《華帝廚電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)淺析4600字》

華帝廚電家居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)淺析TOC\o"1-3"\h\u引言 1一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述 2（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 2（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 21.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性 22.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性 23.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性 24.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性 2（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 31.外部成因 32.內(nèi)部成因 3二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析——以華帝廚電家居為例 3（一）華帝廚電家居概況 3（二）華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析 31.原材料價(jià)格波動(dòng)的變化 32.依賴高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的變化 43.環(huán)保政策的變化 44.從業(yè)人員素質(zhì)水平的高低 4（三）華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 41.華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系方法選擇 42.華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果分析 5三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策 6（一）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 6（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制 6（三）提高從業(yè)人員的素質(zhì) 6四、結(jié)語 7參考文獻(xiàn) 7摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日趨變化下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本文以華帝廚電家居為例，從籌資、投資、資金回收和收益分配四個(gè)方向建立了該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并從外部政策、原材料成本、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、人員素質(zhì)等方面提出了對華帝廚電家居有效運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建議和保障措施。同時(shí)，通過對華帝廚電家居的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析總結(jié)，為其他企業(yè)解決類似問題提供借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，我國企業(yè)正在快速成長，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)也在承擔(dān)著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨破產(chǎn)的局面(李思琪,張偉宸,2022)。因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別、精準(zhǔn)的評價(jià)和有效的控制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，對企業(yè)意義重大?；诖?，本文在概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本理論的基礎(chǔ)上，以華帝廚電家居的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，對華帝廚電家居的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略以期提高該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，所面臨的不可預(yù)料以及不可控制的相關(guān)因素，對于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響，具有非常大的不確定性(王梓涵,趙欣怡,錢芷,2021)。而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所指的是企業(yè)在進(jìn)行籌資過程中，通過財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行籌資運(yùn)作時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿操作不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)(孫嘉懿,周子瑜,2023)。無論是廣義還是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果這兩方面造成影響。所以可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的一種體現(xiàn)，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無法被徹底消除，并且存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段，時(shí)刻伴隨著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。為了最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所造成的損失，企業(yè)只能通過制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，防范和規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生(吳海瑤,鄭晨)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。從籌資活動(dòng)開始到利潤分配等，各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該系統(tǒng)全面的在企業(yè)經(jīng)營管理中的各個(gè)方面采取措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(馮宇航,陳思,2022)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與市場密切相關(guān)，市場是變幻莫測的，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)也非常多變，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有較大的不確定性，在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)都有可能發(fā)生(楚雨桐,衛(wèi)思辰,2019)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以被準(zhǔn)確預(yù)料或者是有效控制，具有較大的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性在企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的收益和損失是并存的，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)的收益高低之間有著直接的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低，二者呈正比關(guān)系。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略，平衡企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益(蔣欣然,沈梓)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1.