2024年小學(xué)后勤個人工作計劃（四篇）

第5頁共5頁2024年小學(xué)后勤個人工作計劃制度規(guī)范化：為確保后勤管理的高效運行，需全面優(yōu)化各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，堅持一崗雙責(zé)原則，以制度為依據(jù)管理每一名學(xué)生和教師，確保管理活動有章可循，有據(jù)可依。所有工作人員需清晰理解自身職責(zé)，確保職、責(zé)、權(quán)的明確。四、強化后勤管理規(guī)范化(一)學(xué)生宿舍管理學(xué)校致力于強化住宿生管理，通過實施《宿舍評比制度》、《宿舍管理考核細(xì)則》等制度，定期培訓(xùn)宿舍管理員和舍長，以激發(fā)他們的工作積極性。同時，加強寄宿生內(nèi)務(wù)管理，提升學(xué)生的生活自理能力。1、所有學(xué)生必須按照作息時間表行動，宿舍按時鎖門，熄燈后必須在寢室就寢，不得在走廊逗留或在其他地方閑逛。2、實施舍長負(fù)責(zé)制，舍長需負(fù)責(zé)宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生和公共物品保管，安排值日表，每晚檢查人數(shù)并向值周教師報告，如實填寫住宿生夜查記錄表，及時報告違規(guī)情況，自身應(yīng)起到模范帶頭作用。3、宿舍內(nèi)應(yīng)保持整潔，物品擺放整齊；掃把、拖把、撮箕等應(yīng)有序存放在寢室內(nèi)；值日生需做好衛(wèi)生、鎖門、關(guān)燈和開窗通風(fēng)等工作。4、禁止在宿舍內(nèi)使用任何電器，不得點蠟燭，嚴(yán)禁攜帶管制物品進(jìn)入校園。5、離開宿舍時需確保門窗關(guān)閉并上鎖，不得擅自進(jìn)入其他宿舍，非住校人員不得進(jìn)入宿舍。6、不得在走廊上或從走廊、窗戶向外刷牙、倒水、扔垃圾。7、帶班領(lǐng)導(dǎo)需加強對宿舍管理員的監(jiān)督，每晚熄燈前由代班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，夜間由宿舍管理員進(jìn)行巡查。(二)學(xué)生食堂管理1、嚴(yán)格遵守《國家食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等規(guī)定，規(guī)范管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全衛(wèi)生，防止食物中毒事件發(fā)生。2、后勤管理人員需養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，如佩戴工作服、工作帽，同時加強食堂衛(wèi)生、安全管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、學(xué)生需食用無污染、無腐爛變質(zhì)、無過期的食品，食品需保留48小時樣本以備查驗。4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，采購食品需驗收并登記，接受師生監(jiān)督。5、用餐時需加強紀(jì)律管理，學(xué)生在指定位置用餐，專人負(fù)責(zé)安全紀(jì)律，教育學(xué)生珍惜糧食，保持環(huán)境衛(wèi)生。6、確保學(xué)生飲水安全，為住校生提供開水。(三)高度重視食品衛(wèi)生安全管理1、通過正規(guī)渠道采購食品，檢查供應(yīng)商的合法證件，做好食品留樣工作。確保食材清洗干凈，烹飪火候適宜，儲存時生熟分開，各類用具分類擺放和使用。2、認(rèn)真執(zhí)行消毒程序，餐具做到每餐消毒，專人負(fù)責(zé)并記錄消毒情況。3、加強防蠅措施，食堂窗戶安裝紗窗，操作期間禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確保操作環(huán)境清潔。4、食堂工作人員需持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證，工作期間穿著工作服，保持個人衛(wèi)生，不符合衛(wèi)生要求的人員不得上崗。5、學(xué)校禁止學(xué)生攜帶零食、咸菜、水果等食品進(jìn)入校園。6、嚴(yán)格執(zhí)行住宿生離校、到校簽到制度，對未到校學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)排查，做好記錄。五、加強校園文化建設(shè)，推進(jìn)后勤管理人文化1、在餐廳和宿舍開展“文明餐桌”、“文明宿舍”等評選活動，強化文明禮貌和行為習(xí)慣教育。2、改善學(xué)生餐廳和宿舍環(huán)境，為學(xué)生提供良好的就餐和生活環(huán)境。3、舉辦各類競賽活動，提升學(xué)生的實踐操作能力。4、組織寄宿生參加豐富多彩的課余活動，提高他們的綜合素質(zhì)，同時加強體育鍛煉，預(yù)防感冒。5、每學(xué)期舉辦住校生內(nèi)務(wù)整理比賽，提升學(xué)生的自律能力。6、加強學(xué)生浴室的使用和管理。7、確保學(xué)生營養(yǎng)餐的質(zhì)量，提供營養(yǎng)均衡的飲食。8、持續(xù)完善學(xué)校各類設(shè)施設(shè)備。六、努力實現(xiàn)后勤管理達(dá)標(biāo)和“兩個基地”建設(shè)1、鞏固學(xué)生宿舍達(dá)標(biāo)成果，力爭取得新的突破。