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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》專(zhuān)項(xiàng)合

集(分章),工商專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

第1題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>>

關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()o

{A}.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

{B}.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果

{C}.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景

{D}.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

正確答案:B,

第2題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策〉〉

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是()。

{A}.確定決策目標(biāo)

{B}.調(diào)查分析決策條件

{C}.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

{D}.評(píng)估決策備選方案

正確答案:A,

第3題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()o

{A}.原料供應(yīng)

{B}.技術(shù)開(kāi)發(fā)

{C}.生產(chǎn)加工

{D}.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

正確答案:B,

第4題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù),'古結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),

采用的決策方法是()o

{A}.確定型決策方法

{B}.不確定型決策方法

{C}.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

{D}.離散型決策方法

正確答案:B,

第5題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

為降低生產(chǎn)成本,某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè),自主供應(yīng)原材料。

該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。

{A}.前向一體化戰(zhàn)略

{B}.后向一體化戰(zhàn)略

{C}.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

{D}.差異化戰(zhàn)略

正確答案:B,

第6題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

()是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

{A}.企業(yè)總體戰(zhàn)略

{B}.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

{C}.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

{D}.企業(yè)職能戰(zhàn)略

正確答案:A,

第7題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中

所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是()o

{A}.企業(yè)總體戰(zhàn)略

{B}.企業(yè)職能戰(zhàn)略

{C}.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

{D}.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

正確答案:C,

第8題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,某汽車(chē)制造企業(yè)成立跑車(chē)事業(yè)部,投資研發(fā)

運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車(chē),并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,

該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()o

{A}.企業(yè)總體戰(zhàn)略

{B}.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

{C}.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

{D}.企業(yè)職能戰(zhàn)略

正確答案:B,

第9題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實(shí)施,這種戰(zhàn)略模

式為()模式。

{A}.指揮型

{B}.轉(zhuǎn)化型

{C}.增長(zhǎng)型

{D}.合作型

正確答案:C,

第10題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)愿景主要包括()。

{A}.核心信仰和未來(lái)前景

{B}.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

{C}.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

{D}.未來(lái)前景和企業(yè)定位

正確答案:A,

第11題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>>

某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化,生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品,并自行

組織這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售。該公司實(shí)施的是()。

{A}.集中戰(zhàn)略

{B}.前向一體化戰(zhàn)略

{C}.調(diào)整性戰(zhàn)略

{D}.后向一體化戰(zhàn)略

正確答案:B,

第12題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

在波士頓矩陣中,幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()o

{A}.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低,市場(chǎng)占有率比較高

{B}.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低,市場(chǎng)占有率比較低

{C}.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高,市場(chǎng)占有率比較低

{D}.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高,市場(chǎng)占有率比較高

正確答案:C,

第13題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

()是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地

位的一組企業(yè)。

{A}.戰(zhàn)略群體

{B}.戰(zhàn)略集團(tuán)

{C}.戰(zhàn)略組織

{D}.戰(zhàn)略伙伴

正確答案:A,

第14題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

()模式在實(shí)施過(guò)程中有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

{A}.指揮型

{B}.變革型

{C}.合作型

{D}.文化型

正確答案:B,

第15題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>》

下列關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()o

{A}.EFE矩陣是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面分析影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)

鍵因素

{B}.總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的因素對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較

{C}.通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣,企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅

匯總

{D}.采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)力求科學(xué)、客觀,保障評(píng)價(jià)

方法使用的有效性

正確答案:A,

第16題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采

用的是()成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

{A}.橫向一體化

{B}.縱向一體化

{C}.相關(guān)多元化

{D}.非相關(guān)多元化

正確答案:D,

第17題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

同行業(yè)企業(yè)共同投資、合作開(kāi)發(fā)高新技術(shù)而形成的合作戰(zhàn)略方案被稱(chēng)

為()

{A}.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略方案

{B}.資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案

{C}.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案

{D}.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案

正確答案:C,

第18題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而

形成創(chuàng)造性思維的決策方法是()。

{A}.頭腦風(fēng)暴法

{B}.德?tīng)柗品?/p>

{C}.淘汰法

{D}.名義小組技術(shù)法

正確答案:A,

第19題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

在企業(yè)總體戰(zhàn)略中,進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指()o

{A}.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

{B}.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

{C}.前向一體化戰(zhàn)略

{D}.后向一體化戰(zhàn)略

正確答案:B,

第20題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

{A}.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

{B}.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

{C}.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

{D}.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

正確答案:C,

第21題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)

查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀戈晨

{A}.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

{B}.科學(xué)性、民主性

{C}.指導(dǎo)性、激勵(lì)性

{D}.競(jìng)爭(zhēng)性、合作性

正確答案:A,

第22題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)若采取高速發(fā)展戰(zhàn)略方案,則在戰(zhàn)略期限內(nèi),企業(yè)每年增長(zhǎng)速度

應(yīng)規(guī)劃為()

{A}.20%以上

{B}.10%-20%

{C}.5%-10%

{D}.1%~5%

正確答案:B,

第23題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”,在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力