外部成因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可能脫離社會(huì)環(huán)境獨(dú)自運(yùn)行。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)來也會(huì)被來自外部環(huán)境的因素影響，從而影響企業(yè)內(nèi)部本身的財(cái)務(wù)工作。這些外部因素主要來自政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與科技環(huán)境(韓慧婕,楊凱瑞,朱紫,2021)。這些因素或多或少會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，所以給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大小不一。因此關(guān)注企業(yè)外部運(yùn)行環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)防范措施，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的前提(秦梓楠,許天翊)。2.內(nèi)部成因內(nèi)部成因是指來自企業(yè)自身的原因，比如高級決策層的人員對與企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的決策和對新型產(chǎn)品的投資等(何紫薇,呂雨婷,施夢,2021)。在現(xiàn)代市場上，每年都有大量企業(yè)面臨著破產(chǎn)，其主要原因就在于對市場認(rèn)知缺乏客觀性，決策層忽視了企業(yè)可承受的負(fù)債能力，舉債經(jīng)營，使企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力下降，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生很大影響(張琪瓏,李澤言)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析——以華帝廚電家居為例（一）華帝廚電家居概況華帝廚電家居公司是我國高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕高端定制廚衛(wèi)領(lǐng)域多年，華帝廚電家居在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家高端定制廚衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)500強(qiáng)”。華帝廚電家居的發(fā)展是我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高端定制廚衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于高端定制廚衛(wèi)市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于高端定制廚衛(wèi)行業(yè)前沿，引領(lǐng)高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1華帝廚電家居公司組織結(jié)構(gòu)（二）華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析1.原材料價(jià)格波動(dòng)的變化華帝廚電家居主要產(chǎn)品的定價(jià)模式為成本加成法，即在公司成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤率確定售價(jià)。由于華帝廚電家居產(chǎn)品的主要原材料為高端定制廚衛(wèi)生產(chǎn)過程材料，所以華帝廚電家居原材料的價(jià)格必然與及基礎(chǔ)資源價(jià)格密切相關(guān)，一旦基礎(chǔ)資源價(jià)格提升，其原材料的價(jià)格必然會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，其產(chǎn)品的售價(jià)也會(huì)提高，這將會(huì)給華帝廚電家居的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響(王子騫,趙雅靜,錢晨)。依賴高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的變化華帝廚電家居的客戶大多都是下級分銷商，這些分銷商占據(jù)了高端定制廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的大部分，所以華帝廚電家居與高端定制廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著現(xiàn)在人民幣持續(xù)升值，其他國家對于中國高端定制廚衛(wèi)品會(huì)逐漸采取很多限制措施，比如反傾銷、反補(bǔ)貼、貿(mào)易壁壘等，國內(nèi)高端定制廚衛(wèi)品在全球的競爭力將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一旦國內(nèi)高端定制廚衛(wèi)品的競爭力下降，國內(nèi)高端定制廚衛(wèi)行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模衰退的現(xiàn)象，這將會(huì)對華帝廚電家居的經(jīng)營產(chǎn)生非常不利的影響。3.環(huán)保政策的變化華帝廚電家居生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生少量污染物，其中產(chǎn)生的廢水會(huì)運(yùn)到最近的污水處理站，按照國家制定的法律法規(guī)進(jìn)行處理，達(dá)到可排放廢水指標(biāo)后再排放(孫嘉歆,周夢潔,吳詩,2022)。但隨著國家現(xiàn)在越來越重視環(huán)境保護(hù)方面的問題，將會(huì)頒布更加嚴(yán)格的相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，公司所執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)作出相應(yīng)的調(diào)整，對華帝廚電家居生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。4.從業(yè)人員素質(zhì)水平的高低華帝廚電家居內(nèi)部的相關(guān)績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)對人才的吸引力影響很大，專業(yè)的人才對于市場需求變動(dòng)、客戶意見反饋等均能及時(shí)應(yīng)對，華帝廚電家居內(nèi)部高水平高素質(zhì)的專業(yè)人員占比過低對該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大影響。（三）華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1.華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系方法選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到實(shí)務(wù)中一般企業(yè)針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)主要從這四個(gè)方面給選取，本文對華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系已參照實(shí)務(wù)中的慣常做法，搭建華帝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如表1所示。表1：華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指標(biāo)指標(biāo)公式籌資風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債投資風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)報(bào)酬率投資報(bào)酬/資產(chǎn)總額*100%資金回收風(fēng)險(xiǎn)存貨周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入/存貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷凈收入/平均應(yīng)收賬款余額收益分配風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量流入-經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量流出每股收益凈利潤/年末普通股股份總數(shù)在籌資方面，選取資產(chǎn)負(fù)債率和速動(dòng)比率兩個(gè)指標(biāo)，反映了華帝廚電家居長、短期償債能力。在投資方面，選取華帝資產(chǎn)報(bào)酬率作為評價(jià)指標(biāo)，反映華帝廚電家居的盈利能力水平。在資金回收方面，選取華帝公司存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映了華帝廚電家居存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。