2024年安全主管的職責(zé)模版（三篇）

第2頁共2頁2024年安全主管的職責(zé)模版1.協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)編制并修訂安全規(guī)章制度及措施，確保符合法規(guī)要求和中心實(shí)際情況。2.完善中心安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括檔案建立、流程優(yōu)化等，以提升整體安全管理水平。3.負(fù)責(zé)對中心范圍內(nèi)（港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、碼頭、鄧善沽、廠區(qū)）的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患。4.組織開展各作業(yè)崗位人員的安全培訓(xùn)和考核工作，積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)策劃并執(zhí)行各類安全宣傳和安全活動，提高全員安全意識。5.負(fù)責(zé)對中心范圍內(nèi)各項(xiàng)目及作業(yè)活動進(jìn)行危險(xiǎn)辨識、安全分析及評價(jià)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。6.監(jiān)督并落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，確保責(zé)任到人，安全職責(zé)明確。7.在年初對公司HSE目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定實(shí)施計(jì)劃。定期對分解的目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保目標(biāo)達(dá)成。8.定期總結(jié)安全管理工作，組織各班組安全管理人員對班組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，共同確定合理的解決方案，推動問題有效解決。9.制定隱患整改方案，對事故進(jìn)行深入分析，提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施，防止類似事故再次發(fā)生。10.負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、控制措施的編制、修訂、培訓(xùn)、演習(xí)及持續(xù)改進(jìn)工作，確保應(yīng)急響應(yīng)能力得到有效提升。11.負(fù)責(zé)消防設(shè)施及器材的全面管理，包括檢查、申購、驗(yàn)收、維修等環(huán)節(jié)，確保消防設(shè)施的完好性和可用性。12.對義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，提高隊(duì)員的應(yīng)急處置能力。13.協(xié)助設(shè)備管理人員編制符合安全技術(shù)要求的操作程序和行為規(guī)范，并加強(qiáng)對安全操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)督管理。通過各種手段和方法監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。14.負(fù)責(zé)填報(bào)各類安全信息報(bào)表，收集并檢查安全行為觀察卡及各類安全信息，做好歸檔工作，為安全管理提供數(shù)據(jù)支持。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，確保工作的高效執(zhí)行和順利完成。2024年安全主管的職責(zé)模版（二）1、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部的日常運(yùn)營工作；2、監(jiān)督評估本部門及工程管理部對既定制度流程的執(zhí)行情況；3、參與制定“施工工藝”規(guī)范；4、協(xié)同公司相關(guān)部門執(zhí)行“三體系”管理；5、主導(dǎo)“質(zhì)量管理制度文件”及“安全文明施工管理制度文件”的編制工作；6、在開工儀式前執(zhí)行安全文明檢查，確保所有開工前的安全文明措施符合標(biāo)準(zhǔn)；7、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量與安全的巡查，對照公司規(guī)定提出獎(jiǎng)懲建議；8、實(shí)施重大節(jié)點(diǎn)及隱蔽工程的現(xiàn)場驗(yàn)收；9、收集并整合月度質(zhì)量問題，支持副總經(jīng)理召開月度質(zhì)量會議；10、協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收的組織工作。2024年安全主管的職責(zé)模版（三）1.全面負(fù)責(zé)伯恩惠州工業(yè)園的整體安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，深入了解并實(shí)時(shí)掌握工廠的安全生產(chǎn)狀況。在此基礎(chǔ)上，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。2.定期組織并親自參與安全生產(chǎn)大檢查，對廠區(qū)內(nèi)可能存在的重大安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查、分類匯總，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋，督促其進(jìn)行整改。同時(shí)，對整改過程進(jìn)行全程跟蹤，確保隱患得到徹底消除。3.協(xié)助上級部門做好職工的安全培訓(xùn)教育工作，制定并實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，建立完善的安全培訓(xùn)教育檔案，為后續(xù)的安全管理工作提供有力支持。4.對公司內(nèi)部各類危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備/人員以及外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)管，確保所有作業(yè)活動均符合安全規(guī)范，降低事故發(fā)生的可能性。5.積極參與新建、改建、擴(kuò)建、大修工程以及新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作，確保安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。同時(shí)，參與相關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。6.負(fù)責(zé)對各類事故進(jìn)行匯總、調(diào)查處理及原因分析