安全標兵先進事跡

安全標兵先進事跡在現實生活或工作學習中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣揚材料。下面是我整理的平安標兵先進事跡，歡迎閱讀。

平安標兵先進事跡精選篇1

__，__煤礦采煤二區(qū)群監(jiān)員。自20__年擔當群監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負的職責，忠于職守，盡職盡責，努力把“平安第一，預防為主”的方針落到實處，最大限度地排解隱患，避開了各類事故的發(fā)生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故，為區(qū)隊平安生產的健康穩(wěn)定進展做出了樂觀的貢獻。由于工作精彩先后被礦授予“平安標兵”、“優(yōu)秀群監(jiān)員”等榮譽稱號。

做一名群監(jiān)員，就要每天心里都想事

他認為，要想做一名合格的群監(jiān)員，從步入井口開頭，就必需時時、到處心里都要想著平安。從他干群監(jiān)員工作多年的實踐閱歷體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想心情，最簡單引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農忙時、交接班時。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間簡單出事。農忙時，由于區(qū)隊農合工較多，這個時間農合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲憊的身體來到井下，導致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。假如不加以留意，很簡單出問題。在工作中，對待這些問題，他都非常留意。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破裂壓力大。正在生產著，他突然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不準時探明狀況，加強支護，就有冒頂的危急，他馬上責令停止生產，指揮工人撤到平安地帶，自己卻留在工作面上，快速觀看頂板變化狀況，準時實行措施，加強頂板支護，消退了一場重大事故隱患，保證了平安生產。五種薄弱思想心情是：一是夫妻鬧沖突簡單產生精力分散的心情。二是職工家庭遇到困難，簡單產生畏難發(fā)愁的思想心情。三是身體有病，簡單產生萎靡不振的思想心情。四是年齡偏大，簡單產生不求進取的思想心情。五是加班加點，簡單產生圖省勁的思想心情。這五種薄弱思想心情，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想心情上班，工作時留意力不集中，很簡單轉化為違章行為，導致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必需做好急躁細致的思想工作。心病必需要專心藥治，要管平安就必需先管人，要想管人必需先管心。他始終是這樣做的，小王在井下睡覺被他發(fā)覺，為批判教育對其進行了罰款。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他聽說后，就主動利用班后業(yè)余時間到小王家做思想工作。并說明井下睡覺簡單發(fā)生事故，假如你違章成習慣，發(fā)生了事故，父母、妻子靠誰照看，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng)。他的父母聽了后很愛感動，也主動做孩子的思想工作，說：“人家老尹說得對，管得嚴對咱有好處，不是對你不順眼?！焙髞恚畔铝怂枷氚?，開心的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區(qū)隊的平安生產標兵。

做一名群監(jiān)員，就要每天眼睛都看事

他常說：群監(jiān)員雖然不是什么官，但群監(jiān)員的使命是神圣的，責任是重大的。假如干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當他入井的時候，只要他經過的地方，他都留意觀看是否有什么擔心全隱患。他還總結出了“望、聞、問、切”平安工作法：“望”，即通過察言觀色，細心端詳班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的平安狀況，并從中初步排查出平安薄弱人物，做到心中有數;“聞”，即認真聽取班組職工的談話和爭論，從中獵取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡潔地指責和批判，而是要想到是什么緣由使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起平安工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即變被動為主動，發(fā)覺職工心情特別或有擔心全行為，要主動上前急躁詢問，把握主動權。實踐告知他，有時對職工多說一句話，多一份理解和勸慰就可能會削減一起事故發(fā)生。“切”，就是注意在動態(tài)中把握職工的平安狀況，在現場中通過走、查、看，準時發(fā)覺動態(tài)過程中的平安薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。__年7月的一天夜班，他在經過3100軌中絞車時，發(fā)覺絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行，由于這不是他管轄的范圍。但是他想：作為一名群監(jiān)員，發(fā)覺隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎?他趕忙向調度室作了匯報，使這個問題當天就得到解決。__年5月份的一天早班，機組壞了，大家坐下來休息。出于工作習慣，他認真觀看了一下頂板。這時，有個小石塊從他們座的頂梁擋前方掉吊了下來，他到跟前一聽，好象還有點響聲。這時，他班有一個新工人小張，正在那個頂梁擋下休息，他一看不好，來不及讓他閃開，就上前一把將他推開。這時，一塊厚0.2米，寬0.8米，長1米的巖石掉了下來，正好砸在剛才小張坐下休息的.地方。見此情景，小張在后怕之余連說感謝。他也趁熱打鐵告知他說：“在井下平安意識要時刻都有，休息也要不忘平安才行”。

做一名群監(jiān)員，就要每天嘴里都管事

他從干群監(jiān)員到現在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保平安的事就應當怎么做也不過分，平安的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話。今年3月份在開采10603工作面時，由于區(qū)隊生產任務緊，工長忽視工程質量，搶產量、閃頂煤，頂板支護不利，他發(fā)覺問題后，要求該班工長馬上整改，但工長為了趕任務，搶產量，怕麻煩，不愿返工，于是就死磨硬纏，好話說盡，但他硬是不為所動，緊盯機組，堅持叫工長支配機組司機調滾筒把頂煤全部割下來，并把工程質量整好后才讓生產。還有一次，上井時，他看到有兩個工人預備爬車，他就上前勸阻不讓他倆爬車。這倆個人一看是他，沒好氣地說：“你算老幾，你裝什么干部!”。他卻沒生氣還急躁的說：“現在我礦的平安形勢這么好，你們還爬車，要是被安監(jiān)員抓住開除礦籍不說，要是萬一在中途車掉道，再拉倒幾個車，能有你倆人好嗎”。聽他這么一說，他倆可怕了，就和他一起走著上的井。他平?？傔@樣想：“在平安上多說幾句話，多管幾件事，或許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等于見死不救”。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避開了許多起事故，也為區(qū)隊的平安工作做出了貢獻。

