人事月度工作計(jì)劃8篇

第第頁人事月度工作計(jì)劃8篇人事月度工作計(jì)劃篇1新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心勇往奮進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面動手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不絕發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其連續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際情況訂立培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。三、幫忙部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。連續(xù)搭配各門店及部門工作，幫忙處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并強(qiáng)大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會越做越強(qiáng)。人事月度工作計(jì)劃篇21、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理掌控企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。（1）人員流動掌控年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤30%。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟識勞動法規(guī)，盡可能躲避員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾，樹立公司良好的形象。2、實(shí)在實(shí)施方案：（1）為有效掌控人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20__年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的履歷，不但對個人工作本領(lǐng)進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品性等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必需經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事分管總審批方可招聘。（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效防備員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，躲避員工不正常流動。（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益啟程，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。（5）組織評比季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參加，加強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。（6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、運(yùn)動會、公司年會等。人事月度工作計(jì)劃篇3辭舊歲，迎新春，過去的2024年是繁忙而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟識的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不絕地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對2024年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設(shè)方面1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包含行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦搭配，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、訂立了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。5）依據(jù)公司架構(gòu)的變化，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動。20__年x月x加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行樂觀搭配，使工作順利交接。x月末x辭職，再次接手招聘工作，整理了x交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x（均包含商戶營業(yè)員），共有x商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有x，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人樂意去。三、考核方面1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不絕更改和我工作量的更改而沒有得到連續(xù)。2）依據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包含：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。