企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)2

企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程主講：某某某時(shí)間：22X-XX目錄工程項(xiàng)目概述1PART工程項(xiàng)目建設(shè)2PART工程項(xiàng)目管理3PART

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程工程項(xiàng)目概述22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程項(xiàng)目概述工程（建設(shè)）項(xiàng)目獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目分類:工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類按管理者不同劃分建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目……工程咨詢項(xiàng)目

還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按專業(yè)劃分建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目……水電工程項(xiàng)目建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型按投資來源分國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其他BOT按建設(shè)性質(zhì)分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)層次分單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程遷建項(xiàng)目工程項(xiàng)目概述項(xiàng)目生命期和階段性概念（啟動(dòng)）階段（oneive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop）實(shí)施階段（Exeute）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項(xiàng)目的流程規(guī)劃、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目流程管理每個(gè)流程都包含著許多環(huán)節(jié)。這些階段和環(huán)節(jié)，各有其不同的工作內(nèi)容，它們互相之間聯(lián)系在一起，并有其客觀的先后順序。所謂按程序辦事，不僅僅是遵照其先后順序，更重要的是注意各階段工作的內(nèi)在聯(lián)系，確定各階段工作的深度標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一階段工作的開展提供有利條件，才能使整個(gè)建設(shè)過程的周期有縮短的可能性。例如在初步設(shè)計(jì)階段要為主要設(shè)備和材料的預(yù)安排訂貨提供清單，施工圖設(shè)計(jì)按分期交付辦法時(shí)，必須滿足施工的延續(xù)性。按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程工程項(xiàng)目建設(shè)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目建設(shè)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目建設(shè)我國的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:項(xiàng)目建議書階段1項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作可行性研究階段2建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段3建設(shè)施工建設(shè)準(zhǔn)備階段4生產(chǎn)準(zhǔn)備建設(shè)施工階段5竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收交6交付使用付使用階段7按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程工程項(xiàng)目管理22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理一、定義工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（P）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+P二、成功的項(xiàng)目應(yīng)具備的條件滿足預(yù)定的使用功能的要求;在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求;在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及要求;能為使用者接受、認(rèn)可，同時(shí)照顧到各參與方利益;與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）;項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目取得成功的前提正確決策（制定正確的、符合實(shí)際的、可行性的目標(biāo)、計(jì)劃）科學(xué)設(shè)計(jì)（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法。1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）2、投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施開展投資控制活動(dòng)，力求使建設(shè)工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額不超過計(jì)劃投資額。實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資可能表現(xiàn)為一下幾種情況：1）在目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資（這是最理想的情況）。2）在目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，但在大多數(shù)情況不超過計(jì)劃投資，因而在目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。3）在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都有出現(xiàn)過實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。因而實(shí)際總投資不超過計(jì)劃總投資。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問題，國家有相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量控制（1）建設(shè)工程目標(biāo)控制要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期較長，心設(shè)備、新工藝、新材料等會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在建設(shè)工程早起確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前瞻性，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)，不要盲目追求最新、最高、最好的目標(biāo)，作為業(yè)主也最好不要經(jīng)常隨市場(chǎng)變化改變質(zhì)量目標(biāo)。如果確要提高質(zhì)量目標(biāo)，則要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)對(duì)投資目標(biāo)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響，把對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)4、進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制目前較多、較好的表示方式為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要防止非關(guān)鍵線路因工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。（1）工作：也稱過程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。A.既消耗時(shí)間又消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。B.只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。.既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時(shí)間點(diǎn)，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。（3）線路網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道，稱為線路。工程項(xiàng)目管理五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展PM作為一門學(xué)科是從2世紀(jì)5年代以后在西方形成和發(fā)展起來的；進(jìn)入2世紀(jì)5年代，科技及社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集,參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項(xiàng)目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù),工程項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來。7年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入PM中，擴(kuò)大了PM研究的深度和廣度，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；8年代，PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計(jì)劃的優(yōu)化和控制擴(kuò)大到合同管理、項(xiàng)目形象管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織行為等；如今PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)。演示到此結(jié)束感謝您的欣賞22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程主講：某某某時(shí)間：22X-XX企業(yè)項(xiàng)目管理YOURLOGO

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)人：XXPROJETTRAINING目錄ontent企業(yè)項(xiàng)目匯總分析PROJETTRAINING1項(xiàng)目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING2培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING3企業(yè)項(xiàng)目管理匯總PROJETTRAINING4

