酒店前臺(tái)售房提成方案

酒店前臺(tái)售房提成方案酒店前臺(tái)售房提成方案1為激發(fā)前臺(tái)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房收入,以實(shí)現(xiàn)入住客人效益最大化,特制定如下規(guī)定:一、前臺(tái)接待員工在接待客人入住時(shí),經(jīng)推介,客人實(shí)際入住房?jī)r(jià)高于酒店規(guī)定柜臺(tái)價(jià)(若有變動(dòng),以酒店最新規(guī)定的柜臺(tái)價(jià)為準(zhǔn))或客人改變?cè)阮A(yù)訂客房而入住更高一級(jí)客房的,對(duì)實(shí)際入住價(jià)格高于酒店規(guī)定提成售價(jià)(低于柜臺(tái)價(jià)一折)和超出原先預(yù)訂價(jià)差額部分實(shí)行售房獎(jiǎng)勵(lì)提成,即:柜臺(tái)銷售提成和升級(jí)銷售提成。1.柜臺(tái)銷售提成以來自散客和無預(yù)訂入住客人為主,若有升級(jí),則按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與同類房型的酒店規(guī)定提成售價(jià)之差進(jìn)行提成。“十?一”、春節(jié)等黃金周七天不予提成。計(jì)算公式:提成金額=(實(shí)際入住價(jià)格-柜臺(tái)價(jià))_實(shí)際入住天數(shù)_5%2.升級(jí)銷售提成以所有有預(yù)訂入住客人為主,經(jīng)推介后升級(jí)入住的,以客人實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差提成。該提成不受黃金周限制。其中:(1)酒店協(xié)議客戶,事先無預(yù)訂且按協(xié)議價(jià)入住的,不予提成;事先有預(yù)訂,經(jīng)推介后升級(jí)入住的',按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差予以提成(2)網(wǎng)絡(luò)訂房?？腿税搭A(yù)訂房型入住的,不予提成;若客人到前臺(tái)經(jīng)推介后升級(jí)到更高一級(jí)房型的,按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差予以提成。計(jì)算公式:提成金額=(實(shí)際入住價(jià)格-預(yù)訂單房?jī)r(jià))_實(shí)際入住天數(shù)_5%二、提成的客房銷售,當(dāng)班接待員必須詳細(xì)、認(rèn)真填寫“前臺(tái)升級(jí)銷售登記表”及“前臺(tái)柜臺(tái)銷售登記表”。三、所提售房獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際業(yè)績(jī)由前臺(tái)接待部按規(guī)定發(fā)放四、財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核提成的每一筆業(yè)務(wù),按規(guī)定計(jì)算提成。提成一般都是0%1%3%5%提法0%是保底。然后根據(jù)房?jī)r(jià)不同,提成不同。例如:房?jī)r(jià):160(間)180(間)200(間)220(間)就可以提成劃分為:0%1%3%5%同時(shí)銷售上還有相應(yīng)的未完成計(jì)劃處罰措施:如果業(yè)績(jī)完成5000業(yè)務(wù)保底是30000就是說有25000沒有完成25000乘3%來扣取工資酒店前臺(tái)售房提成方案2為激發(fā)前臺(tái)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房收入,以實(shí)現(xiàn)入住客人效益最大化,特制定如下規(guī)定:一、前臺(tái)接待員工在接待客人入住時(shí),經(jīng)推介,客人實(shí)際入住房?jī)r(jià)高于酒店規(guī)定柜臺(tái)價(jià)(若有變動(dòng),以酒店最新規(guī)定的柜臺(tái)價(jià)為準(zhǔn))或客人改變?cè)阮A(yù)訂客房而入住更高一級(jí)客房的,對(duì)實(shí)際入住價(jià)格高于酒店規(guī)定提成售價(jià)(低于柜臺(tái)價(jià)一折)和超出原先預(yù)訂價(jià)差額部分實(shí)行售房獎(jiǎng)勵(lì)提成,即:柜臺(tái)銷售提成和升級(jí)銷售提成。1.柜臺(tái)銷售提成以來自散客和無預(yù)訂入住客人為主,若有升級(jí),則按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與同類房型的酒店規(guī)定提成售價(jià)之差進(jìn)行提成?！笆?一”、春節(jié)等黃金周七天不予提成。計(jì)算公式:提成金額=(實(shí)際入住價(jià)格-柜臺(tái)價(jià))_實(shí)際入住天數(shù)_5%2.升級(jí)銷售提成以所有有預(yù)訂入住客人為主,經(jīng)推介后升級(jí)入住的,以客人實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差提成。該提成不受黃金周限制。其中:(1)酒店協(xié)議客戶,事先無預(yù)訂且按協(xié)議價(jià)入住的,不予提成;事先有預(yù)訂,經(jīng)推介后升級(jí)入住的',按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差予以提成(2)網(wǎng)絡(luò)訂房?？腿税搭A(yù)訂房型入住的,不予提成;若客人到前臺(tái)經(jīng)推介后升級(jí)到更高一級(jí)房型的,按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差予以提成。計(jì)算公式:提成金額=(實(shí)際入住價(jià)格-預(yù)訂單房?jī)r(jià))_實(shí)際入住天數(shù)_5%二、提成的客房銷售,當(dāng)班接待員必須詳細(xì)、認(rèn)真填寫“前臺(tái)升級(jí)銷售登記表”及“前臺(tái)柜臺(tái)銷售登記表”。