俗話說：“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！碑斎罕O(jiān)員也是如此，負一次責任簡單，每天負責任，年年負責任就難了。從他當群監(jiān)員那天起，他就堅持每天先到工作面，敲幫問頂，仔細檢查工作面的每一個生產環(huán)節(jié)，當確認平安有保證的狀況下，才讓其他工友到工作面。在發(fā)覺當班消失隱患時，做到了隨時處理，保證了工人在平安的環(huán)境下作業(yè);下班后他是最終一個離開工作面，查看是否還有什么隱患，假如存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個班。正是他對平安生產一絲不茍的精神，所在班組連續(xù)多年杜絕了輕傷及以上人身事故，實現了平安生產。今年以來他對本班職工先后走訪談心36人次，提平安合理化建議134條，制止“三違”48起，排查處理平安隱患29起，很好地行使了群監(jiān)員的權力，履行了群監(jiān)員的職責，發(fā)揮了群監(jiān)員現場“平安愛護神”的作用。

平安標兵先進事跡精選篇2

我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)進展為己任，落實科學進展觀，嚴格要求自己，仔細履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經過上上下下的不懈努力，全井區(qū)各項工作整體推動，全面進展。干部作風和勞動紀律加強，管理力度加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全井區(qū)呈現出政通人和，人心思上，和諧進展的大好局面。我?guī)ьI井區(qū)全部干部發(fā)揚能吃苦的光榮傳統、奮勇爭先，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。

一、加強自身學習，提高自身素養(yǎng)：

在工作中，我始終堅持以勤苦為先，落實責任，從我做起宗旨，不斷適應兩級公司的進展要求，努力轉變自己的工作方法，調整工作思路，帶領管轄范圍內的隊伍到苦、臟、累的一線不斷熬煉自己，搞好平安生產，解決隊伍中的實際問題，吃苦與享受，現狀與熟悉的沖突，發(fā)揚能吃苦，敢為人先的精神，使自己工作水平不斷提高，不斷深化，取得了突出的進步。廉政建設方面，仔細學習上級有關黨風廉政建設的規(guī)定、政策、法規(guī)。領先垂范地執(zhí)行上級有關廉政建設方面的要求。堅固樹立全心全意為工區(qū)職工服務的思想，把全部精力傾注到工作中。決不濫用職權，以權謀私，而是始終把自己融入群眾之中，為職工辦實事、辦好事，為企業(yè)出點子、做貢獻。我們六井領導班子是一個團結務實的班子，我決心與大家團結一心，同甘共苦，在企業(yè)

快速進展的過程中實現班子隊伍戰(zhàn)斗力，素養(yǎng)水平提升為全礦一流的好班子而努力。

二、加強基礎管理工作，建全各項制度、保平安、保生產、保質量：

我始終認為，平安是搞好其他各項工作的前提和基礎。堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立井區(qū)領導及班組齊抓共管的管理體系，建立建全各項制度：

1、井區(qū)班子管理制度：包括請銷假制度，學習制度、勞動紀律制度等，為進一步加強井區(qū)管理干部作風，提高干部素養(yǎng)，明確自身責任，作出表率作用。

2、井區(qū)班組管理制度：班前、班后會議制度、段隊勞動紀律制度、事故追究制度，材料管理制度、井下現場驗收制度、三違管理制度、機電管理制度、工資安排制度等，依據實際的工作需要，結合現場實際存在的問題建立建全各項制度，嚴格要求職工的操作規(guī)范化、質量標準化，為平安生產無事故奠定了堅實的基礎。

三、開展質量標準化工作，為平安生產打下堅實的基礎。

1、加大了質量結構工資的獎罰力度，提高了一線隊伍質量標準化的樂觀性，將質量標準化工作落實到現場。細化井下質量標準化管理，重點實行數字化管理，主要是生產材料，錨索，運輸設備，機電設備進行數字化統一編號。

2、狠抓三違：對重復性隱患，習慣性違章進行嚴格考核，由于“平安責任重于泰山”，平安工作稍有疏忽就可能導致嚴峻后果，為此，把平安工作當作重中之重來抓，始終抓住這條主線，貫徹集團公司安

全工作會議精神，增加干部職工的平安意識，確保我井區(qū)平安生產。

四、加強干部學習工作：

對井區(qū)各付區(qū)長及各段隊班長加強學習，每人發(fā)放一本《班組建設與班組管理》及《煤礦平安操作規(guī)程》每天學習一條，并且在月底進行考試，獎罰分明。主要是加強管理干部自身的素養(yǎng)，為班組建設打下良好的基礎。