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Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企業(yè)項(xiàng)目匯總分析唯一性臨時(shí)性導(dǎo)向性TEMPORARYUNIQUENESSORIENTATION項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)。企業(yè)項(xiàng)目匯總分析地產(chǎn)項(xiàng)目是傳統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。地產(chǎn)項(xiàng)目科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目一般與高科技有關(guān)，在此項(xiàng)目下需要高科技。金融項(xiàng)目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財(cái)務(wù)有關(guān)。金融項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目匯總分析項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求。按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他。項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項(xiàng)目匯總分析記錄效益管理知識(shí)財(cái)富目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)。項(xiàng)目管理專業(yè)人員ProjetManagementProfessional.項(xiàng)目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有1萬會(huì)員，5萬名通過PMP認(rèn)證。核心價(jià)值企業(yè)項(xiàng)目匯總分析管理啟動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)控制啟動(dòng)實(shí)施啟動(dòng)管理啟動(dòng)占比高達(dá)8%，好的項(xiàng)目管理得有好的開始。計(jì)劃啟動(dòng)占3%，良好的計(jì)劃能決定項(xiàng)目管理的方向。控制啟動(dòng)占5%，計(jì)劃的合理控制有利于每項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)施啟動(dòng)占35%，實(shí)施是所有計(jì)劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實(shí)施不可。項(xiàng)目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.項(xiàng)目管理剖析總結(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針123項(xiàng)目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險(xiǎn)來管理項(xiàng)目。為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控REASONABLERISKONTROL項(xiàng)目管理剖析總結(jié)項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項(xiàng)目管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及能力，具備從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的基本能力。管理數(shù)量方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目論證評(píng)估培養(yǎng)目標(biāo)TRAININGOBJETIVES項(xiàng)目管理剖析總結(jié)1234普遍性項(xiàng)目作為一種獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中。目的性項(xiàng)目管理的目的性要通過開展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面獨(dú)特性項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理集成性項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照培訓(xùn)內(nèi)容分DIVIDEDBYTRAININGONTENT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照組織者分BYORGANIZER總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估。個(gè)人以為，應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估，其中項(xiàng)目計(jì)劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃。應(yīng)該屬于期望階段；項(xiàng)目實(shí)施。屬于體驗(yàn)階段；項(xiàng)目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；項(xiàng)目評(píng)估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。流程介紹屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項(xiàng)目計(jì)劃。應(yīng)該屬于期望階段；項(xiàng)目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；.項(xiàng)目實(shí)施。屬于體驗(yàn)階段；項(xiàng)目評(píng)估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。企業(yè)項(xiàng)目管理匯總PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企業(yè)項(xiàng)目管理匯總需求分析DEMANDANALYSIS確定主題DETERMINETHESUBJET評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)EVALUATIONRITERIA培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，最重要的是培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的管理培訓(xùn)需求調(diào)查與研究培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立即學(xué)員需要什么、我們將做到哪一步等問題必須得到屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始，到《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》撰寫前為結(jié)束。項(xiàng)目計(jì)劃PROJETEXPLANATION企業(yè)項(xiàng)目管理匯總屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始。一般可由培訓(xùn)主管把握、由培訓(xùn)助理主要擔(dān)負(fù)即可。但復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目如高層特定。甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來進(jìn)行組織。像《新員工入職培訓(xùn)》等常規(guī)。培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，最重要的是培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，即學(xué)員需要什么。其中關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。企業(yè)項(xiàng)目管理匯總資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規(guī)定來保證質(zhì)量，控制對(duì)象有學(xué)員、講師、組織者及費(fèi)用等。按照學(xué)員對(duì)象分：新員工培訓(xùn)、市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人員培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)目的分：提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)組織方式分：輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)內(nèi)容分：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)等；按照組織者分：總部組織、區(qū)域組織、子公司組織等。督導(dǎo)類別PROESSINTRODUTION企業(yè)項(xiàng)目管理匯總您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖綜合容表的打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。項(xiàng)目管理匯總OUROMPANY企業(yè)項(xiàng)目管理匯總項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對(duì)廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目評(píng)估MANAGEMENTASSOIATION戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率項(xiàng)目評(píng)估MANAGEMENTASSOIATION感謝您的觀看THANKS企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程主講：某某某時(shí)間：22X-XX目錄工程項(xiàng)目概述1PART工程項(xiàng)目建設(shè)2PART工程項(xiàng)目管理3PART

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程工程項(xiàng)目概述22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程項(xiàng)目概述工程（建設(shè)）項(xiàng)目獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目分類:工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類按管理者不同劃分建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目……工程咨詢項(xiàng)目

