臨時建筑項目經(jīng)理合同模板

臨時建筑項目經(jīng)理合同模板合同目錄第一章總則1.1合同主體1.2合同性質(zhì)1.3合同簽訂地點和時間1.4合同生效條件第二章項目范圍和目標2.1項目概述2.2項目地點2.3項目時間2.4項目目標第三章項目經(jīng)理職責3.1項目管理3.2人員管理3.3質(zhì)量控制3.4進度控制3.5成本控制第四章項目經(jīng)理權(quán)限4.1項目決策權(quán)4.2人員調(diào)配權(quán)4.3資源配置權(quán)4.4合同簽訂權(quán)第五章項目團隊組成5.1團隊概述5.2團隊成員職責5.3團隊成員選聘第六章項目進度計劃6.1項目進度概述6.2關鍵節(jié)點6.3進度調(diào)整第七章項目質(zhì)量控制7.1質(zhì)量標準7.2質(zhì)量監(jiān)督7.3質(zhì)量改進第八章項目成本控制8.1成本預算8.2成本核算8.3成本控制措施第九章項目合同管理9.1合同簽訂9.2合同履行9.3合同變更第十章項目風險管理10.1風險識別10.2風險評估10.3風險應對措施第十一章項目溝通與協(xié)調(diào)11.1內(nèi)部溝通11.2外部協(xié)調(diào)11.3信息管理第十二章項目績效評估12.1績效指標12.2績效評估方法12.3績效改進措施第十三章合同解除和終止13.1合同解除條件13.2合同終止條件13.3合同解除和終止后的處理第十四章違約責任與爭議解決14.1違約責任14.2爭議解決方式14.3法律適用合同編號_________第一章總則1.1合同主體甲方：（全稱）乙方：（全稱）1.2合同性質(zhì)本合同為臨時建筑項目經(jīng)理合同，甲乙雙方同意按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務。1.3合同簽訂地點和時間合同簽訂地點：（地點）合同簽訂時間：（日期）1.4合同生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至項目竣工驗收合格之日止。第二章項目范圍和目標2.1項目概述項目名稱為：（項目名稱）項目地點：（項目地點）項目內(nèi)容包括：（項目內(nèi)容簡要描述）2.2項目地點項目具體地點：（詳細地址）2.3項目時間項目計劃開始日期：（日期）項目計劃竣工日期：（日期）2.4項目目標項目質(zhì)量目標：（質(zhì)量標準）項目進度目標：（進度標準）項目成本目標：（成本控制目標）第三章項目經(jīng)理職責3.1項目管理項目經(jīng)理負責項目的整體管理工作，確保項目按計劃順利進行。3.2人員管理項目經(jīng)理負責組建和管理項目團隊，確保團隊成員的能力與項目需求相匹配。3.3質(zhì)量控制項目經(jīng)理負責項目的質(zhì)量管理工作，確保項目質(zhì)量符合合同約定的標準。3.4進度控制項目經(jīng)理負責項目的進度管理工作，確保項目按計劃完成。3.5成本控制項目經(jīng)理負責項目的成本管理工作，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。第四章項目經(jīng)理權(quán)限4.1項目決策權(quán)項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)擁有決策權(quán)，包括但不限于人員調(diào)配、資源配置等。4.2人員調(diào)配權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目需要，對項目團隊成員進行調(diào)配。4.3資源配置權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目需要，對項目所需資源進行配置。4.4合同簽訂權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)代表甲方與第三方簽訂與項目相關的合同。第五章項目團隊組成5.1團隊概述項目團隊由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工人員等組成。5.2團隊成員職責項目經(jīng)理負責項目整體管理；工程師負責技術(shù)管理和質(zhì)量控制；技術(shù)人員負責項目施工方案的設計和實施；施工人員負責項目的施工工作。5.3團隊成員選聘項目經(jīng)理根據(jù)項目需求，有權(quán)選聘合適的團隊成員。