能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告5篇

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告5篇能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇1今年以來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的工作要求，圍繞我礦工會(huì)制定的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)為總的出發(fā)點(diǎn)，在全工區(qū)職工中開(kāi)展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家和職工小家活動(dòng)，并取得了一定的成效。今年我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：1、是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作，開(kāi)展了系列群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽，做到了競(jìng)賽活動(dòng)的多元化。堅(jiān)持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開(kāi)展不同內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到了月初動(dòng)員，月末考核，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)期間車(chē)間工會(huì)把水果、香煙、糖、瓜子送到班前，2、圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約材料，降低成本。根據(jù)公司工會(huì)要求，開(kāi)展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)本工區(qū)職工圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開(kāi)展修舊利廢等增收活動(dòng)。今年1—12月份全工區(qū)共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益4萬(wàn)余元，涌現(xiàn)出4大能手20余人，成為雙增雙節(jié)活動(dòng)標(biāo)兵。3、開(kāi)展了聽(tīng)取職工合理化建議活動(dòng)，建立了收集、篩選、分類(lèi)、研究、評(píng)比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到12份優(yōu)秀的合理化建議。并已全部采納應(yīng)用。4、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，車(chē)間工會(huì)每月都組織群監(jiān)員對(duì)本工區(qū)工作地點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查和安全檢查，今年以來(lái)開(kāi)展夜查活動(dòng)8次，發(fā)現(xiàn)隱患12余條，并已當(dāng)班全部整改;5、開(kāi)展金秋助學(xué)和困難救助活動(dòng)。對(duì)本工區(qū)職工家庭困難的上學(xué)子女進(jìn)行申報(bào)助學(xué)金5人次，并且全部都通過(guò)了礦工會(huì)的審查。對(duì)生活困難職工周定斌申請(qǐng)補(bǔ)助也通過(guò)礦工會(huì)的審查并及時(shí)的給予求助。2010年共對(duì)全區(qū)職工申請(qǐng)救助6人次，受到特困職工的一致好評(píng)。6、積極參加礦工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)。2010年，我工區(qū)車(chē)間工會(huì)積極配合礦工會(huì)舉辦各種文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后參加了慶國(guó)慶歌詠比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽、五一節(jié)拔河比賽、女職工“心靈手巧”工藝作品展、廣播體操比賽、籃球比賽、短跑比賽等活動(dòng)。7、抓好工區(qū)公務(wù)公開(kāi)、公正、公平，強(qiáng)化民主監(jiān)督，要加大職工工資、b卡、c卡、罰款、獎(jiǎng)金公開(kāi)的公開(kāi)力度，接受職工群眾的監(jiān)督。8、抓好勞動(dòng)法律咨詢(xún)、援助、維權(quán)站的日常工作，把不和諧上訪(fǎng)工作做好做細(xì);要利用好各種宣傳形式開(kāi)展法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，設(shè)立法律咨詢(xún)永久宣傳口號(hào)，要在全區(qū)職工干部中開(kāi)展二次“勞動(dòng)合同法”它的知識(shí)競(jìng)賽，給職工更好的清楚勞動(dòng)法的內(nèi)容。能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇2醫(yī)用耗材管理（一）醫(yī)用耗材管理委員會(huì)工作職責(zé)1、依據(jù)國(guó)務(wù)院第76號(hào)令《醫(yī)療器械管理監(jiān)督條例》、國(guó)家藥監(jiān)局第4號(hào)令《一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,我院要建立并完善醫(yī)用耗材管理制度、流程;2、審核科室新增醫(yī)用耗材申請(qǐng)報(bào)告，并確定準(zhǔn)入品種；3、分析、論證本院醫(yī)用耗材使用情況，并提出淘汰品種；4、醫(yī)用耗材管理委員會(huì)的日常工作由醫(yī)用耗材管理管理辦公室負(fù)責(zé),辦公室設(shè)在醫(yī)學(xué)工程科。（二）醫(yī)用耗材試用制度1、科室須根據(jù)臨床需求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要提出試用耗材；2、試用科室填寫(xiě)《醫(yī)用耗材試用申請(qǐng)表》，并備齊以下資質(zhì)；①醫(yī)療器械注冊(cè)證及登記表②生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）③各級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)營(yíng)許可證④各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商及業(yè)務(wù)員的授權(quán)書(shū)⑤業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式⑥報(bào)關(guān)單（進(jìn)口且非中標(biāo)產(chǎn)品需要）⑦小包裝產(chǎn)品3、將《醫(yī)用耗材試用申請(qǐng)表》和相關(guān)資質(zhì)提交至護(hù)理部或醫(yī)務(wù)處。護(hù)理耗材由護(hù)理部，醫(yī)用耗材由醫(yī)務(wù)處論證試用的合理性、合法性，審批簽字并確定試用數(shù)量。4、醫(yī)學(xué)工程科審核耗材相關(guān)資質(zhì)的合法性并簽字確認(rèn)；5、一次性使用無(wú)菌器械還要由醫(yī)院感染管理科喝茶確認(rèn)是否符合感控規(guī)定；6、各部門(mén)審批完成后，將《醫(yī)用耗材試用申請(qǐng)表》交至護(hù)理部或醫(yī)務(wù)處，由其確定試用數(shù)量和費(fèi)用。供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部門(mén)交齊試用費(fèi)用后，試用科室方可試用;7、試用完成，如科室評(píng)估結(jié)果為希望長(zhǎng)期使用該耗材，則按新醫(yī)院耗材申請(qǐng)流程接續(xù)進(jìn)行。(三）醫(yī)用耗材申購(gòu)制度為優(yōu)化我院醫(yī)院耗材的品種，在滿(mǎn)足臨床需求的前提下盡量壓縮品種總量，進(jìn)一步提高耗材管理水平，特制定醫(yī)院耗材申購(gòu)制度。1、限量申請(qǐng)按照各科的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及近幾年醫(yī)用耗材的用量品種、新技術(shù)開(kāi)展情況，確定各科室提交申請(qǐng)的品種、數(shù)量限額。科室提交上會(huì)討論的醫(yī)用耗材使用申請(qǐng)數(shù)必須小于或等于限額數(shù)。2、替代原則除科室開(kāi)展新技術(shù)(開(kāi)展的新技術(shù)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn))所需耗材外，原則上不再增加新的耗材品種。要申請(qǐng)使用新規(guī)格、品牌的耗材需要替代現(xiàn)用品種，科室填寫(xiě)《醫(yī)用耗材申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)如實(shí)說(shuō)明本科在用同類(lèi)(包括相同、相似)產(chǎn)品情況。申明替代或是新增，否則在初審時(shí)就可能被淘汰。3、品牌選擇原則功能相同、相似的產(chǎn)品，原則上只能使用國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口各一種?？剖疑暾?qǐng)新的耗材品種時(shí)，只要院內(nèi)有其它科室在用同類(lèi)或功能相近的產(chǎn)品，就不能批準(zhǔn)新增品種，只能由現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大使用范圍或替代該產(chǎn)品。4、在用產(chǎn)品品種壓縮原則在用耗材中，功能相同或相似的產(chǎn)品種類(lèi)超過(guò)三個(gè)時(shí)，要進(jìn)行壓縮，原則上只能保留兩種。5、不良事件追蹤在一個(gè)供貨周期內(nèi)，如監(jiān)測(cè)到產(chǎn)品發(fā)生三次不良事件，且影響較大;或發(fā)生一次導(dǎo)致或可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械的不良事件，則暫停該產(chǎn)品的使用。經(jīng)醫(yī)療器械不良事件鑒定委員會(huì)判定原因后提請(qǐng)耗材委員會(huì)處理。嚴(yán)重傷害是指下列情況之一者:6、縮減供應(yīng)商原則盡量減少代理單一品種且供貨量不大的供應(yīng)商，在功能、質(zhì)量、價(jià)格等大致相同的前提下，優(yōu)先選擇代理產(chǎn)品品種較多的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品。7、重大產(chǎn)品雙品牌原則使用面廣、進(jìn)貨量大的重要耗材，如輸液器、注射器等，應(yīng)使用兩種品牌，以免在某一產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)影響臨床工作，同時(shí)亦可促進(jìn)供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。8、定期淘汰原則已批準(zhǔn)使用的耗材，除特殊、急救用品外，每年用量少于3次的耗材品種將被停用，如再使用需按照新耗材標(biāo)準(zhǔn)重新申請(qǐng)。（四）醫(yī)用耗材審批制度我院對(duì)醫(yī)用耗材的使用實(shí)施統(tǒng)一管理，未經(jīng)醫(yī)用耗材管理委員會(huì)審批的耗材嚴(yán)禁購(gòu)入。