經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》試題題庫及答案

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》

試題題庫■試題答案

L企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策

時，采用的決策方法是（）。［2010年真題］

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。

2.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，

采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的

成長戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收

入和盈利水平。A項，市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場

的戰(zhàn)略；B項，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)

品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略；D項，成本領(lǐng)

先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚

至是同行業(yè)中的最低成本。

3?既分析企業(yè)面對的優(yōu)勢，又分析企業(yè)的機(jī)會與威脅的方法是（）。

A.SPACE圖解法

B.波士頓矩陣法

C.SWOT矩陣法

D.戰(zhàn)略方案匯總表法

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及

外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用

SWOT矩陣法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

和制定。

4?將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突的依據(jù)是

()。

A.渠道成員的層級關(guān)系

B.渠道沖突程度

C.利益沖突與對抗性行為的關(guān)系

D.目標(biāo)沖突與對抗性行為的關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為四種類型：

①沖突，是指同時存在對抗性行為和利益沖突的情況;②潛伏性沖突,

是指存在沖突的利益，但不存在對抗性行為；③虛假沖突，虛假沖突

發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對抗性行為的情況下;④不沖突,

如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。

5?依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自

公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A四年

B.三年

C.二年

D.一年

【答案】：D

【解析】：

為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三

人利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人

持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

6.長期股權(quán)投資的運營管理風(fēng)險有（）。［2014年真題］

A.投資項目的可行性論證風(fēng)險

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險

C.投資協(xié)議風(fēng)險

D.道德風(fēng)險

E.退出風(fēng)險

【答案】：B|C|D

【解析】：

長期股權(quán)投資的風(fēng)險包括：投資決策風(fēng)險、投資運營管理風(fēng)險、投資

清理風(fēng)險，其中，投資運營管理風(fēng)險包括：股東選擇風(fēng)險、公司治理

結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資協(xié)議風(fēng)險、道德風(fēng)險；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和

財務(wù)風(fēng)險；項目小組和外派人員風(fēng)險；信息披露風(fēng)險等。A項，投資

項目的可行性論證風(fēng)險屬于投資決策風(fēng)險；E項，退出風(fēng)險屬于投資

清理風(fēng)險。

7.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過

程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過對關(guān)鍵績

效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正?；?/p>

這種做法的績效考核方法是（）。

A.平衡計分卡

B.交替排序法

C.目標(biāo)管理法

D.標(biāo)桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。通過關(guān)

鍵績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。［2014年真題］

A.自動化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時化、自動化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”手段來實現(xiàn)?？梢哉f,

“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.我國《公司法》規(guī)定，在下列（）情況下，必須經(jīng)出席會議的股

東所持表決權(quán)的如以上絕對多數(shù)通過。

A.股東大會作出修改公司章程的決議

B.股東大會作出增加或者減少注冊資本的決議

C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議

D.股東大會解決公司的一般事宜

E.提出臨時提案

【答案】：A|B|C

【解析】：

股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公

司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股

東所持表決權(quán)的加以上絕對多數(shù)通過。

11.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（

A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況

C.編制生產(chǎn)計劃

D.控制決策

E.實施執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對

企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動。其基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。

12.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()o

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意

度的影響。可以用以下指標(biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

13.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應(yīng)遵循的基本原則有

()c[2016年真題]

A.整體性原則

B.可比性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.定量與定性相結(jié)合的原則

E.完全量化原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物

流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應(yīng)當(dāng)從整體上對銷售

物流的績效進(jìn)行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在

縱向的可比性，還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上

的可比性。③經(jīng)濟(jì)性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考

評過程中的成本收益。④定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售

物流的績效問題時，除了采用定量的指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性

的指標(biāo)進(jìn)行修正。

14.公司在對互斥的投資方案決策時，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的

方案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報酬率

D.凈現(xiàn)值

【答案】：D

【解析】：

A項，投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。

B項，獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)，是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。C項，內(nèi)部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率實際上反映了投資項目的真實報酬。D項，