平安標兵先進事跡精選篇3

鄒勇同志，男，現年27歲，現任金山柳林選煤廠廠長助理，該同志始終以飽滿的工作熱忱和忘我的工作態(tài)度，幫助選煤廠領導做好平安管理工作，推動選煤廠的建設進展，實現企業(yè)效益與自身價值的同進展、共進步。

一、完善平安管理制度，強化平安保障

我廠是一個新建選煤廠，在建設初期，各項管理制度還不完善，特殊是平安管理制度基本屬于空白，為保證金山柳林選煤廠建設任務順當完成，該同志立足選煤廠建設的日常工作，從加強制度建設入手，幫助廠領導制定了選煤廠現場平安管理制度、平安檢查制度、應急預案等一系列平安管理制度，同時結合平安建設工作中存在的問題，進一步修訂和完善制度，使全廠平安管理工作更加規(guī)范，確保平安管理有章可循。

二、做好平安培訓工作，確保內部平安

在選煤廠成立初期，組織機構尚不健全，人員不到位的狀況下負責編寫內部培訓教材，對新進廠員工進行平安教育。先后組織新進廠的十幾名大專畢業(yè)生學習選煤廠平安規(guī)程，熟識我廠的工藝流程設備，在支配進入福龍選煤廠和金家莊選煤廠跟班實習期間樂觀協調共同做好實習生的平安教育工作，在進入機電設備安裝階段后，支配協作施工單位進行安裝學習，使得新員工既學到了崗位操作學問，熬煉了隊伍，又有效保證了平安。

三、加大平安檢查力度，消退事故隱患

工程質量的好壞，是整項工程的關鍵部分。該同志自始至終以平安

質量為中心，日常工作中樹立預防為主、準時消退平安隱患的觀點，做到勤檢查、勤提示、勤督促，建立相應的檢查制度，該同志在收到工程施工圖紙后，先進行熟識圖紙，了解設計意圖，結合工程特點對施工圖紙上所存在的異議之處進行記錄，并在圖紙會審會議上提出，進而聯系設計單位協商并賜予變更。對關鍵部位的施工工程，做到提前到達位置，檢查施工預備工作，監(jiān)督施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)做好日常的巡察和檢查工作，對檢查中發(fā)覺問題準時要求整改，樂觀參加施工現場平安檢查。協作機電部、監(jiān)理部做好設備材料進場驗收關，堅持做到先報驗，審查合格后方可使用的原則。

四、加強業(yè)務學問學習，提高平安管理水平

該同志在幫助廠領導做好平安工作的同時，還將學習平安生產法律法規(guī)和平安學問作為自覺行為，不斷豐富積累新時期平安生產法律法規(guī)及學問，做到學有所獲、學有所用，理論聯系實際。既豐富了自身業(yè)務學問水平，又提高了駕馭工作的力量和綜合素養(yǎng)。

現在選煤廠建設接近尾聲，即將進入驗收試車和試生產階段。面對新的階段和形勢，對平安工作又提出了新的要求，根據廠領導的支配和部署參加編寫了《金山能源柳林選煤廠關于20__年平安管理工作的規(guī)定》，在今后的工作中，還會再接再勵，連續(xù)仔細做好每一項工作。始終保持良好自身形象，為金山柳林選煤廠的建設和投產作出更多的貢獻。

平安標兵先進事跡精選篇4

在人生的道路上，每個人都在用自己的腳印?????書寫著自己的歷史。他——沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔抄紙情;沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作;沒有任何怨言，有的只是無愧于抄紙事業(yè)的豐富經受和至今不變的那股拼勁。他經受了昆山鈔票紙廠從無到有、從調試到生產的光輝進展歷程。把自己的一腔熱血都獻給的抄紙事業(yè)，他就是廠車間抄紙甲班班長。

他在這幾年工作中能夠始終高標準地嚴格要求自己，從未發(fā)生過任何產品、設備、人身平安事故，特殊是在擔當抄紙甲班班長以來，他更是將平安工作作為班組管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。抄紙甲班在的帶領下，在今年車間前三個季度的綜合平安勞動競賽活動中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成果，他還在帶領抄紙甲班獲得了總公司級青年文明號班組和廠級五一文明班組的光榮稱號。在車間的平安整改活動中，他提出了多項平安整改建議，獲得車間的嘉獎。

一、加強班組平安管理，增加平安防范意識

對任何一個企業(yè)來說，質量和平安就是企業(yè)的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的平安工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個問題的內涵，所以他在工作中把平安工作作為班組管理工作的基石，和班組平安員一起對抄紙甲班全年的平安工作進行了具體的規(guī)劃。

1、提高熟悉，健全班組平安制度，強化班組成員平安意識

隨著設備的老化、改造，班組成員調整，平安隱患因素漸漸增多。針對這一形勢，作為班長的深知責任重大，對此不斷提高自己的思想熟悉，提高自身各方面的素養(yǎng)，仔細分析形勢，增加平安生產的責任心、使命感，并常常以案例事實督促班組成員強化平安防范意識，提高警惕。班組定期進行一次平安操作規(guī)程的學習活動，使班組成員不但要嫻熟把握自己的崗位平安操作規(guī)程，而且對其它崗位的平安操作規(guī)程也要充分了解，在這個過程中，尤其加強對班組年輕職工的教育，給他們灌輸劇烈的平安意識。每輪班結束后，班組進行一次平安工作點評，班組成員對自己在一周的工作中貫徹平安操作規(guī)程的狀況進行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進。通過這種學習，抄紙甲班的班組成員的平安意識普遍得到很大的提高，對平安工作的熟悉和理解也上到了一個更高的層次。