各科室根據(jù)臨床需求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，在滿(mǎn)足申購(gòu)原則的前提下對(duì)新增醫(yī)用耗材提出書(shū)面申請(qǐng)。申請(qǐng)及審批形式分為以下三種:1、長(zhǎng)期使用申請(qǐng)（1）各科希望常規(guī)使用的新耗材均屬此類(lèi)（2）科室填寫(xiě)《醫(yī)用耗材申請(qǐng)表》，并附帶加蓋經(jīng)銷(xiāo)商合法印章的以下資料?醫(yī)療器械注冊(cè)證及登記表?生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）?各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)及業(yè)務(wù)員的授權(quán)書(shū)?各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)驗(yàn)許可證?業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式、?小包裝產(chǎn)品?出廠(chǎng)報(bào)價(jià)單（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）?報(bào)關(guān)單（進(jìn)口且非中標(biāo)產(chǎn)品需要）?經(jīng)銷(xiāo)商報(bào)價(jià)單（中標(biāo)產(chǎn)品需標(biāo)明中標(biāo)號(hào)）（3）《醫(yī)用耗材申請(qǐng)表》必須分別提交電子版和紙質(zhì)版。電子版請(qǐng)用oa發(fā)送。申請(qǐng)?jiān)噭?，紙質(zhì)版只需提交一份;申請(qǐng)其它醫(yī)用耗材則紙質(zhì)版需提交一式兩份;簽名處須手寫(xiě)簽名。電子版和紙質(zhì)版均提交給醫(yī)院辦公室。（4）院辦對(duì)所提交材料的合法性、合理性進(jìn)行初步審核，并核對(duì)是否屬于衛(wèi)生部或黑龍江省衛(wèi)生局集中采購(gòu)的耗材品種。如屬集中采購(gòu)范圍，則只能在中標(biāo)的產(chǎn)品和配送商中選擇，并按中標(biāo)價(jià)購(gòu)進(jìn)。若有特殊情況，提交紅興隆衛(wèi)生局招標(biāo)采購(gòu)中心進(jìn)行批復(fù)。（5）院辦審核通過(guò)后，再提交給財(cái)務(wù)和醫(yī)院感染辦公室，分別對(duì)耗材物價(jià)收費(fèi)和滅菌進(jìn)行審查。（6）院辦和醫(yī)院感染辦公室各保留一份《醫(yī)用耗材申請(qǐng)表》存檔。（7）新增醫(yī)用耗材申報(bào)討論會(huì)一般每半年召開(kāi)一次，具體視申請(qǐng)量等而定。參會(huì)人員為院辦成員和申請(qǐng)科室代表?？剖掖韺?duì)所申請(qǐng)耗材進(jìn)行答辯后，由委員投票。投票半數(shù)以上通過(guò)的方可準(zhǔn)入。行政辦公室對(duì)會(huì)議全程進(jìn)行監(jiān)督，并保存會(huì)議記錄、投票原件、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等檔案;院辦留存會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等。2、臨時(shí)使用申請(qǐng)（1）符合以下情況之一的視為臨時(shí)使用：?經(jīng)院辦批準(zhǔn)的特殊病人?與新裝設(shè)備配套使用的專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用耗材?原用耗材因停產(chǎn)或其它原因斷貨、停用，且院內(nèi)無(wú)可替代產(chǎn)品（2）參照長(zhǎng)期使用申請(qǐng)的第2-6條進(jìn)行。（3）三方審核通過(guò)后，申請(qǐng)科室還需要攜帶相關(guān)資質(zhì)，經(jīng)由院辦審批。（4）臨時(shí)使用耗材每次申請(qǐng)一般只能購(gòu)入一次。同一產(chǎn)品，如一年3次以上臨時(shí)申購(gòu)，請(qǐng)申購(gòu)科室提出長(zhǎng)期使用申請(qǐng)。（5）批準(zhǔn)的臨時(shí)使用申請(qǐng)須在最近的醫(yī)用耗材管理委員會(huì)會(huì)議上通報(bào)。3、擴(kuò)大使用申請(qǐng)（1）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的醫(yī)用耗材僅限申請(qǐng)科室使用(部分職能部門(mén)申請(qǐng)的產(chǎn)品除外，如護(hù)理部，醫(yī)院感染辦公室等申請(qǐng)的可全院使用)，其它科室若使用則需要完成擴(kuò)大使用申請(qǐng)。（2）申請(qǐng)科室只需填寫(xiě)一份《醫(yī)用耗材申請(qǐng)表》，由醫(yī)用耗材管理員依次提交給醫(yī)學(xué)工程科和財(cái)務(wù)處物價(jià)組審核。（4）三個(gè)科室在用的耗材，如物價(jià)收費(fèi)項(xiàng)目無(wú)特殊限定，可視為全院使用，無(wú)須再擴(kuò)大使用。（五）醫(yī)用耗材價(jià)格談判制度1、價(jià)格談判本著公平、公正，質(zhì)量第一，價(jià)格適宜的原則，為患者、為醫(yī)院把好醫(yī)用耗材產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。2、需進(jìn)行價(jià)格談判的耗材為以下三種情況之一：?醫(yī)用耗材管理委員會(huì)審批通過(guò)的、且非中標(biāo)品牌?一次性臨時(shí)購(gòu)臵耗材，經(jīng)驗(yàn)證審批程序完備，且非中標(biāo)品種?在用耗材調(diào)價(jià)3、價(jià)格談判組成員:院辦醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)和采購(gòu)員、物價(jià)組人員、紀(jì)檢辦公室人員。對(duì)于試劑等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的耗材，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)噭┦褂每剖遗纱韰⒓诱勁小?、談判前，醫(yī)學(xué)工程科要盡量了解供應(yīng)商信譽(yù)度、產(chǎn)品市場(chǎng)情況和黑龍江省各醫(yī)院進(jìn)價(jià)情況等，并提供資料，使談判小組成員做到心中有數(shù)。5、談判中，院辦需提供耗材審批的相關(guān)資質(zhì)和生產(chǎn)廠(chǎng)家出具的調(diào)價(jià)通知等。供應(yīng)商也應(yīng)盡量提供發(fā)票復(fù)印件、報(bào)關(guān)單等證明文件配合談判。6、談判結(jié)果一式兩份，需由我院參加談判的全體成員簽字確認(rèn)，再經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)審批生效。紀(jì)檢辦公室和院辦各留存一份談判結(jié)果。7、價(jià)格談判小組人員不準(zhǔn)與供應(yīng)商私下接觸，向供應(yīng)商透露消息，不準(zhǔn)收受廠(chǎng)家好處，否則視情節(jié)給與紀(jì)律處罰。（六）醫(yī)用耗材收費(fèi)管理制度1、醫(yī)用耗材收費(fèi)管理制度須嚴(yán)格執(zhí)行我院《醫(yī)用耗材申請(qǐng)使用流程》，切實(shí)落實(shí)《醫(yī)用耗材申請(qǐng)、審批、價(jià)格談判、采購(gòu)管理辦法。2、醫(yī)院物價(jià)管理辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材收費(fèi)信息的管理，審核醫(yī)用耗材相關(guān)資質(zhì)和收費(fèi)依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確錄入耗材信息。院辦醫(yī)用耗材管理員人員需及時(shí)、準(zhǔn)確地向醫(yī)院物價(jià)管理辦公室提供可另行收費(fèi)的醫(yī)用耗材的實(shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)格，包括新增耗材收費(fèi)或調(diào)價(jià)。3、新增耗材收費(fèi)項(xiàng)目提交給醫(yī)院物價(jià)管理辦公室時(shí)需填寫(xiě)《醫(yī)學(xué)工程科物價(jià)調(diào)整通知單》一式四份，并由上報(bào)人、醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)簽字或蓋章確認(rèn)，另附該新耗材的《醫(yī)用耗材申請(qǐng)表》兩份和《醫(yī)療器械注冊(cè)證》復(fù)印件一份。4、調(diào)價(jià)項(xiàng)目提交給醫(yī)院物價(jià)管理辦公室時(shí)需填寫(xiě)《醫(yī)學(xué)工程科物價(jià)調(diào)整通知單》一式四份，并由上報(bào)人、醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)簽字或蓋章確認(rèn)即可。5、醫(yī)院物價(jià)管理辦公室將調(diào)整項(xiàng)目錄入收費(fèi)系統(tǒng)后，在《醫(yī)學(xué)工程科物價(jià)調(diào)整通知單》上填寫(xiě)收費(fèi)內(nèi)部編碼，由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交回院辦醫(yī)用耗材管理組一份存檔。6、配合醫(yī)院物價(jià)管理辦公室申報(bào)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，提供注冊(cè)證、進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件等所需材料。（七）醫(yī)用耗材采購(gòu)制度1、醫(yī)用耗材用院辦統(tǒng)一采購(gòu)?？剖抑挥猩暾?qǐng)權(quán)，沒(méi)有采購(gòu)權(quán)，任何人不得擅自直接向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)醫(yī)用耗材，尤其不能讓供應(yīng)商直接給患者開(kāi)具公司發(fā)票或收據(jù)。2、院辦每周四下午為低值耗材定期采購(gòu)時(shí)間。由庫(kù)管員打印科室請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃匯總單，并提交給組長(zhǎng)審核。組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，簽字認(rèn)可后，再交給采購(gòu)員訂貨。采購(gòu)員與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商要與組長(zhǎng)簽字認(rèn)可的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃匯總單一致。（八）醫(yī)用耗材驗(yàn)收制度1、醫(yī)用耗材到貨時(shí)必須經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，查驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包括?耗材外包裝是否完好無(wú)污損。?包裝上標(biāo)識(shí)信息是否齊全，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期、《醫(yī)療器械注冊(cè)證》號(hào)等。