2、籌備學(xué)生食堂達(dá)標(biāo)項目，爭取在下一年度通過達(dá)標(biāo)驗收。七、提升校園環(huán)境和校園文化建設(shè)1、打造學(xué)生浴室及周邊文化環(huán)境。2、加強校園美化亮化工程，提升校園環(huán)境品質(zhì)。3、進(jìn)一步完善學(xué)生餐廳和宿舍的室內(nèi)文化建設(shè)。八、加大后勤工作檢查評比力度，開展創(chuàng)優(yōu)活動致力于提升后勤管理水平，爭取在年末進(jìn)入縣級后勤管理示范校的行列。2024年小學(xué)后勤個人工作計劃（二）1、組織多樣化的學(xué)習(xí)活動，教育后勤人員應(yīng)深刻認(rèn)識到學(xué)校的需求為首要任務(wù)，熱愛本職工作，秉持自尊、自愛、自強的原則，全心全意為師生提供服務(wù)。同時，強調(diào)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)技能的重要性，確保每位后勤人員能熟練操作計算機，緊跟時代步伐，從而提升服務(wù)育人的質(zhì)量。積極推動人事制度改革，探討后勤工作中的“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”機制，以充分調(diào)動后勤職工的積極性。2、根據(jù)教育、教學(xué)及師生生活的實際需求，及時采購相關(guān)用品，以保障教學(xué)工作的順暢進(jìn)行。同時，將節(jié)約作為工作的首要原則，力求以較低的價格采購高質(zhì)量物品，并倡導(dǎo)修舊利廢，將每一分錢的節(jié)約視為重要任務(wù)。堅持合理開支的原則，嚴(yán)格管理新購物品的登記與發(fā)放工作。3、加強校產(chǎn)校具的管理，對固定資產(chǎn)的增減進(jìn)行及時賬務(wù)處理，并對損壞的固定資產(chǎn)進(jìn)行索賠。學(xué)期初，需完成教室、專用教室、辦公室等財產(chǎn)的登記與手續(xù)簽訂工作；學(xué)期末，則需進(jìn)行財產(chǎn)的清查、總結(jié)與評比。還需加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患與漏水現(xiàn)象，倡導(dǎo)全校管理部門共同參與節(jié)水節(jié)電工作，以最大限度減少浪費現(xiàn)象。同時，做好校舍的維修保養(yǎng)工作，特別是幼兒園屋面的翻修工作，爭取在指定時間前完成。在校園環(huán)境建設(shè)方面，需加強對原有花木的管理與維護(hù)工作，以創(chuàng)造凈化、綠化、美化的校園環(huán)境，為師生提供優(yōu)美的育人環(huán)境。4、協(xié)助校長室嚴(yán)格執(zhí)行市教育局、物價局文件精神，規(guī)范學(xué)校收費工作，確保各項費用的申報、審批、收交與結(jié)算工作順利進(jìn)行。同時，嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校資金的管理與使用提供有力保障。在費用審批方面，堅持一支筆審批制度，并對重要開支及時向校長匯報，積極出謀劃策以尋求解決問題的有效途徑。5、根據(jù)市教育局的要求及學(xué)校實際需求，完善校園網(wǎng)建設(shè)。申請一級域名并租用太倉電信的web服務(wù)器與郵件服務(wù)器；對學(xué)校主頁進(jìn)行改版并充實內(nèi)容，同時設(shè)置教師、家長、學(xué)生的不同入口并安排有針對性的內(nèi)容；收集教師歷年來的課件資源并放入學(xué)校教學(xué)特色資源庫以供其他教師借鑒研究；加強學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn)工作，確保覆蓋不同層面的教師與管理人員。6、嚴(yán)格管理小賣部與食堂的運營工作。在小賣部方面嚴(yán)禁銷售過期變質(zhì)食物以確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生；在食堂方面則需科學(xué)管理并確?；锓咳藛T嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以提供衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實惠、規(guī)范的飯菜服務(wù)從而為部分家長解決后顧之憂。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度并做好來人來車登記工作以確保校園安全。外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)并進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心以樹立我校良好的形象。同時投保太平洋公司的財產(chǎn)綜合險以防范未然。8、全力配合學(xué)校完成本學(xué)期的各項教學(xué)工作活動及臨時應(yīng)急工作；繼續(xù)做好建校一百周年慶典的相關(guān)準(zhǔn)備工作并協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。