2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安方針

班組是企業(yè)的細胞，班組平安工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好平安生產、削減傷亡和各類災難事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎。在工作中，仔細貫徹了“平安第一，預防為主”的平安方針，對平安工作常抓不懈。他在每天的班組班前會議上，都要對每個崗位的的平安工作提出明確的要求，班后會上還要對各崗位的平安工作進行準時總結，讓每個崗位的班組成員在工作中都要有一個自己的平安尺度，用來衡量自己每天的平安工作。

3、抓好生產過程掌握

在班組平安管理工作中，我們變被動為主動、強化平安理念的灌輸。我們班長常常利用班前會,強調紙機風險因素的防范措施，他特殊重視對新進班組員工的平安理念的培育，他要求班組每個員工都必需熟記崗位平安規(guī)程，建立起自己的平安意識。在班組的生產中,他要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對習慣性違章。嚴格要求班員仔細執(zhí)行巡回檢查制度，并隨時督促員工對設備、產品、人身等巡回檢查。

正是由于對平安工作的常抓不懈和每天仔細細致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發(fā)生任何違章平安事故。

二、加強巡檢，預防設備、產品平安事故

巡回檢查是設備平安及產品平安、質量的保證，稍有不慎就會給國家和聯社造成巨大財產損失。在工作中，不僅對班組成員嚴格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊平安這根弦，常常進行巡回檢查，并能通過各種電機或機械設備發(fā)出的聲音，推斷出設備是否正常工作。

1、堅持原則以身作則

在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度;生產過程中堅固樹立起“平安第一、質量第一”的意識，堅持先平安后生產;擔心全不生產的原則，準時把握各崗各人的`平安動態(tài)，科學合理地組織班組的平安生產工作。樂觀了解班員的思想動態(tài)，對重點人進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關平安生產的規(guī)定，并結合工段平安管理實際，制定平安生產管理的方法，并嚴格執(zhí)行，消失“三違”嚴厲?處理。

2、準時巡檢防患于未然

1998年2月16日的凌晨，在春節(jié)的氣氛中，抄甲的職工在隆隆的機器聲中迎來了本輪次的最終一個夜班。1:09h，在零星的爆竹聲中，正值大家打起精神，堅守崗位時，突然巡檢的機長由預干燥部飛速地跑向卷曲部，告知正在檢查紙病的，4組干網跑了，跑到了導網輥操作面的端面。跑到4組干網前一看，才半分鐘時間，干網已跑出輥子端面40公分左右了，且操作面干網較松。推斷為4組干網操作面張緊氣囊應當沒有氣了，再過2分鐘左右干網就會報廢，當即于1:10h按下緊急停機按鈕，然后登上氣罩上層檢查發(fā)覺氣囊已裂開。是他們的準時巡檢，挽救了正常狀況下應當報廢的干網;是他們的準時巡檢，節(jié)省了換干網要增加的非方案停機時間4小時。

3、風險辨識明確責任檢查落實

為了確保平安生產目標的實現，在車間、工段的大力支持下，帶領班員堅持平安防范“三到位”。一是風險源辨識到位。今年抄紙甲班投入大量時間對抄紙工段的風險源進行辨識、分析、總結，并提出整改措施。二是責任明確到位。年初，根據各崗位職責的不同，對比崗位操作規(guī)程，仔細制訂了平安生產崗位目標責任書。層層簽訂責任目標，明確崗位責任，形成了人人關懷平安，人人身上有平安責任，確保各項規(guī)章制度落到實處。三是檢查落實到位。加強檢查力度是制度落實的有效措施，抄紙甲班根據規(guī)定，實行多種形式的自查方法。每月對風險源重新辨識，在班前會上對重點防范區(qū)域分析、爭論。

在的以身作則的帶領和督促下，班組成員的平安警惕性都有很大的提高，遇到一些生產、設備故障能夠準時正確處理，從而預防設備、人身事故的發(fā)生。

三、勤于觀看，開動腦筋，樂觀參加設備平安整改

車間紙機雖然設備先進，外方設計考慮比較周到，但還是存在一些不足，特殊是平安方面還存在一些平安隱患。同志在平常的工作中仔細認真觀看，樂觀開動腦筋，參加設備平安隱患的整改。

1、加裝保險杠

紙機有多處是由上下兩根輥壓緊紙頁地方，輥子的入口是特殊簡單出平安事故的地方，在引紙和操作過程中，存在較大的危急性，要相當當心。經過長期觀看，并結合自己多年實際操作閱歷，多次提出要加裝保險杠等平安裝置，現已全部實施，很大程度得消退了這項平安隱患。

2、消退設備平安隱患

古人有句話，叫做“九層之臺，起于壘土;合抱之木，生于毫末?！本褪钦f人的學問與力量，必需經受長時間的積攢，才能達到比較高的境界，才能“厚積而薄發(fā)”。只有勤學，才能在工作中做到心中有數，處理起問題才會得心應手。在車間進行網槽技改，樂觀參加整個技改工作，樂觀協作外方和安裝公司的工作的同時，仔細認真的討論新安裝設備的原理和操作方法，查找設備的平安隱患。并準時指出了漏洞，受到了外方的好評。