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)有中文標(biāo)識(shí)。供應(yīng)商出庫(kù)單內(nèi)容項(xiàng)目是否齊全，包括供應(yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期等。?實(shí)物信息與出庫(kù)單信息是否一致。?耗材剩余有效期大于6個(gè)月（特批品種除外）。低值耗材隨貨無(wú)發(fā)票。注射器、輸液器、輸血器、導(dǎo)尿包等國(guó)產(chǎn)一次性無(wú)菌耗材，應(yīng)提供該批次出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。2、查驗(yàn)合格，庫(kù)管員在供應(yīng)商出庫(kù)單上簽名，否則在耗材問(wèn)題登記本上記錄不合格原因，并由雙方簽字確認(rèn)，待問(wèn)題解決后再次簽字。3、合格低值耗材的出庫(kù)單和發(fā)票由庫(kù)管員交給采購(gòu)員。4、耗材拆大包裝放入無(wú)菌耗材庫(kù)房時(shí)，庫(kù)管員還需查驗(yàn)包裝內(nèi)有無(wú)合格證，包裝內(nèi)實(shí)物數(shù)量、規(guī)格與標(biāo)識(shí)信息是否一致。如有錯(cuò)漏，需要在“耗材問(wèn)題登記本”上記錄并簽名，同時(shí)通知采購(gòu)員與供應(yīng)商聯(lián)系，待問(wèn)題解決后再次簽字確認(rèn)。5、部分專(zhuān)科耗材由供應(yīng)商直接送貨至使用科室，則由使用科室的醫(yī)用耗材管理員完成驗(yàn)貨操作，并簽收。（九）醫(yī)用耗材入庫(kù)制度1、低值耗材（1）采購(gòu)員收到供應(yīng)商出庫(kù)單和發(fā)票后，首先核對(duì)到貨信息與采購(gòu)計(jì)劃是否一致，包括供應(yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量等。（2）審核發(fā)票信息，包括開(kāi)票公司名稱(chēng)、印章、單價(jià)、總額、清單等。（3）核對(duì)無(wú)誤，則通過(guò)醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)錄入耗材基本信息，進(jìn)行入庫(kù)登記。（4）入庫(kù)單經(jīng)庫(kù)管員審核方可生效。（5）對(duì)于供應(yīng)商直接送貨至使用科室的專(zhuān)購(gòu)耗材，取得使用科室醫(yī)用耗材管理員簽字認(rèn)可的耗材使用通知后，即可讓供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票和耗材信息詳實(shí)的清單，并以此做入庫(kù)登記。（6）供應(yīng)商出庫(kù)單由采購(gòu)員存檔至少2年(參考國(guó)家藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令《一次性使用無(wú)懼醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法(暫行)》)。2、高值耗材（1）庫(kù)管員憑供應(yīng)商出庫(kù)單，通過(guò)醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)錄入耗材基本信息，進(jìn)行入庫(kù)登記。（2）生成并打印本院高值耗材條形碼，一式兩聯(lián)，并粘貼到相應(yīng)耗材包裝上，該條形碼能夠唯一標(biāo)識(shí)某一件醫(yī)療耗材。（3）掃描本院耗材條形碼與廠(chǎng)家生產(chǎn)條形碼，建立之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便能夠準(zhǔn)確地追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家。（4）供應(yīng)商出庫(kù)單由庫(kù)管員存檔至少2年。(十)醫(yī)用耗材儲(chǔ)存管理制度1、庫(kù)房實(shí)行分類(lèi)管理，要分別設(shè)有醫(yī)用耗材庫(kù)、無(wú)菌耗材庫(kù)、醫(yī)療雜品庫(kù)。大包裝耗材存放于醫(yī)用耗材庫(kù);無(wú)菌耗材須拆除外部大包裝后方可放入無(wú)菌耗材庫(kù);醫(yī)療雜品庫(kù)存放各種非無(wú)菌耗材。2、各庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)行分區(qū)管理，耗材碼放位臵固定，有對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)。3、庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)臵貨架，耗材存放距地面高度20-25厘米，離墻5-10厘米，距離天花板50厘米。4、庫(kù)房設(shè)有溫濕度計(jì)，每日登記溫濕度。要求室溫在18-24度之間，相對(duì)濕度在35-70%之間，必要時(shí)應(yīng)使用除濕設(shè)備控制溫濕度。5、無(wú)菌耗材庫(kù)房每個(gè)工作日12點(diǎn)至13點(diǎn)進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄;每周四擦拭紫外線(xiàn)燈管，并記錄;紫外線(xiàn)燈管照射累計(jì)時(shí)間到1000小時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換新燈每月一次投放滅鼠滅蟑藥，并記錄。6、對(duì)存儲(chǔ)條件有特殊要求的耗材另行保存。7、耗材應(yīng)按有效期順序碼放，出庫(kù)做到先進(jìn)先出、近效先出、按批次出庫(kù)。8、庫(kù)管員每天在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查詢(xún)耗材有效期報(bào)警提示，處理近效期耗材。對(duì)于無(wú)法保證在失效前使用的耗材，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員退貨。9、耗材庫(kù)存量不宜過(guò)多，在不影響臨床使用的情況下，盡量減少庫(kù)存。10、庫(kù)房出庫(kù)單做到日清日結(jié)。11、庫(kù)房耗材與賬目做到賬物相符。每周不定期抽查常用耗材，及時(shí)解決問(wèn)題;每月最后1個(gè)工作日為定期盤(pán)庫(kù)日，不得出入庫(kù)。12、各科二級(jí)庫(kù)存儲(chǔ)醫(yī)用耗材應(yīng)參照本制度施行。（十一）醫(yī)用耗材出庫(kù)制度低值耗材1、由庫(kù)管員接收科室的《醫(yī)用耗材請(qǐng)領(lǐng)單》，并打印出庫(kù)單一式兩份。依照出庫(kù)單，從各庫(kù)中為請(qǐng)領(lǐng)科室提取耗材并裝箱，雙人核對(duì)，無(wú)誤后在出庫(kù)單上簽名，再交給配送員。2、配送員攜帶出庫(kù)單將耗材送至請(qǐng)領(lǐng)科室，并配合科室醫(yī)用耗材管理員或當(dāng)班護(hù)士清點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤則由收貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)，收貨人和配送員各持一份。如有疑義，請(qǐng)收貨人與醫(yī)學(xué)工程科庫(kù)管員聯(lián)系解決。如遇無(wú)人簽收的情況，耗材將帶回醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)用耗材管理組，由請(qǐng)領(lǐng)科室自行領(lǐng)取。3、各科室的收貨人在簽收時(shí)務(wù)必寫(xiě)清全姓名，以免在今后因無(wú)法核對(duì)而造成不必要的麻煩。4、科室二級(jí)庫(kù)內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)、碼放等工作由科室自行完成，不屬醫(yī)學(xué)工程科配送員工作范圍。5、庫(kù)管員接收配送員交回的由使用科室簽字認(rèn)可的出庫(kù)單，整理好后交給財(cái)務(wù)人員。6、對(duì)于部分由供應(yīng)商直接送貨至使用科室的專(zhuān)購(gòu)耗材，庫(kù)管員直接做專(zhuān)購(gòu)出庫(kù)，并憑醫(yī)用耗材管理員簽字認(rèn)可的耗材使用通知找使用科室簽字即可。高值耗材1、庫(kù)管員打印出庫(kù)單并簽字，將耗材出庫(kù)送達(dá)相應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)科室，請(qǐng)領(lǐng)科室耗材管理員查驗(yàn)收貨，并在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。2、在給患者使用一個(gè)高值耗材后，調(diào)入患者信息，掃描院內(nèi)條碼，即完成患者與所用耗材信息的唯一關(guān)聯(lián)，同時(shí)計(jì)費(fèi)、出庫(kù)。院內(nèi)條形碼一聯(lián)貼于患者病歷內(nèi)，一聯(lián)留于產(chǎn)品包裝上。(十二)醫(yī)用耗材退貨制度低值耗材1、退貨科室人員攜帶待退耗材至院辦醫(yī)用耗材管理組，庫(kù)管員查驗(yàn)待退耗材質(zhì)量、數(shù)量、批號(hào)、有效期等信息，然后在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查出該科該批次耗材的出庫(kù)單，再通過(guò)該出庫(kù)單號(hào)進(jìn)行退庫(kù)單錄入，打印出退庫(kù)單一式兩份，由庫(kù)管員和退貨科室人員雙方簽字確認(rèn)，各持一份。庫(kù)管員將退庫(kù)單交給財(cái)務(wù)人員，并將退回耗材按規(guī)定存儲(chǔ)入庫(kù)。2、因近效期，停用等原因需退回廠(chǎng)家的耗材，應(yīng)由庫(kù)管員及時(shí)通知采購(gòu)員。采購(gòu)員接到通知后應(yīng)盡快與該耗材供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)好后，由供應(yīng)商送來(lái)退貨發(fā)票和出庫(kù)單，采購(gòu)員在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查出該批次耗材的入庫(kù)登記，進(jìn)行退貨單錄入。經(jīng)庫(kù)管員審核無(wú)誤后，供應(yīng)商取走退回耗材。高值耗材退貨科室醫(yī)用耗材管理員攜帶待退耗材至院辦醫(yī)用耗材管理組，庫(kù)管員查驗(yàn)待退耗材質(zhì)量、數(shù)量、批號(hào)、有效期等信息，無(wú)疑義則進(jìn)入醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)退貨單錄入中，掃描條形碼即完成退貨。然后由庫(kù)管員通知采購(gòu)員盡快與耗材供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商送來(lái)退貨出庫(kù)單，并取走退回耗材。各科醫(yī)用耗材管理員應(yīng)定期檢查科室二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存品種、數(shù)量、效期。對(duì)于非最近2次請(qǐng)領(lǐng)的或剩余效期小于3個(gè)月的耗材，院辦將不予退庫(kù)(特批短效期耗材除外);已污損，拆封或?qū)？剖褂煤牟模鐝S(chǎng)家不予退貨，則不接受科室退庫(kù)。(十三)醫(yī)用耗材不合格品管理制度1、不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。