建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避

在建筑工程項目建設(shè)過程中，項目的實施面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險是每個項目管理者必須認(rèn)真對待的問題。為了確保項目的成功，我們需要深入了解并有效規(guī)避這些風(fēng)險。讓我們一起走進建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避的世界，共同探索財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，尋找規(guī)避風(fēng)險的有效策略。希望能幫助更多人在項目管理生涯中取得更多的成功。一、建筑工程項目財務(wù)管理相關(guān)概述（一）建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險防控重要性在建筑工程項目建設(shè)過程中，財務(wù)管理是較為重要的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟與城市化建設(shè)進程的不斷提速，建筑行業(yè)也面臨著越發(fā)激烈的市場競爭。建筑企業(yè)唯有不斷加強對內(nèi)控能力的提升，方可保障工程項目的建設(shè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。一般來說，建筑工程項目建設(shè)前期需要投入較大的資金實現(xiàn)多方運作，若是此前企業(yè)未就項目建設(shè)進行全面的調(diào)研與準(zhǔn)備，沒能及時更新財務(wù)管理方面的理念、方式，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，影響了項目的投資收益，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。面對新的發(fā)展時期，建筑企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險防范予以高度重視，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性。首先，加強財務(wù)風(fēng)險防范，是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要措施。隨著市場競爭的日漸激烈，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量都在不斷增加，同一企業(yè)多個工程同步進行的情況較為常見，大大增加了企業(yè)的財務(wù)管理難度。建筑企業(yè)唯有加強對財務(wù)管理工作的合理優(yōu)化，為了實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化，增強公司的市場競爭力，我們需要對財務(wù)管理行為進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，同時采取有效的措施來防控財務(wù)風(fēng)險。其次，加強財務(wù)風(fēng)險防控也是建筑企業(yè)降低涉稅風(fēng)險的重要途徑。建筑行業(yè)作為一個資金密集型的行業(yè)，涉及大量的納稅金額[1]。如果資金核算等方面存在較大的涉稅風(fēng)險，可能會導(dǎo)致企業(yè)多繳稅或少納稅，甚至可能面臨法律風(fēng)險，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，我們必須采取有效的措施來防控財務(wù)風(fēng)險，確保公司的財務(wù)狀況良好，降低涉稅風(fēng)險。對此，建筑企業(yè)唯有加強對財務(wù)管理水平的提升，實現(xiàn)有效的稅務(wù)籌劃，杜絕偷稅漏稅行為，有效降低企業(yè)稅負(fù)。（二）建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的實施流程建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的實施流程是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的過程，它涉及多個方面的規(guī)劃和執(zhí)行。首先，合作伙伴的選擇是整個流程的第一步。選擇合適的合作伙伴，需要考慮他們的專業(yè)能力、經(jīng)驗、信譽和財務(wù)穩(wěn)定性。這不僅有助于確保項目的順利實施，還能降低因合作伙伴問題導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。其次，進行財務(wù)風(fēng)險管理計劃的制訂。這個計劃應(yīng)該明確財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)、策略、步驟和時間表。它應(yīng)該考慮到項目的具體情況，包括項目的規(guī)模、復(fù)雜性、預(yù)算、時間表以及可能面臨的風(fēng)險。這個計劃應(yīng)該由專門的財務(wù)風(fēng)險管理團隊來制定，并需要所有相關(guān)部門的參與和同意。在制定好財務(wù)風(fēng)險管理計劃后，需要進行財務(wù)風(fēng)險評估。這個評估應(yīng)該考慮所有可能影響項目的財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。通過評估，可以確定哪些風(fēng)險對項目的影響最大，需要優(yōu)先管理。建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際與財務(wù)管理需要選擇合適的評價分析方法，確保財務(wù)風(fēng)險評價的客觀、準(zhǔn)確[2]。再次，財務(wù)風(fēng)險管理策略的制定。根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的管理策略。這些策略可能包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。這些策略應(yīng)該明確每個策略的具體實施步驟、責(zé)任人、時間表和預(yù)期效果。接下來是財務(wù)風(fēng)險管理計劃的實施和控制。在實施過程中，需要定期對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，以確保計劃的有效性。如果實際情況與計劃出現(xiàn)偏差，需要及時調(diào)整策略或采取其他補救措施。最后，在項目完成后，需要進行財務(wù)風(fēng)險管理效果的評估和總結(jié)。這不僅有助于了解整個流程的效果，還能為未來的項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。二、建筑工程項目財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險（一）投標(biāo)風(fēng)險近年來，我國的建筑法規(guī)已經(jīng)得到了相當(dāng)程度的完善，并且招投標(biāo)制度的實施力度也在不斷加大，以確保公正、透明和合法。