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或

企業(yè)要求達(dá)到的報酬率折算為現(xiàn)值。在進(jìn)行投資決策時，主要根據(jù)的

是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因為貼現(xiàn)指標(biāo)考慮了資金的時間價值，指標(biāo)含義反映

了投資的實質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個貼現(xiàn)指標(biāo)時，當(dāng)選

擇結(jié)論不一致時，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（

15）o[2014

年真題]

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。

而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實際工

作中這些概念是很清楚的，不會混淆。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實

際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時消耗。

16.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（）o

A.營業(yè)現(xiàn)金支出

B.所有稅

C.折扣

D.非付現(xiàn)成本

E.營業(yè)收入

【答案】：A|B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。現(xiàn)金流入

一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。

.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（

17）o

A.產(chǎn)品束定價策略

B.產(chǎn)品線定價策略

C.招彳來定價策略

D.尾數(shù)定價策略

E.分檔定價策略

【答案】:C|D|E

【解析】：

心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點，迎合消費者的某些心

理需求而采取的一種定價策略。心理定價策略主要有以下幾種形式：

①尾數(shù)定價策略；②整數(shù)定價策略；③聲望定價策略；④招徒定價策

略；⑤分檔定價策略；⑥習(xí)慣定價策略。AB兩項屬于產(chǎn)品組合定價

策略。

18.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%,如果第一

年的每股股利為0.8,普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普

通股的資本成本率為（）。

A.11%

B.10%

C.12%

D.5%

【答案】：B

【解析】：

當(dāng)公司采用固定增長股利政策時，普通股的資本成本率=第一年每股

股利/普通股每股融資凈額+每年股利增長率=0.夕16+5%=10%。

19.根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司股東

大會的說法，正確的有（）o

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次

B.股東大會的表決實行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會

D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)

的過半數(shù)通過

E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)

【答案】：C|E

【解析】：

A項，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召

開一次年會。B項，一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原

則。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。C項，股東出席會議

人數(shù)要達(dá)到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況

下股東不可能親自參加大會，所以股東可以委托代理人出席股東大會

會議。D項，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的

決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通

過。E項，股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)。在公司內(nèi)部,

股東大會決議具有最高的效力。

20.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家

的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市

場的模式是（）o

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

【答案】：B

【解析】：

契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、

非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括

許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。

21.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司

帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎勵張某100萬元獎金，該公司所采取

的績效工資的形式是（）。

A.績效獎金

B.月/季度浮動薪酬

C.績效調(diào)薪

D.特殊績效認(rèn)可計劃

【答案】：D

【解析】：

績效工資有四種主要的形式：①績效調(diào)薪；②績效獎金；③月/季度

浮動薪酬；④特殊績效認(rèn)可計劃。其中，特殊績效認(rèn)可計劃是指在個

人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實現(xiàn)了優(yōu)秀的績

效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎勵與認(rèn)可。其

類型多種多樣，既可以是在公司內(nèi)部通訊上或者辦公區(qū)域內(nèi)的公告欄

上表揚某個人，也可以是獎勵一次度假的機(jī)會或者上萬元的獎金。

22.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較

為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計方法是（）。

A.職位等級法

B.職位分類法

C.計點法

D.比較因素法

【答案】：A

【解析】：

職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的

職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點是簡單易行，成

本較低；缺點是不能有效地激勵員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡單地

劃分等級時其缺點更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職

位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

23.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會主席

C.過半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主

持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市

場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A.成本領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個

子市場，從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的

子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙

安這樣的大商場，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有

幾十家，大商場的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)

品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營空調(diào)

的品種大約為五十種。

⑴該家空調(diào)批發(fā)公司的庫存管理成本包括（）。

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會成本

D.缺貨成本

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫存管理成本主要包括:①倉儲成本。指維持庫存物料本身所需花費,

包括存儲成本、搬運和盤點成本，保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、

陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等;