3、加裝吊孔平安護欄

在工作中不但工作熱忱、干勁足，而且責任心強，干活更是一絲不茍，對各種狀況的觀看細致入微，對平安問題更是考慮周到。時刻提示班組成員留意平安，班組成員也覺得他就是班組的平安依靠。紙機涮洗時，拆洗壓力篩是固定項目，而壓力篩上面的吊孔打開后就是一個大洞，是很嚴峻的平安隱患。同志每次操作都會細心地把吊孔圍起來，并作好平安標志。他提出的制作專用的平安圍欄，這項平安合理化建議很快得到落實，從而徹底保證了拆洗壓力篩過程中的平安防范措施的落實到位。在日常工作中，他總是這樣細心地不放過任何一個平安隱患。

幫助車間和工段對職工進行平安操作培訓，在工作中以身作則，樂觀帶頭，參加各種平安隱患的整改，體現了他很高的平安素養(yǎng)和極強的平安意識。在以后的工作中，還會再接再勵，讓平安這面旗幟高高飄揚!

平安標兵先進事跡精選篇5

張__，男，中國共產黨黨員，36歲，現任選煤廠副廠長，主要分管平安工作。一年來，他仔細落實公司及選煤廠的各項平安工作部署及要求，幫助廠長仔細落實平安生產責任制，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面開展隱患排查治理工作，堅固樹立平安意識，加大平安管理力度、突出平安管理重點，建立健全廠級各項平安生產管理制度，仔細履行平安管理人員職責，實現選煤廠的平安生產目標，確保了選煤廠平安管理工作平穩(wěn)有序開展。

一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好平安管理工作

張__在工作中始終高標準地嚴格要求自己，一是帶頭遵守各項規(guī)章制度。勤于巡檢生產現場，樂觀排查平安事故隱患，堵塞漏洞管理，努力解決平安生產中的實際問題;二是樂觀了解職工的思想動態(tài)，準時把握各崗位人員的平安動態(tài)，對重點人員進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，結合選煤廠平安管理實際，修訂完善《選煤廠平安生產管理制度》并嚴格執(zhí)行;三是加強勞動紀律管理，增加廠、車間各級管理人員巡檢頻次，組織職工學習崗位應知應會及應急預案等平安學問，使職工的違章行為大大削減，提升全員平安意識。

二、樂觀組織開展豐富多樣的平安活動，提升全員平安素養(yǎng)

一是仔細開展職工崗位行為規(guī)范教育，把查找和規(guī)范職工的日常不規(guī)范行為作為教育的動身點和落腳點，職工的平安意識明顯提高，規(guī)范作業(yè)力量顯著增加;二是定期組織班組長及以上管理人員開展警示教育活動，警示每一位管理人員，使大家深刻熟悉到作為一名管理人員在企業(yè)、班組中所擔負的責任，進一步提高了管理人員的平安管理水平;三是樂觀開展平安月活動，組織各車間進行平安攝影、平安微視頻錄制，組織廠干部職工樂觀參與公司“平安詢問日”活動和平安月學問競賽活動，并取得了第一名的好成果。

三、樂觀推動雙重預防機制體系運行，狠抓隱患排查治理，實施隱患閉合管理

仔細開展平安風險預控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作。組織并參加編制了《選煤廠風險管控手冊》，組織各車間運用風險分析法對全廠生產系統工作任務進行了風險辨識及風險分級分類，建立了廠級、車間級、班組級、崗位級隱患排查清單，并督促各車間、班組、崗位實施根據清單內容，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，進一步防范遏制了事故的發(fā)生。

四、加強學習，努力提高自身平安意識和管理水平

為提高自身平安意識，樂觀參與公司組織的各類平安培訓學習，同時通過上網對平安事故案例進行學習，提升自身平安素養(yǎng)。并樂觀協作公司開展的各項平安活動，主動宣揚平安工作的重要性，讓平安生產深化人心。

在公司黨政正確領導下，選煤廠上下齊心協力，2022年選煤廠實現平安生產，全年杜絕了稍微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴峻“三違”現象的發(fā)生，圓滿實現了平安生產目標。

平安標兵先進事跡精選篇6

我是江西景程的一名平安員，很榮幸加入到了青山船廠，擔當平安員一職，一年來，作為一名船廠平安管理人員,我一步一個腳印，始終以腳踏實地的工作態(tài)度,堅持仔細學習平安生產方針政策、法律法規(guī)，并且樂觀帶領職工參與青山船廠舉辦的各項平安生產的活動，用真誠和樸實的言語筑起了景程公司平安的其次道防線?，F就全年各項平安指標完成狀況總結如下：

一、擔當景程平安員以來，在平安競賽活動中多次獲獎。我撰寫的“班組建設征文”，“6S管理對公司的作用”“每月優(yōu)秀班組的評比”在景程報刊物上發(fā)表，等等。

