分包質(zhì)量管理制度和報驗流程

分包質(zhì)量管理制度和報驗流程

1、工程質(zhì)量管理規(guī)定

為確保工程施工質(zhì)量，強化過程管理，明確各方責(zé)任。結(jié)合本工

程現(xiàn)場施工實際情況和需要，特制定本工程質(zhì)量驗收管理規(guī)定：

1.1分包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理人員，必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工

驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計要求組織施工。

1.2現(xiàn)場施工管理人員在施工過程中，必須加強中間環(huán)節(jié)的管理檢查

與控制，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)的問題。

1.3在施工過程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行樣板制和三檢制。

1.4現(xiàn)場的施工資料必須認(rèn)真填寫整齊、簽字齊全、與施工同步。達(dá)

到《建筑工程資料管理規(guī)程(DBWT695-2009)資料標(biāo)準(zhǔn)要求，同時達(dá)

到總包單位的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對于報驗資料不符合要求(不同步、填寫不

規(guī)范、與工程部位不相符等)，不予驗收。

1.5對于施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故必須如實申報，不得隱瞞

或擅自處理。

1.6對于總包提出的質(zhì)量問題必須及時按要求整改。

1.7在交叉施工作業(yè)過程中，必須采取保護(hù)措施、不得破壞其它專業(yè)

成品。

1.8各分項工程一次驗收合格率月累計不得低于90%,二次驗收合格

率必須達(dá)到100%。

1.9在總包、監(jiān)理驗收中，分包單位的工長、質(zhì)量員、班組長必須在

場配合。

2、質(zhì)量檢驗報驗流程

2.1目的

本細(xì)則就項目施工過程各階段的質(zhì)量檢驗、報驗程序、相關(guān)責(zé)任

人的職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，予以明確，以保證項目施工過程得到控

制和把關(guān)，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的目的。

2.2檢驗報驗程序

2.2.1樣板先行制度：在分項工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依

據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項工

程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、

技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下

一步施工。建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，

是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù),

更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。分項工程（工序）樣

板必須在項目總工、技術(shù)、質(zhì)量的責(zé)任師以及監(jiān)理工程師共同檢查、

確認(rèn)的情況下，方可大面積施工，并作好樣板檢查記錄。

2.2.2自檢：上崗工人要嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作，

每道工序完成后，由分包方操作班長根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求

對本班組施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，合格后由班長填寫班組自檢記錄，上報

分包方工長。自檢中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求的，應(yīng)立即進(jìn)行整

改，直至全部合格。

2.2.3互檢：由分包方工長組織班組與班組之間進(jìn)行相互質(zhì)量檢查，

以促進(jìn)各方水平和質(zhì)量的提高，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即整改直至合格。

2.2.4交接檢：由分包方經(jīng)理主持進(jìn)行工序間的交接檢查，其內(nèi)容包

括：質(zhì)量、現(xiàn)場清理和成品保護(hù)等內(nèi)容。在保證上道工序質(zhì)量達(dá)到合

格后，方可交給下道工序。交接雙方要及時辦理交接檢手續(xù)。班組長

填寫交接檢記錄表，工長、質(zhì)量員簽字。

2.2.5隱蔽驗收：凡被下道工序所包裹、掩蓋、事后無法再進(jìn)行質(zhì)量

檢查的工序、分項工程，分包方要自檢、自評合格的基礎(chǔ)上，填寫相

應(yīng)的檢查資料上報總包責(zé)任師?？偘?zé)任師在收到待驗隱蔽工程的資

料后，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行隱檢驗收。驗收合格后，在《隱蔽工程

檢查記錄》上簽字認(rèn)可，由分包單位質(zhì)檢員上報監(jiān)理公司驗收合格后

進(jìn)行下道工序。

226預(yù)檢：凡需進(jìn)行預(yù)檢工序、分項工程（如測量、放線、模板等），

分包方要在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)的檢查、測量及自評資料上

報總包責(zé)任師，總包責(zé)任師收到預(yù)檢項目的資料后，立即組織有關(guān)人

員進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格后，在《施工測量放線報驗單》及《預(yù)檢工程

檢查記錄表》上簽字認(rèn)可。每層定位軸線的放線及高層水準(zhǔn)點，模板

定位線等應(yīng)報監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)驗。

2.2.7分項工程：所有分項工程，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每一質(zhì)量檢驗批工程完成后，操作班組在自檢

合格的基礎(chǔ)上，由工長組織班組長、分包方專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照

相應(yīng)的質(zhì)量驗收規(guī)范共同對該質(zhì)量檢驗批進(jìn)行全數(shù)檢查、驗收。合格

后，按要求認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并上報總包責(zé)任師申請檢

查驗收。總包責(zé)任師應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收。驗收合格

后，分包單位質(zhì)檢員報送監(jiān)理部門驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

所有質(zhì)量檢驗批的工程報驗，應(yīng)提前4小時將報驗內(nèi)容及部位通知總

包質(zhì)量部門。

2.3檢驗、報驗各方職責(zé)：

2.3.1分包方職責(zé)：

2.3.1.1施工班長要對本班的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在自檢中發(fā)現(xiàn)不合格要立

即進(jìn)行糾正。

2.3.1.2工長要對自己負(fù)責(zé)管理的專業(yè)和施工區(qū)域的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班