9、利用暑期時間對校舍進(jìn)行必要的維護(hù)與修繕工作包括對學(xué)生課桌椅、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修以及對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆等工作以確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行。2024年小學(xué)后勤個人工作計劃（三）一、指導(dǎo)思想：遵循學(xué)校工作意見，遵循校長的統(tǒng)一指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)并全面領(lǐng)會上級關(guān)于教育工作的文件精神，堅定地確立學(xué)校工作"教書育人、管理育人、服務(wù)育人"的教育方向。我們將緊密圍繞學(xué)校工作核心，秉持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷探索新情況，尋求新發(fā)展，進(jìn)一步加強后勤內(nèi)部管理，全面提升后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們將致力于增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，確保后勤服務(wù)的"勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效"的工作作風(fēng)得到實質(zhì)性的落實，使后勤工作在規(guī)范化、制度化的道路上取得新的進(jìn)步。二、工作目標(biāo)：在學(xué)校的指導(dǎo)下，通過全體后勤人員的協(xié)同努力，鞏固和發(fā)展近年來在后勤服務(wù)社會化、工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化方面取得的成果。我們將進(jìn)一步發(fā)揮競爭和激勵用人制度的作用，不斷完善后勤工作的各項規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，強化各項服務(wù)的過程管理，并加大監(jiān)督力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。我們將積極探索后勤服務(wù)和管理的新路徑，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善和提高。同時，我們將持續(xù)強化后勤員工的素質(zhì)教育，保持常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。我們將利用現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)的電子化管理。我們將圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，努力開源節(jié)流。三、主要工作及措施：（一）加強后勤團(tuán)隊和制度建設(shè)，提升員工的自我素質(zhì)。組織后勤人員深入學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻理解其重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強職業(yè)道德教育，增強做好本職工作的責(zé)任感。我們要以主人翁的態(tài)度投身工作，凝聚力量，敬業(yè)奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。我們將進(jìn)一步完善后勤工作制度，明確崗位職責(zé)，量化工作考核。我們將細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂考核評價條例，確保分工明確，責(zé)任清晰，考核有據(jù)可依，同時廣泛征求師生對后勤服務(wù)的反饋，接受監(jiān)督。我們將通過考核評估積累資料，持續(xù)改進(jìn)工作。（二）深化后勤常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。1、加強學(xué)校財產(chǎn)管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。我們將進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，確保制度健全，職責(zé)明確，賬物相符，賬賬相符，嚴(yán)格執(zhí)行購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)推進(jìn)校產(chǎn)電子化管理，確保數(shù)量、價格準(zhǔn)確，明確保管責(zé)任。我們將繼續(xù)實行班級、部門、專用教室公物登記管理制度，執(zhí)行損壞賠償制度。2、我們將加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理，通過多種形式的宣傳教育，培養(yǎng)師生愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的意識，將創(chuàng)建文明校園活動與良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣相結(jié)合。