精細(xì)化管理物資部工作總結(jié)

精細(xì)化管理物資部工作總結(jié)精細(xì)化管理物資部工作總結(jié)篇一根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開展管理提升工作。2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過對(duì)市場(chǎng)考察、重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個(gè)人說了算的作法。通過以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)安排、4月初在開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25/公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元，從而減輕了庫存對(duì)資金的壓力。4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn)，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)?，不但沒有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計(jì)劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們?cè)谌粘９芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。存在的問題：1、管理提升工作不深入。2、工作還不細(xì)致、及時(shí)。精細(xì)化管理物資部工作總結(jié)篇二彈指一揮間，一年的韶光已經(jīng)寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時(shí)候里項(xiàng)目賜與了我充足的贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領(lǐng)們廣闊懷抱和品德魅力，也領(lǐng)會(huì)到了各位同事關(guān)心入微的關(guān)懷，更感覺到了遼報(bào)項(xiàng)目聯(lián)合友愛，結(jié)壯奮進(jìn)的氛圍。同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為__傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一分子而打動(dòng)高興。記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、聯(lián)合向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)候里，在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報(bào)告請(qǐng)教：最終，當(dāng)真進(jìn)修，美滿知識(shí)系統(tǒng)。__傳媒文化廣場(chǎng)作為__省的重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目且又是超高層構(gòu)筑，應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有可貴的機(jī)遇明白這些進(jìn)步的施工工藝，經(jīng)過議定與現(xiàn)場(chǎng)辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請(qǐng)教中讓我收獲頗豐。凡是里謙和向各位同事詢問，辦理本身的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身長進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊(cè)本及典范，加強(qiáng)本身表面知識(shí)程度，竭力兌現(xiàn)周全成長。其次，恪盡職守，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的出入場(chǎng)因?yàn)閳?chǎng)地和交通的管束，每每不能和本身的工作時(shí)候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結(jié)束本身的工作任務(wù)。在辦理好現(xiàn)場(chǎng)材料，和諧材料的出入場(chǎng)的同時(shí)，當(dāng)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領(lǐng)做好項(xiàng)目標(biāo)本錢把握。再次，自動(dòng)融入項(xiàng)陌糊口生涯。參加各種體裁活動(dòng)，自來到__傳媒文化廣場(chǎng)以來，項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動(dòng)，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動(dòng)，我自動(dòng)參加，從中獲得高興的同時(shí)，熬煉了本身。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進(jìn)步。20__年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。一、檢修前期的準(zhǔn)備工作檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評(píng)審會(huì)議，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目計(jì)劃，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。二、檢修期間的主要工作作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修;②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢維修;及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換;③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換;④造锍車間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé)，每臺(tái)車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險(xiǎn)，需要安全保護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。三、檢修體會(huì)在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn);在平時(shí)的工作中，我會(huì)先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作。20__年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。精細(xì)化管理物資部工作總結(jié)篇三物資材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本的元素，在高速公路工程總造價(jià)中占60％以上的分量。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)的強(qiáng)弱、物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、物資材料采購成本的升降、現(xiàn)場(chǎng)管控能力的強(qiáng)弱，都關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。