項目設(shè)計實施要點

作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(2)研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提(3)組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包(4)編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進度計劃。(5)組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特殊是綜合性技術(shù)方案、各(6)主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。(7)組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組。(8)項目施工階段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審(9)組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。(1)參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的(2)按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查部門內(nèi)提交的設(shè)(3)對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求更改(1)負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、(3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設(shè)計文件(4)監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中(5)協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不允許見。(1)參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并匡助設(shè)計人(2)負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合(3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認(rèn)(4)監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中質(zhì)(5)及時處理設(shè)計人與校對人的不允許見。(1)與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。(2)對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說(1)根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照項目設(shè)計負(fù)(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，采集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(3)方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。(5)與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條(6)進行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作、工程建設(shè)和設(shè)計特點分析高風(fēng)險污染物處理處置工程、原位水平阻隔工程、阻隔回填工程、場表EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。項目設(shè)計負(fù)責(zé)人代(1)內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)(2)外部接口控制。外部接口指設(shè)計部與業(yè)主等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交沙的所有問題、與業(yè)礎(chǔ)資料的管理(1)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項目招標(biāo)(2)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)(3)當(dāng)業(yè)主提出修改項目設(shè)計基礎(chǔ)資料時，項目經(jīng)理(或者項目設(shè)計負(fù)責(zé)人)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進行審查和評估。(4)項目經(jīng)理(或者項目設(shè)計負(fù)責(zé)人)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)資據(jù)的管理(1)項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后(2)在項目實施過程中，如必須修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)列入(1)項目采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附(2)項目開工之后，項目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交給項目設(shè)計負(fù)責(zé)人。由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人審核并匯總后，交給項目經(jīng)理審核，并(3)在設(shè)計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(1)項目開始之后，通常在設(shè)計開工會議之前，由項目經(jīng)理和(2)項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工(3)項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定分總體部份和專業(yè)部份。總體部份由項(4)在設(shè)計過程中若需要對項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進。(2)評價設(shè)計更改對已采購施工安裝部份及對相關(guān)專業(yè)的影響，(3)必要時(如合同或者法規(guī)要求時)對設(shè)計的更改進行評審、(4)設(shè)計的更改在實施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識。(1)項目設(shè)計負(fù)責(zé)人要對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目(2)對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計部及時(3)對項目實施過程中來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)和重要性，經(jīng)與項目業(yè)主商議后，做出是否實施該調(diào)整的決定。確定(1)項目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項(2)項目質(zhì)量部應(yīng)對項目設(shè)計部所有人員進行資質(zhì)的審核，并(3)設(shè)計部在整個設(shè)計過程中應(yīng)按照項目質(zhì)量計劃的要求，定(1)設(shè)計評審。設(shè)計評審是對項目設(shè)計階段成果所作的綜合的技術(shù)復(fù)雜程度，確定設(shè)計評審的級別、方式和時機，并按程序組織設(shè)(2)設(shè)計驗證。設(shè)計文件在輸出前需要進行設(shè)計驗證過程，設(shè)計驗證的主要方法，除此之外，設(shè)計驗證還可采用校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計文件的質(zhì)量檢查/抽查方式完成。校對人、審核人應(yīng)嚴(yán)格確認(rèn)方式包括：方案設(shè)計審查，初步設(shè)計審批，施工圖設(shè)計會審、審續(xù)服務(wù)工作安排2、后續(xù)服務(wù)時間安排：后續(xù)服務(wù)時間自項目開工之日至項目竣和現(xiàn)場控制