企業(yè)工程項目建設(shè)程序培訓(xùn)2

企業(yè)工程項目建設(shè)程序培訓(xùn)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程主講：某某某時間：22X-XX目錄工程項目概述1PART工程項目建設(shè)2PART工程項目管理3PART

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程工程項目概述22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項目概述工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項目可能是一個獨立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。工程項目概述工程項目定義：工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點。工程項目是指為達到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程項目概述工程（建設(shè)）項目獨特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強、協(xié)作性強建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險日趨增大工程項目概述工程項目分類:工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進行分類按管理者不同劃分建設(shè)項目設(shè)計項目施工項目……工程咨詢項目

還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按專業(yè)劃分建筑工程項目公路工程項目……水電工程項目建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型按投資來源分國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其他BOT按建設(shè)性質(zhì)分新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目按結(jié)構(gòu)層次分單項工程單位工程分部工程分項工程遷建項目工程項目概述項目生命期和階段性概念（啟動）階段（oneive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop）實施階段（Exeute）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項目的流程規(guī)劃、可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、驗收等。工程項目概述工程項目流程管理每個流程都包含著許多環(huán)節(jié)。這些階段和環(huán)節(jié)，各有其不同的工作內(nèi)容，它們互相之間聯(lián)系在一起，并有其客觀的先后順序。所謂按程序辦事，不僅僅是遵照其先后順序，更重要的是注意各階段工作的內(nèi)在聯(lián)系，確定各階段工作的深度標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一階段工作的開展提供有利條件，才能使整個建設(shè)過程的周期有縮短的可能性。例如在初步設(shè)計階段要為主要設(shè)備和材料的預(yù)安排訂貨提供清單，施工圖設(shè)計按分期交付辦法時，必須滿足施工的延續(xù)性。按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程工程項目建設(shè)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項目建設(shè)是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的。工程項目建設(shè)我國的建設(shè)程序分為六個階段:項目建議書階段1項目建議書可行性研究設(shè)計工作可行性研究階段2建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計階段3建設(shè)施工建設(shè)準(zhǔn)備階段4生產(chǎn)準(zhǔn)備建設(shè)施工階段5竣工驗收竣工驗收交6交付使用付使用階段7按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程工程項目管理22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項目管理一、定義工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（P）以達到項目的費用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。PM=PP+P二、成功的項目應(yīng)具備的條件滿足預(yù)定的使用功能的要求;在預(yù)算費用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟性要求;在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，達到項目預(yù)定目標(biāo)及要求;能為使用者接受、認(rèn)可，同時照顧到各參與方利益;與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項目建設(shè)與運行與環(huán)境有良好的接口）;項目實施按計劃、有秩序地進行，減少變更、控制風(fēng)險工程項目管理三、項目取得成功的前提正確決策（制定正確的、符合實際的、可行性的目標(biāo)、計劃）科學(xué)設(shè)計（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項目管理工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法。1、工程項目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面：進度（工期）、質(zhì)量（功能）、費用（投資、成本）2、投資控制建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)：建設(shè)項目投資控制是指在整個建設(shè)工程項目的實施開展投資控制活動，力求使建設(shè)工程項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)建設(shè)工程項目實際投資額不超過計劃投資額。實際投資不超過計劃投資可能表現(xiàn)為一下幾種情況：1）在目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資（這是最理想的情況）。2）在目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，但在大多數(shù)情況不超過計劃投資，因而在目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。3）在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都有出現(xiàn)過實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。因而實際總投資不超過計劃總投資。工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到生命安全、環(huán)境保護等社會問題，國家有相應(yīng)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的基本目標(biāo)的實現(xiàn)。3、質(zhì)量控制（1）建設(shè)工程目標(biāo)控制要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期較長，心設(shè)備、新工藝、新材料等會不斷涌現(xiàn)，因此在建設(shè)工程早起確定質(zhì)量目標(biāo)時要有一定的前瞻性，對質(zhì)量目標(biāo)有一個理性認(rèn)識，不要盲目追求最新、最高、最好的目標(biāo)，作為業(yè)主也最好不要經(jīng)常隨市場變化改變質(zhì)量目標(biāo)。如果確要提高質(zhì)量目標(biāo)，則要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)對投資目標(biāo)目標(biāo)和進度目標(biāo)的影響，把對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)4、進度控制建設(shè)工程進度控制目前較多、較好的表示方式為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。進度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要防止非關(guān)鍵線路因工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成。（1）工作：也稱過程、活動、工序，通常分為三種。A.既消耗時間又消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。B.只消耗時間而不消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。.既不消耗時間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）節(jié)點節(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。（3）線路網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最后到達終點節(jié)點的若干條通道，稱為線路。工程項目管理五、工程項目管理的歷史發(fā)展PM作為一門學(xué)科是從2世紀(jì)5年代以后在西方形成和發(fā)展起來的；進入2世紀(jì)5年代，科技及社會生產(chǎn)力高速發(fā)展,工程項目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集,參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù),工程項目管理作為一種客觀需要被提出來。7年代初計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入PM中，擴大了PM研究的深度和廣度，擴大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；8年代，PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計劃的優(yōu)化和控制擴大到合同管理、項目形象管理、風(fēng)險管理、組織行為等；如今PM已發(fā)展成一門較完整的獨立學(xué)科，并已成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)。演示到此結(jié)束感謝您的欣賞22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程主講：某某某時間：22X-XX企業(yè)項目管理YOURLOGO