②訂貨成本。指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用；

③機(jī)會成本。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身

占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機(jī)會。由此給企

業(yè)造成損失。

⑵如要降低庫存，該批發(fā)公司可從降低（）入手。

A.周轉(zhuǎn)庫存

B.在途庫存

C.調(diào)節(jié)庫存

D.安全庫存

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

降低庫存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；

②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存,

基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是

一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售,起緩沖器作用。

降低安全庫存主要是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

⑶庫存管理控制方法包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.帕雷托法

D.動態(tài)管理法

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫存控制基本方法有：①定量控制法，又稱訂貨點法。指連續(xù)不斷地

監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)

出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存；②定

期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，

每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量

為限度；③帕雷托法。庫存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、

B、C三類物資，分清主次、分類管理。

26.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是

()o[2013年真題]

A.貨幣的時間價值

B.風(fēng)險價值

C.資本成本

D.財務(wù)杠桿

【答案】：A

【解析】：

時間價值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的

時空進(jìn)行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務(wù)

收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換

算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。

27.下列各項不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是（）0

A.收益性

B.全局性

C.層次性

D.風(fēng)險性

【答案】：A

【解析】：

與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點：①全局性，企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排；②長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)

濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；③層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)總

體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，還必須包括與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的其他具體規(guī)劃；④

風(fēng)險性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險。

28.某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬制度，可采用的方法有（）o

A.量表法

B.目標(biāo)管理法

C.因素比較法

D.計點法

E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：C|D

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計包括職位等級法、職位分類法、

計點法和因素比較法。

29.企業(yè)薪酬制度設(shè)計的首要環(huán)節(jié)是（）o

A.工作分析

B.確定員工薪酬策略

C.明確現(xiàn)狀和需求

D.職位評價

【答案】：C

【解析】：

薪酬設(shè)計的一般流程包括:①明確現(xiàn)狀和需求;②確定員工薪酬策略;

③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評價；⑤進(jìn)行等級劃分；⑥建立健全配

套制度；⑦進(jìn)行市場薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制定

的實施與修正。

.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（

30）0

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評價矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析；②價值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

31.不確定型決策常遵循的原則有（）o

A.樂觀原則

B.統(tǒng)一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】：A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

32.某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并

自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）。

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)

合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、

提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)

勢，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品

的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快

發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的

戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

33.某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會，根據(jù)我國公司法

此次會議的召集人應(yīng)為（）。

A.出資最多的股東

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.過半數(shù)股東推選的股東

【答案】：A

【解析】：

按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持,

依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。［2015年真題］

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：a.企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根

本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時采用，以維持

已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹(jǐn)慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.()決定生產(chǎn)調(diào)度必要性。

A.生產(chǎn)計劃

B.產(chǎn)品性質(zhì)

C.市場需求

D.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查

和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)

生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。

36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實務(wù)中，優(yōu)先股因為有固定

的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

37.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。［2015年真題］

A.貨架堆放

B.散堆

C.成組堆放

D.垛堆

【答案】：B

【解析】：

散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。

這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、

散糧、海鹽等。A項，貨架堆放是指使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物

堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝

的貨物；C項，成組堆放是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其

堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運、裝卸、玷碼；D項，垛堆

是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包裝和不需要

包裝的長、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材

等。

38.實施MRPII的前期工程的內(nèi)容包括（）o

A.確定實施MRPII的項目，成立項掃籌備組織

B.實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPII系統(tǒng)

運行

C.決策人員認(rèn)識MRPH,理解MRPU的原理、作用、使用范圍

D.進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)

E.進(jìn)行培訓(xùn)，運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)

【答案】：A|C

【解析】：

前期工程的內(nèi)容包括：①確定實施MRPII的項目，成立項目籌備組

織；②決策人員認(rèn)識MRPII,理解MRPII的原理、作用、使用范圍

等；③對企業(yè)進(jìn)行開展MRPII的需求分析；④最后確立目標(biāo)，確定

實施階段。

39.普通股每股市價與每股盈利的比率稱為（）。

A.市盈率

B.權(quán)益比率

C.權(quán)益乘數(shù)