第六章項目進度計劃6.1項目進度概述項目進度計劃包括項目啟動、設計、施工、驗收等階段。6.2關鍵節(jié)點項目關鍵節(jié)點包括設計完成、施工開始、施工完成、驗收合格等。6.3進度調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，有權(quán)對項目進度計劃進行調(diào)整。第七章項目質(zhì)量控制7.1質(zhì)量標準項目質(zhì)量標準應符合國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和甲方要求。7.2質(zhì)量監(jiān)督項目經(jīng)理應建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，對項目質(zhì)量進行全程監(jiān)督。7.3質(zhì)量改進項目經(jīng)理應根據(jù)項目質(zhì)量實際情況，采取相應的質(zhì)量改進措施。第八章項目成本控制8.1成本預算項目經(jīng)理應根據(jù)項目規(guī)模、工程量和單價等因素，編制項目成本預算，并報甲方審批。8.2成本核算項目經(jīng)理應定期對項目成本進行核算，確保成本控制在預算范圍內(nèi)。8.3成本控制措施項目經(jīng)理應采取有效措施，防止成本超支，如合理配置資源、優(yōu)化施工方案等。第九章項目合同管理9.1合同簽訂項目經(jīng)理應按照甲方的要求，與第三方簽訂合同，并報甲方備案。9.2合同履行項目經(jīng)理應嚴格按照合同約定，履行合同義務，確保項目順利進行。9.3合同變更如項目實際情況發(fā)生變化，需要變更合同內(nèi)容的，項目經(jīng)理應報甲方審批。第十章項目風險管理10.1風險識別項目經(jīng)理應全面識別項目可能存在的風險，并制定相應的預防措施。10.2風險評估項目經(jīng)理應定期對項目風險進行評估，根據(jù)風險等級制定應對策略。10.3風險應對措施項目經(jīng)理應根據(jù)風險評估結(jié)果，采取相應的風險應對措施，降低風險影響。第十一章項目溝通與協(xié)調(diào)11.1內(nèi)部溝通項目經(jīng)理應定期組織項目團隊進行內(nèi)部溝通，確保團隊成員了解項目進展和各自職責。11.2外部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理應與甲方、設計方、施工方等外部單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)項目相關事宜。11.3信息管理項目經(jīng)理應建立健全項目信息管理體系，確保項目信息的及時、準確、完整。第十二章項目績效評估12.1績效指標項目績效評估指標包括項目質(zhì)量、進度、成本等方面的指標。12.2績效評估方法項目經(jīng)理應采取定量和定性相結(jié)合的方法，對項目績效進行評估。12.3績效改進措施項目經(jīng)理應根據(jù)項目績效評估結(jié)果，制定相應的績效改進措施。第十三章合同解除和終止13.1合同解除條件合同解除條件如下：（1）雙方協(xié)商一致；（2）甲方單方面解除合同，但應提前通知乙方并說明理由；（3）乙方嚴重違約，甲方有權(quán)單方面解除合同。13.2合同終止條件合同終止條件如下：（1）項目竣工驗收合格；（2）甲方提前終止合同，但應提前通知乙方并說明理由；（3）不可抗力導致合同無法履行。13.3合同解除和終止后的處理合同解除或終止后，雙方應按照合同約定處理后續(xù)事宜，包括但不限于結(jié)算、清理現(xiàn)場等。第十四章違約責任與爭議解決14.1違約責任違約方應承擔違約責任，包括但不限于賠償對方損失、支付違約金等。14.2爭議解決方式雙方發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。14.3法律適用本合同的簽訂、效力、解釋、履行和爭議解決均適用中華人民共和國法律。甲方：（簽字）乙方：（簽字）簽訂日期：（簽字日期）多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明1.甲方額外權(quán)利甲方享有對項目的最終決策權(quán)，包括但不限于項目設計方案的審批、項目進度的調(diào)整、項目預算的調(diào)整等。2.甲方監(jiān)督權(quán)甲方有權(quán)對乙方的工作進行監(jiān)督，包括但不限于對項目團隊的管理、項目質(zhì)量的控制、項目進度的監(jiān)控等。