2、庫(kù)管員在驗(yàn)收、存儲(chǔ)耗材中發(fā)現(xiàn)不合格品，須在“不合格品登記本”上記錄耗材的相關(guān)信息，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期、《醫(yī)療器械注冊(cè)證》號(hào)，發(fā)現(xiàn)科室，發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)日期、問(wèn)題描述等，并將可疑不合格品臵于“不合格品存放區(qū)”。3、科室在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品須立即通知和將不合格品送至醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)用耗材管理組，庫(kù)管員要在“不合格品登記本”上記錄相關(guān)信息，使用科室醫(yī)用耗材管理員簽名確認(rèn)，再由庫(kù)管員將不合格品臵于“不合格品存放區(qū)”。4、院辦接到不合格品報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行初步調(diào)查判定，如屬重大或多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即向院長(zhǎng)報(bào)告，并采取相應(yīng)停用、封存等措施;如屬偶發(fā)隨機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，可直接與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其盡快來(lái)院處理投訴并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)登記表》。(十四)醫(yī)用耗材報(bào)損制度已入庫(kù)醫(yī)用耗材因損壞、過(guò)期、失效等意外原因無(wú)法確保其具有使用功能時(shí)，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢。(十五)醫(yī)用耗材應(yīng)急管理制度1、常規(guī)應(yīng)急耗材的儲(chǔ)備采取動(dòng)態(tài)管理，即在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中對(duì)其設(shè)臵庫(kù)存下限，庫(kù)管員出庫(kù)時(shí)，如物資出庫(kù)后數(shù)量將低于庫(kù)存下限，則僅有醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)有權(quán)限將其出庫(kù)。這樣既可確保應(yīng)急儲(chǔ)備，又可有效避免耗材過(guò)期造成浪費(fèi)。2、應(yīng)急耗材的使用采用分級(jí)響應(yīng)管理。例如:當(dāng)動(dòng)用儲(chǔ)備的某一應(yīng)急耗材比例小于二分之一時(shí)，經(jīng)醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)批準(zhǔn)既可;當(dāng)動(dòng)用超過(guò)二分之一儲(chǔ)備時(shí)，再經(jīng)過(guò)院辦主任批準(zhǔn);當(dāng)動(dòng)用全部?jī)?chǔ)備時(shí)，必須經(jīng)醫(yī)用耗材管理辦公室主任批準(zhǔn)。3、凡動(dòng)用儲(chǔ)備的應(yīng)急耗材，均需登記使用科室、物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用原因、領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取人簽名、批準(zhǔn)人簽名等。4、醫(yī)用耗材管理組接到臨床科室需求時(shí)，須盡快將有庫(kù)存的耗材送至使用科室;對(duì)于沒(méi)有庫(kù)存的耗材，醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)或采購(gòu)員須立即聯(lián)系耗材供應(yīng)商盡快配送，并預(yù)估到貨時(shí)間后立即通知使用科室，便于科室安排下一步應(yīng)急方案。5、緊急條件下，如不能及時(shí)打印出庫(kù)單，可由領(lǐng)取人手簽領(lǐng)物條，登記領(lǐng)用科室、物資名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量、日期及領(lǐng)取人簽名。事后補(bǔ)出庫(kù)單，再找使用科室簽名。(十六)醫(yī)用耗材檔案管理制度1、醫(yī)用耗材經(jīng)審批準(zhǔn)入后，須首先由院辦在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中對(duì)該耗材的生產(chǎn)商、供應(yīng)商和物資名稱(chēng)進(jìn)行維護(hù)，錄入包括生產(chǎn)(或經(jīng)營(yíng))企業(yè)執(zhí)照號(hào)、生產(chǎn)(或經(jīng)營(yíng))許可證號(hào)、醫(yī)療器械注冊(cè)證號(hào)、業(yè)務(wù)員姓名和聯(lián)系方式、各證件效期、耗材規(guī)格和包裝單位等相關(guān)信息。高值耗材還需要將物資名稱(chēng)與物價(jià)收費(fèi)項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)。2、檔案管理人員需將新增耗材的相關(guān)資料按供應(yīng)商編碼及時(shí)整理存檔，包括加蓋經(jīng)銷(xiāo)商合法印章的以下資料:?醫(yī)療器械注冊(cè)證及登記表復(fù)印件?生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證復(fù)印件（進(jìn)口產(chǎn)品不需要）?各級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件?各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)書(shū)的復(fù)印件?業(yè)務(wù)員的授權(quán)書(shū)原件?業(yè)務(wù)員的身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式3、實(shí)時(shí)地在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查詢(xún)各類(lèi)資質(zhì)效期報(bào)警提示，及時(shí)通知供應(yīng)商更新資質(zhì)。如供應(yīng)商未能按時(shí)提供有效證件，需上報(bào)給醫(yī)用耗材管理辦公室，及時(shí)采取停用、召回等相應(yīng)措施;如供應(yīng)商提供了新資質(zhì)，檔案管理人員應(yīng)先在醫(yī)院物資管理系統(tǒng)中更新相應(yīng)信息，再將資料歸檔。4、對(duì)于停用耗材或供應(yīng)商、生產(chǎn)商，應(yīng)盡快在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中刪除相應(yīng)字典。原始檔案資料需保存至少二年。5、注射器、輸液器、輸血管、導(dǎo)尿包等國(guó)產(chǎn)一次性無(wú)菌耗材的各批次出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，由庫(kù)管員存檔至少二年。6、低值耗材供應(yīng)商出庫(kù)單由采購(gòu)員存檔，高值耗材供應(yīng)商出庫(kù)單由庫(kù)管員、采購(gòu)員存檔至少二年。7、檔案管理員如有變動(dòng)，交接人員要對(duì)所管檔案進(jìn)行逐一清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須記錄說(shuō)明，填寫(xiě)交接目錄，雙方簽字以備查閱。(十七)醫(yī)用耗材結(jié)款制度低值耗材1、采購(gòu)員打印入庫(kù)驗(yàn)收單，并核對(duì)與其對(duì)應(yīng)的發(fā)票，簽字確認(rèn)。2、將整理好的入庫(kù)驗(yàn)收單和發(fā)票交給審核的庫(kù)管員，符合簽字。3、再將單據(jù)交給醫(yī)用耗材管理組組長(zhǎng)審核簽字。4、交給財(cái)務(wù)人員做賬，財(cái)務(wù)處銀行轉(zhuǎn)賬。高值耗材1、每月15日以后由“物資設(shè)備管理系統(tǒng)”中打印上月16日至當(dāng)月15日的《高值耗材結(jié)賬單》。2、將該結(jié)賬單送到住院處審核蓋章。3、臨床使用科室每月15日以后與各供應(yīng)商對(duì)賬盤(pán)庫(kù)。4、財(cái)務(wù)人員做賬，財(cái)務(wù)處銀行轉(zhuǎn)賬。(十八)培訓(xùn)制度1、醫(yī)用耗材管理辦公室應(yīng)定期對(duì)各科室醫(yī)用耗材管理員進(jìn)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并做相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、效果、參加人員等。2、醫(yī)用耗材管理員應(yīng)不定期對(duì)本科人員宣講醫(yī)用耗材管理相關(guān)信息。3、新的醫(yī)用耗材使用時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)商派技術(shù)人員至各臨床科室或集中進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)登記表》留檔。臨床科室使用耗材中出現(xiàn)疑問(wèn)，可隨時(shí)聯(lián)系醫(yī)用耗材管理組，醫(yī)用耗材管理組負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商派技術(shù)人員至使用科室進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)登記表》留檔。醫(yī)用耗材崗位職責(zé)醫(yī)用耗材售后承諾書(shū)醫(yī)用耗材銷(xiāo)售工作總結(jié)醫(yī)用耗材管理員崗位職責(zé)醫(yī)用耗材自查報(bào)告（共3篇）能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇3關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)__年__分行運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)4月7日，分行組織召開(kāi)了__年__分行運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)上，宋邱萍副行長(zhǎng)及柳士東主任作了重要講話(huà)，認(rèn)真總結(jié)了__分行在__年度運(yùn)營(yíng)工作中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)__年運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)所應(yīng)具體開(kāi)展的工作作了重要部署，明確了今后所要做好的各項(xiàng)工作要求。