3）x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4）總的來說，2024年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不足也是原因之一，2024年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1）在公司總經(jīng)理的率領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；2）_月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金依據(jù)公司銷售情形按比例核算；3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門更改而不絕進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。4）每月對各部門上報的各項(xiàng)報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。5）2024年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程掌控，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在2024年將做出改進(jìn)。五、其他工作1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)加添了“人事管理系統(tǒng)”，包含了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包含：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。2）日尋尋常人事檔案的清理。3）各部門的銜接工作，包含和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。人事月度工作計(jì)劃篇4夏天的時間總是走的匆促，在我們不經(jīng)意間已經(jīng)邁過了8月，在八月里我們有收獲，也有失敗我對8月份得到工作做個總結(jié)。一、樂觀工作在8月份中我就給自身訂立了工作布置，每天把工作做的僅僅有條，每一天的事情我們清清楚楚，更知道自身接下來要走哪一步，每一次的邁步，每一次的工作我都能夠做好，當(dāng)然在工作中我也遇到過困難，這些苦難并沒有難住我，由于我知道就算困難再難也總會被解決掉的，沒有解決不了的事情，我在困難面前總是勇往直前，去沖開一條條阻攔，對待工作我始終樂觀向上，每一天的工作就是我們的日常，與其苦悶的郁郁寡歡的去工作為什么不樂觀開朗呢，讓我們在工作中感到歡快，感到充實(shí)讓我們有奮斗的目標(biāo)，我的一些同事在工作的時候不能夠樂觀的去西靠，消極的工作，最終并沒有堅(jiān)持下來，每一份工作并不是那么容易的，想要簡單了解很簡單想要深入就必必需堅(jiān)持不懈樂觀向上，樂觀開朗的去工作去奮斗，這樣才略夠讓我們在工作中歡快。用樂觀的心態(tài)去工作是成功的關(guān)鍵，用樂觀的態(tài)度去工作讓我們能顧歡快每一天二、全面提升自身來到公司我知道自身存在很多問題，想要做好人事工作不但是要知道人事工作的內(nèi)容，實(shí)在工作。我們還要提升自身，時代在變化我們的工作環(huán)境工作方式也隨時會發(fā)生變化，只有提升自身才是我們能夠贏在職場的關(guān)鍵。我在工作的時候注意學(xué)習(xí)公司提出的先進(jìn)的工作方式，并把這些工作方式用到自身的工作中，處理好人際關(guān)系，處理好上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)叮嚀的問題每天定時完成，保證質(zhì)量，保證速度，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中遇到困難我會獨(dú)自試驗(yàn)解決，通過各種方式去試驗(yàn)，由于這樣能夠加深我們的印象讓我們能夠做好，把顯現(xiàn)的問題記下，找尋高手幫忙，我們公司的同時很多都是高手，向他們學(xué)習(xí)提升自身是我們天做的事情，我會通過察看，通過自動請教問題，自動學(xué)習(xí)參加公司組織的各種培訓(xùn)活動，通過這些來提升自身，找到自身的缺陷一點(diǎn)點(diǎn)去沒補(bǔ)，一點(diǎn)點(diǎn)去修正，用自身的努力去做好自身，只有自身變強(qiáng)了才略在工作中游刃有余，加強(qiáng)自身提升自身永久都是最好的選擇，這也是我們面對競爭的最好方式，由于公司發(fā)展內(nèi)部的競爭也是很激烈的，想要在這里留下既要遇強(qiáng)變強(qiáng)，才略夠在競爭中脫穎而出，才略夠不被淘汰。三、認(rèn)得到不足沒有人是完美的，我存在很多瑕疵，經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的不足，由于我年輕，沒有經(jīng)過過多少風(fēng)雨所以經(jīng)驗(yàn)欠缺，在接人待物的方面做得不足好很多時候會由于自身的無意之失損害了他人。工作的時候沒有重視質(zhì)量，只重視速度，很多問題也因此顯現(xiàn)，雖然都是些小問題，但也不容我忽視，沒有創(chuàng)造意識，沒有自動意識，不知道自動工作，屬于被動的執(zhí)行，這樣工作起來效率不高。雖然存在問題但是我信任經(jīng)過了8份的查找我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在接下來的日子里我們加倍努力把九月的工作做得更出色。人事月度工作計(jì)劃篇5一、考勤完善考勤記錄統(tǒng)計(jì)清楚、請休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。二、聯(lián)合工程部、采購部訂立適合可行的工程采購管理流程使之實(shí)現(xiàn)申購、采購、驗(yàn)收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄清楚規(guī)范。三、規(guī)范安防管理對安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、轉(zhuǎn)達(dá)室職能等。