分院、項目、班組質(zhì)量管理制度

分院質(zhì)量管理制度

2020年5月

分院質(zhì)量管理制度

第一節(jié)總則

第一條

為了加強分院技術(shù)質(zhì)量管理，促進技術(shù)進步和質(zhì)量提高，鼓勵技

術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)院技術(shù)質(zhì)量管理體系要求并結(jié)合院實際情

況，制定本制度。

第二條本制度由分院總工負責(zé)解釋并組織實施。

第二節(jié)技術(shù)崗位與職責(zé)

第三條本院設(shè)置如下技術(shù)管理與技術(shù)工作崗位：總工程師、

項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員O根據(jù)項目需要設(shè)置技術(shù)負責(zé)人崗位;

根據(jù)資質(zhì)要求和業(yè)務(wù)需要配置專業(yè)技術(shù)人員。

第四條總工程師職責(zé)

1、在分院長領(lǐng)導(dǎo)下，主持分院技術(shù)與質(zhì)量管理工作。協(xié)助分院

長擬定全院中長期發(fā)展目標(biāo)，負責(zé)提出分院專業(yè)技術(shù)中長期發(fā)展規(guī)劃

和年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，負

責(zé)組織制定技術(shù)管理制度，建立健全質(zhì)量安全環(huán)境管理體系，并負責(zé)

在分院范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行或運行。對分院技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)，有質(zhì)量否

決權(quán)。

3、對分院專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才等資源配置與安排提

出建議，對技術(shù)人員的考核、使用提出意見。

4、經(jīng)常深入基層，了解項目工作進展情況，進行總體質(zhì)量、技

術(shù)把關(guān)控制。負責(zé)組織解決工程項目實施中的重大技術(shù)問題。組織編

寫院技術(shù)工作總結(jié)與有關(guān)報表。對各類上報技術(shù)資料和技術(shù)成果報告

進行審定或批準(zhǔn)。

5、積極推進技術(shù)進步，引領(lǐng)分院技術(shù)人員開展科學(xué)研究和學(xué)術(shù)

活動，組織技術(shù)交流，推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，指導(dǎo)技術(shù)人員

工作。

第五條項目負責(zé)人職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所承擔(dān)項目的技術(shù)與質(zhì)量工作，認

真執(zhí)行項目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認真執(zhí)行項目任務(wù)書、

合同、設(shè)計或?qū)嵤┓桨?，對所承?dān)項目技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。

2、負責(zé)制訂項目技術(shù)、質(zhì)量等管理細則或操作方案，并組織實

施。負責(zé)解決工作中存在的技術(shù)與質(zhì)量問題。

3、主持編制項目技術(shù)標(biāo)書，主持野外實施與內(nèi)業(yè)整理技術(shù)工作,

負責(zé)項目設(shè)計方案和成果報告編制，負責(zé)成果送審與資料提交、歸檔。

4、組織項目成員對各項工作進行及時、全面的質(zhì)量白檢和互檢,

確保各項工序、原始資料和成果質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、配合安全員做好影向安全的技術(shù)防衛(wèi)工作。

第六條專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)

1、在各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的專業(yè)技術(shù)工作（包

括野外實施與內(nèi)業(yè)整理等技術(shù)工作），也可根據(jù)個人業(yè)績能力逐步參

與項目管理T作°

2、嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規(guī)，遵守本院的各項

規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從分院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理,配合同事做好工作。

3、服從工作安排，按時完成工作任務(wù)，達到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。

4、積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新方法，不斷提

高自身專業(yè)技術(shù)水平.充分發(fā)揮自身主觀能動性積極為完成單位工作

而盡職盡責(zé)。

庫成員對該項目進行內(nèi)審，然后根據(jù)內(nèi)審意見進行修改完善。最后根

據(jù)相關(guān)政策要求報送至相關(guān)部門終審，根據(jù)終審意見修改后提交項目

成果。

第十一條成果匯交制度

通過各級評審結(jié)束后，根據(jù)業(yè)主或甲方的要求提供相應(yīng)份數(shù)的全

部成果資料，另根據(jù)要求需向相關(guān)部門匯交或備案的及時向相關(guān)部門

匯交或備案。按業(yè)主或甲方要求完成相關(guān)匯交或備案后，跟據(jù)院資料

管理辦法，向院總工辦匯交項目成果類資料（兩份，含電子版）以及

所有原始資料。最后，所有成果資料電子版及紙質(zhì)成果資料一份交至

分院總工存留。

分院二級質(zhì)量管理體系組成

為提高項目成果質(zhì)量，完善質(zhì)量管理流程，建立健全質(zhì)量管理制

度，成立地質(zhì)環(huán)境分院質(zhì)量管理小組，具體成員及分工如下：

組長：

副組長:

成員:

項目部三級質(zhì)量管理體系

現(xiàn)場項目負責(zé)■李**,技術(shù)負責(zé)-張**,安全員■韋**,施工員■朱**,

測量員?王**,資料員?張**。

項目負責(zé)人職責(zé)：

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、

政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行單位的管理制度，維護單位的合法權(quán)益。

2、組織編寫項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

3、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)與本單位管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、

分包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6、正確處理項目經(jīng)理部與國家、單位、分包單位以及職工之間的

利益。

7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

9、處理項目部的善后工作。

技術(shù)人員職責(zé)：

1、嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規(guī)，遵守本院的各項

規(guī)章制度和崗位紀(jì)律,服從分院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理,配合同事做好工作。

2、負責(zé)實施中各項技術(shù)工藝、質(zhì)量工藝、規(guī)范、規(guī)程等的實施

與監(jiān)控，按時完成工作任務(wù)，達到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、負責(zé)施工中的技術(shù)攻關(guān)，積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、

新知識、新方法，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平.充分發(fā)揮自身主觀能

動性積極為完成單位工作而盡職盡責(zé)。

4、熟練掌握并認真執(zhí)行與工作相關(guān)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、

分院建立的質(zhì)量管理體系，確保安全完成各項工作任務(wù)。

5、認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，并負責(zé)對各項技術(shù)資料進行收集、整理、

匯總和組織編寫報告、

6、積極維護分院形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營秘密，恪守職業(yè)道

德。

其他管理人員職責(zé)：

1、嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規(guī)，遵守本院的各項

規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從分院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。

2、服從工作安排，按時完成工作任務(wù)，達到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。

3、積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新