公司質(zhì)量管理制度匯編(18項(xiàng))

目錄

1.技術(shù)交底及培訓(xùn)制度-------------------------------1

2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度-----------------------3

3.工程質(zhì)量檢查制度---------------------------------5

4.施工質(zhì)量驗(yàn)收制度---------------------------------7

5.基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度------------------------------9

6.質(zhì)量信息管理制度---------------------------------11

7.質(zhì)量控制資料管理制度-----------------------------15

8.推行樣板引路制度---------------------------------16

9.工程試驗(yàn)段制度-----------------------------------17

10.隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度----------------------18

11.工序檢查制度------------------------------------19

12.首道工序驗(yàn)收制度--------------------------------20

13.檢測(cè)試驗(yàn)制度------------------------------------21

14.成品保護(hù)制度------------------------------------23

15.工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度------------------26

16.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰--------------------------------------28

17.“8554”質(zhì)量管理制度----------------------------32

18.質(zhì)量事故責(zé)任追究制度----------------------------34

技術(shù)交底及培訓(xùn)制度

1、技術(shù)交底的目的

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使施工人員進(jìn)一步了

解施工設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程特點(diǎn)，有利于

科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。

2、對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、新、難、尖工程，在施工前或施工過程中，

還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員及內(nèi)部專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以保

證順利施工和滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、綜合技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師主持，通過技術(shù)交底向工區(qū)有

關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，。

交底內(nèi)容為：工程概況和施工組織設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工期要求；施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、各項(xiàng)技術(shù)工作

要求及措施；物資供應(yīng)、設(shè)備保障及開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備；施工圖

紙要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、分部分項(xiàng)工程工序之間的配合、

施工工藝要求以及安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施的技術(shù)交底，要對(duì)有

關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。

4、作業(yè)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)工程師向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。作業(yè)

技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化，是工序施工或分項(xiàng)

工程施工的具體指導(dǎo)文件。交底的內(nèi)容包括：具體的施工方法、施工

工藝及流程、施工大樣圖（必須是自行繪制的）、安全、環(huán)保、質(zhì)量

要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的防治措

施及應(yīng)急方案。

5、技術(shù)交底可分為集中培訓(xùn)交底和書面交底，交底內(nèi)容必須下

達(dá)至每一個(gè)作業(yè)人員，并形成相應(yīng)的交底記錄。技術(shù)交底書（見附件

1）一式兩份，一份發(fā)至作業(yè)工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳?。?/p>

底書應(yīng)填寫規(guī)范，并進(jìn)行復(fù)核和交接簽收。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程

不準(zhǔn)施工。

6、工程開工之前，由工程管理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工作

業(yè)隊(duì)的管理人員及操作工人進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法及工藝的培訓(xùn)。

強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，更好地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部及工區(qū)根據(jù)工程實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其中集

中學(xué)習(xí)作業(yè)隊(duì)每月不少于一次，工區(qū)每月不少于二次。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬單位的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行不定期的檢查和

指導(dǎo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和整改措施。

工程質(zhì)量檢查制度

為了寧杭客運(yùn)專線質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量，打

造精品工程，制定工程質(zhì)量檢查制度。由項(xiàng)目部組織各部門和專業(yè)人

員對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行定期、日常檢查和專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

1、定期檢查制度

項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查組對(duì)已開工工程進(jìn)行每月一次全面質(zhì)量檢

查和每周一次的質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工程師組織，包括工程部、安質(zhì)

部、計(jì)劃部、試驗(yàn)室、物資部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人等參加，檢查結(jié)

果作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)，并按《監(jiān)督檢查指導(dǎo)書》中的要求形成記錄（見

附表7、8）,質(zhì)量檢查覆蓋率100%。

在每次檢查前安全質(zhì)量部根據(jù)檢查工點(diǎn)項(xiàng)目制定詳細(xì)的檢查表。

定期檢查已完實(shí)物工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料，前次安全檢查整改情況。

項(xiàng)目經(jīng)理部每月末進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查，保證

工程質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2、不定期及日常檢查制度

項(xiàng)目部及工區(qū)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行不定期和日常施工質(zhì)量

檢查，夜間施工必查，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量

檢查時(shí)，必須采取測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢

查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落

實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

3、專項(xiàng)檢查制度

對(duì)重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工、隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由