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，我行及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了分行領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話(huà)和會(huì)議精神，對(duì)__支行在__年度如何更好的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作，順利完成分行布置的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做出了具體的部署和安排。__年，是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作縱深推進(jìn)的一年?？傂悬h委高度重視運(yùn)營(yíng)工作，肖鋼董事長(zhǎng)在__年11月24日中國(guó)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上提出“必須高度重視銀行后臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)問(wèn)題”，李禮輝行長(zhǎng)在__年工作報(bào)告中提出“要改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，努力提高運(yùn)營(yíng)效率”、“加快推進(jìn)業(yè)務(wù)總部邏輯整合”。分行柴英豪行長(zhǎng)就運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多次聽(tīng)取匯報(bào)并提出要求，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合我行運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際，確定__年我行運(yùn)營(yíng)工作的總體目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二字”工作方針，以省行運(yùn)營(yíng)服務(wù)總體工作思路為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、創(chuàng)新思路，以高效服務(wù)為基礎(chǔ)，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障；以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，確保全轄運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行；以量化科學(xué)的績(jī)效體系為載體，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，完成全年工作目標(biāo)任務(wù)；確保全年無(wú)重大差錯(cuò)事故、無(wú)案件。為確保完成__年既定目標(biāo)，使今年的運(yùn)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，我行在全體員工會(huì)議上對(duì)既往的工作進(jìn)行了總結(jié)，找出了目前工作中主要存在的問(wèn)題：一、我行于__年初成為轄內(nèi)三個(gè)單點(diǎn)支行之一，全面開(kāi)展了對(duì)公業(yè)務(wù)，目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)公業(yè)務(wù)相關(guān)政策及各項(xiàng)規(guī)章制度未能有效的落實(shí)，對(duì)于相關(guān)新政策學(xué)習(xí)和落實(shí)還存在著一定的滯后性。二、新入行員工較多，現(xiàn)我行前臺(tái)操作人員均為_(kāi)_年及__年新入行大學(xué)生，在業(yè)務(wù)操作上不熟練、不規(guī)范的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，內(nèi)控合規(guī)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。三、隨著對(duì)公業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，對(duì)新業(yè)務(wù)的不熟悉成為限制我行快速發(fā)展的重要因素。由于前臺(tái)業(yè)務(wù)量較大和人員的相對(duì)不足，導(dǎo)致我行現(xiàn)在存在著市場(chǎng)定位不清，無(wú)法走出去營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品等問(wèn)題。四、部分員工還存在責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)于分行布置的各項(xiàng)任務(wù)不夠上心等現(xiàn)象，工作效率還要進(jìn)一步加強(qiáng)。為貫徹落實(shí)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)精神，確保完成__年既定目標(biāo)，我行針對(duì)以上存在的主要問(wèn)題做出了具體的安排與部署，在新一年的工作中，著重做好以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)員工思想意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”，提升“六種能力”。在總行__年工作會(huì)議上，肖鋼董事長(zhǎng)、李禮輝行長(zhǎng)提出要大力推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨境發(fā)展”（“三個(gè)發(fā)展”）?！叭齻€(gè)發(fā)展”是對(duì)整個(gè)中行今年工作方向的指引，不僅是對(duì)發(fā)展條線(xiàn)的任務(wù)與要求，也是對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)提出的艱巨任務(wù)和更高要求。因此，作為基層網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，更應(yīng)對(duì)此提起重視，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)新政策的學(xué)習(xí)，提升自身思想覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí)。在會(huì)上，宋副行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了我行員工在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)強(qiáng)化的“六個(gè)意識(shí)”和亟待提升的“六種能力”，即強(qiáng)化大局意識(shí)，提升協(xié)作能力；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行能力;強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，提升學(xué)習(xí)能力;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升支撐能力;強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提升管控能力;強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在未來(lái)一年的工作當(dāng)中，我行決定以“六個(gè)意識(shí)”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以提升“六種能力”作為衡量和考核各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，努力全體員工的綜合素質(zhì)，保證分行的各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)管理。今年是全省運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)“內(nèi)控工作落實(shí)年”，省行年初工作會(huì)議確定的工作重點(diǎn)之一，就是大力推進(jìn)《業(yè)務(wù)操作指引》的落實(shí)和執(zhí)行。因此，我行為進(jìn)一步完善對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的管理，針對(duì)我行新入行員工較多這一現(xiàn)狀，根據(jù)《業(yè)務(wù)操作指引》一書(shū)的內(nèi)容，制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在每日晨會(huì)上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在日常的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮核準(zhǔn)柜員管控職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)需要授權(quán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真核準(zhǔn)，并對(duì)前臺(tái)柜員在業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)和指正，增強(qiáng)柜員合規(guī)操作意識(shí)，提高內(nèi)控管理水平。三、堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”思路，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。隨著業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，之前我行的工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)如今的工作環(huán)境。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我行多次在晨會(huì)和班后會(huì)議上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和新產(chǎn)品。積極引導(dǎo)各名員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，改革工作方法，創(chuàng)新工作理念，尋找適合我行發(fā)展的新途徑。之前單一在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的工作方法已經(jīng)不適合我行如今的發(fā)展要求。因此，在繼承發(fā)展我行員工對(duì)客戶(hù)良好的服務(wù)態(tài)度基礎(chǔ)上，對(duì)各名員公提出了新的要求。積極引導(dǎo)和促使員工走出網(wǎng)點(diǎn)，挖掘周邊市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶(hù)量，利用我行的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，籠絡(luò)高端客戶(hù)和對(duì)公客戶(hù)。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平鑒于我行目前工作所面臨的形勢(shì)，一個(gè)高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)才是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開(kāi)展的保證。