3.甲方變更權(quán)甲方有權(quán)根據(jù)項目實際情況或市場變化，對項目進行變更，包括但不限于項目范圍的調(diào)整、項目時間的調(diào)整、項目預算的調(diào)整等。4.甲方解除合同權(quán)如乙方嚴重違約或出現(xiàn)不可抗力情況，甲方有權(quán)單方面解除合同，并有權(quán)要求乙方承擔違約責任。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明1.乙方自主權(quán)乙方享有在合同范圍內(nèi)的自主決策權(quán)，包括但不限于項目團隊的管理、項目施工方案的設計、項目進度的控制等。2.乙方質(zhì)量控制權(quán)乙方有權(quán)對項目的質(zhì)量進行控制，并確保項目質(zhì)量符合合同約定的標準。3.乙方成本控制權(quán)乙方有權(quán)對項目的成本進行控制，并確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。4.乙方解除合同權(quán)如甲方嚴重違約或出現(xiàn)不可抗力情況，乙方有權(quán)單方面解除合同，并有權(quán)要求甲方承擔違約責任。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明1.第三方中介職責第三方中介負責協(xié)調(diào)甲方和乙方的關系，協(xié)助雙方解決合同履行過程中的問題，確保項目的順利進行。2.第三方中介權(quán)利第三方中介有權(quán)對甲方和乙方的履行情況進行監(jiān)督，包括但不限于對項目團隊的管理、項目質(zhì)量的控制、項目進度的監(jiān)控等。3.第三方中介解除合同權(quán)如甲方和乙方嚴重違約或出現(xiàn)不可抗力情況，第三方中介有權(quán)單方面解除合同，并有權(quán)要求甲方和乙方承擔違約責任。4.第三方中介費用第三方中介在合同履行過程中產(chǎn)生的費用，包括但不限于人員費用、差旅費用等，由甲方和乙方按照約定承擔。附件及其他補充說明一、附件列表：1.項目設計方案2.項目預算報告3.項目進度計劃4.項目團隊成員名單5.項目質(zhì)量控制計劃6.項目成本控制計劃7.項目合同履行監(jiān)督報告8.項目變更申請9.項目解除和終止協(xié)議10.項目績效評估報告11.合同解除和終止后的處理協(xié)議12.第三方中介服務協(xié)議13.項目相關法律法規(guī)和標準文件二、違約行為及認定：1.甲方違約行為未按約定時間提供項目資金未按約定時間審批項目進度計劃未按約定提供項目所需資源提前終止合同或解除合同無正當理由2.乙方違約行為未按約定時間完成項目進度項目質(zhì)量不符合約定標準未按約定控制項目成本未履行合同約定的其他義務3.第三方中介違約行為未能協(xié)調(diào)甲方和乙方解決合同履行過程中的問題未按約定監(jiān)督甲方和乙方的履行情況未按約定處理項目變更和爭議未按約定收取或支付中介費用三、法律名詞及解釋：1.臨時建筑項目經(jīng)理：指在臨時建筑項目過程中，負責項目整體管理、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的人員。2.項目團隊：指為完成項目目標而組成的，由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工人員等組成的團隊。3.項目成本預算：指根據(jù)項目規(guī)模、工程量和單價等因素，預先計算出的項目成本。4.項目進度計劃：指項目從開始到結(jié)束所制定的時間安排和階段性目標。5.質(zhì)量控制：指對項目質(zhì)量進行全程監(jiān)督和管理，確保項目質(zhì)量符合約定標準。6.成本控制：指對項目成本進行全程監(jiān)督和管理，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。7.合同履行監(jiān)督：指對合同各方履行合同情況進行監(jiān)督和評估。8.項目變更：指在項目實施過程中，對項目范圍、時間、成本等方面的調(diào)整。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.項目進度延誤原因：設計方案變更、施工條件不成熟等解決辦法：調(diào)整項目進度計劃、優(yōu)化施工方案2.項目質(zhì)量問