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)人：XXPROJETTRAINING目錄ontent企業(yè)項目匯總分析PROJETTRAINING1項目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING2培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING3企業(yè)項目管理匯總PROJETTRAINING4

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Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企業(yè)項目匯總分析唯一性臨時性導(dǎo)向性TEMPORARYUNIQUENESSORIENTATION項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。企業(yè)項目匯總分析地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，項目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。地產(chǎn)項目科研項目科研項目一般與高科技有關(guān)，在此項目下需要高科技。金融項目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財務(wù)有關(guān)。金融項目企業(yè)項目匯總分析項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項目匯總分析記錄效益管理知識財富目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)。項目管理專業(yè)人員ProjetManagementProfessional.項目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有1萬會員，5萬名通過PMP認(rèn)證。核心價值企業(yè)項目匯總分析管理啟動計劃啟動控制啟動實施啟動管理啟動占比高達8%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動占3%，良好的計劃能決定項目管理的方向?？刂茊诱?%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。項目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.項目管理剖析總結(jié)對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針123項目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風(fēng)險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風(fēng)險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控REASONABLERISKONTROL項目管理剖析總結(jié)項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。管理數(shù)量方法管理經(jīng)濟學(xué)項目管理概論項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目時間管理項目采購管理項目論證評估培養(yǎng)目標(biāo)TRAININGOBJETIVES項目管理剖析總結(jié)1234普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?。目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照培訓(xùn)內(nèi)容分DIVIDEDBYTRAININGONTENT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照組織者分BYORGANIZER總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估。個人以為，應(yīng)該是項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)、項目評估，其中項目計劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動。項目計劃。應(yīng)該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；項目評估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。流程介紹屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實施等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目計劃。應(yīng)該屬于期望階段；項目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；.項目實施。屬于體驗階段；項目評估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。企業(yè)項目管理匯總PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企業(yè)項目管理匯總需求分析DEMANDANALYSIS確定主題DETERMINETHESUBJET評估標(biāo)準(zhǔn)EVALUATIONRITERIA培訓(xùn)項目管理中，最重要的是培訓(xùn)項目計劃的管理培訓(xùn)需求調(diào)查與研究培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立即學(xué)員需要什么、我們將做到哪一步等問題必須得到屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始，到《培訓(xùn)項目總結(jié)》撰寫前為結(jié)束。項目計劃PROJETEXPLANATION企業(yè)項目管理匯總屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始。一般可由培訓(xùn)主管把握、由培訓(xùn)助理主要擔(dān)負(fù)即可。但復(fù)雜的、大型的項目如高層特定。甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來進行組織。像《新員工入職培訓(xùn)》等常規(guī)。培訓(xùn)項目管理中，最重要的是培訓(xùn)項目計劃的管理，即學(xué)員需要什么。其中關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。企業(yè)項目管理匯總資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規(guī)定來保證質(zhì)量，控制對象有學(xué)員、講師、組織者及費用等。按照學(xué)員對象分：新員工培訓(xùn)、市場經(jīng)理培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、儲備人員培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)目的分：提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)組織方式分：輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)內(nèi)容分：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)等；按照組織者分：總部組織、區(qū)域組織、子公司組織等。督導(dǎo)類別PROESSINTRODUTION企業(yè)項目管理匯總您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖綜合容表的打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。項目管理匯總OUROMPANY企業(yè)項目管理匯總項目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進行現(xiàn)代項目管理理念。項目評估MANAGEMENTASSOIATION戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率項目評估MANAGEMENTASSOIATION感謝您的觀看THANKS企業(yè)工程項目建設(shè)程序培訓(xùn)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程主講：某某某時間：22X-XX目錄工程項目概述1PART工程項目建設(shè)2PART工程項目管理3PART