因此，對(duì)于分行組織的各項(xiàng)集中培訓(xùn)，除了讓業(yè)務(wù)骨干積極參加，在回到網(wǎng)點(diǎn)還要對(duì)沒(méi)能參加培訓(xùn)的同事進(jìn)行認(rèn)真的轉(zhuǎn)培訓(xùn)，保證分行要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作被每一名員工掌握。同時(shí)，除了培訓(xùn)工作以外，還應(yīng)在實(shí)踐中對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。因此，在對(duì)于新開(kāi)展的對(duì)公業(yè)務(wù)上，利用分行派駐人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，采取傳幫帶、人員交流、崗位輪換等方式，使員工盡快掌握相關(guān)對(duì)公業(yè)務(wù)常識(shí)和操作方法，以保證我行對(duì)公業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，完成分行制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。__年是__分行為全省中行考核利潤(rùn)突破50億，人人做貢獻(xiàn)活動(dòng)的開(kāi)展之年，也是我行在一個(gè)新高度上的起點(diǎn)之年。我們一定會(huì)立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、努力再上新臺(tái)階，不辜負(fù)分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我行寄予的厚望。我們一定會(huì)牢固樹(shù)立起六種意識(shí)，提升六種能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作精神和分行黨委各項(xiàng)工作部署，以?shī)^發(fā)有為的精神、勇往直前的干勁，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極投身到“突破50億，爭(zhēng)先做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中去，為實(shí)現(xiàn)全行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！__支行__年4月13日能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇4抓好基層黨建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展__街道黨工委各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在這春暖花開(kāi)、春意盎然的季節(jié)里，感謝__鎮(zhèn)的蔣永紅書(shū)記一行蒞臨__街道檢查指導(dǎo)工作，下面我就街道黨建工作開(kāi)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：__街道地處__城區(qū)東部，是全區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教中心和重要的宜居城市的核心區(qū)、東城建設(shè)的拓展區(qū)、城市形象展示區(qū)。其幅員面積53平方公里，下轄23個(gè)社區(qū)及行政村，戶(hù)籍總?cè)丝?1萬(wàn)人，城市規(guī)劃區(qū)21平方公里。有53個(gè)黨支部，黨員名。街道先后榮獲全國(guó)農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體、創(chuàng)建全國(guó)文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)、市級(jí)衛(wèi)生單位、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城優(yōu)秀單位、五好領(lǐng)導(dǎo)班子、__縣十強(qiáng)街鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并連續(xù)__獲綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。一、主要做法在黨建工作理論實(shí)踐中，我們牢固樹(shù)立?圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展?和?基層是黨建工作主戰(zhàn)場(chǎng)?的思想和理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大基層黨員干部圍繞建設(shè)?宜商宜旅魅力之都、特色農(nóng)業(yè)富裕之地、文化繁榮和諧之邦?的戰(zhàn)略定位，大力實(shí)施?先鋒工程?，不僅發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員的模范作用，更有力地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)集中調(diào)整、三產(chǎn)規(guī)模較快擴(kuò)張、消費(fèi)升級(jí)明顯加快、城市空間迅速拓展、社會(huì)事業(yè)更加和諧的目標(biāo)。__年，實(shí)現(xiàn)gdp23億元，財(cái)政收入3億元，社零總額25億元，固定資產(chǎn)投資48億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)元，各項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長(zhǎng)。（一）深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌格??深入開(kāi)展?三級(jí)聯(lián)創(chuàng)?活動(dòng)，統(tǒng)籌整合黨建資源是提升基層黨建工作水平，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)與活力的重要載體，在此活動(dòng)中主要開(kāi)展了以下工作：一是積極開(kāi)展?三級(jí)聯(lián)創(chuàng)?活動(dòng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建新格局。堅(jiān)持把此項(xiàng)活動(dòng)作為?黨員受教育、群眾得實(shí)惠?的有效載體，與村（社區(qū)）簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，并與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)同考核、同驗(yàn)收。二是大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，努力提高黨員能力。建設(shè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)10個(gè)，對(duì)基層黨員的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，為提升黨員推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的綜合素質(zhì)提供了可靠保障。當(dāng)前，各村（居委）黨支部平均年齡降為45歲，文化程度明顯提升。__年共發(fā)展黨員46名，為黨組織輸送了新鮮血液。三是積極構(gòu)建?三帶一促?（支部帶領(lǐng)、協(xié)會(huì)帶動(dòng)、黨員帶頭，促進(jìn)發(fā)展）發(fā)展模式，加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。如和平村支部根據(jù)本村地處城郊、基礎(chǔ)設(shè)施較完善等優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)本村近30名黨員，組織成立枇杷協(xié)會(huì)，結(jié)合新村大力發(fā)展枇杷種植觀(guān)光農(nóng)業(yè)。四是大力實(shí)施?三萬(wàn)計(jì)劃?，發(fā)揮城鄉(xiāng)互帶作用。我街道的10名大學(xué)生村官已全部一次性考核轉(zhuǎn)正。對(duì)大學(xué)生?村官?我們加強(qiáng)了日常管理，制定了村官管理辦法，建立健全學(xué)習(xí)、工作、管理、教育、培養(yǎng)、考核、任用等制度，增加幫帶力量，確定一名街道領(lǐng)導(dǎo)干部、一名駐村干部、一名村主要干部幫帶一名大學(xué)生村官，讓其進(jìn)步成長(zhǎng)；增加調(diào)研課題，要求對(duì)所工作的村進(jìn)行基本情況調(diào)研，形成一篇不少于3000字的關(guān)于本村發(fā)展的較高價(jià)值的調(diào)研文章，提高自身實(shí)踐能力；增加工作任務(wù)，將農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征地拆遷等工作任務(wù)壓在大學(xué)生村官肩上，要求他們主動(dòng)到一線(xiàn)煅煉，成為農(nóng)村工作的生力軍。通過(guò)以上舉措，大學(xué)生村官均很快進(jìn)入工作角色。如__村村官aaa到村任職后，發(fā)現(xiàn)該村三社沒(méi)有人行便道，她便主動(dòng)做好群眾的動(dòng)員和協(xié)調(diào)工作，不到2個(gè)月便修好了通往每家每戶(hù)的人行便道。__村村官bbb熟悉了村上事務(wù)，成為了新農(nóng)村展示點(diǎn)的解說(shuō)員，為_(kāi)__現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行全程講解，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。其次，干部駐村行動(dòng)實(shí)施良好。對(duì)萬(wàn)名駐村干部和支農(nóng)人員，街道采取雙向選擇進(jìn)行下派到村工作，并對(duì)職能職責(zé)進(jìn)行了明確，駐村干部以村為家，全身心投入到所駐村的各項(xiàng)工作之中。街道機(jī)關(guān)干部ccc__年駐__村，自己設(shè)計(jì)了民情日記，建立了農(nóng)戶(hù)檔案，并對(duì)__村維穩(wěn)、黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等做了深入調(diào)研，形成了一系列調(diào)研報(bào)告，為該村的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。五是狠抓陣地建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套”的原則，街道用社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的20%為補(bǔ)貼，完成10個(gè)村（社區(qū)）的公共服務(wù)中心建設(shè)，?三有一化?得到落實(shí)。同時(shí)，利用辦事陣地開(kāi)展?三級(jí)聯(lián)動(dòng)?的為民辦事全程代理工作，群眾將備齊的資料交給村（居）委干部，由干部到街道服務(wù)大廳辦理，在區(qū)、街道審批后又將其帶回交給辦事群眾，變過(guò)去的群眾跑腿為現(xiàn)在的群眾使嘴，干部作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，受到群眾好評(píng)。