中建EPC項目限額設(shè)計“2248”導(dǎo)引

EPC項目限額設(shè)計“2248”導(dǎo)引（2020版）1 2 2 21.3依據(jù) 21.4管理原則 21.5主要應(yīng)對風(fēng)險 21.6概念解釋 3 42.1前期準備 42.2限額兩指標 52.3限額設(shè)計兩階段 52.4限額設(shè)計四原則 52.5限額設(shè)計的八項要求 62.6限額設(shè)計管理流程 8 83.1強化標準設(shè)計 93.2運用價值工程 93.3采用專項限額 93.4考慮施工方案 93.5前置采購策劃 93.6控制設(shè)計變更 3.7建指標數(shù)據(jù)庫 104.1前期準備工作的深度 4.2技術(shù)經(jīng)濟指標的選擇 4.3設(shè)計管理工作的有效性 4.4其他方面的影響因素 125.1動態(tài)管控項目投資 5.2注重后期反饋總結(jié) 122本手冊適用于中國建筑第八工程局有限公司EPC項目?！督ㄔO(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）中建八局《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8B-C1規(guī)范標準、語言理解及自然環(huán)境等外部因素識別、分析和程、修建性詳細規(guī)劃），或?qū)χ饕牧蟽r格波動預(yù)測不準22.個別情況下施工中出現(xiàn)未勘察到的特殊地質(zhì)情況，造成31.由于建設(shè)項目的單件性特點及市場環(huán)境的變化，參考類似工程做出的指標分配不一定能準確反映待建項目各組成33.建造標準、功能需求和形象定位未完全融入設(shè)計指標，4.設(shè)計人員未按項目階段駐場、對現(xiàn)場把控不及時，出現(xiàn)4成熟的發(fā)包人對指標有嚴格控制，已優(yōu)化至較低水平，再51.限額設(shè)計指標控制過低造成項目質(zhì)量過低、產(chǎn)品檔次過2.限額設(shè)計過高，造成后期風(fēng)險預(yù)留金不足，導(dǎo)致利潤過3.過分強調(diào)投資限額，而忽視項目功能與成本的匹配性，既限制了設(shè)計人員的創(chuàng)造性，使得一些新材料新技術(shù)得不62.設(shè)計配合、設(shè)計與采購和施工的交叉程度等，都會影響采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)4s），1限額設(shè)計目標應(yīng)隨著建設(shè)項目各設(shè)計階段的深入而由粗到細分階23充分調(diào)動所有項目參與人員的積極性及主觀能動性參與到造價控64序號11.項目中標交底，收集項目前期相關(guān)資料，包括但不限于項目可研報告、合3.以可研批復(fù)或中標價為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟技術(shù)及造價指標為基本導(dǎo)向，根據(jù)項目可研報告、合同、設(shè)計任務(wù)書、投資估算、類似案例參考及相關(guān)行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟標準等，結(jié)合委托人的訴求和投標價格，扣除非建安費用，制定項目一21.設(shè)計方案比選和優(yōu)化一方面可通過評審保證投資不超限額設(shè)計指標，另一綜合考慮項目的工期、安全、質(zhì)量、品質(zhì)等方面，進行規(guī)劃、配置、布局等3.運用價值工程進行方案比選，推出最佳設(shè)計方案，確定滿足項目需要的技31.基于一級限額控制指標，結(jié)合項目方案設(shè)計深化情況，對一級限額總控方案進行指標深化及調(diào)整，按專業(yè)或單位工程分解確定二級限額設(shè)計指標，運用價值工程確定各組成部分的限額分配比例與功能目標成本，控制項目造價2.同時認真研讀招標文件，確保限額指標涵蓋文件要求的所有設(shè)計、施工內(nèi)4將已確定的一級、二級限額控制指標向設(shè)計及商務(wù)相關(guān)人員進行方明確限額指標、進度、質(zhì)量等權(quán)責(zé)，確保按時圓滿完成限額751.設(shè)計單位根據(jù)招投標文件、設(shè)計任務(wù)書、勘察報告等展開設(shè)計工作，根據(jù)限額要求進行方案比選優(yōu)化，確保選用滿足項目需要的技術(shù)先進且經(jīng)濟合理2.商務(wù)人員依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求等編制設(shè)計概算，形成設(shè)計概算書初稿。編制過程中應(yīng)及時與委托人密切溝通，并根據(jù)其要求及時與設(shè)計人員溝通反饋；參與設(shè)計方案的討論，配合設(shè)計人員確定合理的建設(shè)標準，共同做好方案的技術(shù)經(jīng)濟比選工作，以推出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的61.設(shè)計概算書初稿形成后，仔細與各項限額指標進行對比分析，確定是否達2.在初步設(shè)計概算無法滿足限額設(shè)計目標要求的情況下，需重新評估限額設(shè)計指標的合理性，若指標不合理，則需調(diào)整限額指標，重新下達限額設(shè)計任務(wù)書；若指標合理，則需重新運用價值工程進行方案比選，重新選定設(shè)計方7改根據(jù)已按設(shè)計限額完成的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖，進行項目造價指標分階段測算，測算應(yīng)考慮籌建至竣工的全部建設(shè)費用，并與限額設(shè)計對比分析，根據(jù)對比結(jié)果對初步設(shè)計進行必要的優(yōu)化，及時調(diào)整設(shè)8），2.設(shè)計人員根據(jù)上一階段的限額設(shè)計成果深化設(shè)計，根據(jù)本階段工程量限額要求進行方案比選優(yōu)化，同時根據(jù)專項限額目標選擇滿足項目需要的技術(shù)先3.施工圖初步完成后，及時進行施工圖預(yù)算編制，并與限額設(shè)計指標進行對比分析，根據(jù)對比結(jié)果對施工圖進行優(yōu)化，原則上本階段限額設(shè)計指標一般894設(shè)計階段對造價的影響因素的認識。建設(shè)項目設(shè)計階段影響造價控制的因素主要包括以下幾個方面:建筑設(shè)計方面影響項目造價的主要因素包括建筑的平面布置和立面設(shè)