四、強(qiáng)化公司整體形象從著裝、標(biāo)識、vi、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。五、提高員工執(zhí)行力及工作樂觀性（本月工作重心）目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏自動樂觀性的問題，因此提出以下建議：從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏自動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是由于制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上規(guī)避。我個人認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與連續(xù)性。2、由本人或本部門依據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。緊要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提示，依據(jù)個人或部門完成的情況予以確定的獎懲。對于臨時布置的工作，也要派人監(jiān)督和提示。4、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。5、總經(jīng)理隨時隨機(jī)對個人的工作進(jìn)行抽查，并及時進(jìn)行引導(dǎo)，再由監(jiān)督提示人依據(jù)老總看法對個人工作進(jìn)行溝通和提示。6、對于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承當(dāng)責(zé)任。這個責(zé)任就是予以確定的經(jīng)濟(jì)懲罰。7、工作分工（誰來做）、工作進(jìn)度（什么時候做完），以此來保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際。人事月度工作計(jì)劃篇6一、201x年組織人事工作總結(jié)201x年，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞教體局的工作中心，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流的精神，努力提高工作效率，推動組織人事、宣傳思想和精神文明等工作不絕上臺階，為我區(qū)教育體育事業(yè)的發(fā)展做出了樂觀的貢獻(xiàn)。依據(jù)上級文件精神，組織召開了系統(tǒng)黨建工作會議，對各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署，并與各支部簽署了黨建目標(biāo)責(zé)任書。抓好各支部班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高支部班子成員的自身素養(yǎng)。進(jìn)一步規(guī)范了“三會一課”制度，加強(qiáng)了對各支部_的引導(dǎo)監(jiān)督，以爭創(chuàng)各級先進(jìn)為契機(jī)，不絕加強(qiáng)黨員教育陣地建設(shè)。各支部廣泛建立黨員活動室，樂觀爭創(chuàng)各級先進(jìn)黨員活動室，黨員活動室的軟硬件建設(shè)不絕加強(qiáng)。去年試驗(yàn)中學(xué)黨員活動室被稱贊為市十佳黨員活動室，北門里學(xué)校被稱贊為區(qū)十佳黨員活動室，還有8所學(xué)校被評為區(qū)級先進(jìn)黨員活動室。充分利用黨員教育陣地，不絕加強(qiáng)黨員教育管理工作，黨員理論水平和素養(yǎng)不絕提高。各支部還充分利用電教設(shè)備，定時組織黨員收看電教片，使黨員受到了應(yīng)有的教育。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。組織舉辦了入黨樂觀分子培訓(xùn)班，31名入黨樂觀分子參加了培訓(xùn)，29人參加了區(qū)委組織部組織的考試，取得較好的成績。入黨樂觀分子以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，17名同志基本具備黨員條件。（二）樂觀穩(wěn)妥地做好干部人事工作201x年實(shí)行中層干部競爭上崗，去年6月對競爭上崗的中層干部進(jìn)行了考核評議。經(jīng)考核評議認(rèn)為，此次中層干部競爭上崗，提高了學(xué)校干隊(duì)伍伍的整體素養(yǎng)，調(diào)動了學(xué)校干部的樂觀性和創(chuàng)造性，絕大多數(shù)中層干部素養(yǎng)高、本領(lǐng)強(qiáng)、干勁足。為強(qiáng)化老師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，我們連續(xù)到山師、曲師、聊師、煙師等院校進(jìn)行了優(yōu)秀本科畢業(yè)生的引進(jìn)工作，去年共簽約本科生20余名。?？飘厴I(yè)生連續(xù)實(shí)行招考錄用，在公開、公正、公平的原則下，錄取專科畢業(yè)生50名，全部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校工作。其他各項(xiàng)人事工作都有條不紊的進(jìn)行。20_年上半年為全區(qū)2752名教職工進(jìn)行工資晉檔，老師資格認(rèn)定1463人，查閱、借閱、轉(zhuǎn)遞、整檔2300余件次，完成5名技工申報中、高級料子收審報送工作。下半年依據(jù)上級要求進(jìn)行學(xué)歷資格認(rèn)定，共為全系統(tǒng)3200余名教職工認(rèn)定了學(xué)歷資格，整檔7000余件次。在老師技術(shù)職務(wù)評定中，分別進(jìn)行了68名高級職稱、210名中級職稱、69名初級職稱的申報評審工作，沒有顯現(xiàn)任何過錯。為33戶49人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)。