六是探索黨建管理運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌黨建工作再上臺(tái)階。作為區(qū)黨建工作運(yùn)行機(jī)制試點(diǎn)單位，街道成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在切實(shí)履行書(shū)記黨建工作?第一責(zé)任人?的同時(shí)，配備黨建副書(shū)記，組建黨建工作辦公室，落實(shí)具體工作，整體全面推進(jìn)。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議討論研究黨建工作，黨建辦公室每月召開(kāi)情況匯報(bào)會(huì)，分析當(dāng)前工作的難點(diǎn)，并提出措施確保工作順利完成。此外，建立黨工委委員基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，每個(gè)黨工委委員聯(lián)系一個(gè)村，定期到點(diǎn)上指導(dǎo)基層黨建工作。（二）落實(shí)“三項(xiàng)制度”，幫助解決群眾困難?老百姓的柴米油鹽醬醋茶是基層的國(guó)家大事?，做好?三項(xiàng)制度?是村（居）干部的看家本領(lǐng)。我們的主要作法為：一是加大宣傳力度。我街道在轄區(qū)所有村（社區(qū)）和主公路沿線(xiàn)，共制作制度牌、大小宣傳標(biāo)語(yǔ)600余幅，向老百姓發(fā)放?三項(xiàng)制度?聯(lián)系卡余張，黨建工作宣傳手冊(cè)份，總投入近20余萬(wàn)元，營(yíng)造出群眾知曉、百姓支持的良好輿論氛圍。二是嚴(yán)格工作規(guī)范。在接訪(fǎng)中要求村（居）委干部必須按時(shí)接訪(fǎng)，態(tài)度和藹，答問(wèn)解疑，掌握實(shí)情，作好記錄。在走訪(fǎng)過(guò)程中，要求干部切實(shí)做到“五看、五問(wèn)、五講、五記”，即先看走訪(fǎng)對(duì)象莊稼牲畜、生活環(huán)境、居住條件、糧食貯備、飲食起居情況，再問(wèn)家庭成員、生活困難、政策落實(shí)、意見(jiàn)建議情況，最后講清惠農(nóng)政策、發(fā)展思路、法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)，同時(shí)在走訪(fǎng)本上記錄走訪(fǎng)對(duì)象家庭情況、困難原因、具體需求、意見(jiàn)建議等，使走訪(fǎng)工作任務(wù)明確、重點(diǎn)突出。三是及時(shí)辦理反饋。針對(duì)群眾意見(jiàn)難辦理的問(wèn)題，街道強(qiáng)化兩個(gè)舉措抓落實(shí)，即在街道綜治辦建立群眾事項(xiàng)辦理“中轉(zhuǎn)站”，負(fù)責(zé)對(duì)基層黨組織上報(bào)的群眾反映事項(xiàng)進(jìn)行登記歸類(lèi)、轉(zhuǎn)出交辦；在村（社區(qū)）黨組織設(shè)立“聯(lián)絡(luò)員”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)群眾意見(jiàn)匯總上報(bào)、跟蹤了解和辦理反饋，確保群眾反映的問(wèn)題件件有落實(shí)、事事有回音。四是確保三項(xiàng)制度?四薄冊(cè)?記錄隨時(shí)檢查不突擊，采取月23-25日交由組織委員檢查簽字；此項(xiàng)檢查結(jié)果納入各村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核。去年，全街道共接訪(fǎng)群眾2498人次，走訪(fǎng)群眾戶(hù)，走訪(fǎng)率達(dá)206%，收集群眾問(wèn)題意見(jiàn)1332件，合并辦結(jié)1201件，辦結(jié)率達(dá)95%，群眾滿(mǎn)意度在98%以上。五是利用?四議兩公開(kāi)?工作法，解決三項(xiàng)制度在走訪(fǎng)中群眾反映的困難和問(wèn)題。如__村，群眾收入較高，建設(shè)新房意愿較強(qiáng)，但受城市總體規(guī)劃制約，群眾散建審批較難，村支部在走訪(fǎng)了解群眾這一共性問(wèn)題后，立即召開(kāi)會(huì)議研究，發(fā)動(dòng)群眾集中建設(shè)巴渝新村，既節(jié)約耕地又享有政策，得到了群眾擁護(hù)。又如，今年的大城市建設(shè)20條城市干道，我們涉及11條，對(duì)各村的征地拆遷等重大事項(xiàng)，仍堅(jiān)持?四議兩公開(kāi)?工作法解決群眾提到的小區(qū)物管費(fèi)問(wèn)題。（三）推動(dòng)“三項(xiàng)活動(dòng)”，密切黨群干群關(guān)系一方面促實(shí)效提煉載體。以?察民情、問(wèn)民生、解民難、暖民心?為活動(dòng)主題，以?三爭(zhēng)三定三共?為活動(dòng)載體，推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)窮親?載體為?三爭(zhēng)?：即爭(zhēng)當(dāng)關(guān)心窮親冷暖的貼心人、爭(zhēng)當(dāng)扶志維權(quán)的指導(dǎo)員、爭(zhēng)當(dāng)脫貧致富的引導(dǎo)者。大下訪(fǎng)?載體為?三定?：定期接訪(fǎng)走訪(fǎng)群眾，定期排查矛盾糾紛，定期包案解決問(wèn)題。三進(jìn)三同?載體為?三共?：即進(jìn)村社與農(nóng)村干部共議科學(xué)發(fā)展之計(jì)；進(jìn)基層與廣大黨員共辦群眾關(guān)注之事；進(jìn)農(nóng)戶(hù)與農(nóng)民群眾共商增收致富之策。另一方面全方位推進(jìn)活動(dòng)。在?結(jié)窮親?方面，開(kāi)展了?六送六幫?（送溫暖幫困難、送技術(shù)幫就業(yè)、送信息幫致富、送信心幫扶志、送法律幫維權(quán)、送政策幫惠民）活動(dòng)，幫助解決生產(chǎn)生活動(dòng)中的困難和問(wèn)題。去年以來(lái)，聯(lián)系部門(mén)、機(jī)關(guān)全體公務(wù)員積極參與，并帶動(dòng)村?四職?干部，共結(jié)對(duì)幫扶35戶(hù)。大力實(shí)施秋季助農(nóng)搶收和助學(xué)活動(dòng)，幫助窮親就學(xué)26人，搶收水稻20余畝，解決困難121起，送幫扶資金及物資萬(wàn)元；開(kāi)展農(nóng)技幫扶1000余人，轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力120人，下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)20名，提供脫貧致富項(xiàng)目78個(gè)。在中秋開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)為窮親和貧困孤寡老人送去節(jié)日禮品和精神食糧。在?大下訪(fǎng)?方面，通過(guò)走訪(fǎng)、接訪(fǎng)和排查，開(kāi)展了積訪(fǎng)重訪(fǎng)專(zhuān)項(xiàng)治理,公開(kāi)接訪(fǎng)84次、下訪(fǎng)約訪(fǎng)2479次7851戶(hù)、組織座談18次2309人，為群眾排憂(yōu)解難560余件。排查矛盾糾紛229件，化解226件。受理群眾意見(jiàn)248件，辦理回復(fù)239件。在?三進(jìn)三同?方面，班子領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)村入戶(hù)調(diào)查研究，幫助7個(gè)村進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，建立民情檔案，辦理涉及群眾生產(chǎn)生活的手續(xù)代理、扶貧濟(jì)困、糾紛調(diào)解等實(shí)事、好事230余件。開(kāi)展免費(fèi)巡診活動(dòng)，義務(wù)診療人數(shù)達(dá)到7561人；開(kāi)展?唱讀講傳?進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部自編文藝節(jié)目11個(gè)，巡回演出24場(chǎng)次；開(kāi)展科普宣傳和送政策技術(shù)下鄉(xiāng)36次，發(fā)放宣傳資料3萬(wàn)余份。在__村和__村推行集中改廁工程，規(guī)劃改造300余戶(hù)。特別是__村駐村干部，在了解敬老院征地后，有11個(gè)失地農(nóng)戶(hù)正在辦理社保，群眾沒(méi)地種糧種菜，生活受到影響，駐村干部就與村社干部一道商量，私人一起借給農(nóng)戶(hù)4萬(wàn)余元，緩急了生活之急，并在今后社保資金下發(fā)時(shí)抵扣，得到拆遷戶(hù)一致認(rèn)同。（四）開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，發(fā)揮先鋒模范作用。一是首先確定了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作表率，宜居棠香展魅力?的活動(dòng)主題，結(jié)合街道中心工作，提出了?實(shí)施‘3+4’工程，樹(shù)形象、促發(fā)展?的活動(dòng)載體。落實(shí)好?一講二評(píng)三公示?。主要做法：一是據(jù)實(shí)講述，先進(jìn)推動(dòng)。在根據(jù)工作記實(shí)講述的前提下，組織各支部廣泛開(kāi)展?我是一面旗，你是我榜樣?的競(jìng)賽互助活動(dòng)。利用每月?一講二評(píng)?時(shí)間，讓大家講述自己或者身邊的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的先進(jìn)事跡，通過(guò)弘揚(yáng)他們的精神，有效地促進(jìn)了街道各中心工作的開(kāi)展。二是規(guī)范評(píng)比，優(yōu)秀帶動(dòng)。街道設(shè)立了擂臺(tái)榜，每?jī)稍略u(píng)出擂主支部，作為先進(jìn)榜樣，激勵(lì)大家你追我趕、比學(xué)趕超的良好氛圍，街道去年的各項(xiàng)工作均名列前茅。三是及時(shí)公示，輿論促動(dòng)。各黨支部及街道黨工委點(diǎn)評(píng)結(jié)果要于當(dāng)天進(jìn)行公示，公布監(jiān)督電話(huà)，接受群眾監(jiān)督，7日內(nèi)有不良反映的，經(jīng)查實(shí)取消其當(dāng)月的評(píng)優(yōu)資格，限時(shí)整改，并記錄在案。對(duì)取消每月評(píng)優(yōu)資格累計(jì)超過(guò)2次的，取消其年度評(píng)優(yōu)資格。二是與干部教育活動(dòng)結(jié)合，在開(kāi)局階段念好了?早、實(shí)、比?三字經(jīng)。貫徹落實(shí)突出一個(gè)“早”字，早規(guī)劃、早動(dòng)員、早宣傳。及時(shí)制定1+3活動(dòng)方案，明確以?解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迅速融入大城市建設(shè)、全力決戰(zhàn)大項(xiàng)目征地?為活動(dòng)主題，以開(kāi)展?十個(gè)一?活動(dòng)（召開(kāi)一次大宣講、組織一次大討論、開(kāi)展一次大調(diào)研、實(shí)施一次大走訪(fǎng)、舉辦一次大演講、召集一次業(yè)務(wù)競(jìng)賽、舉行一次服務(wù)體驗(yàn)、完善一批管理制度，開(kāi)展一次民主評(píng)議、創(chuàng)建一支一流隊(duì)伍）為載體，確保干部教育活動(dòng)開(kāi)好頭、起好步、有序推進(jìn)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)干部教育活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。