我們將重視校園綠化管理，確保各環(huán)節(jié)工作到位，保持環(huán)境的凈化、美化、綠化。（三）持續(xù)加強開源節(jié)流，合理利用學(xué)校的每一份資源。1、我們將進(jìn)一步強化節(jié)水節(jié)電的管理工作，確保已采取的控制措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，落實獎懲責(zé)任制，確保檢查到位，真正實現(xiàn)獎懲分明。同時，我們將加強對校園各區(qū)域、各部門用水用電的管理。2、我們將嚴(yán)格購物管理，以對校長忠誠為原則，合理使用每一分錢，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的購物途徑，同時加強庫存物資管理，減少庫存，避免資金積壓。3、我們將繼續(xù)實行以自我管理為主的綠化管理策略，后勤人員能自行完成的工作，盡量自行解決，減少額外支出。2024年小學(xué)后勤個人工作計劃（四）我們將全力以赴，將體力與精力投入到教學(xué)活動中，致力于全面提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量，不斷追求卓越。在此過程中，我們將著重抓好兩項關(guān)鍵學(xué)習(xí)：一是政治理論學(xué)習(xí)，以強化思想引領(lǐng)；二是學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，確保管理規(guī)范化、精細(xì)化。同時，全面推行“五講”精神，即講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講文明、講實干，營造積極向上的校園文化氛圍。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)明確為“三個確保、三個力爭”：1.三個確保：確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)等各項工作均能及時、到位地完成。確保學(xué)校財務(wù)管理遵循規(guī)范、精細(xì)的原則，確保賬目與實物相符，實現(xiàn)財務(wù)管理的透明與高效。確保學(xué)校水電供應(yīng)穩(wěn)定正常，為師生提供良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。2.三個力爭：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)硬件水平。力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程。力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益，實現(xiàn)資源的高效利用與合理配置。三、工作措施1.加強后勤職工思想建設(shè)：樹立管理育人、服務(wù)育人的理念，強化后勤人員的育人意識和服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高后勤職工對教職工例會要求的理解與執(zhí)行力，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。深入學(xué)習(xí)學(xué)校各項規(guī)章制度，提升后勤人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)與愛崗敬業(yè)精神。落實精細(xì)化管理要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件，實現(xiàn)后勤人員的自身價值。2.加強校產(chǎn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料購進(jìn)與領(lǐng)出制度，確保物資管理的規(guī)范與有序。定期盤點庫房物資，確保賬物相符。建立完善的校產(chǎn)檔案，對固定資產(chǎn)與易損耗品均進(jìn)行嚴(yán)格登記與管理。3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作：開學(xué)初，細(xì)致完成書本提取與發(fā)放、衛(wèi)生工具采購與發(fā)放、桌凳清理、水電檢查與維修等各項工作。加強班級財產(chǎn)管理，定期檢查并處理損壞財物。強化對學(xué)校其他財產(chǎn)的管理與維護(hù)，確保公共財產(chǎn)的安全與完好。嚴(yán)格值班護(hù)校制度，確保校園安全。注重水電管理，倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)電，防止浪費與違規(guī)用電現(xiàn)象。確保圖書室與閱覽室按時開放，完善借閱登記制度。4.美化綠化校園環(huán)境：合理安排綠化帶的澆水工作，確保植物生長良好。加強綠化帶與樹木的修剪與管理，保持校園環(huán)境整潔美觀。5.靈活應(yīng)對臨時性工作：確保校內(nèi)臨時性工作的及時、高效完成。6.強化安全防范工作：深入貫徹學(xué)校關(guān)于安全防范工作的精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的