培訓(xùn)課件 -?數(shù)據(jù)說話：培訓(xùn)總結(jié)與規(guī)劃 -年度總結(jié)：如何通過數(shù)據(jù)將培訓(xùn)結(jié)果可視化

?數(shù)據(jù)說話：培訓(xùn)總結(jié)與規(guī)劃敏捷學(xué)習(xí)?作坊——如何通過數(shù)據(jù)將培訓(xùn)結(jié)果可視化——如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為?才戰(zhàn)略A總結(jié)中大部分都是滿意度、參訓(xùn)人數(shù)、學(xué)時B大量現(xiàn)場照片、多少人交了IDP、成果匯報、輸出學(xué)習(xí)手冊C基于戰(zhàn)略重點項目支撐績效改進的咨詢項目，能體現(xiàn)價值請將選項回復(fù)在留言區(qū)什么是價值?什么是價值?培訓(xùn)ROI目標：使得培訓(xùn)的產(chǎn)出成果和成本更清晰、可衡量之外，同時關(guān)注產(chǎn)出的單人轉(zhuǎn)化時間成本單人轉(zhuǎn)化時間成本養(yǎng)項目單人轉(zhuǎn)化效費比單人轉(zhuǎn)化效費比單項能力轉(zhuǎn)化效費比計劃單項能力轉(zhuǎn)化效費比業(yè)務(wù)BU?組織盤點完成率、診斷結(jié)果有效性、發(fā)展計劃完成率 ?人才梯隊勝任提升百分比、勝任速度、人數(shù)業(yè)務(wù)流程圖完成率和對應(yīng)方法論開發(fā)率？?公司知識資產(chǎn)完成率和運營效率 ???年底成長雙贏談話（績效面談）結(jié)果應(yīng)用投入費用：投入費用：產(chǎn)出成果：?3個領(lǐng)軍人才選拔完畢?10個BU儲備?勝任率提升4.3%?阿米巴轉(zhuǎn)型心理預(yù)備90%2014年，民營，1500人規(guī)模，主要從事國家電網(wǎng)能源云及海關(guān)云、與阿里深度合作云筑系統(tǒng)全解決方案；2015年開始轉(zhuǎn)型能源互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字生活與數(shù)字城市等領(lǐng)域快速拓展?業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)型“做強、做寬、做新”的要求，需要現(xiàn)有人才向前沖；?以總監(jiān)層（50人）和經(jīng)理層（180人）入手，打造人才梯隊項目，為期18個月，分6個模塊；?為契合網(wǎng)省中心變革提前做好心理預(yù)備和在能源互聯(lián)網(wǎng)上進行突破；?需要挑選出業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才，助力公司選拔出3名新事業(yè)部BULeader，創(chuàng)新業(yè)務(wù)BU儲備10人u變革心里預(yù)備覆蓋100%u角色轉(zhuǎn)變90%u洞察3個新市場機會節(jié)省時間40%?總監(jiān)-領(lǐng)軍，約25%單課時間成本（I）NO.1行動學(xué)習(xí)————問題解決、效率提升、提升價值?應(yīng)用于部門的價值、短期目標及改進研討，讓價值與目標更為具體，能從執(zhí)行者自NO.2長老班————團隊管理、目標設(shè)定、能力提升?系統(tǒng)思考在電動車領(lǐng)域，用增強環(huán)來分析未來的業(yè)務(wù)場景，可以梳理出來具NO.3總監(jiān)角色認知————角色定位、團隊建設(shè)?組織盤點完成率、診斷結(jié)果有效性、發(fā)展計劃完成率?人才梯隊勝任提升百分比、勝任速度、人數(shù)?公司知識資產(chǎn)完成率和運營效率?業(yè)務(wù)流程圖完成率和對應(yīng)方法論開發(fā)率？??組織盤點完成率、診斷結(jié)果有效性、發(fā)展計劃完成率?人才梯隊勝任提升百分比、勝任速度、人數(shù)?公司知識資產(chǎn)完成率和運營效率?業(yè)務(wù)流程圖完成率和對應(yīng)方法論開發(fā)率？?助力行業(yè)級難題解決或改善多少？?部門業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)轉(zhuǎn)化率多少？?勝任速度與招聘源頭的關(guān)聯(lián)?培養(yǎng)能證明是好學(xué)生，不一定是好戰(zhàn)士?年底成長雙贏談話（績效面談）結(jié)果應(yīng)用?業(yè)務(wù)/組織診斷方法論?組織盤點方法論（崗位B+人MP）?組織