干部年報和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)都以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上報，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度稱贊。（三）努力做好宣傳思想和精神文明工作去年分別與北郊鎮(zhèn)豐樂村、南郊鎮(zhèn)吳家村結(jié)為文明共建單位，定期開展活動，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)。在創(chuàng)建全國文明城市工作中，依照區(qū)里的部署，在學(xué)校門口設(shè)立創(chuàng)城宣傳牌，教室全部懸掛創(chuàng)城宣傳畫，為全區(qū)創(chuàng)城工作做出了樂觀的貢獻(xiàn)。在全區(qū)慶“十一”國旗下宣誓和唱道德組歌、文明風(fēng)采呈現(xiàn)活動中，我們分別派出合唱組和風(fēng)采呈現(xiàn)組兩支代表隊(duì)參加該活動，他們精彩的演出受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的全都好評。教育宣傳報道工作緊緊圍繞教體局的工作中心，突出重點(diǎn)，發(fā)揮政策輿論引導(dǎo)功能，取得了可喜成績。20_年，全區(qū)教育宣傳在市級以上媒體上刊發(fā)報道共計(jì)310余篇（條），其中24篇（條），省級35篇（條）。但值得注意的是，各單位的宣傳工作很不平衡，個別單位的宣傳工作連續(xù)幾年都是零，這些單位必需在以后的工作中訂立切實(shí)可行的措施，把宣傳工作做好。我們的精神文明建設(shè)工作也得到了上級部門的認(rèn)可，被評為20_年度市級文明單位，去年順利通過了復(fù)查。在剛剛結(jié)束的宣傳思想工作會議上，教體局被稱贊為區(qū)宣傳思想工作先進(jìn)單位，黨報黨刊征訂工作先進(jìn)單位，思想政治工作先進(jìn)單位，宣傳報道工作先進(jìn)單位。（四）加強(qiáng)法制教育，促進(jìn)綜合整治工作依照“四五”普法規(guī)劃，認(rèn)真組織普法宣傳和法制教育。4月份組織了教育法規(guī)宣傳月活動。4月14日集中宣傳日，城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校分別上街進(jìn)行了宣傳，取得明顯的宣傳效果。連續(xù)對學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序進(jìn)行了整頓，學(xué)校周邊環(huán)境得到進(jìn)一步改善，5月份由綜治委牽頭，七部門對網(wǎng)吧進(jìn)行了集中整治，優(yōu)化了校外環(huán)境。11月份份依據(jù)市、區(qū)綜治辦布置，聯(lián)合公安、工商、文化等部門對學(xué)校及周邊地區(qū)進(jìn)行了綜合整治，優(yōu)化了學(xué)校育人環(huán)境。狠抓法制學(xué)校建設(shè)，法制副校長充分發(fā)揮作用，常常到學(xué)校給師生作法制報告，使廣闊師生受到應(yīng)有的法制教育。人事月度工作計(jì)劃篇7為加強(qiáng)公司人事行政部前期工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向，參考總公司相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，訂立出人事行政前期工作計(jì)劃。一、人事工作1、關(guān)于建立人事保險制度。由于公司將來人員構(gòu)架需求加添，公司招聘緊要是在本地招聘，涉及員工保險問題。計(jì)劃于本周三前落實(shí)保險問題。2、建立人事檔案。在落實(shí)保險問題之后，整理公司現(xiàn)有人員檔案，同時建立電子版及紙質(zhì)版并存檔。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。3、勞動關(guān)系管理。依照總部原則，分崗位簽訂勞動合同，繳納社會保險。4、人員招聘。總部正在修改薪酬體系及崗位描述，建議先依照重慶公司要求書寫崗位描述，并依照重慶本地薪資標(biāo)準(zhǔn)暫定擬招聘崗位薪酬，上報總部批準(zhǔn)后打開招聘并建立招聘流程。5、員工入職培訓(xùn)。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)上崗。6、原則上試用一個月，合格者簽訂勞動合同，不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。7、建立崗位責(zé)任說明書。二、行政工作1、日常辦公維護(hù)。辦公用品采購及辦公耗材管理。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請，總經(jīng)理審批的方式進(jìn)行購買，并適當(dāng)對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進(jìn)行儲備。文秘到位后，相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負(fù)責(zé)。2、建立日常行政制度，包含出差審批、外出公務(wù)、請假制度、辦公用品申請制度、用車制度及行政懲罰制度、休假申請等（認(rèn)真表格見附件）。3、考勤制度。依據(jù)勞動法及總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)實(shí)在情況訂立考勤制度，規(guī)范日常工作紀(jì)律。4、建立員工守則，實(shí)在敘述日常行政工作管理制度。5、建議財務(wù)部門訂立相關(guān)財務(wù)制度，規(guī)范資金使用，合理公司運(yùn)作本錢。業(yè)務(wù)部門訂立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范工作。6、以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成完整的公司行政管理制度。人事月度工作計(jì)劃