項(xiàng)目部總工程師組織安質(zhì)部與工程部進(jìn)行檢查，工程部應(yīng)先行自檢并

填寫工程檢查證有關(guān)內(nèi)容，備齊有關(guān)資料，首先通知內(nèi)部質(zhì)量檢查工

程師檢查簽證，后送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和簽認(rèn)重要工序、隱蔽工程

檢查證，否則不得隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。

各級(jí)管理人員，無(wú)論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否，凡到工地

布置、指導(dǎo)、檢查工作時(shí)，均應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

將有關(guān)情況反饋給工程部、安質(zhì)部提出處理意見，督促及時(shí)改進(jìn)。

施工質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、所有工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)

收簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字認(rèn)可的工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位

不準(zhǔn)隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。

2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收如下：

(1)檢驗(yàn)批由作業(yè)隊(duì)自檢，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，工區(qū)專職質(zhì)

檢員復(fù)檢后，并填寫驗(yàn)收相關(guān)資料，報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，由

監(jiān)理工程師組織專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收，并由專職質(zhì)量檢查員、分

項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人三方簽字后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽

認(rèn)。

(2)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師

組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理

工程師共同簽認(rèn)。

(3)分部工程的驗(yàn)收在所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程

師組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(單位工程負(fù)責(zé)人)和監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)(其中1、

路基的地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖等分部工

程；2、橋涵的地基與基礎(chǔ)和特殊結(jié)構(gòu)的墩臺(tái)、梁部等分部工程；3、

隧道襯砌分部工程驗(yàn)收時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)參加)。

(4)單位工程的驗(yàn)收是一項(xiàng)綜合性驗(yàn)收工作，單位工程完工后,

驗(yàn)收前要把單位工程所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資

料和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料收集整理，由工程指揮部組織項(xiàng)目部工

程、質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位

工程的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料管理基本要求

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工

作，專作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，

凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，要檢查落實(shí)結(jié)果。

（2）資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽,

盒內(nèi)有文件目錄清單。文件借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。

2、技術(shù)資料管理工作的任務(wù)

（1）圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要，有目的、有預(yù)見、有

計(jì)劃地收集和提供技術(shù)資料，為施工一線服務(wù)。

（2）對(duì)本單位收集的技術(shù)資料及時(shí)整理。

（3）按寧杭公司、監(jiān)理項(xiàng)目部和集團(tuán)公司檔案管理要求，做好

技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、借閱、貯存和保管工

作。

3、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容包括

設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工記

錄、施工技術(shù)總結(jié)、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、總公司、

集團(tuán)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要等各項(xiàng)技術(shù)資料。

4、技術(shù)資料的分類

（1）基本管理文件，包括一體化手冊(cè)、基本管理制度、辦法、

項(xiàng)目管理補(bǔ)充規(guī)定、施組、技術(shù)交底、有關(guān)記錄等。

(2)管理強(qiáng)化措施與階段性具體事項(xiàng)文件，電報(bào)等。

(3)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)外來文件：包括法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、上級(jí)通知及其

它事項(xiàng)溝通或交流的文件、函件和書籍等。

質(zhì)量信息管理制度

質(zhì)量信息，主要是反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程

質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。

為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理

人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、

準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、

及時(shí)應(yīng)用。

質(zhì)量信息工作在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由安質(zhì)部主管有關(guān)工作，負(fù)

責(zé)全項(xiàng)目部的質(zhì)量信息管理，對(duì)工區(qū)及各施工隊(duì)信息工作進(jìn)行認(rèn)真的

考核。

1、設(shè)質(zhì)量信息員

安全質(zhì)量部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作，各工區(qū)及梁場(chǎng)由質(zhì)檢員兼

職為本部門質(zhì)量信息員，組成全管段的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量信息員必

須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、

傳遞、處理和反饋，及時(shí)、迅速并進(jìn)行編號(hào)登記和簽收其他部門傳遞

至本部門的信息單。督促按時(shí)處理解決、解決后進(jìn)行反饋。信息員傳

遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假。

2、安質(zhì)部門質(zhì)量信息

(1)質(zhì)量信息的內(nèi)容：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品

的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)

