管理意識、授權(quán)意識，做優(yōu)秀的管理者,企業(yè)管理是我們必學的一門學科，企業(yè)要管理就是上級要授權(quán)給下級，因此管理和授權(quán)是密不行分的，每個人的素養(yǎng)和文化水平大不相同，這就需要有針對性的對員工布置工作，給員工一個發(fā)揮自身的平臺，一個成長與進步的機會，只有每個人都取得進步，團隊能取得更大的進步，企業(yè)才略健康有序的發(fā)展。二、以人為本，建立科學發(fā)展的規(guī)章制度,員工是企業(yè)制度的執(zhí)行者，只有建立科學發(fā)展的規(guī)章制度，公正合理的制度來管束人的行為，是企業(yè)發(fā)展的必需保證，員工是制度的履行者，也是制度的監(jiān)督者，在工作中嚴禁有令不遵，違規(guī)操作，要端正工作中的執(zhí)行態(tài)度，提高員工的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻氣力。三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使企業(yè)更好的發(fā)展,員工是企業(yè)的主力隊員，是企業(yè)的主人翁，企業(yè)的發(fā)展方向與員工要保持全都，這就要管理者做好協(xié)調(diào)與溝通，企業(yè)的發(fā)展方向要員工知曉，企業(yè)的發(fā)展藍圖可以激勵員工樂觀進取，從而釋放出自身的能量，在工作中發(fā)揮自身最大的努力，這樣員工與企業(yè)才略共贏?？傊?，我們要提高自身的思想認得,從自身崗位啟程，提升公司形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓公司邁向一個更高的臺階。職業(yè)經(jīng)理心得體會篇5現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。我剛才看了兩張他的錄像光盤，觀看完余世維的講座之后，我感受頗多，學習到了很多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)悟它，將其用到實際的工作中去。我覺得應(yīng)特別注意以下幾個方面：一、工作時要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動他們一起保證各項工作的完成。二、要勤于和擅長分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，找尋最佳的處理解決方法。三、要有自身的工作計劃，要清楚的知道自身每天該做什么，定期的對自身的工作進行考核，做出正確的評價。四、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自身的工作職責范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的本領(lǐng)，對于領(lǐng)導布置的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想方法，盡量自行解決。五、重視細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必需做到一絲不茍，不能有任何馬虎大意，一旦顯現(xiàn)錯誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟損失。六、力求完美。作為設(shè)計部就要具有創(chuàng)新思維，應(yīng)當在生活中去找尋靈感。學會去挖掘及發(fā)現(xiàn)。余世維先生常常拿自身和自身的公司為例子說明問題，使人趕忙能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應(yīng)當好好的去思考，更緊要的還是去實踐。職業(yè)經(jīng)理心得體會篇61、自我管束本領(lǐng)：日常工作自我管束。2、自我學習本領(lǐng)：學習政策、學習方法。3、自身的執(zhí)行本領(lǐng)：提高執(zhí)行力4、管理本領(lǐng)：科學管理經(jīng)銷商，管理客戶主管、小工本領(lǐng)5、電腦辦公本領(lǐng)：嫻熟做ppt，excel，word等辦公軟件6、數(shù)據(jù)處理本領(lǐng)：學會提取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)溝通7、數(shù)據(jù)的分析本領(lǐng)：學會數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)猜測，數(shù)據(jù)管理8、引導培訓本領(lǐng)：學會科學的培訓下屬，建立人才梯隊。9、領(lǐng)悟本領(lǐng)：做任何一件事以前，確定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向。10、計劃本領(lǐng)：執(zhí)行任何任務(wù)都要訂立計劃，把各項任務(wù)依照輕、重、緩、急列出計劃表，一一調(diào)配下屬來承當，自身看頭看尾即可。11、追蹤掌控本領(lǐng)：確保目標實現(xiàn)、計劃落實。12、協(xié)調(diào)本領(lǐng)：協(xié)調(diào)不但包含內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包含與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。13、授權(quán)本領(lǐng)：任何人的本領(lǐng)都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自身的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自身機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。14、推斷本領(lǐng)：推斷對于一個經(jīng)理人來說特別緊要，找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的推斷分析本領(lǐng)，從而做到未雨綢繆。職業(yè)經(jīng)理心得體會篇7通過此次關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，讓我更深層次的認得到提高職業(yè)素養(yǎng)的緊要性。每個人的職業(yè)生涯的發(fā)展，大的方向有兩個：一是不絕提高專業(yè)水準，二是培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。前者比較容易被大家關(guān)注，后者可能沒有被特別好的重視，但是它對人的要求特別高，它無時無刻不在，最能顯示出一個人的道德層次和精神境界。一般人都把自身的職業(yè)只看作是一種謀生的手段，僅僅認作是一項工作而已，很少有人把它做為一種神圣的職業(yè)去看待。這就是普通人和職業(yè)者的最大區(qū)別。做為一個職業(yè)者，就要做到愛崗、敬業(yè)。從基本目標來說，是為掙一份工資而謀生。從高標準來說，是一種自我價值的實現(xiàn)。所以一個職業(yè)者，要清楚自身不同于一般的社會閑散人員和普通的家庭婦女。職業(yè)者要從各方面嚴格要求自身，要通過自身的職業(yè)工作塑造自我，要清楚“你非你、我非我”的道理，即每一個人做為社會的一分子，不是孤立的一個人，每個人都在自身的工作崗位上，承當著一份公司予以你的職責。我們每一個人都渴望成功，而成功的過程不是甘來苦盡卻是苦盡甘來，正因如此，卻非人人所能及。天下是沒有免費的午餐，每個人都在變化，“適者生存”這個道理我想大家都懂，所以我們必需變化自身。通過此次培訓課，我明白一個人的思想決議了一個人的所為，所以我們必需突破自身的思想從態(tài)度上去變化自已。一個人的態(tài)度決議了一個人的人生啟程點是否正確，這也就好比為一座高樓筑基，所以思想態(tài)度的變化在提高自身職業(yè)素養(yǎng)上邊顯得尤為緊要——態(tài)度決議一切。首先，我們在工作時確定要一絲不茍，認真認真，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)確定要小心謹慎，一絲不茍，不能總是出過錯,有必需時時檢驗自身的工作結(jié)果，以確保自身做的工作萬無一失.工作的時候應(yīng)當始終保持極大的工作熱誠，不但要順利完成工作任務(wù)，工