在收益分配方面，選取華帝公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額和每股收益，反映華帝廚電家居股利分配與留存收益之間的風(fēng)險(xiǎn)。華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果分析根據(jù)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系結(jié)合華帝廚電家居從2021年——2023年的財(cái)報(bào)分析，如表2所示。表2：華帝廚電家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)2023年2022年2021年資產(chǎn)負(fù)債率66.39%64.84%62.89%速動(dòng)比率10.814.421.02資產(chǎn)報(bào)酬率10.47%3.54%3.88%存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.682.653.12應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）104.4272.6779.05經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額5.13億8800.07萬-2649.01萬每股收益（元/股）0.1340.0680.061由表2可知，華帝廚電家居的速動(dòng)比率在逐年下降，說明華帝廚電家居的長期償債能力降低，雖然短期償債能力變低但仍有能力償還債務(wù)。資產(chǎn)報(bào)酬率先降低后猛然升高，說明華帝廚電家居收益能力提高，因此投資風(fēng)險(xiǎn)提高。存貨周轉(zhuǎn)率先降低后略微上升，華帝公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率先降低后大幅上升，說明華帝廚電家居收賬速度變快和資金流動(dòng)變快，資金回收風(fēng)險(xiǎn)降低。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額和每股收益都在逐年上升，股東獲得的收益變高，收益分配風(fēng)險(xiǎn)變高。華帝廚電家居的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制落后。在華帝廚電家居的實(shí)際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，華帝其企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并不充分，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度也不充足。華帝企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制在企業(yè)管理系統(tǒng)中會(huì)起到非常大的作用，對華帝企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營十分有益。但是在實(shí)際華帝廚電家居的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所制定的相關(guān)制度并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于華帝企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作大都只停留在內(nèi)部監(jiān)督的水平上，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作失去了意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制企業(yè)內(nèi)部管控的失效是導(dǎo)致大多數(shù)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?。建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對那些資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)來說由為重要。華帝企業(yè)如果能夠合理規(guī)避與轉(zhuǎn)化不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)大大降低華帝其企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所受到的損失也會(huì)降低，能夠更加保證高端定制廚衛(wèi)企業(yè)長久的經(jīng)營。所以企業(yè)要建立一套完整有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系，平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測將來可能發(fā)生的高端定制廚衛(wèi)市場變化和這些變化對自身經(jīng)營利潤的影響，并通過提前調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)(鄭宇軒,馮雅萱)。（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制在大部分高端定制廚衛(wèi)企業(yè)內(nèi)部管理中，存在著企業(yè)管理分工不明和企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清的問題。例如華帝企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該明確劃分企業(yè)內(nèi)部的管理層次以及分工，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的相關(guān)規(guī)章制度，還要制定書面的章程，讓華帝員工在實(shí)際工作當(dāng)中能夠有章可循。此外，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理者應(yīng)該將企業(yè)產(chǎn)權(quán)以及個(gè)人財(cái)產(chǎn)分開進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)華帝企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)之間相互占用的情況，如若發(fā)現(xiàn)要明令禁止，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度來對這種情況進(jìn)行處理。（三）提高從業(yè)人員的素質(zhì)對于華帝企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作人員，其素質(zhì)水平大多并不處于同一個(gè)層次。有些華帝員工的工作素質(zhì)水平較高；有些卻不能高效的完成工作；高水平高素質(zhì)的專業(yè)人員并不常見。同時(shí)針對于相關(guān)財(cái)務(wù)人員所制定的內(nèi)部監(jiān)督制度并沒有起到實(shí)際作用，要實(shí)行把華帝員工收入與績效掛鉤的制度，激勵(lì)他們不斷的完善自己，選拔人才，把對華帝廚電家居公司有重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的競爭意識(shí)。結(jié)語隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的深入改革與發(fā)展，企業(yè)與市場之間的關(guān)系也愈加緊密。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，大多數(shù)高端定制廚衛(wèi)企業(yè)都采取建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的方法來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過華帝廚電家居企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制，完善法人治理結(jié)構(gòu)和投資決策機(jī)制，根據(jù)華帝廚電家居企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，不僅是防范華帝廚電家居企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是保證國民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行秩序的基礎(chǔ)工作。參考文獻(xiàn)王月.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2022(05):169-170.李思琪,張偉宸.高端定制廚衛(wèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2022(05):169-170.王梓涵,趙欣怡,錢芷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系研