交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢

查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；機(jī)械設(shè)備、

計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情

況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。

（2）工程質(zhì)量報(bào)表

“月（季）工程質(zhì)量情況報(bào)表”實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，即工區(qū)作業(yè)

隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司及工程指揮部報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部

將“月工程質(zhì)量情況報(bào)表''（附表一、二）每季度匯總一次，于每季

度末傳真報(bào)公司安質(zhì)部。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理的要求按時(shí)提交

各種報(bào)表。

2、工程技術(shù)部門質(zhì)量信息

（1）工程例會(huì)

a、時(shí)間和參加人員

項(xiàng)目部每月（或根據(jù)情況而定）召開一次工程例會(huì)。

工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)

導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)、工區(qū)和梁

場(chǎng)技術(shù)主管及梁場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人參加。

b、工程例會(huì)內(nèi)容

總結(jié)自上次工程例會(huì)至本次工程例會(huì)期間施工中的工程質(zhì)量、

施工進(jìn)度、施工計(jì)劃完成情況，表彰先進(jìn)，推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)

施工工藝，找出存在的主要問題，制定糾正或預(yù)防措施，糾正處理存

在的問題，預(yù)防同類問題再次發(fā)生。

下達(dá)月、季度施工計(jì)劃，部署和調(diào)整生產(chǎn)資源要素，提出下階

段的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)材料，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，工程技

術(shù)部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、計(jì)劃部配合編制匯總，項(xiàng)目經(jīng)理審

定。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)在工程指揮部工程例會(huì)后立即召開。

C、會(huì)議紀(jì)要

每次會(huì)議要有會(huì)議簽到表，并由工程部和辦公室同時(shí)記錄，由

辦公室整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，由相關(guān)部門、

工區(qū)和專業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。

(2)工程調(diào)度

根據(jù)寧杭公司、局指揮部和公司的規(guī)定，按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)展情

況。

3、項(xiàng)目部試驗(yàn)室質(zhì)量信息

(1)主材的報(bào)驗(yàn)

物資部門根據(jù)所進(jìn)材料的廠家、規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量填寫《—檢

驗(yàn)通知單》一式二份，一份遞交工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)人員簽收，

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)人員應(yīng)及歸按取樣規(guī)則進(jìn)行取樣送項(xiàng)目部試驗(yàn)室填寫

《來樣/報(bào)告發(fā)放登記表》，如需進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證試驗(yàn)的及時(shí)通知

監(jiān)理部進(jìn)行見證取樣；物資部門留一份，作為通知試驗(yàn)的證明。

(2)地材的報(bào)驗(yàn)

物資部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)室檢驗(yàn)證明地材合格的供應(yīng)地材廠家

所進(jìn)場(chǎng)的地材規(guī)格和數(shù)量填寫《—檢驗(yàn)通知單》一式二份，一份遞

交現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)人員簽收，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)按取樣規(guī)

則進(jìn)行取樣送項(xiàng)目部試驗(yàn)室填寫《來樣/報(bào)告發(fā)放登記表》，如需進(jìn)行

平行檢驗(yàn)或見證試驗(yàn)的應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理部進(jìn)行見證取樣；物資部門留

一份，作為通知試驗(yàn)的證明。

（3）檢測(cè)報(bào)告

項(xiàng)目部試驗(yàn)室根據(jù)《來樣/報(bào)告發(fā)放登記表》的內(nèi)容，按照試驗(yàn)

規(guī)程的要求，及時(shí)檢測(cè)及時(shí)填寫檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)將檢測(cè)報(bào)告發(fā)放現(xiàn)

場(chǎng)試驗(yàn)室三份。項(xiàng)目部試驗(yàn)室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室

存檔一份原件，并根據(jù)工程技術(shù)部門要求提交檢測(cè)報(bào)告。如遇檢驗(yàn)材

料不合格，應(yīng)及時(shí)通知物資部門及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)人員并對(duì)不合格材

料進(jìn)行封閉、標(biāo)識(shí)。

質(zhì)量控制資料管理制度

1、質(zhì)量控制資料是證明滿足工程質(zhì)量要求程度產(chǎn)生和提供的客

觀依據(jù)，是反映工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的重要資料，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程

質(zhì)量的可追溯性而產(chǎn)生的記錄。

2、質(zhì)量控制資料要做到客觀性、可追溯性、有效性的要求。質(zhì)

