2024年工會(huì)年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年工會(huì)年終工作總結(jié)以下是使用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行的改寫：三、工會(huì)活動(dòng)及建設(shè)概況（一）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化工作氛圍公司致力于企業(yè)文化的培育，積極營造積極向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。（二）積極推動(dòng)全民健身，組織多樣化文體活動(dòng)公司制定了詳盡的年度活動(dòng)計(jì)劃，通過每月的主題活動(dòng)和每周的健身活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提升身體素質(zhì)，并顯著增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。在參與集團(tuán)公司組織的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，公司全員積極參與，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。此外，公司還組織了紅色之旅、徒步考察等活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工的凝聚力和使命感。（三）開展幫扶解困送溫暖活動(dòng)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，開展了多項(xiàng)幫扶解困活動(dòng)，包括資助貧困山區(qū)小學(xué)生、慰問退轉(zhuǎn)軍人以及夏日高溫送清涼等，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的深切關(guān)懷。（四）建設(shè)“圖書角”，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建公司增設(shè)“圖書角”，購置了豐富的圖書，并制定了圖書管理辦法，以培養(yǎng)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（五）關(guān)愛員工，解決后顧之憂公司為員工提供了優(yōu)質(zhì)的單身宿舍和食堂，解決了員工的食宿問題，使員工能夠全身心地投入到工作中。（六）引領(lǐng)員工參與，共建“職工之家”公司配合黨政部門開展了一系列主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)員工的宣貫與引導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的使命感、危機(jī)感、榮譽(yù)感及責(zé)任感。同時(shí)，公司還組織了多項(xiàng)創(chuàng)新競(jìng)賽和“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，為員工提供了展示才華的平臺(tái)。四、存在的問題與建議目前，公司工會(huì)活動(dòng)主要由辦公室牽頭開展，人員編制較少，且工會(huì)干部多為兼職。針對(duì)此情況，公司需進(jìn)一步探索如何結(jié)合實(shí)際情況，全面有效地開展工會(huì)工作，并加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。同時(shí)，公司希望集團(tuán)公司能提供更多業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)支持。五、未來工作計(jì)劃在集團(tuán)公司和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將緊密聯(lián)系廣大員工，充分發(fā)揮工會(huì)的參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)成為員工的溫暖之家和貼心人。具體工作計(jì)劃包括：1.完成工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置，完善相關(guān)工會(huì)工作。2.制定并落實(shí)執(zhí)行公司年度工會(huì)工作計(jì)劃。3.履行工會(huì)干部職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)職能，包括組織員工參與民主管理、為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、維護(hù)員工合法權(quán)益、推行司務(wù)公開、關(guān)心員工生活等。4.組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升員工技能水平和工作積極性。5.繼續(xù)開展全民健身活動(dòng)，為員工營造健康積極、和諧向上的工作氛圍。2024年工會(huì)年終工作總結(jié)（二）根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的指示，經(jīng)過一年來的不懈努力，公司全體專、兼職工會(huì)干部共同推動(dòng)工會(huì)工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作情況概述如下：一、在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新方面：1.積極組織并參與集團(tuán)公司的“奪冠軍、爭(zhēng)先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以保產(chǎn)值、保工期、保安全、保質(zhì)量、強(qiáng)管理、增效益、塑形象為核心目標(biāo)。同時(shí)，配合行政部門在二季度和四季度分別組織“大干八十天”和“大干六十天”的施工生產(chǎn)高潮活動(dòng)。2.開展勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物的選樹與宣傳工作，對(duì)總公司勞模進(jìn)行實(shí)地走訪，并準(zhǔn)備向更高層次推薦。下半年，整理并推薦商周項(xiàng)目部測(cè)量工事跡為總公司勞模候選人。3.積極參與安全生產(chǎn)宣教工作，組織參加全國及總公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全知識(shí)競(jìng)賽，各單位上報(bào)答卷數(shù)量超過____份。二、在企業(yè)民主管理方面：1.定期召開職代會(huì)，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，確保所有應(yīng)提交事項(xiàng)均得到職代會(huì)的討論、審議和通過。2.持續(xù)深化廠務(wù)公開工作，通過職代會(huì)、職工大會(huì)、公示欄、公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等多種形式，增強(qiáng)公開的時(shí)效性和廣泛性。三、在職工權(quán)益保障工作方面：1.切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾，轉(zhuǎn)發(fā)并細(xì)化集團(tuán)公司實(shí)施辦法，設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)困難職工進(jìn)行摸底調(diào)查并確定補(bǔ)助對(duì)象。全年共____人享受大病醫(yī)療補(bǔ)助，資助困難職工子女上學(xué)____人，獲得生活救助的____人。2.開展冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，元旦春節(jié)期間成立多個(gè)慰問組走訪困難職工，夏季為公司一線職工購買防暑飲品。集團(tuán)公司工會(huì)專程到我公司項(xiàng)目工地進(jìn)行慰問。四、在工會(huì)自身建設(shè)方面：1.落實(shí)會(huì)員代表大會(huì)制度，召開第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。2.建立健全各項(xiàng)工作制度，明確工會(huì)辦公室及工作人員的職責(zé)分工。3.認(rèn)真做好女職工工作，表彰先進(jìn)女工和女工工作者，組織女職工參加知識(shí)競(jìng)賽和體檢。4.加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)和職工持股會(huì)的管理，制定管理細(xì)則，清查工會(huì)固定資產(chǎn)，調(diào)整健全職工持股會(huì)臺(tái)帳。