中建EPC工程總承包項目管理應(yīng)知應(yīng)會100問

1 13工程總承包三年行動設(shè)計管理（E）目標是什么？ 1 標為多少？ 9三年行動采購管理（P）目標是什么？ 3 3 21三年行動實施方案中施工管理（C）目標是什么？ 6 26三年行動實施方案中人才引進與培 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 41、限額設(shè)計的方法有哪些？ 42、建設(shè)項目設(shè)計階段影響造價控制的因素主要有哪些？ 43、限額設(shè)計的注意事項有哪些？ 45、設(shè)計經(jīng)理的崗位職責有哪些？ 46、設(shè)計管理中各專業(yè)三類主控要素主要有哪些？ 48、聯(lián)合體資質(zhì)風險有哪些？ 49、聯(lián)合體權(quán)利義務(wù)劃分風險有哪些？ 51、設(shè)計任務(wù)書不準確風險包括什么？ 52、設(shè)計變更標準及范圍約定不明風險主要有哪些？ 53、設(shè)計質(zhì)量違約風險主要有哪些？ 54、分供商資源配置風險主要有哪些？ 56、報批報建費用合同約定不明的風險主要指什么？ 57、報規(guī)面積不準確風險指什么？ 58、合理化建議減低造價收益分配不明風險指什么？ 59、人材機調(diào)差受限風險指什么？ 61、計價模式變化或不確定風險指什么？ 62、超概風險主要指什么？ 63、資金風險主要指什么？ 64、稅金風險主要指什么？ 65、農(nóng)民工工資支付風險主要指什么？ 66、代建支付風險主要指什么？ 67、小業(yè)主（村民）參與驗收風險主要指什么？ 68、竣驗標準過高的風險指什么？ 69、竣驗交付手續(xù)風險有哪些？ 70、結(jié)算爭議風險指什么？ 71、結(jié)算超概風險指什么？ 72、結(jié)算拖延風險指什么？ 73、設(shè)計缺陷責任劃分風險指什么？ 74、保修期延長風險指什么？ 75、關(guān)于設(shè)計經(jīng)理，人員配置原則是什么？ 83、設(shè)計管理總進度計劃及節(jié)點進度計劃包含哪些內(nèi)容？ 84、設(shè)計管理策劃推進應(yīng)采取哪些主要措施？ 85、什么是估算、概算、預(yù)算？ 87、設(shè)計階段可細分為幾個階段？每個階段的主要工作是什么？ 89、按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》規(guī)定， 90、按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》規(guī)定，建設(shè)單位工程總承包項目招標文件應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 序？ 算？ 95、按照《政府投資條例》規(guī)定，哪些行為會被和直接責任人員依法給予處分？ 96、山東省《貫徹<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工 97、山東省《貫徹<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工 98、工程設(shè)計概算總投資由哪些費用組成？ 99、設(shè)計概算的編制應(yīng)注意哪些問題？ 12家;3總承包工程在采購管理流程及管理需求上的4大、綜合能力強的采購人才團隊2）利用專業(yè)采購人員，修訂完善工5提升付款比例等方式換取分供商價格上的優(yōu)惠2）打通采購資源平臺析，分析二者的差異點，以提高后期招標價格的合理性3）以青島、；（分供資源價格信息平臺，通過大數(shù)據(jù)管理與分析，開展供應(yīng)情勢分析，6平臺3）提升專業(yè)板塊支撐能力4）提升項目履約能力5）的管理工作；同時工程管理部配置設(shè)計和采購業(yè)務(wù)經(jīng)理配合過程管理。鋼結(jié)構(gòu)等集成度高的專業(yè)發(fā)展;加快集成設(shè)備、專業(yè)分包的生產(chǎn)管理和7管理骨干、培訓500人次管理人員。購、施工、試運營等業(yè)務(wù)范圍，對于這些基礎(chǔ)性設(shè)施領(lǐng)域，一般而言，8包商參與前期的項目可研及基礎(chǔ)性調(diào)查工作)到最終的交付驗收工作9限額設(shè)計八項要求：制定一級限額控制指標、設(shè)計方案比選優(yōu)化、（2）設(shè)計合同/條款：設(shè)計費收款主體問題、設(shè)計合同范圍問題、不明風險、紅線外臨設(shè)費用承擔約定不明風險、報規(guī)面積不準確風險；不確定風險、超概風險、資金風險、稅金風險、農(nóng)民工工資支付風險、工程總承包單位應(yīng)當同時具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。設(shè)計，即按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計,按照批準的主實際需求與設(shè)計標準脫鉤，或前期市場部門對業(yè)主需求把握不準確，等內(nèi)容較多，成本測算難度較大，極易發(fā)生漏項，導致測算偏差較大，價，中標后要求按平米固定綜合單價結(jié)算;②中標后由平米固定綜合單價計價方式改為施工總承包清單計價方式并按清單進行最終總包結(jié)算,方接受非現(xiàn)金支付方式;合同約定業(yè)主可選擇非現(xiàn)金支付方式，但未明（3）合同未約定付款期限或者約定業(yè)主未按時付款享有一定的寬比較設(shè)計任務(wù)書與實際設(shè)計施工的區(qū)別,對達不到原設(shè)計任務(wù)書要求標部分工程在招標階段采取施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體的形式作用，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求;進行把控，在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系;主要包括按照概念方案設(shè)計、方案深化設(shè)計、開挖圖、初步設(shè)計、由項目設(shè)計經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理、總工及公司內(nèi)部相關(guān)人員參加，），包括項目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標準、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、《政府投資條例》第九條中規(guī)定：政府采取初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投投資主管部門或者其