三、所提售房獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際業(yè)績(jī)由前臺(tái)接待部按規(guī)定發(fā)放四、財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核提成的每一筆業(yè)務(wù),按規(guī)定計(jì)算提成。提成一般都是0%1%3%5%提法0%是保底。然后根據(jù)房?jī)r(jià)不同,提成不同。例如:房?jī)r(jià):160(間)180(間)200(間)220(間)就可以提成劃分為:0%1%3%5%同時(shí)銷售上還有相應(yīng)的未完成計(jì)劃處罰措施:如果業(yè)績(jī)完成5000業(yè)務(wù)保底是30000就是說有25000沒有完成25000乘3%來扣取工資酒店前臺(tái)售房提成方案3為激發(fā)前臺(tái)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房收入,以實(shí)現(xiàn)入住客人效益最大化,特制訂如下規(guī)定:一、前臺(tái)接待員工在接待客人入住時(shí),經(jīng)推介,客人實(shí)際入住房?jī)r(jià)高于酒店規(guī)定柜臺(tái)價(jià)(若有變動(dòng),以酒店最新規(guī)定的柜臺(tái)價(jià)為準(zhǔn))或客人改變?cè)阮A(yù)訂客房而入住更高一級(jí)客房的,對(duì)實(shí)際入住價(jià)格高于酒店規(guī)定提成售價(jià)(低于柜臺(tái)價(jià)一折)和超出原先預(yù)訂價(jià)差額部分實(shí)行售房獎(jiǎng)勵(lì)提成,即:柜臺(tái)銷售提成和升級(jí)銷售提成。1、柜臺(tái)銷售提成以來自散客和無預(yù)訂入住客人為主;若有升級(jí),則按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與同類房型的酒店規(guī)定提成售價(jià)之差進(jìn)行提成。五·一、十·一春節(jié)等黃金周七天不予提成。計(jì)算公式:提成金額=(實(shí)際入住價(jià)格-柜臺(tái)價(jià))_實(shí)際入住天數(shù)_5%2、升級(jí)銷售提成以所有有預(yù)訂入住客人為主,經(jīng)推介后升級(jí)入住的,以客人實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的.最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差提成。該提成不受黃金周限制。其中:(1)、酒店協(xié)議客戶,事先無預(yù)訂且按協(xié)議價(jià)入住的,不予提成;事先有預(yù)訂,經(jīng)推介后升級(jí)入住的,按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差予以提成(2)、網(wǎng)絡(luò)訂房?？腿税搭A(yù)訂房型入住的,不予提成;若客人到前臺(tái)經(jīng)推介后升級(jí)到更高一級(jí)房型的,按實(shí)際入住房?jī)r(jià)與營(yíng)銷部下的最新預(yù)訂單房?jī)r(jià)之差予以提成計(jì)算公式:提成金額=(實(shí)際入住價(jià)格-預(yù)訂單房?jī)r(jià))_實(shí)際入住天數(shù)_5%二、提成的客房銷售,當(dāng)班接待員必須詳細(xì)、認(rèn)真填寫《前臺(tái)升級(jí)銷售登記表》及《前臺(tái)柜臺(tái)銷售登記表》。三、所提售房獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際業(yè)績(jī)由前臺(tái)接待部按規(guī)定發(fā)放四、財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核提成的每一筆業(yè)務(wù),按規(guī)定計(jì)算提成。提成一般都是0%1%3%5%提法0%是保底。然后根據(jù)房?jī)r(jià)不同,提成不同。例如:房?jī)r(jià):160(間)180(間)200(間)220(間)就可以劃提成分為:0%.1%3%5%同時(shí)銷售上還有相應(yīng)的未完成計(jì)劃處罰措施如果業(yè)績(jī)完成5000業(yè)務(wù)保底是30000就是說有25000沒有完成25000乘3%來扣取工資酒店前臺(tái)售房提成方案4為了使前廳部的工作充分適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的.需要，充分調(diào)動(dòng)員工銷售熱情和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，擬議實(shí)行以下激勵(lì)方案。一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核方案1、酒店基本指標(biāo)完成萬(wàn)以上含萬(wàn)、前廳部按千分之提成。二、銷售會(huì)員卡、儲(chǔ)值卡的激勵(lì)措施方案1、銷售會(huì)員卡基本任務(wù)量張/月/人。2、超出任務(wù)量部分按元/張?zhí)岢伞?、每銷售普通會(huì)員卡一張?zhí)岢稍?，銀卡會(huì)員卡一張?zhí)岢稍?，金卡?huì)員卡一張?zhí)岢稍@石會(huì)員卡一張?zhí)岢稍?。每銷售一張1000元儲(chǔ)值卡提成元，每銷售一張20__元儲(chǔ)值卡提成元，每銷售一張3000元提成元，以此類推。4、售卡對(duì)象及注意事項(xiàng)：（1）所有散客客源。（2）如有銷售部客人主動(dòng)要求時(shí)可銷售會(huì)員卡。（3）所有商務(wù)合約、旅游會(huì)議團(tuán)隊(duì)的客人不得銷售會(huì)員卡。三、散客售房激勵(lì)措施方案1、銷售標(biāo)準(zhǔn)間的基本任務(wù)量為間，每超額銷售一間標(biāo)準(zhǔn)間提成元，大標(biāo)元，豪華標(biāo)間元，套房元。2、凡以酒店規(guī)定散客價(jià)銷售的散客房，均可提成；其他所有低于散客價(jià)的不予提成。3、提成僅限入住當(dāng)天，續(xù)住房不在提成范圍以內(nèi)。4、特價(jià)房、鐘點(diǎn)房、不參與提成。5、前臺(tái)