承發(fā)包工程管理制度

承發(fā)包工程管理制度一、總則為了規(guī)范企業(yè)的承發(fā)包工程管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的承發(fā)包工程管理。三、承發(fā)包工程管理責(zé)任企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)明確承發(fā)包工程的目標(biāo)和任務(wù)，并調(diào)配相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)具體承發(fā)包工程的管理和實(shí)施，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。質(zhì)量管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行質(zhì)量掌控計(jì)劃，對(duì)承發(fā)包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。四、承發(fā)包工程管理流程工程立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提交承發(fā)包工程立項(xiàng)申請(qǐng)，包含工程需求、預(yù)算和計(jì)劃等信息。經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，立項(xiàng)部門組織編制承發(fā)包工程管理計(jì)劃。承發(fā)包工程招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)需求和計(jì)劃編制招標(biāo)文件，包含項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、合同條款等。經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序，確定合適的承包商，并簽訂承包合同。承發(fā)包工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工程，包含施工準(zhǔn)備、料子采購(gòu)、施工過(guò)程、質(zhì)量檢查等。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況需隨時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。工程驗(yàn)收承包商依據(jù)合同要求，完成工程后申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理部門組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程結(jié)算與總結(jié)驗(yàn)收合格后，承包商供應(yīng)工程結(jié)算申請(qǐng)，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門審核后進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門組織進(jìn)行工程總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工程供應(yīng)參考。五、承包商管理承包商資質(zhì)審查企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，包含注冊(cè)資金、技術(shù)實(shí)力、業(yè)績(jī)等。符合要求的承包商方可參加承發(fā)包工程。承包合同管理企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和法務(wù)部門負(fù)責(zé)編制承包合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。合同內(nèi)容應(yīng)包含工程范圍、工期、質(zhì)量要求、支出方式等。承包商監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，確保其依照合同要求完成工程。如有承包商違約或工程質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)處理和追責(zé)。六、質(zhì)量掌控質(zhì)量計(jì)劃訂立質(zhì)量管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理一同訂立質(zhì)量掌控計(jì)劃，包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查頻次和方法等。質(zhì)量計(jì)劃需包含從施工前到工程完成各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控要求。質(zhì)量檢查和測(cè)試質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)承發(fā)包工程進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查和測(cè)試。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄、整改，并進(jìn)行追蹤，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。質(zhì)量培訓(xùn)和提升企業(yè)應(yīng)定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。鼓舞員工參加相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證考試，提升個(gè)人和企業(yè)的質(zhì)量水平。七、安全管理安全責(zé)任制度企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立安全管理崗位，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程安全管理，確保施工過(guò)程中的安全措施和防護(hù)設(shè)施。安全教育和培訓(xùn)安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工了解和掌握安全知識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急本領(lǐng)。安全巡查和隱患整改安全管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立刻進(jìn)行整改。完成整改后，需進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到有效除去。八、違紀(jì)和懲罰違紀(jì)行為違反承發(fā)包工程管理制度和相關(guān)規(guī)定的行為，包含但不限于嚴(yán)重失職、違法違規(guī)等。違紀(jì)行為將予以相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)重者可追究法律責(zé)任。懲罰措施懲罰措施包含扣減工資、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同等，依據(jù)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度確定。對(duì)涉及違規(guī)行為的承包商，可采取暫時(shí)停止合作、解除合同等措施。九、附則本制度自頒布之日起施行，需在內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。對(duì)于新的承發(fā)包工程，應(yīng)依據(jù)