量記錄的填寫按驗(yàn)標(biāo)要求規(guī)范填寫。

2、按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的格式認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄

與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。質(zhì)量記錄要求填寫整潔、規(guī)范、用詞恰當(dāng)、描

述詳細(xì)、真實(shí)準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)工程質(zhì)量具有可追溯性，并符合國(guó)

家和鐵道部有關(guān)科技文獻(xiàn)整理和歸檔要求。

推行樣板引路制度

以點(diǎn)代面，實(shí)現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。

每個(gè)工程全面鋪開前，先要確立工藝標(biāo)準(zhǔn)示范段，并嚴(yán)格按設(shè)

計(jì)要求和施工規(guī)范施工。

施工結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，再總結(jié)、制定出完整的、操

作性強(qiáng)的施工工藝流程和保證體系，達(dá)到全線質(zhì)量目標(biāo)要求后方可展

開全面施工。

否則絕不允許進(jìn)行下一步施工。

工程試驗(yàn)段制度

在進(jìn)行正式施工前，按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，吸取

其它鐵路線的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分單項(xiàng)工程或分部工程的關(guān)鍵工序先選

擇一段試驗(yàn)段進(jìn)行施工工藝流程設(shè)計(jì)，取得相關(guān)的施工技術(shù)數(shù)據(jù)和參

數(shù)后，制定施工工藝方法。

在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程的施工方法進(jìn)行，如施工

方法與實(shí)際操作有矛盾，應(yīng)立即向技術(shù)部門反映，技術(shù)部門應(yīng)派人員

到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)，如屬實(shí)則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方

案應(yīng)有技術(shù)部主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度

1、做月度隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師一份

備查。

2、在隱蔽工程或關(guān)鍵部位施工完成后，由項(xiàng)目部總工程師組織

施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員，按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，

檢查合格后由技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)

行簽證。

3、所有隱蔽工程或關(guān)鍵部位在自檢合格、技術(shù)人員備齊有關(guān)資

料后，報(bào)監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收（重要的隱蔽工程尚須

通知勘察設(shè)計(jì)單位。其中①路基的地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開挖、

支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖等重要分部工程；②橋涵的地基與基礎(chǔ)分部工程；

③隧道襯砌分部工程驗(yàn)收時(shí)，需監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位

共同對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、簽字認(rèn)可、

方可進(jìn)行隱蔽施工。

4、所有工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)

收簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字認(rèn)可的工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位

不準(zhǔn)隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。

凡未經(jīng)檢查而自行隱蔽者，應(yīng)揭開補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生的全部損失

由責(zé)任單位自負(fù)，并按有關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

工序檢查制度

1、標(biāo)段工程建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)檢查制度，加

強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正，并由隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。加強(qiáng)工序質(zhì)量

內(nèi)部檢查。

2、逐級(jí)檢查制度即操作班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢員檢查、項(xiàng)目部

專職質(zhì)檢工程師對(duì)已完成工序的核檢的驗(yàn)收檢查。

3、嚴(yán)格三檢制度。工序完成后作業(yè)班組進(jìn)行自檢，然后通知下

道工序施工人員并報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序

施工，檢查出的問題要進(jìn)行原因分析，避免以后再次出現(xiàn)類似問題。

4、質(zhì)檢員進(jìn)行工序施工過程檢查時(shí)。對(duì)每道工序要做到多角度、

多視點(diǎn)全面檢查。解決工程施工工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。并做

檢查記錄。

首道工序驗(yàn)收制度

為保證工程質(zhì)量，按照工程實(shí)施要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格工程

施工過程控制，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工點(diǎn)的首道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查

驗(yàn)收。（即①橋梁：第一根樁基施工、第一個(gè)承臺(tái)施工、第一個(gè)橋墩

施工、第一片箱梁施工、每一個(gè)懸灌梁首段施工、第一道附屬工程施

工等；②隧道：第一次初期支護(hù)施工、第一次防排水施工、第一次仰

拱施工、第一次二襯施工、第一次附屬工程施工等；③路基工程：第

一次地基處理施工、第一次路堤填筑工程、第一次基床底層施工、第

一次基床表層施工等；④無(wú)硅軌道：第一次軌道板安裝等）

以每工點(diǎn)為劃分基礎(chǔ)，由監(jiān)理項(xiàng)目部、指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)