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程工程項目概述22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項目概述工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項目可能是一個獨立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。工程項目概述工程項目定義：工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點。工程項目是指為達到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程項目概述工程（建設(shè)）項目獨特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強、協(xié)作性強建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險日趨增大工程項目概述工程項目分類:工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進行分類按管理者不同劃分建設(shè)項目設(shè)計項目施工項目……工程咨詢項目

還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按專業(yè)劃分建筑工程項目公路工程項目……水電工程項目建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型按投資來源分國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其他BOT按建設(shè)性質(zhì)分新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目按結(jié)構(gòu)層次分單項工程單位工程分部工程分項工程遷建項目工程項目概述項目生命期和階段性概念（啟動）階段（oneive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop）實施階段（Exeute）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項目的流程規(guī)劃、可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、驗收等。工程項目概述工程項目流程管理每個流程都包含著許多環(huán)節(jié)。這些階段和環(huán)節(jié)，各有其不同的工作內(nèi)容，它們互相之間聯(lián)系在一起，并有其客觀的先后順序。所謂按程序辦事，不僅僅是遵照其先后順序，更重要的是注意各階段工作的內(nèi)在聯(lián)系，確定各階段工作的深度標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一階段工作的開展提供有利條件，才能使整個建設(shè)過程的周期有縮短的可能性。例如在初步設(shè)計階段要為主要設(shè)備和材料的預(yù)安排訂貨提供清單，施工圖設(shè)計按分期交付辦法時，必須滿足施工的延續(xù)性。按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程工程項目建設(shè)22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項目建設(shè)是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的。工程項目建設(shè)我國的建設(shè)程序分為六個階段:項目建議書階段1項目建議書可行性研究設(shè)計工作可行性研究階段2建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計階段3建設(shè)施工建設(shè)準(zhǔn)備階段4生產(chǎn)準(zhǔn)備建設(shè)施工階段5竣工驗收竣工驗收交6交付使用付使用階段7按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程工程項目管理22X年企業(yè)員工培訓(xùn)工程項目管理一、定義工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（P）以達到項目的費用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。PM=PP+P二、成功的項目應(yīng)具備的條件滿足預(yù)定的使用功能的要求;在預(yù)算費用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟性要求;在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，達到項目預(yù)定目標(biāo)及要求;能為使用者接受、認(rèn)可，同時照顧到各參與方利益;與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項目建設(shè)與運行與環(huán)境有良好的接口）;項目實施按計劃、有秩序地進行，減少變更、控制風(fēng)險工程項目管理三、項目取得成功的前提正確決策（制定正確的、符合實際的、可行性的目標(biāo)、計劃）科學(xué)設(shè)計（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項目管理工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法。1、工程項目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面：進度（工期）、質(zhì)量（功能）、費用（投資、成本）2、投資控制建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)：建設(shè)項目投資控制是指在整個建設(shè)工程項目的實施開展投資控制活動，力求使建設(shè)工程項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)建設(shè)工程項目實際投資額不超過計劃投資額。實際投資不超過計劃投資可能表現(xiàn)為一下幾種情況：1）在目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資（這是最理想的情況）。2）在目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，但在大多數(shù)情況不超過計劃投資，因而在目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。3）在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都有出現(xiàn)過實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。因而實際總投資不超過計劃總投資。工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到生命安全、環(huán)境保護等社會問題，國家有相應(yīng)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的基本目標(biāo)的實現(xiàn)。3、質(zhì)量控制（1）建設(shè)工程目標(biāo)控制要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期較長，心設(shè)備、新工藝、新材料等會不斷涌現(xiàn)，因此在建設(shè)工程早起確定質(zhì)量目標(biāo)時要有一定的前瞻性，對質(zhì)量目標(biāo)有一個理性認(rèn)識，不要盲目追求最新、最高、最好的目標(biāo)，作為業(yè)主也最好不要經(jīng)常隨市場變化改變質(zhì)量目標(biāo)。如果確要提高質(zhì)量目標(biāo)，則要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)對投資目標(biāo)目標(biāo)和進度目標(biāo)的影響，把對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)4、進度控制建設(shè)工程進度控制目前較多、較好的表示方式為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。進度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要防止非關(guān)鍵線路因工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成。（1）工作：也稱過程、活動、工序，通常分為三種。A.既消耗時間又消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。B.只消耗時間而不消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。.既不消耗時間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。工程項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）節(jié)點節(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。（3）線路網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最后到達終點節(jié)點的若干條通道，稱為線路。工程項目管理五、工程項目管理的歷史發(fā)展PM作為一門學(xué)科是從2世紀(jì)5年代以后在西方形成和發(fā)展起來的；進入2世紀(jì)5年代，科技及社會生產(chǎn)力高速發(fā)展,工程項目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集,參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù),工程項目管理作為一種客觀需要被提出來。7年代初計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入PM中，擴大了PM研究的深度和廣度，擴大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；8年代，PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計劃的優(yōu)化和控制擴大到合同管理、項目形象管理、風(fēng)險管理、組織行為等；如今PM已發(fā)展成一門較完整的獨立學(xué)科，并已成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)。演示到此結(jié)束感謝您的欣賞22X年企業(yè)員工培訓(xùn)按照一定的規(guī)定和流程，從項目立項到工程竣工驗收的整個過程主講：某某某時間：22X-XX企業(yè)項目管理YOURLOGO