建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中存在一定的風(fēng)險，比如在解讀招標(biāo)文件時仍然存在單純從字面理解的現(xiàn)象，不能正確理解招標(biāo)文件而造成較大損失。還有企業(yè)為成功競標(biāo)采用惡意競價的方式，使得行業(yè)市場秩序受到擾亂。（二）合同管理風(fēng)險在建筑工程項目建設(shè)過程中，合同簽訂是較為重要的環(huán)節(jié)，同時也是對雙方權(quán)利與義務(wù)進行明確的重要依據(jù)。然而許多建筑企業(yè)在與分包、供應(yīng)商等簽訂合作合同過程中存在較大的疏忽，缺乏對相關(guān)法律法規(guī)的了解、掌握，以及未能對合同條款進行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致了合同管理存在較大漏洞。一些中標(biāo)建筑企業(yè)在未充分了解項目實際情況，以及對合同雙方權(quán)利、義務(wù)不明確的情況下，急于簽訂合同，這為建筑工程項目的后續(xù)建設(shè)財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險隱患。（三）籌資投資風(fēng)險隨著城市化的不斷推進，建筑工程的規(guī)模日益擴大，這也導(dǎo)致了建筑工程項目資金投入的增加。當(dāng)前，建筑企業(yè)主要通過銀行貸款來獲得項目建設(shè)資金，然而，由于建筑工程項目的規(guī)模大、施工周期長，企業(yè)的資金回籠速度較慢，這給建筑企業(yè)帶來了較大的籌資風(fēng)險。除此之外，建筑市場競爭越發(fā)激烈，尤其是低價中標(biāo)使得建筑企業(yè)的項目建設(shè)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范操作的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至有些企業(yè)為節(jié)約成本而忽視了項目工程的建設(shè)評估，導(dǎo)致了投資行為具有較大盲目性，也極易引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難問題，使建筑企業(yè)陷入嚴(yán)重的投資風(fēng)險。（四）施工階段風(fēng)險建筑工程項目的建設(shè)經(jīng)常采用外包或合作施工的方式來實施，這種方式在一定程度上給建筑企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。在執(zhí)行大型建筑工程項目時，由于各個施工主體、各個部門之間的溝通不及時、不到位，分包單位等未嚴(yán)格按照施工設(shè)計、施工設(shè)計方案進行嚴(yán)格施工，導(dǎo)致施工單元之間未能有效銜接，對施工進度與施工周期都造成了較大影響，以及導(dǎo)致施工材料的嚴(yán)重浪費以及“偷工減料”等現(xiàn)象，給財務(wù)管理帶來了很大的困難[3]。（五）竣工結(jié)算風(fēng)險許多建筑企業(yè)對于竣工階段的財務(wù)管理不夠重視，忽視了竣工資料臺賬管理，從而引發(fā)了較為嚴(yán)重的竣工結(jié)算風(fēng)險。例如，一些大型建筑工程項目的建設(shè)過程中涉及諸多個項目的建設(shè)，而財務(wù)風(fēng)險管理人員未嚴(yán)格按照施工期限進行竣工驗收，對工程結(jié)算的及時性造成較大影響，企業(yè)資金無法及時回籠，影響了企業(yè)的債務(wù)償還，也間接增加了工程項目的建設(shè)成本。（六）稅務(wù)風(fēng)險近年來，我國的稅務(wù)制度得到較大程度的完善，同時營改增政策與新收入確認(rèn)準(zhǔn)則的實施也對建筑企業(yè)造成了較大影響，導(dǎo)致了企業(yè)重復(fù)納稅、多納稅、少繳稅、漏稅等問題時有發(fā)生。新稅收政策的實施，對建筑企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高要求，在稅費核算、造價管理、合同管理方面提出了更為嚴(yán)格的要求，也就使得企業(yè)成本管理、稅務(wù)管理的風(fēng)險進一步增加。三、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避措施（一）加強對資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃加強對建筑工程項目資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，是確保工程建設(shè)順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們需要對項目資金需求進行深入的分析和研究，了解項目不同階段所需的資金量、資金用途和來源，制定科學(xué)合理的資金使用計劃，提高資金使用效益。在建筑工程項目中，資金需求是復(fù)雜而多樣化的，涉及人力、物資、設(shè)備、管理等多個方面。因此，我們需要運用科學(xué)的方法和工具，對項目資金需求進行精準(zhǔn)預(yù)測和評估。例如，可以采用量化的方式對物資采購、施工進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細(xì)致入微的跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整資金分配計劃，確保項目按期完成。同時，我們還需要建立健全的資金管理體系和制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。通過制定合理的預(yù)算、核算和結(jié)算流程，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)控和管理。此外，還應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金風(fēng)險和問題，確保項目資金的合理使用和安全。（二）加強對項目成本投入的嚴(yán)格控制建筑企業(yè)綜合競爭能力的提升，要求其必須具有較高的建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，同時也需要對自身實力有著較為準(zhǔn)確的評估，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金使用的合理規(guī)劃，將外部因素的不利影響降低到最小。在項目建設(shè)前期，建筑企業(yè)需進行全面的市場調(diào)查，重視成本管理，并實施全面的成本管理，將其貫穿項目的招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工驗收等過程，降低資金風(fēng)險，確保項目建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。