量,分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威

脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和()o

{A}.供應(yīng)者的談判能力

{B}.生產(chǎn)者的談判能力

{C}.銷(xiāo)售者的談判能力

{D}.使用者的談判能力

正確答案:A,

第24題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>》

為了扭轉(zhuǎn)虧損,某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售,這

一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()o

{A}.放棄戰(zhàn)略

{B}.暫停戰(zhàn)略

{C}.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

{D}.清算戰(zhàn)略

正確答案:A,

第25題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中,將戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,

調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()模式。

{A}.指揮型

{B}.變革型

{C}.合作型

{D}.增長(zhǎng)型

正確答案:C,

第26題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低,但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓

矩陣法分析,該型號(hào)手機(jī)處于()。

{A}.金牛區(qū)

{B}.瘦狗區(qū)

{C}.幼童區(qū)

{D}.明星區(qū)

正確答案:A,

第27題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

行業(yè)形成期階段的重要職能是()o

{A},研發(fā)產(chǎn)品

(B).市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

{C}.生產(chǎn)管理

{D}.降低成本

正確答案:A,

第28題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>》

某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力,積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,

增加廣告資金投入,加大市場(chǎng)宣傳力度,提升品牌聲譽(yù),從企業(yè)戰(zhàn)略

層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

{A}.企業(yè)總體戰(zhàn)略

{B},企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

{C}.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

{D}.企業(yè)職能戰(zhàn)略

正確答案:D,

第29題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人

才,構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為()。

{A}.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

{B}.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

{C}.資源競(jìng)爭(zhēng)力

{D}.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案:C,

第30題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

2014年底,某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整,該公司宣布,為了集中資

源與其他公司在手機(jī)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),它將剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù),這種戰(zhàn)略屬

于()。

{A}.放棄戰(zhàn)略

{B}.暫停戰(zhàn)略

{C}.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

{D}.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A,

第31題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì),又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是()。

{A}.SPACE圖解法

{B}.波士頓矩陣法

{C}.SWOT矩陣法

{D}.戰(zhàn)略方案匯總表法

正確答案:C,

第32題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制管理

人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。

{A}.指揮型

{B}.變革型

{C}.文化型

{D}.增長(zhǎng)型

正確答案:A,

第33題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善,規(guī)模不斷

擴(kuò)大,市場(chǎng)迅速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),則該行

業(yè)處于()。

{A}.形成期

{B}.成長(zhǎng)期

{C}.成熟期

{D}.衰退期

正確答案:B,

第34題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

在緊縮戰(zhàn)略中,()是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模

和市場(chǎng)規(guī)模,不得不將其縮??;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),壓縮原

有領(lǐng)域的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金

的戰(zhàn)略方案。

{A}.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

{B}.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

{C}.放棄戰(zhàn)略

{D}.清算戰(zhàn)略

正確答案:B,

第35題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>》

現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念,產(chǎn)品的品牌屬于()

{A}.產(chǎn)品核心層

{B}.產(chǎn)品形體層

{C}.產(chǎn)品附加利益層

(D).產(chǎn)品延伸層

正確答案:B,

第36題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

某造紙廠在緊縮時(shí),退出造紙領(lǐng)域,而發(fā)展文化傳媒,該企業(yè)的緊縮

方案屬于()

{A}.選擇性收縮方案

{B}.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案

{C}.放棄戰(zhàn)略方案

{D}.清算戰(zhàn)略方案

正確答案:B,

第37題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。

{A}.戰(zhàn)略制定

{B}.戰(zhàn)略實(shí)施

{C}.戰(zhàn)略控制

{D}.戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:B,

第38題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體,積

極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn),并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣

和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。

{A}.指揮型

{B}.變革型

{C}.合作型

{D}.文化型

正確答案:C,

第39題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

SWOT分析法中的S和T是指()o

{A}.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

{B}.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

{C}.優(yōu)勢(shì)和威脅

{D}.劣勢(shì)和威脅

正確答案:C,

第40題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()

組成。

{A}.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

{B}.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

{C}.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

{D}.企業(yè)職能戰(zhàn)略

正確答案:D,

第41題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源,沿著

企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑,自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略,以期更好地達(dá)成企

業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程是指()。

{A}.企業(yè)戰(zhàn)略制定

{B}.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

{C}.企業(yè)戰(zhàn)略控制

{D}.企業(yè)戰(zhàn)略反饋

正確答案:B,

第42題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以

確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是()。

{A}.線性規(guī)劃法

{B}.回歸分析法

{C}.盈虧平衡點(diǎn)法

{D}.決策收益表法

正確答案:C,

第43題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是()o

{A}.決策者

{B}.決策目標(biāo)

{C}.決策備選方案

{D}.決策條件

正確答案:A,

第44題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>》

企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,深入宣傳發(fā)動(dòng),使所有人員都參與并且支持

企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,這是()戰(zhàn)略實(shí)施模式。

{A}.指揮型

{B}.變革型

{C}.合作型

{D}.文化型

正確答案:D,

第45題題目分類(lèi):第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策>〉

在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)決策

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