二、平安生產是每個公司及企業(yè)的永恒主題，使平安管理活動常抓不懈。我常常參與青山船廠及我司上級領導開展的平安員培訓活動。十一月份在青山船廠技校學習平安教育活動記錄片，每個月的會寫一些平安方面的.文章給我們的員工來一起學習，如“平安生產，讓我們行動起來，班組自作管理，關于做好冬季平安工作”等等，每天上班的親臨作業(yè)現場檢查平安工作，如：勞保用品穿帶狀況，有無平安事故發(fā)生，樂觀協作廠安技部和車間平安員檢查工作，發(fā)覺有存在平安隱患之現象，準時的提出整改并記錄，定期對我們使用設備進行嚴密的檢查，并且在每周一的會把施工現場存在的平安隱患和其它擔心全的因素和廠領導及公司領導的會議精神傳達到每一位員工，對新進員工嚴格的執(zhí)行‘三級教育培訓“特種作業(yè)人員培訓”嚴格執(zhí)行持證上崗作業(yè)之原則。使我司的員工個個的樹立“平安第一”的意識，增加我司員工的平安意識，每月底定期檢查我司班組建設抬帳并有記錄。自從來到青山船廠景程公司以來，我在青山船廠景程公司開展“八月中秋送月餅，雞蛋，水果”“夏天百日送甜茶水，防暑茶”，冬季送“潤面油，防凍瘡”之藥品，舉辦職工現場平安學問有獎問答活動，并且還帶去了節(jié)日的問候，把“愛心飛揚”這本書送到了員工手里。今年1月份，我司領導即將親自把祝愿卡，毛巾，慰問金，等慰問品送到我公司工人的手里，并且總結在2022年我司平安管理雖取得了肯定的成果，但離我們的要求還有肯定的差距，在嶄新的2022年里我司領導指明白方向，要大力宣揚提高員工平安意識，讓我們的員工兄弟時刻想著，妻子的期盼!兒女的期盼!平安是你永久的一份責任。

三、沒有平安就沒有家庭，我們背負著很重的任務，在今后的生活中我會和大家一起來學習，制造一個和諧的平安家庭。同樣，在工作中也需要一個穩(wěn)定的家庭作后盾來保障它的工作，家庭就像還的港灣，累了就到這里歇歇，孤獨?????了就到這里查找勸慰，那樣才能有充分的精力投入到工作中去。

我就是一位普一般通的船廠平安管理人員，我懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求，對員工和領導的酷熱情感，帶頭搞好青山船廠景程公司的平安生產，促進了我司在青山船廠和諧穩(wěn)定進展，為景程公司的平安生產筑起了堅固的二道防線，撐起了一方平安的天。

平安標兵先進事跡精選篇7

__，男，43歲，1993年參與工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結合本隊工作實際，堅持“機電為生產服務”的原則，以推行6S管理為手段，加強設備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術，不折不扣的完成好了各項平安生產任務。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設備事故隱患132條，落實平安生產責任項76條，制止嚴峻不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的平安高效生產做出了突出貢獻。

一、注意自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

打鐵先須自身硬。自韓建平參與工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術，立志要干一行、精一行。平常學習中，韓建平總是將理論學習與實際工作相結合，十幾年來他仔細研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗修理》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學習方法得當，學習形式多樣，他很快嫻熟把握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成為了一名不行多得的“尖子生”。

二、強化平安管理，夯實平安基礎。

平安是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較簡單，環(huán)節(jié)多，平安管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協作。一但發(fā)覺問題隱患，馬上實行有效措施進行整改，關鍵時刻就親自操作，總是把最危急的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把平安質量關，確保全工段職工平安無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特殊是在去年,我隊先后幾次遇到過地質構造段等特別困難的狀況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領檢修班全體職工不畏困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了全部設備的正常運行，實現了平安生產的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊伍素養(yǎng)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作樂觀主動、業(yè)務力量強、技術水平高的職工多掙，讓工作不樂觀、業(yè)務力量差、技術水平低的職工少掙甚至不掙，技術工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現了多勞多得和按效安排的.原則。通過這種機制，職工學技術、爭先進的樂觀性得到了明顯的提高，先后涌現出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術尖子。

他非常注意老工人的傳、幫、帶作用，在支配工作時，留意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們支配在重要的崗位上鍛練，充分調動了新工人學技術的樂觀性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就特地把學電氣專業(yè)的選擇出來，直接支配在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現場技術指導，使他們盡快地適應了崗位工作，緩解了近年來消失的電氣檢修工嚴峻短缺的現狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他常常強調職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)省”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必需回收，不能回收的必需說明狀況，決不允許有鋪張現象。對于在回收工作中表現好的職工，他都按規(guī)定賜予肯定嘉獎;對不按規(guī)定回收的，一經發(fā)覺，都要依據實際狀況嚴格懲罰，決不濫用職權。在他的帶領下，各個班組內形成了一種人人講節(jié)省、個個有責任的良好的經營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里特地制作了回收物件存放箱，避開了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設備時必需做到仔細、細致，準時把問題處理在最小程度，盡量避開大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)省做出了樂觀貢獻。

五、鉆研業(yè)務技術，創(chuàng)新技術水平。

在工作實踐中，他仔細鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身技術水平，樂觀為隊里的技術改造出謀劃策，為生產效率的不斷提高做出了突出貢獻。

一年多來，他先后參加開展了多項技術革新，促進了生產效率的提高。他先后勝利進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護始終困饒煤礦平安第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統，實現了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探究。他還改進了掘錨機電液掌握水路系統，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特別鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產效率的提高。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的好處，在日常的工作中，他嚴格根據6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必需把工作中的閱歷、教訓、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也關心他人提高。在全工段內部形成了相互學習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設。

有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣靠著對工作的嚴謹、對平安的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成果;正是有了這樣能干事、干實事的好同志，也鼓舞和鞭策著四周的同志為企業(yè)的騰飛、大集團的建設更加奮勉拼搏!

