企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計目錄TOC\o"1-1"\h\u11176一、人才選用和招聘系統(tǒng)的作用。 112733二、用人警誡 128564三、公司所需人才的基本要求（分五級） 28315四、公司所需人才的類型（八種） 232372五、公司不可接受的人 217068六、公司人才的招聘錄用： 39385七、招聘錄用的方法 1010914八、干部任命制，逐步提名，隔級批準。 11管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源，首先是人力資源的優(yōu)勢，克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點，這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法，能夠把秉性各異、富有個性的人們團結(jié)在一起工作，是公司力量強大的原因之所在。人才選用和招聘系統(tǒng)的作用。1、為公司不斷補充人力資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。2、使公司員工相對穩(wěn)定，因為所招聘錄用的人才都能勝任工作并對所從事的工作感到滿意。3、節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓與能力開發(fā)的開支。4、使管理活動更多地放在現(xiàn)有員工素質(zhì)提高上，而不是將太多管理時間放在糾正員工錯誤或解決員工問題上。用人警誡大材小用（錯誤）。壓抑是最大的痛苦。高工資，人力成本加大。缺少動力。拔苗助長（錯誤）。吃力?？謶?。失去信心。合適偏高（正確）。努力學習。感到有前途。更負責。一般公司需要大量初級人才（正確）。非高技術(shù)檢查人員。熟練工種，半技術(shù)工種。培訓和職責壓力可以培養(yǎng)出大部分人才（正確）。培訓，讓人提高。壓擔子，給人機會。人才不足是公司發(fā)展的必然現(xiàn)象。人員閑置是公司滑坡的前兆。公司所需人才的基本要求（分五級）高管級（帥才）有決策能力，能作出周密的計劃，行政能力強，有組織能力。部門級（將才）懂一定專業(yè)知識，能制定業(yè)務計劃，對部下實施監(jiān)督，有較強的組織能力，有指揮能力。主管級有專業(yè)知識，有組織能力和指揮能力，能熟練示范操作，有技術(shù)，能帶領(lǐng)人去完成具體任務。員工一級能夠運用基本知識，從事技術(shù)工作。員工二級不需要特別的知識，只要熟練程序，在詳細的命令下，從事單純的、輔助性業(yè)務工作。公司所需人才的類型（八種）領(lǐng)袖型性格特點：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標明確、性格堅毅。軍師型性格特點：機敏、主意多，干練、忠誠、知識豐富，理智，有口才。先鋒型性格特點：勇于開拓，永遠向新方向前進，有雄心，有想象力。外交型性格特點：頭腦機敏，處世靈活，辦事干練，左右逢源，有責任感，關(guān)鍵時能解決大問題。善于交際，形象氣質(zhì)好。管家型性格特點：忠誠，沒有野心，能守住已有的管區(qū)，有指揮能力?，F(xiàn)實、慎重，忠于職守。文牘型性格特點：照章辦事，能把守各種關(guān)口，專業(yè)知識技能強，堅持自己的意見。監(jiān)察型性格特點：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛找毛病和缺點，一般不支持新的動議。操作型性格特點：踏實執(zhí)行命令，以技術(shù)或知識為本，注重本職，遵守紀律。公司不可接受的人牢騷太盛者有一段令人同情的經(jīng)歷，看一切是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。注意：傳染性很強。極其敏感者：心理承受能力極差，過于內(nèi)向、憂郁。會造成很多麻煩。他們干出的事常會讓人目瞪口呆。反社會分子：仇視心理，仇恨一切，盼望毀滅性事件發(fā)生。極端分子：極左或極右，常以追示真理的面目出現(xiàn)，極端化。危險。離間者：東張西望，獵奇，好管閑事，對一切感興趣，常處于興奮中，唯恐天下不亂。