中國鐵建十一局集團(tuán)一公司麻武高速公路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，作為該公司探索“項(xiàng)目帶工區(qū)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算”管理模式的先行者，從今年3月進(jìn)場(chǎng)伊始，邊實(shí)踐邊探索，通過“四強(qiáng)化”措施的實(shí)施，使麻武高速公路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化，降本增效效果初步顯現(xiàn)。強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，將收尾項(xiàng)目退場(chǎng)后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”。新工程項(xiàng)目上場(chǎng)之初，預(yù)付款到賬需要一段時(shí)間，啟動(dòng)資金也有限，如何將收尾項(xiàng)目退場(chǎng)后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”，成本節(jié)約意識(shí)就成為關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部派出得力人員到湘桂、江南、武咸、京福、廣樂等收尾項(xiàng)目，實(shí)地查看活動(dòng)板房、辦公用品和空調(diào)等生活資料及水泥罐、油罐、工字鋼、鋼管、鋼板、扣件等生產(chǎn)物資的現(xiàn)狀，只要項(xiàng)目用得上的，就采取“拿來主義”，既可以緩解資金緊張的壓力，又降低了臨建成本。強(qiáng)化項(xiàng)目部物資序列管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，進(jìn)一步規(guī)范物資核算管理的基礎(chǔ)工作。近年來，為適應(yīng)公司施工規(guī)模擴(kuò)張的需要，公司各序列管理隊(duì)伍充實(shí)了一批“新鮮血液”，但同時(shí)也帶來基層業(yè)務(wù)人員能力相對(duì)薄弱的問題。“項(xiàng)目帶工區(qū)”管理模式中明確要求，“項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門代表公司實(shí)現(xiàn)對(duì)工區(qū)業(yè)務(wù)的管控，工區(qū)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)監(jiān)管”，項(xiàng)目部“負(fù)責(zé)督促工區(qū)的各項(xiàng)管理工作，檢查和幫扶工區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作”、工區(qū)“每月整理匯總各項(xiàng)核算資料報(bào)項(xiàng)目審批，按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算”、有關(guān)物資核算管理的“所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表及信息平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入均由工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料，并按照要求提供報(bào)表，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并匯總后上報(bào)公司相關(guān)部門。工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及審核把關(guān)責(zé)任。”項(xiàng)目物資部積極發(fā)揮“協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促與管控”的業(yè)務(wù)管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工區(qū)物資管理業(yè)務(wù)的管控。針對(duì)該項(xiàng)目前期工區(qū)物資管理人員業(yè)務(wù)能力相對(duì)薄弱、有的甚至連基本的物資核算基礎(chǔ)臺(tái)賬都不會(huì)做的實(shí)際，物資部組織開展了為期3個(gè)月的物資序列管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一個(gè)工區(qū)一個(gè)工區(qū)地傳授經(jīng)驗(yàn)，一項(xiàng)內(nèi)容一項(xiàng)內(nèi)容地現(xiàn)場(chǎng)演示。至6月底，3個(gè)工區(qū)不僅做到“賬賬相符、賬物相符”，而且為工區(qū)培養(yǎng)了一批懂核算、會(huì)做賬的物資管理人員，物資核算管理基礎(chǔ)工作也逐步規(guī)范。強(qiáng)化物資材料集中采購，減少中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，有效降低采購成本。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“項(xiàng)目帶工區(qū)”的物資管理要求，實(shí)行所有物資材料都由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織價(jià)格談判、統(tǒng)一簽訂采購供應(yīng)合同、統(tǒng)一集中采購制度，切實(shí)有效地降低了物資材料采購成本。項(xiàng)目管段路基土石方挖填方共計(jì)1426萬立方米，預(yù)計(jì)使用0號(hào)柴油1萬噸，物資部主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂惺蛶?，并與之簽訂直供合同。油庫的出庫價(jià)格比市場(chǎng)零售價(jià)格低約500元/噸，僅此一項(xiàng)，就可以有效降低施工成本約500萬元。今年4月，項(xiàng)目部還充分利用中國鐵建電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告，組織6個(gè)包件的大宗物資集中招標(biāo)，包括錨具、外加劑、粉煤灰、聲測(cè)管等，預(yù)計(jì)節(jié)約采購成本225萬元左右。項(xiàng)目部積極推行公司“詢價(jià)對(duì)比，確定供應(yīng)商”的制度，及時(shí)與加工廠家進(jìn)行溝通，在公司物資集采中心的指導(dǎo)下，最終簽訂的平面模板過磅單價(jià)為5500元/噸，創(chuàng)下了公司模板加工單價(jià)的新低，也為公司節(jié)約采購成本約35萬元。強(qiáng)化物資管理過程監(jiān)控，及時(shí)拾“遺”補(bǔ)“漏”。公司“項(xiàng)目帶工區(qū)”管理模式要求，“周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)由工區(qū)負(fù)責(zé)提供周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)，項(xiàng)目物資部門根據(jù)公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法及完成產(chǎn)值比例分?jǐn)傇撡M(fèi)用。主要分?jǐn)傊苻D(zhuǎn)材料項(xiàng)目及攤銷方式：項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購周轉(zhuǎn)材料，其成本并未列轉(zhuǎn)公司周轉(zhuǎn)材料管理中心的，按照產(chǎn)值或混凝土完成進(jìn)度分別在當(dāng)期攤銷。公司周轉(zhuǎn)材料管理中心調(diào)撥