2024年員工培訓(xùn)管理制度范本（二篇）

第6頁共6頁2024年員工培訓(xùn)管理制度范本員工外派培訓(xùn)是公司的一種投資性培養(yǎng)策略，旨在滿足員工工作需求。公司可能會安排員工暫時離崗，在公司外部進行培訓(xùn)。若員工個人希望進行外部培訓(xùn)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附帶培訓(xùn)通知或招生資料。此申請需經(jīng)過人力資源部的審查，并由總經(jīng)理批準后方可進行。關(guān)于外派培訓(xùn)人員的薪酬待遇及費用報銷，均由人力資源部決定。員工交流論壇是另一種培訓(xùn)形式，旨在促進員工間的經(jīng)驗交流。公司內(nèi)部設(shè)有專門的員工交流論壇平臺。第六條，被培訓(xùn)者的權(quán)利包括：1)員工有權(quán)參加公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)，不影響本職工作；2)經(jīng)批準的培訓(xùn)員工有權(quán)享受公司提供的相應(yīng)待遇。第七條，被培訓(xùn)者的義務(wù)包括：1)受訓(xùn)期間不得無故缺席或遲到，否則將按公司考勤規(guī)定處理；2)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)應(yīng)用于工作中；3)外部培訓(xùn)結(jié)束后，員工需整理學(xué)習(xí)資料交由人力資源部，并分享所學(xué)知識；4)如需占用工作時間自我培訓(xùn)，需經(jīng)人力資源部備案，并提供有效證明，經(jīng)部門負責(zé)人批準后處理；5)在特定條件下（如長時間外部脫產(chǎn)培訓(xùn)或公司支付高額培訓(xùn)費），員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。第八條至第二十二條，詳細規(guī)定了培訓(xùn)的組織和管理，包括培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)定、項目計劃、實施、評價、檔案建立、計劃制定、實施過程、評估、費用和相關(guān)審批流程。第二十三條和第二十四條指出，人力資源部負責(zé)本制度的制定、修改和解釋，并需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)行。2024年員工培訓(xùn)管理制度范本（二）1.目的本制度旨在配合工廠的發(fā)展策略，提高人力資源效能，提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工對職責(zé)工作的能力和對企業(yè)文化的理解。通過有計劃的知識技能充實，激發(fā)員工的潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，以弘揚本工廠的企業(yè)精神。此制度將作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的準則。2.適用范圍本工廠所有員工的各類培訓(xùn)計劃、實施、監(jiān)督、評價及改進建議等，均須依據(jù)本制度進行。3.部門權(quán)責(zé)劃分3.1人事行政科負責(zé)：1.制定和修訂全廠培訓(xùn)制度；2.擬定并提交全廠年度、季度培訓(xùn)計劃；3.收集和發(fā)布各類培訓(xùn)信息；4.組織或協(xié)助完成全廠各項培訓(xùn)課程；5.評估培訓(xùn)的實施情況；6.管理培訓(xùn)費用；7.管理內(nèi)部講師隊伍；8.負責(zé)培訓(xùn)記錄和相關(guān)資料的存檔；9.跟蹤和考核培訓(xùn)效果。3.2各部門權(quán)責(zé)：1.提交本部門培訓(xùn)計劃；2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3.提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4.協(xié)助培訓(xùn)實施和效果反饋；5.確定部門內(nèi)部講師，并支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。4.培訓(xùn)管理4.1總則4.1.1培訓(xùn)安排應(yīng)基于員工的崗位職責(zé)，結(jié)合個人興趣，確保公平合理。4.1.2本廠所有員工均有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。4.1.3全廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的制定與修訂，培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總報告，以及培訓(xùn)記錄的管理等相關(guān)事宜，由人事行政科主要負責(zé)，各相關(guān)部門有提出改進建議和配合執(zhí)行的職責(zé)。4.1.4全廠的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核由人事行政科主要負責(zé)，并對培訓(xùn)執(zhí)行情況負監(jiān)督報告的責(zé)任。各部門應(yīng)提供必要的協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包括四個模塊：4.2.1新員工入職培訓(xùn)4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)4.2.4外部培訓(xùn)4.3培訓(xùn)計劃的制定1.人事行政科應(yīng)結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度發(fā)展計劃，根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，以及相關(guān)培訓(xùn)政策、財務(wù)預(yù)算，于每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，并提交總經(jīng)理審批。2.各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部