例如，在材料成本管理方面，建筑企業(yè)需重視市場調(diào)研，選擇穩(wěn)定的市場價格進行采購，實施集中采購管理，對施工材料進行統(tǒng)一調(diào)度與使用，在保障項目施工質(zhì)量的前提下盡量減少采購成本。在人員成本管理方面，基于對工程建設(shè)工期的考慮，對各個施工階段的人員數(shù)量、工種進行合理的安排，避免不必要的人力成本支出。（三）加強對稅務(wù)風(fēng)險的有效防范對于建筑企業(yè)財務(wù)管理而言，稅務(wù)籌劃也是至關(guān)重要的內(nèi)容，缺乏足夠重視可能會使建筑企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)籌劃是建筑工程項目財務(wù)管理中資金管理的重點內(nèi)容之一，需要對稅務(wù)風(fēng)險予以高度重視與有效控制，積極履行企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，避免出現(xiàn)偷稅、漏稅以及多繳少納等問題。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)結(jié)算方式的差異，對納稅義務(wù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在采用賒銷方式進行分期收款結(jié)算時，必須加強票據(jù)管理，確保納稅基數(shù)的準(zhǔn)確性，以避免產(chǎn)生不必要的稅務(wù)問題。其次，應(yīng)盡量避免使用委托收款和托收承付的方式進行收款，以防止墊付稅款給企業(yè)的資金鏈帶來不必要的壓力和負(fù)面影響。由于政策規(guī)定建筑業(yè)的人工成本不得進行增值稅抵扣，建筑企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃過程中需要充分考慮保險、工會、殘保金等人工成本內(nèi)容，避免遺漏。最后，需要對材料采購、設(shè)備租賃等相關(guān)票據(jù)的全面收集與妥善保管，尤其是要確保供應(yīng)商具備增值稅抵扣發(fā)票開具的資質(zhì)，有效降低建筑企業(yè)稅負(fù)。此外，結(jié)合對工程實際需要采用租賃的方式獲得大型設(shè)備的使用，以此降低采購的成本支出，以及明確各項收入、支出的適稅項目，明確相應(yīng)的稅率，減輕企業(yè)稅負(fù)。（四）強化業(yè)財融合強化建筑企業(yè)業(yè)財融合是指通過加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的協(xié)同合作，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的最大化。在建筑行業(yè)中，業(yè)財融合的強化可以提高企業(yè)的競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)需要采取一系列措施。首先，他們需要建立健全的財務(wù)管理體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次，建筑企業(yè)需要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同合作。此外，建筑企業(yè)還需要提高員工的綜合素質(zhì)，加強培訓(xùn)和教育，使員工具備必要的專業(yè)知識和技能。通過這些措施的實施，建筑企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)，提高經(jīng)濟效益和社會效益。同時，業(yè)財融合的強化還可以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（五）加強施工合同管理首先，建筑企業(yè)應(yīng)增強合同管理意識，建立完善的合同管理制度，落實具體的管理責(zé)任，全面增強合同管理意識，并將合同管理納入工程項目建設(shè)整體的管理考核當(dāng)中，增強合同管理意識規(guī)避不良的職權(quán)干擾，按合同施工。其次，建筑企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的合同管理團隊，對招投標(biāo)中合同簽訂明確的要求落實配置相應(yīng)的崗位，加強對合同的嚴(yán)格評審，針對合同管理制定有效的風(fēng)險防范措施，避免出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象。最后，還需加強對合同的動態(tài)化管理。結(jié)合施工實際情況進行動態(tài)化的合同管理，加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤、反饋，深入分析合同實施存在的問題，進而采取有效應(yīng)對措施，優(yōu)化合同管理，提高合同管理效率，避免不必要的變更成本。此外，還需強化合同索賠管理，有效化解風(fēng)險。在合同中詳細(xì)標(biāo)明索賠條款，加強對合同管理過程中相關(guān)資料的收集、整理，形成有效的證據(jù)鏈條，合理運用索賠知識解決施工矛盾，保障工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益。（六）建立完善的信息化財務(wù)風(fēng)控體系資金管理是建筑工程項目財務(wù)管理的重中之重，建筑企業(yè)唯有構(gòu)建科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對資金的高效管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時結(jié)合信息化發(fā)展需求與建筑企業(yè)項目建設(shè)特點，合理運用信息化技術(shù)，提高資金管理業(yè)務(wù)運行的高效性、科學(xué)性。尤其是應(yīng)用云計算、數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與價值水平，更好地為企業(yè)實施安全、高效的資金管理計劃保駕護航，推動建筑工程項目建設(shè)的順利進行。企業(yè)在資金管理過程中還需構(gòu)建有效的風(fēng)險識別與評估體系，實現(xiàn)對各個風(fēng)險因素的有效把控，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，提高建筑企業(yè)資金資產(chǎn)管理的安全性，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理效益。除此之外，還需重視加強對財務(wù)風(fēng)險防范手段的完善、創(chuàng)新，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算，我們可以構(gòu)建一個信息化的財務(wù)管理平臺，以更有效地防范建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。信息技術(shù)在財務(wù)管理模式創(chuàng)新中發(fā)揮