各分部工程施工的首道工序共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，通過驗(yàn)收合格后

方允許進(jìn)行下道工序施工。如不合格立即整改，直到再次驗(yàn)收合格后

方準(zhǔn)施工。同時(shí)，驗(yàn)收合咯的各首道工序可作為該分部工程中其他單

元工程的標(biāo)準(zhǔn)和樣板進(jìn)行推廣，使工程質(zhì)量得到有效控制，并有一定

程度的提高。

檢測(cè)試驗(yàn)制度

檢測(cè)試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)范操

作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。工程試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和鐵道部頒

布的有關(guān)規(guī)程、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照要求進(jìn)行原材料和半成品

的檢驗(yàn)檢測(cè)，工程施工過程中進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)控制，工程完成后按照要

求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以判斷工程質(zhì)量是否滿足要求。為保證工程質(zhì)量及

試驗(yàn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定以下制度：

1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在任何情況下，都必須堅(jiān)持

“科學(xué)、客觀、公正、公平”的原則，把試驗(yàn)質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持

每月召開一次工作總結(jié)會(huì)，不斷提高試驗(yàn)檢測(cè)水平。

2、各檢測(cè)負(fù)責(zé)人，即為該試驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，執(zhí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)

的“直線制”層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、試驗(yàn)檢測(cè)前，首先要明確要求，查驗(yàn)有關(guān)的試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)

程和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，檢測(cè)儀器的準(zhǔn)備，啟動(dòng)，調(diào)試以及對(duì)

樣品的檢查等。

5、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查其過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄

是否完整，有無(wú)異?，F(xiàn)象。

6、試驗(yàn)樣品必須有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器故障等情

況，應(yīng)迅速排除故障，

7、檢測(cè)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)對(duì)檢測(cè)方法、儀器設(shè)備、檢測(cè)

對(duì)象等進(jìn)行核查，并對(duì)檢測(cè)結(jié)論提出初步評(píng)估意見建議供參考。

8、根據(jù)試驗(yàn)的目的和寧杭公司、監(jiān)理單位、局指揮部及公司

要求按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行取樣。按要求進(jìn)行監(jiān)理

見證取樣。

成品保護(hù)制度

在施工過程中，為保證工序之間的銜接，保護(hù)并維持工程觀感質(zhì)

量，需強(qiáng)化施工過程成品保護(hù)。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工藝規(guī)范，產(chǎn)品在滿足成品條件后，由項(xiàng)目安

質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，中心試驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，

派專人負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、看護(hù)，并做好標(biāo)識(shí)。

產(chǎn)品在儲(chǔ)存、保管、看護(hù)過程中，如遇到外界因素或客觀條件

影響時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

根據(jù)工程特點(diǎn)以下工程需采取可行措施進(jìn)行成品保護(hù)：

1、混凝土拌合站

(1)砂子、石子采用適當(dāng)?shù)母采w措施，防止灰塵污染；

(2)施工道路采用限速措施，保護(hù)道路免遭破壞，并派人及時(shí)

維修養(yǎng)護(hù)；

2、鋼筋加工

(1)鋼筋原材及加工品采用下墊上蓋，防止被雨水淋濕生銹；

(2)鉆孔樁基鋼筋籠采用下墊上蓋保護(hù)，在下鋼筋籠前，用隔

離材料將設(shè)計(jì)伸入承臺(tái)部分的鋼筋進(jìn)行密封包裹，防止灌注混凝土和

承臺(tái)土方開挖時(shí)受到污染。

(3)承臺(tái)、墩臺(tái)及箱梁鋼筋綁扎時(shí)，要綁扎牢固，必要時(shí)進(jìn)行

焊接固定，在澆筑混凝土?xí)r，要對(duì)成品鋼筋進(jìn)行保護(hù)，要有專門的施

工平臺(tái)，操作人員不準(zhǔn)在鋼筋上面行走和進(jìn)行施工操作。

3、鋼模板

(1)安裝或拆卸時(shí)要指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理；現(xiàn)場(chǎng)