還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按專業(yè)劃分建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目……水電工程項(xiàng)目建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型按投資來源分國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其他BOT按建設(shè)性質(zhì)分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)層次分單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程遷建項(xiàng)目工程項(xiàng)目概述項(xiàng)目生命期和階段性概念（啟動(dòng)）階段（oneive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop）實(shí)施階段（Exeute）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項(xiàng)目的流程規(guī)劃、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目流程管理每個(gè)流程都包含著許多環(huán)節(jié)。這些階段和環(huán)節(jié)，各有其不同的工作內(nèi)容，它們互相之間聯(lián)系在一起，并有其客觀的先后順序。所謂按程序辦事，不僅僅是遵照其先后順序，更重要的是注意各階段工作的內(nèi)在聯(lián)系，確定各階段工作的深度標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一階段工作的開展提供有利條件，才能使整個(gè)建設(shè)過程的周期有縮短的可能性。例如在初步設(shè)計(jì)階段要為主要設(shè)備和材料的預(yù)安排訂貨提供清單，施工圖設(shè)計(jì)按分期交付辦法時(shí)，必須滿足施工的延續(xù)性。按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程工程項(xiàng)目建設(shè)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目建設(shè)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目建設(shè)我國的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:項(xiàng)目建議書階段1項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作可行性研究階段2建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段3建設(shè)施工建設(shè)準(zhǔn)備階段4生產(chǎn)準(zhǔn)備建設(shè)施工階段5竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收交6交付使用付使用階段7按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程工程項(xiàng)目管理22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理一、定義工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（P）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+P二、成功的項(xiàng)目應(yīng)具備的條件滿足預(yù)定的使用功能的要求;在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求;在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及要求;能為使用者接受、認(rèn)可，同時(shí)照顧到各參與方利益;與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）;項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目取得成功的前提正確決策（制定正確的、符合實(shí)際的、可行性的目標(biāo)、計(jì)劃）科學(xué)設(shè)計(jì)（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法。1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）2、投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施開展投資控制活動(dòng)，力求使建設(shè)工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額不超過計(jì)劃投資額。實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資可能表現(xiàn)為一下幾種情況：1）在目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資（這是最理想的情況）。2）在目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，但在大多數(shù)情況不超過計(jì)劃投資，因而在目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。3）在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都有出現(xiàn)過實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。因而實(shí)際總投資不超過計(jì)劃總投資。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問題，國家有相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量控制（1）建設(shè)工程目標(biāo)控制要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期較長，心設(shè)備、新工藝、新材料等會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在建設(shè)工程早起確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前瞻性，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)，不要盲目追求最新、最高、最好的目標(biāo)，作為業(yè)主也最好不要經(jīng)常隨市場(chǎng)變化改變質(zhì)量目標(biāo)。如果確要提高質(zhì)量目標(biāo)，則要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)對(duì)投資目標(biāo)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響，把對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)4、進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制目前較多、較好的表示方式為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要防止非關(guān)鍵線路因工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。（1）工作：也稱過程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。A.既消耗時(shí)間又消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。B.只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。.既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時(shí)間點(diǎn)，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。（3）線路網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道，稱為線路。工程項(xiàng)目管理五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展PM作為一門學(xué)科是從2世紀(jì)5年代以后在西方形成和發(fā)展起來的；進(jìn)入2世紀(jì)5年代，科技及社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集,參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項(xiàng)目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù),工程項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來。7年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入PM中，擴(kuò)大了PM研究的深度和廣度，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；8年代，PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計(jì)劃的優(yōu)化和控制擴(kuò)大到合同管理、項(xiàng)目形象管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織行為等；如今PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)。演示到此結(jié)束感謝您的欣賞22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程主講：某某某時(shí)間：22X-XX企業(yè)項(xiàng)目管理YOURLOGO

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)人：XXPROJETTRAINING目錄ontent企業(yè)項(xiàng)目匯總分析PROJETTRAINING1項(xiàng)目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING2培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING3企業(yè)項(xiàng)目管理匯總PROJETTRAINING4

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Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企業(yè)項(xiàng)目匯總分析唯一性臨時(shí)性導(dǎo)向性TEMPORARYUNIQUENESSORIENTATION項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)。企業(yè)項(xiàng)目匯總分析地產(chǎn)項(xiàng)目是傳統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。地產(chǎn)項(xiàng)目科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目一般與高科技有關(guān)，在此項(xiàng)目下需要高科技。金融項(xiàng)目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財(cái)務(wù)有關(guān)。金融項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目匯總分析項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求。按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他。項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項(xiàng)目匯總分析記錄效益管理知識(shí)財(cái)富目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)。項(xiàng)目管理專業(yè)人員ProjetManagementProfessional.項(xiàng)目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有1萬會(huì)員，5萬名通過PMP認(rèn)證。核心價(jià)值企業(yè)項(xiàng)目匯總分析管理啟動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)控制啟動(dòng)實(shí)施啟動(dòng)管理啟動(dòng)占比高達(dá)8%，好的項(xiàng)目管理得有好的開始。計(jì)劃啟動(dòng)占3%，良好的計(jì)劃能決定項(xiàng)目管理的方向?？刂茊?dòng)占5%，計(jì)劃的合理控制有利于每項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)施啟動(dòng)占35%，實(shí)施是所有計(jì)劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實(shí)施不可。項(xiàng)目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.項(xiàng)目管理剖析總結(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針123項(xiàng)目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險(xiǎn)來管理項(xiàng)目。為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控REASONABLERISKONTROL項(xiàng)目管理剖析總結(jié)項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項(xiàng)目管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及能力，具備從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的基本能力。管理數(shù)量方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目論證評(píng)估培養(yǎng)目標(biāo)TRAININGOBJETIVES項(xiàng)目管理剖析總結(jié)1234普遍性項(xiàng)目作為一種獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中。目的性項(xiàng)目管理的目的性要通過開展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面獨(dú)特性項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理集成性項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照培訓(xùn)內(nèi)容分DIVIDEDBYTRAININGONTENT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照組織者分BYORGANIZER總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)需求、培