倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案

第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案?jìng)}庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案1一、盤(pán)點(diǎn)目的：1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。二、盤(pán)點(diǎn)日期：1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）三、盤(pán)點(diǎn)范圍1、倉(cāng)庫(kù)全部DRP在賬貨品。四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間布置：（3天）1、1月7號(hào)盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。2、1月8號(hào)盤(pán)點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。3、1月9號(hào)盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作1.倉(cāng)庫(kù)全部人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部貨品進(jìn)行歸位整理，確保全部貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必需集中擺放2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參加盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)全部的進(jìn)出庫(kù)票據(jù)必需全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。4.盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天全部確認(rèn)列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證票據(jù)處于待審狀態(tài)。5.實(shí)行分區(qū)盤(pán)點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架?chē)?yán)格依照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤(pán)完立刻歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位全部貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復(fù)盤(pán)），初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤必需修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫(xiě)數(shù)據(jù)并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備。7．盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與布置（1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員依照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。（2）倉(cāng)庫(kù)依照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的布置工作。A）初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的.確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內(nèi)和盤(pán)點(diǎn)記錄表內(nèi)。B）復(fù)盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤(pán)人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。（2）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員依照主管布置的區(qū)域，按次序?qū)⒇浧窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復(fù)盤(pán)人攔簽字日期。（3）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。（4）、假如初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)不相符，初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)時(shí)必需有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。六、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、漏盤(pán)、重復(fù)盤(pán)；2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不全都；3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。七、盤(pán)點(diǎn)人員布置：1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；2、小組長(zhǎng)：張海軍、李國(guó)金3、每組的人員2人；4、每組組員一經(jīng)布置不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將予以重罰；八、備注：1、當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員不得私自下班必需核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才略離開(kāi)；2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天全部參加盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家予以上報(bào)，以便矯正。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案2倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作布置和目標(biāo)：在倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)計(jì)劃1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平常工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平常發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)票據(jù)正確情況。2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨便，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提示員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后次序也應(yīng)整理清楚。3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工相互抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案?jìng)}庫(kù)下年度工作布置與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強(qiáng)物料掌控工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者按時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。倉(cāng)庫(kù)會(huì)依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必需的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出?kù)依照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品布置適合的場(chǎng)合，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案3一、盤(pán)點(diǎn)目的1.檢查倉(cāng)庫(kù)存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性2.確定是否需要進(jìn)行調(diào)整3.為下一期的生產(chǎn)和銷售做準(zhǔn)備二、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃1.確定時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在生產(chǎn)和銷售淡季，可以是周末或者晚上2.確定人員：盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、銷售和生產(chǎn)的代表構(gòu)成3.訂立清單：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的類別和數(shù)量，訂立盤(pán)點(diǎn)清單三、盤(pán)點(diǎn)流程1.小組領(lǐng)導(dǎo)將盤(pán)點(diǎn)方案向其他人員進(jìn)行說(shuō)明，明確各自職責(zé)和任務(wù)2.盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本情況進(jìn)行記錄，包含位置、標(biāo)記、包裝、堆放等3.對(duì)每個(gè)存貨進(jìn)行核對(duì)和清點(diǎn)，記錄數(shù)量和質(zhì)量，看是否相符4.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，假如顯現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)立刻停止盤(pán)點(diǎn)，查找問(wèn)題的原因，并及時(shí)作出調(diào)整四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束1.全部核對(duì)完畢，得出盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，金額和圖片等關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確清楚。2.匯總清點(diǎn)結(jié)果，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，訂立相關(guān)策略和措施，避開(kāi)下一期顯現(xiàn)仿佛問(wèn)題五、檢查和審核1.檢查盤(pán)點(diǎn)清單和結(jié)果是否全都2.對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性3.假如存在問(wèn)題，及時(shí)找出并解決六、錯(cuò)誤修正1.對(duì)于顯現(xiàn)偏差的倉(cāng)庫(kù)存貨，訂立調(diào)整方案，修正顯現(xiàn)的錯(cuò)誤2.訂立糾錯(cuò)方案，避開(kāi)仿佛問(wèn)題在將來(lái)的時(shí)間內(nèi)再次顯現(xiàn)七、注意事項(xiàng)1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在淡季，避開(kāi)影響正常生產(chǎn)和銷售2.盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)當(dāng)由倉(cāng)庫(kù)、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)構(gòu)成，各司其職，明確職責(zé)，避開(kāi)沖突3.對(duì)于異常情況，要及時(shí)停止盤(pán)點(diǎn)，找尋原因，并及時(shí)和透亮地調(diào)整4.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不確定的`情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)儲(chǔ)存和核算系統(tǒng)作出相應(yīng)的改進(jìn)5.