操作人員要提高模板保護(hù)意識(shí)，杜絕野蠻施工或違章操作，嚴(yán)禁隨意

磕、碰、撬、砸，導(dǎo)致模板變形損壞。

(2)拆卸模板后，要及時(shí)進(jìn)行修整和清洗涂油保護(hù)，并堆放整

齊。

(3)模板第一次使用結(jié)束后，要在拆模前進(jìn)行編碼標(biāo)記，便于

以后安裝時(shí)能快速對(duì)號(hào)拼裝。

4、高性能混凝土

(1)確?；炷帘Ｗo(hù)層的厚度符合設(shè)計(jì)及客專驗(yàn)標(biāo)要求，墊塊

要牢固，保證在澆筑混凝土?xí)r不偏位；

(2)混凝土施工完畢后，按照要求及時(shí)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，在混凝

士強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度之前，不得在其上進(jìn)行作業(yè)。

(3)模板拆除時(shí)，其混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范要求，確?；炷?/p>

土棱角不受損傷。

(4)混凝土外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有露筋、蜂窩、孔洞、疏松、

麻面時(shí)要進(jìn)行修補(bǔ)，不得將帶有嚴(yán)重外觀缺陷的承臺(tái)進(jìn)行基坑回填。

(5)在交叉路口處的橋梁墩臺(tái)，有車輛通行的地段設(shè)置欄桿防

護(hù)，掛好標(biāo)志，防止車輛撞擊。

(6)隧道內(nèi)做好照明，二次襯砌完成后，運(yùn)輸車輛及機(jī)械在隧

道內(nèi)行駛時(shí)車輛側(cè)邊距離混凝土至少1米。

(7)箱梁移位存放及架設(shè)時(shí)，混凝土表面與臺(tái)面(鋼件)不能

直接接觸，必須加墊緩沖墊層。

5、預(yù)制構(gòu)件

(1)預(yù)制構(gòu)件設(shè)置專門的場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存，場(chǎng)地要進(jìn)行硬化，確

保運(yùn)輸暢通。

(2)預(yù)制構(gòu)件要堆碼整齊，按不同類型作出標(biāo)識(shí)。

(3)預(yù)制構(gòu)件在搬運(yùn)和安裝過程中，要輕拿輕放，嚴(yán)禁亂踩亂

踏。

(4)預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，各單位要派專人進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)看管,

如發(fā)現(xiàn)丟失和損壞現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或更換。

加強(qiáng)各作業(yè)施工隊(duì)工人的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。教育工人愛

護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。

工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會(huì)出現(xiàn)某種

質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。為達(dá)到認(rèn)真分析事故原因、總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)質(zhì)量管理的工作及加強(qiáng)質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故

減少到最低程度，從而處理好工程質(zhì)量事故的目的，特制定本管理制

度。

工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而造成或引

發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。

凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)

程、規(guī)定；或不符合設(shè)計(jì)要求；或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍

需要返工；或造成永久性缺陷者；或工程設(shè)備在施工過程中（包括裝

卸、搬運(yùn)、安裝、試運(yùn)）曰于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、

材料損壞者均屬質(zhì)量事故。

發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即用電話或電傳報(bào)

告項(xiàng)目經(jīng)理部及局指揮部，并通知監(jiān)理、寧杭公司等駐施工現(xiàn)場(chǎng)有

關(guān)人員。

發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位，必須在次日向項(xiàng)目指揮部提出書面

報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生的簡(jiǎn)要

經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采用的應(yīng)急措施及事故控制

情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。

在施工過程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的質(zhì)量事故，應(yīng)通過指揮部邀請(qǐng)

設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，共同分析原因，采取處理措施。在明確

各方的責(zé)任后，共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”（附表5）上

報(bào)。

對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”，即,

查不出事故發(fā)生的原因不放過；找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不

放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過，

責(zé)任人未得到處罰不放過。

屬一般工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查，工程指揮

部派人參加；屬工程質(zhì)量大以上事故由指揮部或上級(jí)單位組織調(diào)

