品質(zhì)控制與驗收管理制度_第1頁
品質(zhì)控制與驗收管理制度_第2頁
品質(zhì)控制與驗收管理制度_第3頁
品質(zhì)控制與驗收管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

品質(zhì)掌控與驗收管理制度第一章總則第一條為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力,確保企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范性和可連續(xù)發(fā)展,訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于本企業(yè)所生產(chǎn)、銷售的全部產(chǎn)品的品質(zhì)掌控與驗收管理,適用于全部相關部門和人員。第三條本規(guī)章制度是本企業(yè)的基本管理規(guī)范,全部相關部門和人員必需嚴格遵守,任何單位或個人不得隨便違反。第二章品質(zhì)掌控第四條品質(zhì)掌控是指通過各種措施和方法,有計劃地掌控生產(chǎn)過程中的各種環(huán)節(jié),從而確保產(chǎn)品符合預期的質(zhì)量要求。第五條本企業(yè)在品質(zhì)掌控方面的重要原則包含:1.側重防備:通過防范掌控和優(yōu)化管理,防備質(zhì)量問題的發(fā)生。2.完善流程:通過不絕改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少質(zhì)量問題的發(fā)生可能性。3.加強培訓:不絕加強員工的質(zhì)量意識和技術培訓,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和全都性。4.堅持監(jiān)測:建立健全的監(jiān)測機制,及時發(fā)現(xiàn)和矯正可能存在的品詰責題。第六條本企業(yè)的品質(zhì)掌控流程包含:原材料采購掌控、生產(chǎn)工藝掌控、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。第七條原材料采購掌控:1.嚴格選擇供應商:建立供應商評估體系,選擇有資質(zhì)、信譽良好的供應商。2.建立采購合同:與供應商簽訂明晰的采購合同,明確雙方的責任和義務,確保采購的原材料符合質(zhì)量要求。3.驗收原材料:對采購到的原材料進行驗收,明確驗收標準和程序,確保原材料的質(zhì)量符合要求。第八條生產(chǎn)工藝掌控:1.設立工藝標準:訂立認真的生產(chǎn)工藝標準,明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求和操作方法。2.建立質(zhì)量掌控點:設立關鍵掌控點,對關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和掌控,確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和全都性。3.建立異常處理機制:建立異常處理流程,及時處理因生產(chǎn)工藝異常導致的品詰責題。第九條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗:1.建立質(zhì)量檢驗體系:訂立規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的準確性和可靠性。2.開展質(zhì)量抽檢:進行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量的全都性和穩(wěn)定性。3.記錄質(zhì)量檢驗結果:及時記錄和歸檔產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結果,便于追溯和分析問題的根源。4.不合格品處理:對不合格品進行分類、處理和處理,確保不合格品不進入市場。第三章驗收管理第十條驗收管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,對產(chǎn)品進行檢驗和驗收,確保產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標準和技術要求。第十一條本企業(yè)的驗收管理包含:入廠驗收、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、合格證書頒發(fā)等。第十二條入廠驗收:1.對原材料子和輔佑襄助料子進行驗收,確保其符合相應的質(zhì)量標準和技術要求。2.進行原材料子的取樣和檢測,確保其質(zhì)量符合要求。3.依據(jù)驗收結果,及時采取措施,對不合格原材料進行退貨或處理。第十三條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗:1.進行產(chǎn)品的各項質(zhì)量檢驗,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和技術要求。2.記錄和歸檔產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結果,以便產(chǎn)品追溯和分析問題的根源。第十四條合格證書頒發(fā):1.對合格的產(chǎn)品進行合格證書的頒發(fā),作為產(chǎn)品質(zhì)量的憑證。2.合格證書必需真實有效,包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、質(zhì)量標準等信息。第四章相關責任和懲罰第十五條本企業(yè)對品質(zhì)掌控和驗收管理的相關部門和人員有相應的責任和義務。第十六條對于嚴重違反本規(guī)章制度的行為,本企業(yè)將依法依規(guī)采取相應的處理和懲罰措施。第十七條處理和懲罰措施包含但不限于:口頭警告、書面警告、停職、降職、開除等。第五章附則第十八條本規(guī)章制度的解釋權歸本企業(yè)全部。第十九條本規(guī)章制度自頒布之日起生效,對之前訂立的規(guī)章制度和程序的不全都之處,以本規(guī)章制度為準。第二十條本規(guī)章制度的修改、廢止和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論