有了他，公司永無寧日。公司用人政策：1、德為先，品為尚，先做人，后做事。2、唯才是舉，德才兼?zhèn)洹９救瞬诺恼衅镐浻茫褐贫ㄕ衅镐浻糜媱澣藛T招聘錄用計劃，其主要功能是通過定期或不定期地調(diào)配人力資源，招聘錄用公司所需要的各類人才，實現(xiàn)公司人力資源的合理配置。確定公司編制確定公司編制的依據(jù)是公司組織系統(tǒng)確定招聘錄用對象錄用人數(shù)根據(jù)公司的編制和公司近期及長遠需要確定錄用數(shù)量。編制內(nèi)人員的錄用，綜合部有權(quán)決定，編制外的人員錄用，由用人部門按規(guī)定程序報總經(jīng)理審批增編。錄用對象及來源錄用什么樣的人，根據(jù)編制一覽表，不同崗位對年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等有不同要求。人才來源：利用各種職業(yè)介紹所招聘。利用各種人才市場勞務市場等招聘。通過各級人才庫、人才招聘洽談會、獵頭公司。通過各種關(guān)系介紹招聘。利用新聞媒體刊登廣告招聘。招聘錄用經(jīng)費預算除參與錄用活動的有關(guān)人員工資外，還需要作出以下費用的預算：廣告費：包括廣告制作費、廣告代理費、宣傳資料費、錄用指南制作費等?？己速M：包括考試場地費用、試題印刷費等。差旅費其他費用：電話費、通信費、文具費、雜費等。確定招聘錄用程序公司招聘工作流程招聘程序考核程序招聘申請程序招聘程序考核程序招聘申請程序錄用程序申請增編程序錄用程序申請增編程序上崗程序崗前培訓程序簽約程序上崗程序崗前培訓程序簽約程序招聘申請程序程序代號：Y-R-ZS-001程序名稱：招聘申請主管部門：人事行政部人力專員綜合部部長副總?cè)肆T綜合部部長副總經(jīng)理申請部門負責人階段部門需求交付審編、復核職填寫招聘申請表總總經(jīng)理申請增編程序無編制無編制申請增編程序招聘程序有編制招聘程序公司人員增補申請表NO.：申請部門：申請日期：增補理由□擴大編制□空缺補充□辭職補充□儲備人力需求職位需求人數(shù)□男人□女人需求時間年月日到職資格條件職位學歷年齡專業(yè)工作經(jīng)驗總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部申請部門公司員工應聘申請表NO：Y-R-YR-001申請職位工資要求及福利待遇照片聯(lián)系方式TEL：MOBIL：姓名性別年齡出生年月身份證號碼籍貫民族戶口所在地文化程度身高體重視力懂何種外語程度身體狀況技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚□未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)住址郵編聯(lián)系電話教育及訓練（由高學歷填起）時間學校名稱獲取證書及學位聯(lián)系電話證明人工作簡歷（由最近時間填起）時間服務單位及部門職務月薪離職原因聯(lián)系電話證明人個人評語（含能力、工作成績）我保證以上資料真實可靠，如有虛假，接受公司的開除處分和經(jīng)濟處罰！應聘人：日期：面試情況面試評分（參照表Y-R-YP-002）面試部門及職務人力資源專員綜合部長用人部門負責人總經(jīng)理助理常務副總經(jīng)理總經(jīng)理備注：附：身份證復印件、畢業(yè)證書復印件、職稱證書復印件及相關(guān)資料復印件，人事行政部驗明原件。新進人員晤談表NO：姓名應聘職位日期年月日用表提要請主持晤談人員，就適當?shù)倪m當?shù)姆礁窭飫潱ā蹋缒稠椛姓J為無法判斷時，即請從略。一、儀容(包括禮貌態(tài)度及衣著整潔)的印象（10）極佳（10）甚佳（9）佳（8）尚佳（7）欠佳（6）二、健康與精神（10）健壯充沛（10）良好充足（9）良好（8）尚稱良好（7）神衰體弱（6）三、口齒清楚程度（10）極清楚（10）甚清楚（9）清楚（8）尚清楚（7）有欠清楚（6）四、發(fā)表能力程度（10）極有條理（10）甚有條理（9）有條理（8）尚有條理（7）缺乏條理（6）五、機智靈敏程度（10）極為機敏（10）甚為機敏（9）適宜（8）反應遲鈍（7）領(lǐng)悟能力差（6）六、情緒穩(wěn)定與自信心程度（10）穩(wěn)定堅強（10）容止安祥（9）適當（8）稍欠穩(wěn)定