查和處理。

質(zhì)量事故處理完畢后，必須對(duì)整個(gè)過程中的有關(guān)資料進(jìn)行

整理歸檔，并按附表6要求，填寫“工程質(zhì)量事故結(jié)案表“，有

關(guān)資料附在其后，一并歸檔保存。

事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單

位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。

有下列情況之一者，按隱瞞事故論處，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和

業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。

1、事故發(fā)生后不定期按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而不按“四

不放過”的原則處理者；

2、事故發(fā)生后，自行修改、變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段,

未如實(shí)上報(bào)者；

3、少報(bào)返工損失，有意降低事故等級(jí)或擅自處理者；

4、其它有隱瞞事故嫌疑者。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，基金專款專用，獎(jiǎng)勵(lì)基金

從總投資中提取5%。的比例和平時(shí)的工程質(zhì)量罰款組成，并設(shè)立以下

獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

1、優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)。

項(xiàng)目推行樣板引路，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。全面開工之前，

各施工作業(yè)隊(duì)率先施工的路基（路堤、石方路塹按100m一段）、擋護(hù)

（50米）、涵洞（框架橋）（按座）、橋梁下部（墩臺(tái)身按完工的3個(gè)

墩、錐體護(hù)坡按一座橋）、橋梁上部（梁部制作（含現(xiàn)澆和預(yù)制）完

工3片、橋面系100米）、隧道（洞門1個(gè)、光面爆破（噴射碎）50

米、襯砌4模）、無(wú)硅軌道（鋪板300米）及過渡段等，凡工程質(zhì)量

具有率先性，達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求，有比較完善的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能

起到工程榜樣作用，有推廣價(jià)值的，均可申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)，

經(jīng)檢查評(píng)定和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，發(fā)給單位樣板工程獎(jiǎng)10000

兀O

優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)以施工隊(duì)為單位申報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)

導(dǎo)小組審批，逐級(jí)上報(bào)。

2、質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部響應(yīng)局指揮部每月組織一次質(zhì)量評(píng)比制度，以工區(qū)為單

位進(jìn)行，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)在每次檢查時(shí)制定，評(píng)比采取內(nèi)外結(jié)合，即先檢查

實(shí)物工程質(zhì)量，后看質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理資料，最后進(jìn)行講評(píng)。

每月的檢查評(píng)比，將結(jié)合局指揮部日常的檢查綜合進(jìn)行評(píng)定，對(duì)

綜合得分獲得第一名的工區(qū)：①通報(bào)表彰；②頒發(fā)質(zhì)量流動(dòng)紅旗；③

給予10000元（其中工區(qū)負(fù)責(zé)人1000元）。

每一季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)季度每月項(xiàng)目經(jīng)

理部和工區(qū)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分，給予20000元（其中項(xiàng)目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人2000元）。

3、QC成果獎(jiǎng)。凡在寧杭客專工程完成的QC小組活動(dòng)成果獲局

級(jí)以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)的，每項(xiàng)給予400?700元獎(jiǎng)勵(lì)，獲中

鐵建總公司以上獎(jiǎng)勵(lì)者，項(xiàng)目將給予1000元特別獎(jiǎng)。

4、質(zhì)量管理先進(jìn)單位及個(gè)人獎(jiǎng)。工程指揮部每年（或平時(shí)）對(duì)

在工程質(zhì)量管理中做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，

對(duì)取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

5、質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。施工前指揮部指揮長(zhǎng)、總工與各項(xiàng)目經(jīng)理

部經(jīng)理、總工簽定《工程質(zhì)量包保責(zé)任書》。責(zé)任期間，由工程指揮

部和監(jiān)理單位核定，工程質(zhì)量達(dá)到《客運(yùn)專線工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行

標(biāo)準(zhǔn)》要求，技術(shù)資料齊全，各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任書”中要求，

將按“責(zé)任書”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量處罰

1、工程質(zhì)量事故處罰。質(zhì)量事故按集團(tuán)公司《工程質(zhì)量管理辦

法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審與處罰并上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。發(fā)生一般工

程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量大事故，對(duì)責(zé)任單位均按事故損失額的20%處

罰，對(duì)責(zé)任人分別處以500-5000元、5000-30000元罰款。對(duì)發(fā)生重

大質(zhì)量事故，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2、施工過程中發(fā)生下列情況，處罰標(biāo)準(zhǔn)：

(1)各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被指揮部下發(fā)第二次檢查

通報(bào)，罰款責(zé)任單位1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100—300元。