組在施工操作過程中，工長要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)

計要求的，要立即對班組提出，并監(jiān)督整改，在驗收時，凡是達(dá)不到

合格的分項工程不能驗收和報驗。

2.3.1.3質(zhì)檢員要和工長積極配合，隨時在現(xiàn)場檢查班組的操作質(zhì)量是

否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時給工長、班組長提

出，同時提出整改措施，指導(dǎo)和監(jiān)督班組糾正，對不合格的分項工程

拒絕驗收和上報。

2.3.2總包方職責(zé)：

232.1總包責(zé)任工程師收到分包方工長報送的需驗收的分項工程檢

驗批質(zhì)量驗收記錄和隱、預(yù)檢項目后，應(yīng)組織分包方工長、質(zhì)量員、

班組長根據(jù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙對所報項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格后，

在隱蔽或預(yù)檢及檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽字認(rèn)可后，由分包方質(zhì)檢員

報送監(jiān)理方，監(jiān)理方驗收合格后方能進(jìn)入下道工序。

232.2監(jiān)理方驗收時，由總包責(zé)任工程師組織分包方工長、質(zhì)量員、

總包質(zhì)量員、會同監(jiān)理工程師一起對所報項目進(jìn)行驗收。

232.3驗收通過，由監(jiān)理方將檢驗批質(zhì)量檢驗記錄及隱、預(yù)檢記錄簽

字認(rèn)可，總包質(zhì)量員將資料收集，移交總包技術(shù)資料室存檔。

2.4檢驗、報驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

2.4.1本項目執(zhí)行施工一次驗收合格通過制度。

2.4.2所有工程檢驗、報驗表格均嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ

01-41-2002及北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009中

的規(guī)定執(zhí)行，并按規(guī)定認(rèn)真填寫。

2.4.3總包對分包方班長、工長、質(zhì)量檢查員未能及時查出質(zhì)量問題

或總包提出的整改問題未能及時整改，經(jīng)總包責(zé)任工程師、質(zhì)量員和

監(jiān)理工程師驗收不能通過的，由總包技術(shù)室下發(fā)質(zhì)量整改通知單至分

包方，監(jiān)督其整改直至符合要求。

2.4.4分包方接到下發(fā)的質(zhì)量整改通知單后，由分包方落實責(zé)任工長

督促施工班組進(jìn)行整改，達(dá)到要求，由分包方工長和質(zhì)量員重新檢驗,

向總包責(zé)任工程師重新報驗。

2.4.5未經(jīng)總包、監(jiān)理驗收合格的分項及隱、預(yù)檢項目，分包方不得

進(jìn)行下道工序施工。

2.4.6施工中發(fā)生質(zhì)量事故，分包方要與總包有關(guān)部門和人員召開事

故分析會，找出原因，制定整改方案及處理措施，總包技術(shù)室及時填

寫《質(zhì)量問題報告單》報監(jiān)理單位和相關(guān)部門，分包嚴(yán)禁私自處理及

隱瞞。

2.5檢驗報驗程序流程圖

分包單位檢驗報驗程序流程圖

2.6質(zhì)量事故處理辦法

2.6.1質(zhì)量事故的確定:

凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。

262質(zhì)量事故的特征：

2.6.2.1經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強度及使用年限或

造成不可挽回的歷史性的缺陷。

2.6.2.2影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進(jìn)行施工。

2.623凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高錯誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均

為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報

告分包單位公司總工、總包單位總工、監(jiān)理和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事

故要附專題報告。

2.6.2.4凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,

必須進(jìn)行全部或部分拆除，重做修補或加固工作。

2.6.3凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報，分包單位必須遵循合同和有關(guān)法

規(guī)及時以書面形式上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。

2.6.4質(zhì)量事故處理：

2.6.4.1凡發(fā)生質(zhì)量事故，分包單位應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)

量事故，分包單位應(yīng)配合總包單位認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理

不留隱患。

264.1.1工程的質(zhì)量發(fā)生句題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負(fù)

責(zé)解決；

264.1.2工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由

總包總工統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；

2.6.4.1.3各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果該項物

資為分包單位采購，則由分包單位主管負(fù)責(zé)人及總包專業(yè)主管會同供

應(yīng)商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由總包及時書

面通知業(yè)主，妥善加以解決。

2.6A.2對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審

查批準(zhǔn)。

264.3對于造成質(zhì)量事故的人，總包單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行

政或經(jīng)濟上的處罰。

2.7質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施

271各分包單位在進(jìn)行每一項工程施工前應(yīng)先做施工技術(shù)質(zhì)量交底,

無交底或交底不清的不能施工，否則對分包單位給予1000元罰款。

2.7.2凡無工序樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進(jìn)行全面施工

的單位，除勒令停工外，同時對分包單位給予1()0()元罰款。

2.7.3凡隱蔽工程未經(jīng)總包及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位給予2000元以上元罰款。

2.7.4在施工過程中，一些質(zhì)量問題經(jīng)書面提出，未能按時整改的或

整改后又重復(fù)發(fā)生的，對分包單位給予1000元罰款、給予該項目負(fù)

責(zé)人200元的罰款，若仍不整改加倍處罰，直到整改達(dá)到要求為止。

2.7.5工程報驗資料嚴(yán)重失真或報驗不及時