柔性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應用

【摘要】隨著社會的進步和各行各業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理在不斷的完善，我們當下已經(jīng)進入了一個高速進步的時代。人力資源對于各個行業(yè)都是十分重要的一個環(huán)節(jié)，對事業(yè)單位來說也毫無例外。其在事業(yè)單位中具有很關(guān)鍵的作用，人力資源管理水平的高低將直接的影響著整個事業(yè)單位的發(fā)展水平。當下，柔性化的管理已經(jīng)十分的普遍的應用到人力資源的管理過程中來，柔性管理的又是有很多，譬如：可以增加管理過程的靈活性、更具有彈性等。柔性管理在人力資源的管理過程中始終堅持以人為中心的觀念，力求通過更加人性化的方式激發(fā)職工的積極性，使工作的整體效率提升，因此柔性管理的應用使得事業(yè)單位的人力資源管理更加的高效。本文對人力資源管理中的柔性管理進行了簡要的介紹以及闡述了其優(yōu)勢，希望給以后的柔性管理提供一些可供參考的價值?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理

柔性管理

事業(yè)單位

效率和質(zhì)量在如今這個日新月異的時代，人力資源的管理可以說是一個單位發(fā)展的動力，直接的決定著單位未來發(fā)展的水平。事業(yè)單位和企業(yè)具有著很大的區(qū)別，其主要是具有非營利性的特點，承擔著社會服務的責任，也關(guān)系著整個社會的穩(wěn)定發(fā)展，所以其人力資源的管理至關(guān)重要。當下越來越多的單位已經(jīng)將柔性管理的方式融入到人力資源管理的過程中來，事業(yè)單位若是能夠有效的使用柔性管理的方式，將會極大的提升其工作的效率。一、柔性資源管理的概述柔性人力資源管理顧名思義是和剛性人力資源管理有許多相反之處的概念，其是一種管理模式的創(chuàng)新，柔性管理就是把傳統(tǒng)的以效益為本的觀念變成以人為本，在具體的管理過程中更加的關(guān)注人文的關(guān)懷。把冰冷冷的對職工的控制便為感化，最終使員工更有責任感和使命感，真正的融入到單位中來，把單位當成家一樣。柔性管理的關(guān)鍵就是要尊重員工、重視員工，以便于員工更有效的發(fā)揮自身的潛能，主動的為單位貢獻，使得單位發(fā)展更加的平穩(wěn)。柔性管理與剛性管理有著許多的不同。例如：柔性管理更具有靈活性，事業(yè)單位的工作相對于其他單位的來說更為復雜，使用柔性化的管理可以給員工一定的自主空間，可以在工作的過程中變得更加的靈活。還有就是柔性管理需要較強的自覺性，其和明確的規(guī)章制度不同，沒有生硬的要求，所以，在進行柔性管理的過程中離不開管理者對職工塑造價值觀，更加的關(guān)注員工精神層面的需求，實現(xiàn)員工和事業(yè)單位共同的進步。總之，柔性的管理是一項長期的工程，需要在實踐的過程中不斷地完善，需要一定的時期讓職工適應柔性管理。二、事業(yè)單位人力資源管理中對柔性管理的應用（一）加強事業(yè)單位工作人員的柔性管理的觀念觀念可以有效的指導實踐，事業(yè)單位的領(lǐng)導應當首當其沖的建立柔性管理的觀念，使柔性管理的觀念融入到人力資源的各個環(huán)節(jié)中去。應該加強各人力資源管理者的柔性管理觀念，改變以往的剛性管理的理念，使得各個環(huán)節(jié)都能夠做到柔性化的管理，逐步的使所有員工了解該概念，最終實現(xiàn)全單位的柔性管理。（二）完善柔性管理的相關(guān)體制在日新月異的當下，人才是單位進步和發(fā)展的關(guān)鍵所在，尤其是復合型人才，更是各個單位所熱衷的，這就意味著事業(yè)單位需要建立一套行之有效的柔性人力資源管理體制。相關(guān)的領(lǐng)導可以對單位的各個員工進行深入的調(diào)查了解以及進行深入的接觸，這樣一來便可以充分的了解各個員工的長處和職業(yè)發(fā)展的方向，對具有不同特點的員工進行更加有針對性的培訓，使得每個員工都能夠人盡其才。與此同時，還應該使單位內(nèi)的培訓手段更加的多樣化，可以通過線上培訓、專家面授等形式進行培訓，為事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）可以更加有效的激發(fā)員工的工作積極性所有的員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃，其都希望通過工作實現(xiàn)自己的人生價值，所以在事業(yè)單位中采取相應的激勵手段是十分的必要的。事業(yè)單位可以根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)給與相應的報酬，對業(yè)績好的員工應當進行正面的評價，并且進行相應的鼓勵，樹立典型號召其他的工作人員來共同的學習。但是在實施的過程中也應當注意，對于一些犯錯的員工也盡量的寬大處理，目的是“懲前毖后，治病救人”，不能傷害員工的自信心和積極性。（四）把柔性管理觀念融入到單位的文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，在事業(yè)單位也毫不例外，其在事業(yè)單位中也是一個長期發(fā)展而形成的觀念、思想作風等。有一個好的文化，可以有利于工作人員樹立正確的價值觀念，可以把自己的人生報復融入到事業(yè)單位的發(fā)展方向上來，能夠有利于員工遵守單位的規(guī)章制度，不斷地完善和規(guī)范自己的所作所為。人力資源管理部門應當借助單位的網(wǎng)站和微信平臺進行柔性文化的宣傳，不斷地提升單位的人力資源管理水平。（五）可以完善干部選拔體制事業(yè)單位內(nèi)部的大多數(shù)總是普通的員工，管理者往往都是占據(jù)一小部分。在事業(yè)單位中的特點就是晉升相對來說比較的慢，途徑也比較少，這在很大的程度上限制了員工的積極性和工作效率的提升。行政單位的特點主要是發(fā)揮社會服務的職能，為了更好的提升效率和員工的積極性，應該建立相對公平和公開的干部選拔任用機制，唯有如此才能最大化的激發(fā)員工的積極性，提升工作的熱情和效率，使得員工充分的發(fā)揮自己的才能，物盡其用，人盡其才。三、結(jié)語人力資源的柔性管理在當下已經(jīng)十分的普遍，已經(jīng)成為新時期的要求，事業(yè)單位可以通過柔性的管理建立一些更加人性化的規(guī)章制度、使得柔性管理融入到事業(yè)單位人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中。例如：柔性的事業(yè)單位文化、柔性的考核機制、柔性的培訓方式等多種的手段提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，將會取得很好的效果。很明