(2)各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被監(jiān)理工程師下發(fā)第二次

監(jiān)理工程師通知單，罰款責(zé)任單位2000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人200

—500元。

(3)施工過程中被監(jiān)理單位責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位

1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100—300元。

(4)施工過程中被寧杭公司責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位

2000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人200—500元。

(5)施工過程中被質(zhì)監(jiān)站責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位

5000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人500—1000元。

(6)各施工工點(diǎn)，同一類型的問題，被寧杭公司、質(zhì)監(jiān)站第二

次通報(bào)，責(zé)任單位罰款5000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人500—1000元。

(7)施工過程中凡被寧杭公司(質(zhì)監(jiān)站)罰款，對(duì)責(zé)任單位按

業(yè)主(質(zhì)監(jiān)站)罰款額加倍處罰。

(8)被指揮部、監(jiān)理工程師、寧杭公司、質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知,

未在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元，罰該工點(diǎn)管理

責(zé)任人200—500元；整改不到位(或未按時(shí)上報(bào)整改資料)，對(duì)責(zé)任

單位罰款1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100—300元。

(9)明知為不合格工程(或產(chǎn)品)而隱瞞不報(bào)或明知是錯(cuò)誤做

法并會(huì)導(dǎo)致不良后果而強(qiáng)行執(zhí)行者，視情節(jié)輕重，給責(zé)任單位處以

2000-5000元的罰款，責(zé)任人處以200-1000元的罰款。

(10)未嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，而進(jìn)行下道工序施工(隱蔽上道

工序)的，給責(zé)任單位處以1000-3000元的罰款，責(zé)任人處以100-500

元的罰款。

(11)嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及成品、半成品的質(zhì)量控制，不允

許不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和出廠，杜絕試件強(qiáng)度不合格；若甲方、監(jiān)理和項(xiàng)

目部抽查中出現(xiàn)評(píng)定不合格的試件，除將材料及成品、半成品清出施

工現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)返工經(jīng)濟(jì)損失外，同時(shí)給予責(zé)任單位5000-10000元的

罰款，對(duì)責(zé)任人處以500-1000元的罰款。

3、隱蔽工程質(zhì)量責(zé)任處罰。對(duì)于路基地基處理、橋涵基礎(chǔ)覆蓋、

隧道支護(hù)及襯砌前等隱蔽工程的檢查簽證，質(zhì)檢人員有下列失職行為

的，工程指揮部將對(duì)其追究責(zé)任，并對(duì)個(gè)人和單位處以罰款，罰款金

額由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

(1)工作不負(fù)責(zé)，未認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因而釀成返工和質(zhì)量

事故者。

(2)不認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或因漏檢而釀成質(zhì)量事故

者。

4、受罰單位(個(gè)人)的罰款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在計(jì)價(jià)款中直接扣除。

“8554”質(zhì)量管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行上海局制定的“8554”安全質(zhì)量管理辦法，自覺加強(qiáng)

檢查、對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，保證工程施工質(zhì)量。即：

1、“8”圍殲八大突出安全質(zhì)量問題：

(1)圍殲隧道防水板施工質(zhì)量問題；

(2)圍殲隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和襯砌厚度問題；

(3)圍殲橋梁樁基試樁問題；

(4)圍殲制梁的工藝、工法以及原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格問

題；

(5)圍殲涵洞防水層施工質(zhì)量問題；

(6)圍殲涵洞基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題；

(7)圍殲軟土路基水泥攪拌樁施工質(zhì)量問題；

(8)圍殲路基填料質(zhì)量和虛鋪厚度超標(biāo)問題。

2、“5”開展五項(xiàng)專項(xiàng)整治

整治安全質(zhì)量檢查不規(guī)范；監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不力；施工

單位技術(shù)力量不足；第三方檢測(cè)的問題、內(nèi)業(yè)資料的問題。

為規(guī)范質(zhì)量檢查行為，上海局實(shí)行“五定、三統(tǒng)一、一負(fù)責(zé)”

的安全質(zhì)量檢查制度。

“五定”：定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。

“三統(tǒng)一”：路局統(tǒng)一部署、實(shí)行統(tǒng)一記錄、進(jìn)行統(tǒng)一分析。

“一負(fù)責(zé)”：首查負(fù)責(zé)制。

3、“5”加