平安標兵先進事跡精選篇8

小閆同志是平崗供應站的方案供應員，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，他本著“自己的平安自己管，他人的平安我也管，企業(yè)的平安人人管”的平安理念，強抓平安管理，在平安生產方面表現突出。

一、勤學習，履行自身職責的本事強實

小閆同志以“關愛生命、關注平安”為己任，面對工作的新形勢、新要求，以劇烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習平安生產法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期平安生產法律法規(guī)及學問，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯系實際，既豐富了自身業(yè)務學問水平，又不斷提高了駕馭工作的力量和綜合素養(yǎng)，使自己從一名平安生產工作的“熱心人”轉變成為用專業(yè)學問武裝起來的“明白人”和供應站的主要業(yè)務骨干之一。

二、以身作則，領先垂范，帶領隊組制造驕人業(yè)績

小閆在工作中力求上進、不斷學習培訓，為做好平安管理工作他付出了比常人更多的時間與精力。在他的帶領和思想教育下，整個供應組在平安思想方面都有了很大的熟悉和提高，使整個團隊形成了比學習、創(chuàng)成果的“趕、幫、超”之風氣。

如何堅持正確的引導教育，增加員工對平安生產的自愿、自需、自求意識，提高全員平安意識，是一個很值得探究的問題。王海林憑借多年的工作閱歷，感到解決這個問題就要以平安文化為切入點，在站內樂觀營造平安文化氛圍，為我站形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了我站全體員工的平安生產意識，樹立了單位平安生產新形象。

二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體平安管理水平。

在平安生產管理工作當中，小閆同志始終堅持“平安第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設工作、平安學問和技能的培訓工作，還常常組織保管員進行業(yè)務學習和溝通，使員工都樹立起了劇烈的平安意識，具有了較強的業(yè)務素養(yǎng)和工作力量。

在日常平安管理上，他特殊注意規(guī)章制度和應急預案的修定，以劇烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習平安生產學問作為自覺行為，不斷豐富積累平安方面的學問，做到學有所獲、學有所用，理論聯系實際，既豐富了自身業(yè)務學問水平，又不斷提高了駕馭工作的力量和綜合素養(yǎng)，使自己從一名平安生產工作的“熱心人”轉變成為用專業(yè)學問武裝起來的“明白人”從實抓好我站職工的思想、行為、技能等。使我站職工在思想熟悉上深化貫徹落實科學進展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設，增加我單位的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力。

三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行平安生產職責

作為一名黨員，小閆嚴于律己，作風嚴明，可以說是仔細工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名平安生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產現場總有他的身影;無論白天黑夜，加班加點是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。

作為一名煤礦單位材料管理者，他更深知平安生產工作對于企業(yè)的要意，他常說：“平安是每一名員工的生命健康、平安是企業(yè)所追求的最大效益、平安是企業(yè)的形象、更是企業(yè)將來的進展。平安生產工作任重而道遠，肯定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把平安生產工作當作自己家的事兒，就不會覺得累!”他以仔細務實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著平安生產管理的重大職責。

有付出就有收獲，嚴明同志就是這樣靠著對工作的嚴謹、對平安的的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染他身邊的每一個人。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成果，得到了領導和員工的全都認可。

平安標兵先進事跡精選篇9

我自20__年3月就任華能西藏果多水電站前期工作組組長以來，在西藏這個特別、艱苦的工作環(huán)境中，堅固樹立以人為本思想，始終把平安生產放在各項工作的首位，狠抓平安生產，促進工程建設進展。在工程建設穩(wěn)步進行中，實現了平安生產，取得了平安生產的良好成果。

一、強化意識，落實平安生產責任

我強化平安生產意識，落實平安生產責任，努力抓好平安生產工作。

一是擔負起平安生產第一責任人的責任。我是組長，要對平安生產全面負責，嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持“誰主管、誰負責”，真正做到守土一方，確保一方平安。

二是加強平安生產工作深度。我從實際動身，抓細節(jié)、抓深化、抓詳細，有效推動工作落實。在平安隱患比較多、工作任務比較重的時候，我更是深化一線，摸清底數，詳細協調，解決平安生產中的一些詳細沖突和問題，把責任落實下去，把樂觀性調動起來。通過加強工作深度，徹底做好平安生產工作。

三是加強工作廣度。平安生產涉及各個領域，我真正負起責任，仔細履行應盡的平安生產管理職責，加強工作廣度，加強對平安生產狀況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，必需整改到位，消退一切平安隱患，確保不發(fā)生大的平安生產事故。

二、建立健全制度，促進平安生產管理工作穩(wěn)步綻開

平安生產責任重于泰山，我始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實踐行華能西藏公司的平安生產管理理念，準時傳達集團及公司下發(fā)的平安管理相關文件，確保工程建設穩(wěn)步進行。