D.市凈率

【答案】：A

【解析】：

評估者應(yīng)當(dāng)根據(jù)評估目的、評估對象、價值類型、資料收集情況等相

關(guān)條件，恰當(dāng)選擇評估方法。價值評估方法主要有收益法、市盈率法、

市凈率法、市盈率相對盈利增長比率法。市盈率是某種股票普通股每

股市價（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）的比率。

40.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。［2015年真題］

A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高

B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

【答案】：B

【解析】：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復(fù)程度介于

單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②適用MRP實現(xiàn)物

料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、

零部件、成品的拉動需求；③由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采用并行工程

處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生

產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所

以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

41.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和

工作作風(fēng)的是（）。

A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃

C.勞動關(guān)系計劃

D.員工培訓(xùn)計劃

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實

現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計劃、

員工使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、勞動關(guān)系

計劃、退休解聘計劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)包括：改善員

工知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)

文化等。

42.海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為

五大類，其中不包括（）。

A.普通貨

B.一般化工品

C.特殊化工品

D.冷臧品

【答案】：C

【解析】：

集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。海運基本運費無論是整

箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工

品、半危險品、危險品和冷藏品。

43.制造資源計劃（MRPII）結(jié)構(gòu)主要包括（）。

A.計劃和控制的流程系統(tǒng)

B.物料需求系統(tǒng)

C.企業(yè)資源系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

E.財務(wù)系統(tǒng)

【答案】：A|D|E

【解析】：

制造資源計劃（MRPH）主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、

空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集

成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生

產(chǎn)能力。其結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）o

A.退休解聘計劃

B.勞動關(guān)系計劃

C.員工補(bǔ)充計劃

D.員工使用計劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.折扣與折讓定價策略的形式包括（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.降低定價

C.交易折扣

D.價格轉(zhuǎn)讓

E.分期付款

【答案】:A|C|D

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質(zhì)是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有

效手段。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣;

④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價格轉(zhuǎn)讓。

46.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車

間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有

在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計編

號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作

業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

47.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)

當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

48.（）使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。

A.公司制企業(yè)的出現(xiàn)

B.董事會的成立

C.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

D.股東機(jī)構(gòu)的成立

【答案】：A

【解析】：

公司制企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。其中，所有

者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者；經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)

公司（日常）經(jīng)營事務(wù)的人員，他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員。

49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的

全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】：C

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

50.2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出,

國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）o

A.政府

B.企業(yè)

C.市場

D.社會

【答案】：A

【解析】：

2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作

用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。

51.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷

路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）o

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會市場營銷觀念

【答案】：C

【解析】：

市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)市場營銷觀念包

括：①生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；②產(chǎn)品

觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀

念，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。題中，該手表企業(yè)

的觀念，實質(zhì)上是認(rèn)為消費者喜歡購買高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致

力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀念。

52.品牌資產(chǎn)的核心是（）o

A.品牌忠誠度

B.品牌知名度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌認(rèn)知度

【答案】：A

【解析】：

品牌忠誠度是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的

（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估

過程。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費者的忠誠，

品牌不過是一個幾乎沒有價值的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號。

53.甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入（）。

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

【答案】：A

【解析】：

長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲

得的另一項資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股

權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，主

要是通過分配來增加財富、分散風(fēng)險或謀求其他利益。因此，本題中,

該項投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計入資產(chǎn)。

54.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于

（）。［2014年真題］

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.根本創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：D

【解析】：

A項，原始創(chuàng)新，一般是以前沒有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)

和前沿領(lǐng)域；B項，集成創(chuàng)新，主要是對已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自

己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項，根本創(chuàng)

新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)

品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，一般開創(chuàng)的是一個新的時代；D項，產(chǎn)品創(chuàng)新,

是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)

新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展

手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場”的作法，就是通過功能創(chuàng)新來

實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

55.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

按照創(chuàng)新對象不同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)

新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;

基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。

56.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人。監(jiān)

事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出

任的監(jiān)事。

.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（

57）o

A.看板管理

B.庫存管理

C.主生產(chǎn)計劃

D.準(zhǔn)時生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通

常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