制定出具體的宣傳方案，通過(guò)在棠香公眾信息網(wǎng)上開(kāi)設(shè)活動(dòng)專(zhuān)欄、發(fā)行機(jī)關(guān)內(nèi)部小報(bào)等多種形式加強(qiáng)宣傳，極力營(yíng)造濃厚氛圍。提升能力突出一個(gè)“實(shí)”字，重實(shí)戰(zhàn)、重實(shí)效、重實(shí)在。圍繞今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面實(shí)行?倒逼機(jī)制?，制作征地拆遷工作進(jìn)度監(jiān)督臺(tái)，將每個(gè)小組的工作進(jìn)度在辦公樓大廳進(jìn)行公示，每5天進(jìn)行一次更新，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的緊迫感，確保通過(guò)干部教育活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到促進(jìn)中心工作的實(shí)際效果。轉(zhuǎn)變作風(fēng)突出一個(gè)“比”字，比服務(wù)、比責(zé)任、比廉潔。大力推行?五心?工作法，在全體機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展比誰(shuí)在接待群眾咨詢(xún)時(shí)最熱心、誰(shuí)在調(diào)查補(bǔ)償情況時(shí)最細(xì)心、誰(shuí)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)時(shí)最耐心、誰(shuí)在核實(shí)安臵補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時(shí)最公心、誰(shuí)在善后安臵群眾時(shí)最關(guān)心活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕?門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)?的現(xiàn)象。制定崗位責(zé)任書(shū)，將崗位責(zé)任具體細(xì)分，落實(shí)到人。對(duì)黨政工作規(guī)則進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)機(jī)關(guān)運(yùn)行制度進(jìn)一步完善，從源頭上預(yù)防腐敗，比誰(shuí)的廉潔自律正。三是與基層組織建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合，做到了?早、細(xì)、實(shí)、濃?，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。高度重視,安排部署“早”。區(qū)委組織部基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后,街道高度重視,立足早安排、早部署,立即召開(kāi)動(dòng)員會(huì),安排部署工作,并制定了操作性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)實(shí)施方案。認(rèn)真調(diào)研,摸底工作“細(xì)”。組織人員深入村（社區(qū)）、事業(yè)單位、兩新組織等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作。深化載體,工作措施“實(shí)”。進(jìn)一步創(chuàng)新和深化工作載體,制定強(qiáng)有力的推進(jìn)措施,做到?三個(gè)結(jié)合?,把開(kāi)展基層組織建設(shè)年與?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?相結(jié)合，與?解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?相結(jié)合。強(qiáng)化宣傳,工作氛圍?濃?。在棠香公眾信息網(wǎng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),要求各支部及時(shí)報(bào)送信息，運(yùn)用手機(jī)短信平臺(tái),向機(jī)關(guān)黨員干部和各黨支部書(shū)記等發(fā)送活動(dòng)短信,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。二、下步工作打算一是創(chuàng)新基層黨組織設(shè)臵方式，不斷提升組織功能。要對(duì)基層黨組織的設(shè)臵進(jìn)行積極探索和改進(jìn)，確保黨組織功能的正常發(fā)揮。在農(nóng)村黨組織的設(shè)臵上，要推廣?支部+協(xié)會(huì)?的做法，建立功能型黨組織。要在有___等各類(lèi)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織中建立黨的組織，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上。在社區(qū)黨組織的設(shè)臵上，對(duì)報(bào)恩、金星等符合條件、黨建基礎(chǔ)好的社區(qū)升格為黨委（黨總支），要以集貿(mào)市場(chǎng)、商務(wù)樓宇和居民小區(qū)為單元，設(shè)臵黨支部，把黨小組建在樓棟上，切實(shí)加強(qiáng)黨的有效領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。在新的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織黨組織的設(shè)臵上，要按照屬地的要求，抓好___的黨組織建設(shè)，發(fā)揮外來(lái)黨員建設(shè)大足的熱情和先鋒作用。二是創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。在農(nóng)村繼續(xù)開(kāi)展黨員?雙建雙帶?（建基地、建公司，黨員帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富）和無(wú)職黨員?設(shè)崗定責(zé)?活動(dòng)，努力提高農(nóng)村黨員發(fā)家致富的實(shí)際本領(lǐng)，帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村；在社區(qū)，大力開(kāi)展下崗失業(yè)黨員?帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)下崗職工再就業(yè)?和志愿者服務(wù)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化社區(qū)黨員服務(wù)居民群眾的能力；在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，要深入開(kāi)展?兩聯(lián)一帶?活動(dòng)，大力推行?服務(wù)承諾制?，不斷提高機(jī)關(guān)黨員服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。通過(guò)這些活動(dòng)的深入開(kāi)展，使黨員都能充分發(fā)揮先鋒模范作用，始終保持和體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。三是改進(jìn)黨員教育管理方式，提高黨的凝聚力。一方面，由理論灌輸向形象教育轉(zhuǎn)變。把傳統(tǒng)的理論灌輸與菜單式培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，采取身邊典型教育身邊人、特別是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?一講二評(píng)三公示?活動(dòng)中，要開(kāi)展好?我是一面旗臶，你是我的榜樣?互助競(jìng)賽評(píng)講活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法等形式，增強(qiáng)教育的靈活性，提高學(xué)習(xí)的吸引力，突出針對(duì)性和實(shí)效性。另一方面，由單向說(shuō)教向互動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件，讓黨員不受時(shí)間、空間、自身素質(zhì)差異的限制。要充分發(fā)揮棠香紅歌藝術(shù)團(tuán)的作用，組織編排黨員先進(jìn)事跡，在送文化下鄉(xiāng)時(shí)開(kāi)展富教于樂(lè)的宣教活動(dòng)，推進(jìn)黨員教育方式的良性互動(dòng)。同時(shí)，由集中教育向小型、分散、分類(lèi)、業(yè)余形式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)基層黨組織工作實(shí)際和黨員的個(gè)體特征，采取每周碰頭會(huì)、個(gè)別談心以及知識(shí)競(jìng)賽、觀(guān)摩學(xué)習(xí)等形式，開(kāi)展多層次、多樣式、系列化的教育活動(dòng)，有針對(duì)性地定向培養(yǎng)教育，提高黨員的綜合素質(zhì)。總之，我街道以大力推進(jìn)農(nóng)村城市化進(jìn)程為目標(biāo)，以街道黨建為龍頭，以新農(nóng)村建設(shè)為基礎(chǔ)，以社區(qū)服務(wù)為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作，形成了“班子過(guò)硬、隊(duì)伍得力、設(shè)施齊全、載體豐富、服務(wù)到位”的黨建工作新格局，全面推動(dòng)了街道城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇5接到__縣教育體育局《關(guān)于開(kāi)展校園食堂食品衛(wèi)生安全工作的通知》后，我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為進(jìn)一步強(qiáng)化我校食品安全工作，提升食品衛(wèi)生安全管理水平，立刻召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，按照市食品藥品監(jiān)督局、市教育局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)校園食堂食品衛(wèi)生安全工作嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生的通知》精神的有關(guān)要求，立即在校內(nèi)開(kāi)展校園食品衛(wèi)生安全自查工作，認(rèn)真檢查，并對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，把整改措施落到實(shí)處。下面是我校的檢查狀況：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重視食品衛(wèi)生安全。我校一向以來(lái)，就高度重視校園食品安全工作，把食品安全工作納入校園安全工作之中，由總務(wù)處牽頭成立食堂管理機(jī)構(gòu)：韓曉輝為組長(zhǎng)，劉聰岐、李衛(wèi)東為副組長(zhǎng)，張軍民、劉建社、張劍鋒為成員，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。認(rèn)真履行食品衛(wèi)生安全管理管理職責(zé)，建立了校園食品安全職責(zé)制及職責(zé)追究制。二、按照《餐飲業(yè)和群眾用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：《食堂管理制度》、《食品衛(wèi)生制度