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)人：XXPROJETTRAINING目錄ontent企業(yè)項目匯總分析PROJETTRAINING1項目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING2培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING3企業(yè)項目管理匯總PROJETTRAINING4

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Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企業(yè)項目匯總分析唯一性臨時性導(dǎo)向性TEMPORARYUNIQUENESSORIENTATION項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。企業(yè)項目匯總分析地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，項目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。地產(chǎn)項目科研項目科研項目一般與高科技有關(guān)，在此項目下需要高科技。金融項目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財務(wù)有關(guān)。金融項目企業(yè)項目匯總分析項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項目匯總分析記錄效益管理知識財富目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)。項目管理專業(yè)人員ProjetManagementProfessional.項目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有1萬會員，5萬名通過PMP認(rèn)證。核心價值企業(yè)項目匯總分析管理啟動計劃啟動控制啟動實施啟動管理啟動占比高達8%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動占3%，良好的計劃能決定項目管理的方向。控制啟動占5%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。項目管理剖析總結(jié)PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.項目管理剖析總結(jié)對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針123項目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風(fēng)險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風(fēng)險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控REASONABLERISKONTROL項目管理剖析總結(jié)項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。管理數(shù)量方法管理經(jīng)濟學(xué)項目管理概論項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目時間管理項目采購管理項目論證評估培養(yǎng)目標(biāo)TRAININGOBJETIVES項目管理剖析總結(jié)1234普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?。目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素培訓(xùn)主要內(nèi)容流程PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照培訓(xùn)內(nèi)容分DIVIDEDBYTRAININGONTENT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程按照組織者分BYORGANIZER總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)需求、培