（7）易于激動（6）七、對本公司一般情況的了解程度（10）相當了解（10）了解（9）尚稱了解（8）部份了解（7）了解極少（6）八、對事業(yè)知識的了解程度(一般晤談從略)（10）充分了解（10）相當了解（9）尚稱了解（8）少有了解（7）了解極微（6）九、所具經(jīng)歷與本公司業(yè)務的配合程度(一般晤談從略)（10）很配合（10）相當配合（9）尚稱配合（8）未盡配合（7）未能配合（6）十、前來本公司服務的意志（10）非常配合（10）甚為堅定（9）尚稱堅定（8）有欠堅定（7）猶疑不定（6）總評分擬予錄用不擬錄用補充說明主持晤談人員：公司員工入職申請表NO：Y-R-YR-001入職職務工資及福利待遇照片姓名性別年齡出生年月身份證號碼籍貫民族戶口所在地學歷懂何種外語程度身體狀況身高體重視力技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚□未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話家庭地址郵編聯(lián)系電話直系親屬之詳細情況姓名關(guān)系年齡職業(yè)工作地點聯(lián)系電話教育及訓練（由高學歷填起）時間學校名稱獲取證書及學位聯(lián)系電話證明人工作簡歷（由最近時間填起）時間服務單位及部門職務月薪離職原因聯(lián)系電話證明人我保證入職以后遵守公司的各項規(guī)章制度，努力具有創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)點！入職申請人：日期：綜合部復核用人部門復核總經(jīng)理助理復核副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批備注：七、招聘錄用的方法（一）、筆試這種方法可以有效地測量應聘者的基本知識，專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)。筆試的“取樣”較多，對知識、技能和能力的考核的可信度較高；可以大規(guī)模地進行評價，因此花時少，效率高。應聘者的心理壓力較小，較易發(fā)揮正常水平。成績評定比較客觀，且可以保存應聘者的試卷。（二）、面試可根據(jù)應聘者當場對所提問題的回答，考查出他運用知識分析問題的熟練程度，實踐經(jīng)驗、思維的敏捷性，語言表達能力。通過對應聘者面試過程中行為特征的觀察分析，考查應聘者的外表、氣質(zhì)、風度、情緒等等。可以考察應聘者對應聘職位的態(tài)度以及應變能力。主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應聘者對問題的認識程度，從而提高考察的深度。（三）、面試的準備：確定面試考官。面試考官由人力資源專員、用人部門部長、綜合部部長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和相應的專業(yè)人員組成。選擇合適的面試方法。設(shè)計評價量表和面試問話提綱。布置面試氣氛，設(shè)計面試環(huán)境。（四）、面試的種類面試可與心理測試同時進行。面試可在初步篩選選取以后進行，也可以在筆試通過后進行。面試可分多輪進行，即初試、復試。初試：用來剔除不合格的應聘者。復試：用來確定最后的錄用者。（五）、面試的內(nèi)容：儀表風度：應聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風貌。求職的動機與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。專業(yè)知識與特長：從專業(yè)的角度了解其特長及知識的深度與廣度。工作經(jīng)驗：了解應聘者以往的經(jīng)歷及其責任感，思維能力、工作能力等。工作態(tài)度：了解應聘者過去工作業(yè)績，以及對所謀職業(yè)的態(tài)度。事業(yè)心、進取心：事業(yè)的進取精神，開拓精神。語言表達能力：口頭表達的準確性。綜合分析能力：分析問題的條理性，深度。反應能力：思維的敏捷性。10、自控能力：理智與耐心。11、人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。12、精力和活力：精、氣、