完成盤(pán)點(diǎn)后，要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)和相關(guān)方面提出報(bào)告?zhèn)}庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理中極其緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)方法以及細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)流程，可以確保倉(cāng)庫(kù)存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避開(kāi)錯(cuò)誤的發(fā)生，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案4倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理計(jì)劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的重要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一時(shí)代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下布置。一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)1、定時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的乾凈工作每日到勤后，清掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的乾凈衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，防備火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤?？隙ㄒ罁?jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，依照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。6、貨品盤(pán)點(diǎn)要按時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作布置及總結(jié)前一天的工作不足。二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程1、每天早晨按時(shí)依據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必需進(jìn)行第二次對(duì)貨才略讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門(mén)店，必需清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。3、出車(chē)保證按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)啟程，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作布置。4、對(duì)于外來(lái)的`貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。三、倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)調(diào)工作1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要耽擱送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。2、配送到門(mén)店的貨物，假如有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好第二天工作布置。四、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假如有過(guò)錯(cuò)必需及時(shí)處理，以免照成不必需的經(jīng)濟(jì)損失。2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。另外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真認(rèn)真，明確本身的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出本身的努力給公司帶來(lái)的利益。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案5一、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)時(shí)間1、車(chē)間原材料子倉(cāng)庫(kù)：4月21日至23日盤(pán)點(diǎn)工作完成，計(jì)3天，完成盤(pán)點(diǎn)工作。2、二樓產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)：從4月24日至4月29日，計(jì)5天，完成盤(pán)點(diǎn)工作。二、盤(pán)點(diǎn)范圍車(chē)間原材料子倉(cāng)庫(kù)、二樓產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)三、盤(pán)點(diǎn)方式與目的由王飛全面負(fù)責(zé)清點(diǎn)，要求盤(pán)點(diǎn)明細(xì)到產(chǎn)品的貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，依據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù)，進(jìn)行總結(jié)與整改，規(guī)范今后倉(cāng)庫(kù)管理。四、人員的布置與職責(zé)1、主盤(pán)人：王飛，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的布置，訂立現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)方法并付諸實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告進(jìn)度，處理盤(pán)點(diǎn)中存在問(wèn)題，異常事項(xiàng)的裁決及盤(pán)點(diǎn)記錄工作等。2、機(jī)動(dòng)員：由標(biāo)準(zhǔn)件幫助布置一至兩名學(xué)徒幫助，機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點(diǎn)、上報(bào)，貨物整理、清掃等事務(wù)。3、統(tǒng)計(jì)員：代麗，負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤(pán)點(diǎn)表單，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。五、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作1、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，由倉(cāng)庫(kù)王飛按人員劃分情況，于盤(pán)點(diǎn)前事先對(duì)每天盤(pán)點(diǎn)物品的種類、存放區(qū)域等項(xiàng)目提出分組盤(pán)點(diǎn)方案。2、參盤(pán)人員備圓珠筆、所需盤(pán)點(diǎn)表格、記錄用筆記本等，并對(duì)票據(jù)進(jìn)行編號(hào)。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標(biāo)示牌。3、確定盤(pán)點(diǎn)截止日期：為4月29日晚。六、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施過(guò)程1、依據(jù)王飛供應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤(pán)點(diǎn)，掌控盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取按計(jì)劃時(shí)間完成。2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。七、注意事項(xiàng)1、全部參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員對(duì)于工作職責(zé)及應(yīng)備事項(xiàng)深入了解。2、盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)期間須依時(shí)間提早到達(dá)指定地方向王飛報(bào)到，接受工作布置，如遇特殊情況應(yīng)事先上報(bào)說(shuō)明，否則以曠工論處。3、全部盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必需以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)確實(shí)實(shí)資料為據(jù)，不得以料想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。4、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各盤(pán)點(diǎn)人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤(pán)點(diǎn)中斷時(shí)，由各盤(pán)點(diǎn)人員向王飛報(bào)告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開(kāi)崗位。5、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不認(rèn)真、填報(bào)表單潦草、隨便更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次懲罰款10元，給盤(pán)點(diǎn)工作造成重點(diǎn)影響的，另查究其責(zé)任。篇三：面輔料產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)方案（1143字）一、引導(dǎo)思想：為了徹底了解公司庫(kù)存的原材料和庫(kù)存產(chǎn)品的情況，完善目前倉(cāng)庫(kù)的管理模式，以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理，更好地把倉(cāng)庫(kù)物料核算與財(cái)務(wù)產(chǎn)品本錢(qián)核算緊密地結(jié)合起來(lái)，經(jīng)公司研究決議，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的面料、輔料、庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)理，而且經(jīng)清理后在倉(cāng)庫(kù)建立起每月承報(bào)倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表制度、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)制度，把公司的產(chǎn)品本錢(qián)核算制度納入正規(guī)渠道。二、存貨盤(pán)點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)：為了把該項(xiàng)工作搞好，公司決議成立“倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、有關(guān)人員構(gòu)成，組長(zhǎng)：陸炯，副組長(zhǎng)：劉偉、謝克明、謝兵成員：XX，XXX。工作小組由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員、采購(gòu)部有關(guān)人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)具體管理人員構(gòu)成。組長(zhǎng)：XX財(cái)務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加三、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)分為二個(gè)階段：一是，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，二是，建立賬務(wù)核算。盤(pán)點(diǎn)工作從3月20日開(kāi)始，分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，25日結(jié)束盤(pán)點(diǎn)工作（包含匯總），26日—31日起各倉(cāng)庫(kù)將盤(pán)點(diǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表，報(bào)送相關(guān)部門(mén)。四、盤(pán)點(diǎn)的方法：各倉(cāng)庫(kù)3月份入庫(kù)的料子、產(chǎn)品對(duì)照入庫(kù)單，分品種