一是樹立平安意識，做到警鐘長鳴。我要求全體參建人員在生產過程中，時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉平安生產的重要性，時刻保持高度的.警覺性。集中精力投入到平安生產中去，形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有法規(guī)，不成方圓。在平安生產過程中，也是一樣，有“法規(guī)”，才能講“方圓”。我制定《果多水電站工程建設平安生產管理方法(試行)》、《果多水電站監(jiān)理考核方法及細則(試行)》，以此建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把平安貫串于生產全過程，杜絕發(fā)生平安生產事故。

三是加強平安培訓工作。我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增加平安生產的牢靠性。

三、真抓實干，確保生產平安

20__年，在平安生產工作上，我做到真抓實干，確保生產平安，促進工程建設穩(wěn)步進行。

一是組織果多水電站各參建單位，開展了平安活動月、各類平安檢查等活動。通過加大日常巡查考核和宣揚教育工作力度，全力營造平安生產氛圍，使平安生產深化人心，平安生產常抓不懈，取得了較好的效果。

二是細心部署，確保汛期平安。

果多水電站是扎曲河其次級電站，汛期其流量變化氛圍較大，為確保汛期平安，我適時召開防洪度汛專題會議，對果多水電站20__年防洪度汛形勢進行了分析，并對果多水電站20__年防洪度汛進行了總體部署，對重點部位的防汛工作進行了詳細支配和責任分解，使得果多水電站平安、順當度過汛期。

三是加強平安檢查，消退平安隱患。

我通過定期或不定期的平安檢查，準時查處擔心全行為，切實整改施工現場的擔心全隱患因素，截至11月底，我共組織現場平安檢查8次，發(fā)覺平安隱患92項，整改完成87項，正在整改的有5項，其中2項有針對性地提出了整改要求，并制定整改措施，能夠在規(guī)定期限內完成整改。

20__年，我雖然在平安生產上取得了良好成果，但深刻熟悉到，平安生產必需常抓不懈，絲毫不能放松。我要進一步樹立平安生產意識，切實抓好平安生產，維護果多水電站的長期平安穩(wěn)定形勢，促進工程建設的健康、持續(xù)進展。

平安標兵先進事跡精選篇10

一、以身作則，領先垂范，帶領團隊制造驕人業(yè)績

在工作中，小亮同志力求上進、刻苦學習，因成果突出，20__年晉升為高級技師，為做好平安管理工作奠定了基礎。在他的帶領下，大部分人員也都通過學習相繼取得了更高的學歷，使整個科研生產團隊形成了比學習、創(chuàng)成果的“趕、幫、超”之風氣。如何堅持正確的引導教育，增加廣闊職工對平安生產的自愿、自需、自求意識，提高全員平安意識，是一個很值得探究的問題。小亮同志憑借多年的工作閱歷，感到解決這個問題就要以平安文化為切入點，在單位樂觀營造平安文化氛圍，形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣闊職工平安生產意識，樹立了平安生產新形象。他帶領下的縣農科所，先后榮獲“全國設施農業(yè)裝備示范單位”、“安徽省先進集體”、“國家級科普示范基地”、“國家蔬菜標準園”。他，現在就是這個團隊平安生產的掌門人。多年來，雖然常常勞累過度，但能為自己所喜愛和追求的事業(yè)悄悄奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然悄悄無聞，但只要能把對單位的情、對崗位的愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使單位平安生產蒸蒸日上，布滿活力，就是他最大的心愿。人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從一般的老師到主持工作的所長，多年來，他用他那布滿才智的頭腦、火一樣的工作熱忱以及對事業(yè)的.真誠和執(zhí)著，始終悄悄地奉獻著，他不僅是在實現著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了農科所整體平安生產管理水平的不斷提升。

二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體平安管理水平

在平安生產管理工作當中，小亮同志始終堅持“平安第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級平安管理人員入手，抓好思想建設工作、平安學問和技能的培訓工作，還常常組織進行業(yè)務學習和溝通，使員工都樹立起了劇烈的平安意識，具有了較強的業(yè)務素養(yǎng)和工作力量。

其次，在嚴格落實平安管理制度的前提下，依據各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的平安生產管理制度，完善了平安生產崗位責任制，做到明確分工，責任到人。

此外，在抓好基礎平安管理的同時，在生產管理上，他每次都提前組織制定生產與檢修方案，做好各方面溝通協調工作，合理支配生產，確保檢修人員作業(yè)平安和設備平安。

三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行平安生產職責

作為一名黨員，小亮同志嚴于律己，作風嚴明，可以說是仔細工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名平安生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產現場總有他的身影;無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔當現職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還樂觀參加單傳的各項平安生產管理和現場的平安監(jiān)督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)覺的平安隱患準時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，仔細履行平安生產職責。

他到處以大局和集體利益為先，注意細節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，敬重領導。堅持表里如一、言行全都，對組織和領導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。

作為一名基層科研機構管理者，他更深知平安生產工作對于企業(yè)的要意，他常說：“平安是每一名員工的生命健康、平安是單位所追求的最大效益、平安是單位的形象、更是單位將來的進展。平安生產工作任重而道遠，肯定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把平安生產工作當作自己家的事兒，就不會覺得累!”他以仔細務實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著平安生產管理的重大職責。

小亮同志始終以飽滿的工作熱忱和忘我的工作態(tài)度，立足所在單位，